2023物業(yè)工程部工作計劃模板（2篇）

第6頁共6頁2023物?業(yè)工程部工?作計劃模板?一、人員?安排按照?運作模式及?崗位管理的?要求，工程?部的人員維?持目前的的?人數(shù)，保證?水電系統(tǒng)的?運行。為保?證應急事件?得以及時有?效的處理，?在現(xiàn)有人員?編制中，夜?間實行聽班?制度。二?、工作計劃?（1）加?強工程部的?服務意識。?目前在服務?上，工程部?需進一步提?高服務水平?，特別是在?方式和質量?上，更需進?一步提高。?本部門將定?期和不定期?的開展服務?意識和方式?的培訓，提?高部門人員?的服務質量?和服務效率?。（2）?完善制度，?明確責任，?保障部門良?性運作。為?發(fā)揮工程部?作為物業(yè)和?商家之間發(fā)?展的良好溝?____心?的紐帶作用?，針對服務?的形態(tài)，完?善和改進工?作制度，從?而更適合目?前工作的開?展。從設備?管理和人員?安排制度，?真正實現(xiàn)工?作有章可循?，制度規(guī)范?工作。通過?落實制度，?明確責任，?保證了部門?工作的良性?開展。（?3）加強設?備的監(jiān)管、?加強成本意?識。工程部?負責所有的?設施設備的?維護管理，?直接關系物?業(yè)成本的控?制。熟悉設?備運行、性?能，保證設?備的正常運?行，按照規(guī)?范操作時監(jiān)?管的重力區(qū)?，工程部將?按照相關工?作的需要進?行落實，做?到有設備，?有維護，出?成效;并將?設施設備維?護側重點規(guī)?劃到具體個?人。（4?）開展培訓?，強化學習?，提高技能?水平。就目?前工程部服?務的范圍，?還比較有限?，特別是局?限于自身知?識的結構，?為進一步提?高工作技能?，適當開展?理論學習，?取長補短，?提高整體隊?伍的服務水?平。（5?）針對設施?設備維護保?養(yǎng)的特點，?擬定相應的?維護保養(yǎng)計?劃，將工作?目標細化。?三、做好?能源控制管?理能耗成?本通常占物?業(yè)公司日常?成本的很大?比例，節(jié)能?降耗是提高?公司效益的?有效手段。?能源管理的?關鍵是：?（1）提高?所有員工的?節(jié)能意識。?（2）制?定必要的規(guī)?章制度。?（3）采取?必要的技術?措施，比如?進行市場廣?告和路燈的?照明設施設?備的改造，?根據(jù)季節(jié)及?時調節(jié)開關?燈的時間，?將能耗降到?最低;將樓?道的燈改造?為節(jié)能型燈?具控制開關?改造為觸摸?延時開關。?（4）在?設備運行和?維修成本上?進行內部考?核控制，避?免和減少不?必要的浪費?。（5）?每月定時抄?水電表并進?行匯總,做?好節(jié)能降耗?的工作。?2023物?業(yè)工程部工?作計劃模板?（二）新?的一年，為?實現(xiàn)公司長?遠發(fā)展，現(xiàn)?結合公司和?我部門的實?際情況，我?們工程部_?___年工?作的重點，?著力于工程?部各項工作?的落實，并?在原來工程?部工作的基?礎上，不斷?提高服務質?量，主動配?合物業(yè)服務?中心完成各?項維修任務?，特擬定工?作計劃如下?：一、人?員安排按?照運作模式?及崗位管理?的要求，工?程部的人員?維持目前的?的人數(shù)，保?證水電系統(tǒng)?的運行。為?保證應急事?件得以及時?有效的處理?，在現(xiàn)有人?員編制中，?夜間實行聽?班制度。?二、工作計?劃（1）?加強工程部?的服務意識?。目前在服?務上，工程?部需進一步?提高服務水?平，特別是?在方式和質?量上，更需?進一步提高?。本部門將?定期和不定?期的開展服?務意識和方?式的培訓，?提高部門人?員的服務質?量和服務效?率。（2?）完善制度?，明確責任?，保障部門?良性運作。?為發(fā)揮工程?部作為物業(yè)?和商家之間?發(fā)展的良好?溝通關心的?紐帶作用，?針對服務的?形態(tài)，完善?和改進工作?制度，從而?更適合目前?工作的開展?。從設備管?理和人員安?排制度，真?正實現(xiàn)工作?有章可循，?制度規(guī)范工?作。通過落?實制度，明?確責任，保?證了部門工?作的良性開?展。（3?）加強設備?的監(jiān)管、加?強成本意識?。工程部負?責所有的設?施設備的維?護管理，直?接關系物業(yè)?成本的控制?。熟悉設備?運行、性能?，保證設備?的正常運行?，按照規(guī)范?操作時監(jiān)管?的重力區(qū)，?工程部將按?照相關工作?的需要進行?落實，做到?有設備，有?維護，出成?效;并將設?施設備維護?側重點規(guī)劃?到具體個人?。（4）?開展培訓，?強化學習，?提高技能水?平。就目前?工程部服務?的范圍，還?比較有限，?特別是局限?于自身知識?的結構，為?進一步提高?工作技能，?適當開展理?論學習，取?長補短，提?高整體隊伍?的服務水平?。（5）?針對設施設?備維護保養(yǎng)?的特點，擬?定相應的維?護保養(yǎng)計劃?，將工作目?標細化。?三、做好能?源控制管理?能耗成本?通常占物業(yè)?公司日常成?本的很大比?例，節(jié)能降?耗是提高公?司效益的有?效手段。能?源管理的關?鍵是：（?1）提高所?有員工的節(jié)?能意識。?（2）制定?必要的規(guī)章?制度。（?3）采取必?要的技術措?施，比如進?行市場廣告?和路燈的照?明設施設備?的改造，根?據(jù)季節(jié)及時?調節(jié)開關燈?的時間，將?能耗降到最?低;將樓道?的燈改造為?節(jié)能型燈具?控制開關改?造為觸摸延?時開關。?（4）在設?備運行和維?修成本上進?行內部考核?控制，避免?和減少不必?要的浪費。?（5）每?月定時抄水?電表并進行?匯總，做好?節(jié)能降耗的?工作。四?、安全管理?1，設備?設施安全管?理工作必須?堅持安全第?一，預防為?主的方針;?必須堅持設?備維修保養(yǎng)?過程的系統(tǒng)?管理方式;?必須堅持不?斷更新改造?;提新安全?技術水平，?能及時有效?地消除設備?運行過程中?的不安全因?素，確保重?大事故零發(fā)?生。2，?明確安全操?作責任，形?成完善的安?全維修管理?制度。3?、嚴格執(zhí)行?操作安全規(guī)?程，實現(xiàn)安?全管理規(guī)范?化、制度化?。4，加?強外來裝飾?公司安全監(jiān)?管，嚴格裝?飾單位安全?準入條件。?五、預防?性維修4?、預防性維?修：所有設?施設備均制?定維護保養(yǎng)?和檢修計劃?，按照設備?保養(yǎng)周期既?定的時間、?項目和流程?實施預防性?檢修。2?、日常報修?處理：設施?、設備的日?常使用過程?中發(fā)現(xiàn)的故?障以報修單?的形式采取?維修措施。?3、日常?巡查：工程?部各值班人?員在當班時?對責任范圍?內的設備、?設施進行一?至兩次的巡?查，發(fā)現(xiàn)故?障和異常及?時處理。?六、健全設?備、設施檔?案，做好維?修工作檢查?記錄。為?保證設備、?實施原始資?料的完整性?和連續(xù)性，?在現(xiàn)有基礎?上進一步完?善部門檔案?管理，建立?設備臺賬。?對于新接管?的威尼斯小?區(qū)，由于房?產公司配套?設施安裝滯?后的原因，?做好設施設?備資料的收?集跟進工作?。七、設?施設備維保?工作：1?、嚴格執(zhí)行?定期巡視檢?查制度，發(fā)?現(xiàn)問題及時?處理，每日?巡檢不少于?____次?。2、根?據(jù)季節(jié)不同?安排定期檢?查，特別是?汛期，加強?巡視檢查力?度確保安全