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企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)訃《企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)》幻燈片企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)訃第一節(jié)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本問題組織機(jī)構(gòu)的基本概念■組織為奧現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)系統(tǒng)?!鼋M織機(jī)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工和整第一節(jié)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本問題組織機(jī)構(gòu)的基本概念■組織為奧現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)系統(tǒng)?!鼋M織機(jī)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工和整二.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本問題(一)部門的設(shè)置核心是對完成組織目標(biāo)所必須開展的各項(xiàng)活動(dòng),按照一定的方式加以歸并組合。二)管理模式的確定確定管理模式主要是解決企業(yè)組織的縱向分工問題,即集權(quán)與分權(quán)問題。世界經(jīng)濟(jì)不容樂觀·美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融市場動(dòng)蕩、原油和糧食價(jià)格高漲及全球性通貨膨脹壓力等都是可能導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)減速的風(fēng)險(xiǎn)因素?!昂荛L時(shí)間以來,世界經(jīng)濟(jì)一直呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高增長和低通脹的良好態(tài)勢,現(xiàn)在卻面臨相反情況。世界經(jīng)濟(jì)存在不確定因素。未來美國房地產(chǎn)價(jià)格繼續(xù)下滑,以及更加緊縮的金融市場將影響全球經(jīng)濟(jì)前景。攀升的商品價(jià)格,特別是原油和食品價(jià)格,給世界范圍的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長提岀嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。”這將對世界宏觀經(jīng)濟(jì)、人類生活以及今后的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響次貸危機(jī)對中國的影響對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響。次貸危機(jī)會(huì)導(dǎo)致美國經(jīng)濟(jì)下滑,全球經(jīng)濟(jì)放緩,制約中國經(jīng)濟(jì)增長。根據(jù)花旗集團(tuán)(2008)最新的研究報(bào)告美國GDP增長率每下降1個(gè)百分點(diǎn),將導(dǎo)致新興市場經(jīng)濟(jì)增長率下降0.34個(gè)百分點(diǎn);美國GDP增長率低于其潛在增長率1個(gè)百分點(diǎn),將導(dǎo)致新興市場經(jīng)濟(jì)GDP增長率低于其潛在增長率0.54個(gè)百分點(diǎn)?!纠啃畔⒓夹g(shù)項(xiàng)目的混沌狀態(tài)995年,權(quán)威的咨詢公司斯坦迪什咨詢集團(tuán)在美國國內(nèi)調(diào)査了365位信息技術(shù)高層經(jīng)理人員和他們管理著的8380多個(gè)不同的信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目之后,公布了一項(xiàng)名為“混沌的研究報(bào)告。正像題目所含的意思那樣,信息技術(shù)項(xiàng)目正處于一個(gè)混沌的狀態(tài)。在20世紀(jì)90年代初期,美國公司每年要在大約175000多個(gè)信息技術(shù)的應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目上花費(fèi)2500多億美元。其中有主管機(jī)動(dòng)車的州政府部門的新數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)新的汽車租賃與旅館預(yù)訂系統(tǒng)的開發(fā),銀行系統(tǒng)客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與實(shí)施等等。調(diào)查發(fā)現(xiàn),大型的公司在一個(gè)信息技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目上平均要投入230萬美元;中型公司要花費(fèi)130萬美元以上;而小公司也要在43.4萬美元以上。但是所有信息技術(shù)項(xiàng)目的平均成功率只有16.2%(成功的定義是在計(jì)劃的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo))。研究還發(fā)現(xiàn),僅1995年一年,有31%的信息技術(shù)項(xiàng)目在完工之前就被取消了,花掉了美國公司和政府有關(guān)部門810億美元的投入。報(bào)告的作者堅(jiān)決認(rèn)為信息技術(shù)業(yè)的項(xiàng)目管理有改進(jìn)的必要)管理層級(jí)的設(shè)置確定每個(gè)管理層次上控制幅度的寬窄和層次的多少。(四)工作流程設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)的規(guī)范化和

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