高管辭職報告(15篇)

第第頁高管辭職報告(15篇)高管辭職報告1

敬重的X總：

您好!我想了許多許久才寫下了這封辭職信。首先想對您說聲感謝，您壹年來賜予的信任和厚愛，讓我在任何時候內(nèi)心都洋溢著感謝之情。

回顧這壹年多來的工作狀況，我深感能得到您的賞識進入XX公司工作是我莫大的榮幸。我始終特別珍惜這份工作,且也非常仔細努力地對待工作。在公司工作壹年多啦，您用您的大才智為XX公司的進展和將來規(guī)劃描繪的雄偉藍圖,我深信不疑!在您的英明領導正確決策下,正在一步步實現(xiàn)……申請有名商標勝利、XX工業(yè)園項目逐步建成、“XXX”XX項目申報勝利、XXX扶助資金正在審批中、XX項目也已通過專家評審、成立集團公司指日可待,這一切一切都歷歷在目,仿佛就發(fā)生在昨天……

回首在XX公司這壹年多來,我受益良多：在自動化辦公方面增長了學問，尤其是跟隨X總您學到了不少書本上學不到的東西，必將令我受用終身，在此我深表感謝!

現(xiàn)基于我對家庭的經(jīng)濟負擔,覺得目前公司支付給我的薪酬對于我來說太低。為此，我進行了長時間的思索，為了盡量削減對公司現(xiàn)有工作造成影響，同時也為了自己的人生追求和做為一個男人對家庭應當肩負的責任，我懇求辭去在公司的職務。

我特別感謝X總您在這壹年多來對我的厚愛信譽和關心，在工作中假如有什么失誤與缺乏的地方，我只能對您說聲愧疚，請您諒解!在XX公司的這段經(jīng)受對于我而言是特別寶貴的。將來無論什么時候，無論在哪里，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信也祝福您:必將用您的大才智引領XX公司走向一個更加高遠的、全新的末來。

再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關愛與信任!祝您和X總及您全家身體健康、生活美好、工作順當!再次對我的離職給公司帶來的不便表示愧疚，感謝!

此致

敬禮!

XXX

20xx年X月X日

高管辭職報告2

各位同仁和伴侶：

由于個人將來進展的緣由，今日是我在qsmc工作的最終一天，特別感謝各位同仁和伴侶始終以來對我工作的支持和幫助，在此誠心的說聲感謝！

首先感謝qsmc給我的一次工作的機會，特別感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，特別感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在非常繁忙的間隙給我面試機會！使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作！特別感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的幫助，我不行能在qsmc順當?shù)墓ぷ鳎俅握\心的感謝你們！同時感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天，使我充實頑強而且更加成熟！

感謝其他幫助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我們的工作能順當完成！沒有qsmc供應的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不行能在某這片熱土打拼，我不行能每年有時間邀不識的雙親來某小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒有這份穩(wěn)定的工作，我不行能熟悉如此多優(yōu)秀的員工和主管！我不行能成熟和長大，不行能熟悉到自己今后要走的路！

人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是選擇！不知不覺來qsmc已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最珍貴的青春在qsmc停留;此時的心情是特別冗雜的。我知道，離開qsmc我肯定會依依不舍，或許還會流淚！但我信任，流淚和不舍后會更頑強和自信！由于人生的路還很漫長，而我必需仔細面對和正確把握！

我離開qsmc后，工作將交接給xxx，信任在今后的工作中賜予更多的支持和幫助！

再次感恩的心誠心的說聲感謝！祝福我熟悉的人和熟悉我的人工作順當，前程似錦！雖然對qsmc而言我只是大海中的浪花，而對父母和自己而言我是全部！

此致

敬禮！

高管辭職報告3

敬重的__：

你好!

我?guī)е唠s的心情寫這封次致信。由于您對我的力量的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了很多的機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這兩年在公司從事管理工作，使我在多領域?qū)W到了許多學問、積累了肯定的閱歷。對此我深懷感謝!

由于薪金的緣由，我不得不向公司提出申請，并盼望能與今年_月__日正式離職。

對于由此為公司造成的不便，我深感愧疚。但同時也盼望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

此致

敬禮!

申請人：___

____年__月__日

高管辭職報告4

敬重的公司領導:

您好!

首先感謝公司對我的培育,長期以來對我的關懷和照看,使我得到了家庭般的暖和。和大家在一起的日子里，讓我學到了許多學問，學會了許多為人處事的原則。

現(xiàn)由于個人緣由(家庭緣由/身體緣由等等)不能在公司連續(xù)工作了，請領導諒解!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

高管辭職報告5

敬重的領導：

我很愧疚在這個時候向公司提出正式辭職。

我始終認為我們公司在本行業(yè)里是個一流的公司，不管是公司的規(guī)模，管理，企業(yè)文化還是對員工的待遇，福利。從還沒畢業(yè)我就開頭關注我們公司，我的很多學長和老鄉(xiāng)也在公司就職，雖然在公司工作的時間不長，但我還是學到許多，作為一個剛剛跨出校門的畢業(yè)生來說，能在這樣一個國有控股的大公司實習，磨練，是一個很好的經(jīng)受。

但其工作性質(zhì)和內(nèi)容在我深刻接觸以后發(fā)覺的確不太適合我，并且父母都已年邁，家里無人照看，人都有選擇的權利，在經(jīng)過深思熟慮以及和父母的協(xié)商過后，我在此時選擇離開公司，我想對公司和我都是一個很好的結(jié)果。這個確定完全是出于個人緣由。

除此之外，我也想對公司提出一點個人的看法，xxxx的工作氣氛以及環(huán)境還是不錯的，同事都很友好，并且能夠相互關心，這在本行業(yè)里邊我認為是很重要的一點，但在選擇船舶管理層是我盼望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個人技術水平，還應顧及到其管理力量與員工的親和力。當然這僅僅是個人看法而已。

我很圓滿不能為公司輝煌的明天奉獻自己的一份力氣，我只有誠心的祝福公司的業(yè)績一路飆升，公司的領導以及同事工作順當。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

高管辭職報告6

X總、x總、X部長，

您們好！

我很圓滿自己在這個時候向公司正式提出辭職。

我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為Xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學到了許多學問與技能，Xx通信討論所的進展也漸漸走上了軌道，從當時的我一個人到如今的XX人；研發(fā)，產(chǎn)品，市場團隊的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職；產(chǎn)品的供應鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)進展打下了肯定的基礎。

體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)進展打下了肯定的基礎。

我特別感謝公司領導賜予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學習的機會。特殊是X總，X總，X總，X部長在這兩年中都給了我太多的關懷，關心和支持，我在此表示真誠的感謝！由于個人力量等緣由，2xxx年的責任考核指標已無望完成，根據(jù)當時的商定，我將提交辭職申請；另外，由于家庭緣由，我如今無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負責的行為；同樣，由于個人力量的問題，我已經(jīng)沒有信念可以帶著這個團隊完成公司期望的目標。

我對如今這個團隊投入了深厚的感情，對如今做的產(chǎn)品也布滿信念，假如有一個力量強的帶頭人，我信任他們可以做出一番業(yè)績來回報公司，所以我盼望公司領導一如既往的支持Xx通信討論所。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當前的人員中，我認為X博士應當可以接替我的工作，供公司參考。

再次感謝公司領導對我和Xx通信討論所的支持和關心，望領導批準我的辭職申請，感謝！

此致

敬禮!

辭職人：XX

20xx年xx月xx日

高管辭職報告7

尊敬的XX：

我很圓滿這個時候提出辭職.

可能，我天生不是做管理者的料，我必需承認，在邁為的這一年半里，我做的很失敗，我對自己很絕望!有人說，在哪跌倒的，就應當從哪爬起來?？墒?，我沒有這個士氣了，我想放棄了。我的離開，對邁為來講，應當算件好事，一個有閱歷、有力量的財務主管會對公司有很大關心的。

我很感謝公司給我供應的大舞臺，感謝領導對我長期以來如此的信任和支持!我想我今后唯恐很難再遇到這么友善的領導了。但是，我唯恐注定是群舞中最不起眼的那個，無法擔當領舞的角色，既然如此，為了不拖累公司，不成為公司成長的瓶頸，也為了削減我對自己的絕望，我想，我還是離開吧，把這個財務主管的位置空出來給能夠為邁為的成長起到推動作用的人才吧。

當時選擇來到邁為，是正確的。我不會遺忘領導對我的信任，同事對我的關心，更不會遺忘我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝愿，這些將成為我無法磨滅的記憶!如今，雖然我是流著淚寫下的辭職信，可我依舊不會懊悔——離開，并不代表厭惡，并不代表要舍棄、要遺忘!我真心的盼望邁為能過成長壯大，盼望我們曾將在例會上的那些玩笑能夠成真，盼望有一天，我可以傲慢的別人說“邁為集團財務部最初的建立還有我的一點點功勞呢”!

我愧對公司給我供應的機會，愧對領導對我的信任!所以，我選擇離去，一方面，削減對自己的絕望，削減苦痛，另一方面，不要成為公司成長的瓶頸!

此致

敬禮!

辭職申請人：

20xx年10月13日

高管辭職報告8

敬重的領導：

您好!

在××公司整整4年半的光陰，今日，我還是圓滿地向公司提出了辭職報告!

離職對我而言是種近乎掙扎與苦痛的選擇。自20xx年8月加入公司，幾年來，我從一個一般職員成長為一名管理者，其中，接受到的公司文化魅力、生活抱負和強大的團隊力氣，使我如此不舍和牢記，還有簡潔不過的人際關系和溫情的工作氣氛。

但是，在長期的紛繁冗雜的品牌管理及媒體公共關系維護工作中，讓我這個銷售的老兵都感到個人身心已陷入極度的疲乏，各種方式的自我調(diào)整仍舊無法做到像4年前那樣暢快淋漓地工作，謂之的“戰(zhàn)斗”。大量的媒體關系和品牌利弊帶來的絲毫反應，都讓我布滿焦灼、煩躁、緊急、下班后的抑郁……甚至恐驚這類工作帶來的自我迷失與內(nèi)心膨脹，雖然，我敬畏于我的工作及關聯(lián)的一切。

我想，這應當是一名品牌管理者懷揣的責任和對置信品牌的喜愛，這應當是一名一般職員的老實與真實面對。

感謝××，感謝董事長，感謝公司的全體同仁。盼望我的離職申請董事長能夠批準。

此致

敬禮!

辭職申請人：

20xx年5月6日

高管辭職報告9

xx有限公司總經(jīng)理室：

各位領導，我?guī)е唠s的心情寫這封辭職報告。由于您對我的力量的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了很多的機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這兩年在公司從事的xx開發(fā)和xx管理工作，使我在xx開發(fā)，xx管理等領域?qū)W到了許多學問、積累了肯定的閱歷。對此我深懷感謝!

由于薪金的緣由，我不得不向公司提出申請，并盼望能與今年x月xx日正式離職。

對于由此為公司造成的不便，我深感愧疚。但同時也盼望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

此致

敬禮!

辭職申請人：

20xx年12月7日

高管辭職報告10

敬重的xx：

你好!

工作近四年來，發(fā)覺自己在工作、生活中，所學學問還有許多欠缺，已經(jīng)不能適應社會進展的需要，因此渴望回到校內(nèi)，連續(xù)深造。經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在XXX的一切職務，敬請批準。

在XXX近四年的時間里，我有幸得到了單位歷屆領導及同事們的傾心指導及熱忱關心。工作上，我學到了很多珍貴的科研閱歷和實踐技能，對科研工作有了大致的了解。生活上，得到各級領導與同事們的關照與關心;思想上，得到領導與同事們的指導與關心，有了更成熟與深刻的人生觀。這近四年多的工作閱歷將是我今后學習工作中的第一筆珍貴的財寶。

在這里，特殊感謝YYY(XXX的上級單位)A主任、B主任、C主任在過去的工作、生活中賜予的大力扶持與關心。尤其感謝XXXZ主任在XXX近二年來的關照、指導以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝全部賜予過我關心的同事們。

望領導批準我的申請，并請幫助辦理相關離職手續(xù)，在正式離開之前我將仔細連續(xù)做好目前的每一項工作。

祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝YYY、XXX事業(yè)蓬勃進展。

此致

敬禮!

申請人：XXX

XXXX年XX月XX日

高管辭職報告11

敬重的領導：

你好！

體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)進展打下了肯定的基礎。

我特別感謝公司領導賜予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學習的`機會。特殊是X總，X總，X部長在這兩年中都給了我太多的關懷，關心和支持，我在此表示真誠的感謝!由于個人力量等緣由，20xx年的責任考核指標已無望完成，根據(jù)當時的商定，我將提交辭職申請;另外，由于家庭緣由，我如今無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負責的行為;同樣，由于個人力量的問題，我已經(jīng)沒有信念可以帶著這個團隊完成公司期望的目標。

我對如今這個團隊投入了深厚的感情，對如今做的產(chǎn)品也布滿信念，假如有一個力量強的帶頭人，我信任他們可以做出一番業(yè)績來回報公司，所以我盼望公司領導一如既往的支持XX通信討論所。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當前的人員中，我認為X博士應當可以接替我的工作，供公司參考。

再次感謝公司領導對我和XX通信討論所的支持和關心，望領導批準我的辭職申請，感謝!

此致

敬禮！

申請人：XXX

申請時間：XXXX年XX月XX日

高管辭職報告12

敬重的公司領導:

您好!

首先感謝公司對我的培育,長期以來對我的關懷和照看,使我得到了家庭般的暖和。和大家在一起的日子里，讓我學到了許多學問，學會了許多為人處事的原則。

現(xiàn)由于個人緣由(家庭緣由/身體緣由等等)不能在公司連續(xù)工作了，請領導諒解!

此致

敬禮!

辭職人：xx

時間：20xx年xx月xx日

高管辭職報告13

敬重的總部領導：

您好!

感謝公司這么多年的培育與栽培;感謝公司高管層對我的厚愛;感謝世紀道和每一位成員的關心與關心。

在分管XX片區(qū)以來，工作中有得也有失，做到今日，自己越來更加現(xiàn)自身的管理力量還不到，還需要更一步的加強學習。片區(qū)的整體工作也沒有做出多大的成果。在同分部負責人的溝通協(xié)調(diào)上，因個人性格的緣由，也沒有做到位。在多次的公司考核中，多家分部受到了懲罰，說明我的檢查力度等還不夠。在本年度接二連三又消失了4起工傷事故，給公司帶來了肯定的經(jīng)濟損失。還消失了1起罷餐事故，和最近又將要消失的罷餐大事。

通過以上諸多的問題，說實話，我自己都不能諒解我自己。因本人的力量確實有限，趁著如今還沒有給公司帶來較大的負面影響，特向公司辭去區(qū)域經(jīng)理的職務。

在此，我特別愧疚，辜負了公司的信任與重用，辜負了公司的盼望與寄予，更辜負了您們的關心與支持。

我盼望在今后本分部工作中，仔細吸取總結(jié)一些教訓，安心的學習一些好的管理閱歷，專心的學習一些為人處事的思想，爭取早日跟上公司的進展步伐，早日把自己打造出一個合格的公司一員!

此致

敬禮

請人：XXX

申請時間：XXXX年XX月XX日

高管辭職報告14

敬重的xx銀行領導：

您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的離職信。

我是懷著非常冗雜的心情寫這封離職信的。自我進入銀行工作之后，由于行領導對我的關懷、指導和信任，使我獲得了許多機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這些年在行里的工作，我在金融領域?qū)W到了許多學問，積累了肯定的閱歷，對此我深表感謝。由于我自身力量的缺乏，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思索，覺得行里目前的工作支配和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全全都，而自己對一些新的領域也缺乏學習的愛好和動力。

為了不由于我個人力量的緣由而影響行里的工作支配和進展，經(jīng)過深思熟慮之后我確定辭去xx銀行的工作。我知道這個過程會給行里帶來肯定程度上的不便，對此我深表愧疚。

特別感謝行里十多年來對我的關懷和教育。在銀行的這段經(jīng)受于我而言特別寶貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是xx銀行的一員而感到榮幸。我確信在xx銀行的這段工作經(jīng)受將是我整個職業(yè)生涯進展中相當重要的一部分。祝xx銀行領導和全部同事身體健康、工作順當!

再次對我的離職給行里帶來的不便表示愧疚，同時我也盼望行領導能夠體恤我個人的實際狀況，對我的申請予以考慮并批準。

此致

敬禮

辭職人：

20xx年x月x日

高管辭職報告15

X總：您好!

今日，當我懷著冗雜的心情寫這份報告之時，心中布滿了迷茫和圓滿。今日算來差不多是我上任總經(jīng)理一年了，其間的酸甜苦辣，一封信估量很難講清晰。盡管這一年里已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是反思和迷惘。

一、反思走入公司的決策

1.當時是臨危受命，并不是我自己的選擇——我邁出的第一步就錯了

當時經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告知我，您組織過中層管理人員集體表決，全都通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“保證書”，假如某一天由于新任領導的管理需要，對他們進行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我當時很感動，自感無法望孔明先輩之項背，更無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告知我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——高校畢業(yè)二十年始終在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，很多冗雜的緣由讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是由于一些緣由接受了任命，而非由于目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想預備的狀況下，就匆忙引進了一個總經(jīng)理。

進入公司兩個月后，在漸漸意識到公司過分注意短期目標，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠意再一次打動了我，是啊，來的時間究竟太短，完全放權也存在許多風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確實需要引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不情愿輕易看到自己的失敗。

2.您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總

企業(yè)進展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)全部情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您聘請我的目的不僅由于自己飛得太高太快，感覺那些熟識得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還盼望借他人之手革除組織的痼疾，又能避開被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

今日看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得全都。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此始終諱莫如深。

但我們協(xié)作的最大問題在于，老板您盼望透過一個職業(yè)經(jīng)理去轉(zhuǎn)變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖轉(zhuǎn)變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司聘請高管，必需在您熟悉并接受轉(zhuǎn)變自己的時候。

二、反思對下工作的推動

一個企業(yè)的勝利80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)覺戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很驚奇的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人支配會消失大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推開工作的問題出在了哪里?

1.只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不行思議的。

一個公司，組織結(jié)構確實定要聽從于公司的整體戰(zhàn)略，然后依據(jù)企業(yè)進展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，假如這不是問題，那您身邊的司機，間續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，假如送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，或許問題出在了由于待遇匹配了相應的職位。

建筑學中有一個很形象的比方：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素養(yǎng)提升，要么聽從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。

2.老板不是救火隊長

在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜愛事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清晰;當您看到工人修理效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的打算也被打亂。試想老板您擔當了多年的“救火隊長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。

3.一個個被架空的主管，員工會聽從他們的管理嗎?當層層都可以不聽從支配，企業(yè)會是一個什么樣的局面

人事權的掌握，將確定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我特別清晰變革的困難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的冗雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領導，人事調(diào)整過分困難。

生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上，依據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強行調(diào)整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會聽從他們的管理嗎?當層層都可以不聽從支配，企業(yè)會是一個什么樣的局面?

您告知我，不聽就狠罰。罰款就能解決全部問題嗎?當罰款帶來更困難協(xié)作的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?

4.法之不行，自上犯之

讓一個人執(zhí)行不太情愿做的事情時，只有兩個方法：一個是通過溝通轉(zhuǎn)變其觀念，二是假如不執(zhí)行意味著將消失其擔憂的后果。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分商量修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和懲罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之消失空前的好轉(zhuǎn)。

但問題在后邊，許多人開頭提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最終卻突然發(fā)覺一個生疏人僅憑那點所謂的資格就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸心情。而更要命的是您的看法也隨之開頭動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從如今起，凡是新公布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。可是……

還有企業(yè)文化建設與沖突，等等。

以上種種問題，作為老板您心里也特別清晰，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些麻煩的問題一拖再拖。

或許緣由在于您承載了一個企業(yè)沖突的核心，既有自身理性和感性的沖突，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的沖突，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種沖突的平衡，不同力氣博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的根據(jù);而更深層的緣由在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總盼望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種緣由導致了牽而不放，或者收收放放。

故此，公司的變革必需在您痛下決心的時候!

三、反思如何對一個管理者評價：

我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準。

管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價，假如30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結(jié)果卻是近70%的人認為這個人不怎么樣。緣由是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來訂正的，最終，那些不明真相的員工也就自然傾向于言論宣揚者觀點。

如今我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡潔對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產(chǎn)能增長率約為21%;產(chǎn)銷