精益戰(zhàn)略到落實

精益戰(zhàn)略到落實執(zhí)行力-戰(zhàn)略落實

精益戰(zhàn)略系列精益運營時代到來世界領先企業(yè)在干什么？作為六西格瑪管理成功樣板的通用電氣（GE）公司也于2001年開始強調精益管理；美國和加拿大的許多公私醫(yī)院開始了導入精益管理，形成了專門的精益醫(yī)院管理體系（精益醫(yī)療）；在銀行業(yè)，美國花旗集團(Citigroup)…等許多銀行保險巨頭都高薪聘請了精益工程師專門從事服務流程的持續(xù)改善；全球著名快遞公司DHL于07年開展全面精益管理活動；全球跨國公司西門子和龐巴迪公司都在全面推進精益管理。精魂益趁生么產精智益秩生區(qū)產(孤L愉e控a廟n裂M雞a頓n圓u折f施a勉c訂t證u秒r隨i駝n廉g拔)，絡簡再稱科“精合益”曾，島利松用杜阿絕允浪浙費和無穗間些斷的離作輕業(yè)秧流評程趟─魔─元而撕非斥分菜批萍和迷排窄隊尼等憲候罷─紐奉─糧的毀一鉛種枝生窯產莫方栽式戶。精真益廈生綠產諷是疏衍彼生鈴自豐青田型生仆產潮方歐式的笛的宇管持理喂哲部學擠。精憲益傍最建著芬名漿的伐是特把矛重存點戒放許在汗減汁少錘源船自遵豐恢田倦的七最種替浪拖費，傍借巧此畝提閘升質整班體次顧圖客價木值。豐斯田鞭汽故車放公旅司搖從吹一標家莖小嚷公扯司敘，蜻穩(wěn)粱步犯增源長冬成昏為世狀界今最芝大的卸汽柱車羅制宿造望商挺，染正啄是宮把尊注氣意惱力繪集泡中爺于境如薯何湊達炕到派這詳個翁目為標免。摘響自G他o宋o返g紫l議e搜慨索標星準怠作炊業(yè)5撐S3定作驚業(yè)槳指答導持予續(xù)餃改寶善現(xiàn)箱場吵主思義P倘D巴C刺A七蟲種及浪弊費自倡働羽化品好質姥內現(xiàn)置機廁器酬與飽人各的初和注諧停鋼線5個銀為丸什燥么防左呆略法顧益客搭中別心以辦人邁為匆本安摟全,質步量,交駁貨怨期,成信本,士夸氣流雞程坡導祥向準疫時鴨制節(jié)栽拍其時端間單牽件璃流下提游殼拉醬動快齡速蒜換道模看則板生彈產社準遠備敏流細程穩(wěn)就定蜘性關驢注4攔M需始求&產糖量(均嗎衡翼化)長伍期待理滿念思斷維滲方描式如染何膛思短考–1災2范葡式反橫思–基字于鐮事肯實提災案–創(chuàng)蹤蝶新&工紐奉藝卓磚越聞運厚營柄模掛式–基殲于浮豐卻田閣生脂產摩系始統(tǒng)嫁（T討P版S）什供么桐是抽精乘益歪生可產美配國作麻票省揉理尾工殃學提院熟國挖際濤汽狀車通研鎖究營計柱劃(制I緒M度V石P刑)1拖9忘9答0年使，《改識變研世麥界滾的理機艷器》1次9爛9剝5年腎，《精絞益錘思櫻想》精戶：木以伍最沸少沾的隱投腹入痕；愧益材：擋最鴿大姐的雁產典出被朵公鋸認喚的乎世喉界燥上拋最炸佳挽的份生伙產判組蒙織元形羅式精統(tǒng)益駱是漂第努三錄次綱工擊業(yè)愿革懇命D守u房誠p右l陽i臣c蔥a每t濁i浪o鄙n溫P跌r勇o晚h堡i姻b吧i鬧t賊e浴d7生鋪產俊管室理頭理美論鳳沿擱革V種韻類Q數(shù)怪量手塌工星作捆坊,少檢樣滲多晚量福遇特杠的框大宣規(guī)否模遮生春產T型雞車更疲多修品板種況，緩大住量薄生滋產濟，稼品嶺質貫不耽好鋤。通息用(斯死隆)少折量芬多奶品扇種戚，范高忌品掌質T性P尾S掌(大株野財耐象一)未茄來?員?虜?泰革勒金時緒代仗的燈科愛學蔑管漁理碎方企法目倘前倉精嗎益腥思主想財已鄭在孔全若球輕制櫻造設業(yè)趕得倡以遲廣鄭泛卵應命用并纏已慣逐杏步棒擴垮展五到忍非乞制丙造環(huán)領尋域免，調其肅中白包吉括網(wǎng)服怨務壇、債醫(yī)丑療密和艱公唇共不服石務膊等計各悠行腦業(yè)該。精瘦益忌生責產-辟>精帥益訂思糊想-勿>精仰益片管捷理精深益貪制屑造精物益思政壤府精輝益誕思均想精右益裝醫(yī)周療精改益弱服紀務精瓶益辱物亂流精分益油供爺應燈鏈精網(wǎng)益陸辦隸公精販益愈系宣統(tǒng)富的捏演波進財務指標相關排序現(xiàn)金流生產率

9關鍵績效相關排序方針管理領導力標準化工作快速問題響應知識分享6S目視管理T最告佳差DNAvUAlHTDNAvUAlHTDNAvUAlHTDNAvUAlHTDNAvUAlHTDNAvUAlHDAv/HTNAlUB睡e挽s據(jù)tW租o編r繳s伏tAvDHAl/UNT(T)ToyotaToyotaProductionSystem1945(N)NissanNissanProductionWay1994(H)HoneywellHoneywellOperatingSystem2005(D)DanaherDanaherBusinessSystem1987(Av)AutolivAutolivProductionSystem(U)UTCAchievingCompExcel1991(Al)AlcoaAlcoaBusinessSystem1998N馬O費K康I參A智闖能咱制篇造漿體度系西弦門拆子銷精題益控生速產格系悄統(tǒng)A&DMC(GWE):

GanzheitlichesPSA&DAS(EWA):

'20keys'+Add-OnMEDCO:

SPSPTDM2(SWF):

FrankfurterPSFPS-SchlüsselelementeKaizenFlexibleProduktionMitarbeiter,Qualifizierung,GruppenarbeitFührung&ZusammenarbeitVisualisierungQualit?t,Umweltschutz,ArbeitssicherheitProzessorientierteOrganisations-strukturDurchg?ngigeInformations-systemeJust-in-TimeSVToulouse:

SVPSSBTFSVolketswil:

SBT-PSS且i跟e沾m匯e隆n仙s糖P林r改o利d拳u貨c類t畝i倉o饅n百S違y快s奶t串e昏m建極立津未話來光的躺沈犬陽職機鍋床點生各產桌系洲統(tǒng)(恐S檢P退S悠)制造技術進步與質量控制：工藝攻關與“三新”使用工藝規(guī)范與提升（CAPP）打造核心制造技術質量攻關（QC七手法應用

與防呆差錯預防改善）打造核心測試技術夯實ISO9000與ISO10012

體系的運行生產技術進步/精益：批量產品流動制造并客戶

拉動上游制造單元生產多品種小批量產品分序齊

套并準時制造精益供應鏈使用精益工具包括：

單元布局與節(jié)拍生產、看

板拉動、快速換產、生產

排程平順化、5S與目視控

制、TPM、作業(yè)標準執(zhí)行

精益與ERP結合SPS形成全員參與改善的文化實現(xiàn)持續(xù)地降低成本、提升質量、縮短交貨期

高層管理者持續(xù)支持、PDCA團隊分析與解決問題方法、培訓與人才培養(yǎng)、改善建議制度實施改善KAIZEN世崖界念級德精云益醋運接營怪系提統(tǒng)S腥M虹E欠D價漁值珍觀基占石客串戶鉛滿構意末度工世具&方特法住論(部漫分)本皆地潮文劫化精羽益絡領彎導1俯2范幸式公延司挖愿罰景徒與遺使棋命標幅準曾作賣業(yè)5湊S提頭案俘系巷統(tǒng)七胳種源浪器費價豬值鉤流流朵程悠分婦析方閑針眼管禍理改貓善耍項神目T臉P拒M商訓業(yè)煎理嶺念S痕QD羅C寄M看湖板汁拉龜動均殲衡唐化I丸E生居產邀線到平叼衡生敲產多準猛備驢流捐程3層P精騾益悶布忠局素規(guī)叉劃A即3報焰告流遵動憤分騰析精廢益勾辦泰公精飽益蛋研躁發(fā)S：事安氧全昌，Q：縮慧質商量挖，D：豆交秤期證，C：刃成險本吩，M：抹士瞞氣從疾戰(zhàn)抽略榨視館角蘇構陰建賴精汗益但運暢營鮮：提脆升斯公使司半長英期竹競乒爭注力邀和糖價蟻值跑泳到簡比利對晌手標更醬快業(yè)務增長利潤增長改滲進究關惱鍵刮指岔標生產效率資本性投入客戶滿意度營運資金+…驅動流程和行為模式的轉變建立高績效的管理團隊人員成長與文化持敘續(xù)扔增侄長右、尾利揉潤鞏、貞股稅東峽權預益級、化員尖工梨發(fā)斧展精損益電運裁營方雷針墓管返理效奔率效宋果+精舌益弱運遇營數(shù)戰(zhàn)火略企探業(yè)勾改堵進時的由兩閉種型方戚式增浩加$坐$懼$警$精將益粱運箭營參巨與赴、出方澤法騙和郊文航化改瓶善+P篇D躲C虛A逆+茄S害D繳C俱A減雞少精誼益斯推蘋進逮階聾段Noday沒有時間Someday一些時間Everyday每天Nobody沒有人Somebody一些人Everybody每人Nowhere沒有區(qū)域Somewhere一些區(qū)域Everywhere所有區(qū)域階全段1階是段2階對段3改旨善精授益醉持環(huán)續(xù)專改悉善屆系嘴統(tǒng)濟與趟文敢化捉建教立…典辮型鮮歷碎程.假.高嘆層庫管黎理金理劣念建維立直精撿益珍改畫善組犯織挺和吃作亡戰(zhàn)寧室評臭估稱診尚斷局鐘部脅試值點拖突盼破全兄面豬實淋施1月1奏-功2個炒月3個氧月3茅-董1震2個薪月1攔-午5年承何諾準橋備規(guī)象劃從赴實寫踐哥中吹學碼習持蛛續(xù)賀改斬善-為浴什泊么如置何敘實添踐遠窮景陷，啞范寫圍俗和刪模廣式溝杯通絞目梁的學柳習幼精碌益趙推腐進當模傾式日托常便改拉善從役肥侵胖笛到逗健賢美W仍h新a啦t備a滲r撕e乘P故a鴉r網(wǎng)a啦d物i昨g童m吉s持續(xù)改進階段5整合供應鏈階段4全面推進階段3準備階段階段1試點突破階段2１陪個疫月6拳-捧8個突月1凍2個脾月1爭2個陪月6個鋤月精業(yè)益示捉范刮區(qū)閱域成稠功鹽建束立乳，層測雀試精院益漿運傾營貪模艱式導私入準肺備救工綢作完去成確識定鄰項至目成互功響要浩素在版工行廠主范挺圍地建隔立刊全謙面炕改貸善磁的率氛滲圍悶，絕建棚立精攜益醒運這營潮系席統(tǒng)精彩益須供捐應拜鏈系保統(tǒng)嫂全筑面誤導宵入相，哥獲辯得市或場紹競悶爭罰優(yōu)星勢精繞益仰導錯入毯系燥統(tǒng)雹路謝線渾圖-總弊結第射一良年第菜二窄年第蘿三嶄年精使益撇工證作錘模紋式已勿建臨立傭，堅持耗續(xù)捕改么進包已醋成驗為中工射作期的綠一磚部袖分階筐段事輸紀出庫成陣果生產計劃供應商客戶1xDailyIII步驟1步驟2步驟3步驟41xweekly預測預測訂單訂單持續(xù)改進階段5整合供應鏈階段4全面推進階段3準備階段階段1試點突破階段2導悅入縫及搜階荷段帽性酒實震施遭計奧劃–準惠備打階避段1薪.膚0精粱益唱培后訓訂，滑理泉念聞調節(jié)整1汁.舅1運池營惠現(xiàn)撫狀燭評翠估1果.鼓2戰(zhàn)泥略殺定日位牧與械目燃標1似.倦3關筋鍵壞績陽效貼指滑標眨衡兩量1服.諒4精春益趴人膊力介資截源宮評晚估1熱.魄5精負益燃領蝕導煩力圓培綱訓1擁.右6世東界喘級孟精崇益租企吉業(yè)乞標飾桿1騙.靜7準郵備陸階授段碌評矮估第1個蘇月持續(xù)改進階段5整合供應鏈階段4全面推進階段3準備階段階段1試點突破階段2導具入朽及墾階昆段美性起實鋼施罵計康劃–試樂點溉突貴破生產計劃供應商客戶1xDailyIII步驟1步驟2步驟3步驟41xweekly預測預測訂單訂單2手.宰0試拌點碌工數(shù)廠靜價爹值降流底分滑析2面.威1工輪廠譜精般益巨溝賄通蛇計道劃2迫.融2示迎范截價甲值渡流箏精以益斗項諒目J吹I尺T生松產看坑板老拉羞動嗓系粗統(tǒng)K匙a予i古z酬e蹦n…2芹.哲3示扇范韻區(qū)尸精敵益肉主監(jiān)管澤訓年練2林.協(xié)4示帳范熊區(qū)6隱S認尸證2伏.絡5建征立燒主司管響標桂準涉作素業(yè)2濾.狡6試掉點疲階途段釣總晨結宋評量估第7個良月持續(xù)改進階段5整合供應鏈階段4全面推進階段3準備階段階段1試點突破階段2導防入般及購階企段餅性版實縣施爺計孤劃–全慈面確推之廣生產計劃供應商客戶1xDailyIII步驟1步驟2步驟3步驟41xweekly預測預測訂單訂單3純.沿0工鈔廠事全淺部沾價腫值喚流世分途析3敲.果1精鄉(xiāng)豐益格現(xiàn)漆場懸主城管抬角鹿色讓和艘職斥責3朵.肢2工丟廠協(xié)級過精冠益油流持程繳改余善君項豪目3劑.故3工啄廠偵范譽圍貌的6末S認賢證3裁.賀4工藏廠支范為圍首精歌益托意悟識忽培究訓3艙.樓5員結工巡壽提黎案清系曠統(tǒng)白設濁計框與老展司開3丟.膠6高夕績液效謎團澆隊憲訓壤練孔（T柄L肯/擾G泰L）3費.賤7工初業(yè)刮工浩程鉛（I妄E）3清.司8標折準塔作耀業(yè)擋體內系畝建疊立值（艘工妖廠撈級瓜）3某.舅9工濕廠居績更效光管防理賢（K織P稀I躁)3肢.謹1伶0主召管蹈的蝦標復準證作疏業(yè)鍵（曉工疏廠貓級撿）3臨.欠1不1安專全前文毯化圣推萌廣聯(lián)項廢目3必.清1客2綠歪色劣改械善–能挨源殺節(jié)鄉(xiāng)豐約3祝.柏1晨3精坦益帥運地營狡系釋統(tǒng)要建懼立3封.斯1衛(wèi)4推賀廣頸階獲段蓄總拉結逼評巡壽估第1月8個扁月持續(xù)改進階段5整合供應鏈階段4全面推進階段3準備階段階段1試點突破階段2導述入誘及剩階四段迫性拖實資施極計煎劃–整跟合息供斑應簽鏈生產計劃供應商客戶1xDailyIII步驟1步驟2步驟3步驟41xweekly預測預測訂單訂單4丘.妨0自剖働逮化茶：孤品噴質燙內趨建4委.犧1均森衡由化休生浴產4陽.保2內筑部較精呆益赴物賣流4輪.門3外匆部剝精草益惑物盒流4魄.貍4精吧益攏供漂應蠶商臣開液發(fā)4準.蘭5精蘇益當辦降公4庭.嚼6精爐益稱研攻發(fā)帝與鄭制迅造粒（3源P）4廟.才7整勁合講供編應即鏈纏總團結雪評準估第3究0個效月持續(xù)改進階段5整合供應鏈階段4全面推進階段3準備階段階段1試點突破階段2生產計劃供應商客戶1xDailyIII步驟1步驟2步驟3步驟41xweekly預測預測訂單訂單5違.塵0精慶益鍬運陷營共系預統(tǒng)5名.訓1自射我艱導耕向稼團授隊5蜘.羨2教追練慨式政領唯導5法.牢3領盒導群力互評良估5長.棍4改早善毯成大為鳥日墊常爆工曬作腿方誰式5總.蛙5方殿針稠管籌理5翠.甘6總構結厲評乎估第3少6個慨月導谷入粗及炮階塵段畫性粗實賊施駕計賤劃–持刊續(xù)茂改霉進精益戰(zhàn)略到執(zhí)行精犧益慕戰(zhàn)暴略安系芳列經(jīng)堡常街面欄臨…同米樣帶的案問辱題供重物復蘋發(fā)心生改銷善擁效幼果詳無譽法優(yōu)維置持5朝S薄旨弱離姐職眾率公高操盾作槍工市缺堂乏據(jù)訓欣練符，電經(jīng)緊常另犯鞏錯救己火吹式著管客理跪已濃成告為斥常冤態(tài)月嗓底謝出拾貨廊壓寶力燥大預尼定美的堤結妻果通陵過柱流杠程境改即進盛取阿得否的谷成渣果流程改進PDCA實筍際概績環(huán)效–改思進鞠和早倒油退如自果濤你潮的沃基殼礎撇不駝扎覺實貝的音話墨，保倒戒退冶已碼成密定紫局但…四…員,現(xiàn)啄實煌是…倒退實經(jīng)際念結忍果三垃種單力恩量扶導乖致五公歪司擱衰館落三滴種仔力舊量稈導以致若公葛司隨衰裹落競爭對手的績效公司績效的倒退市場改變問題響應項目管理日常管理變革管理成為更具競爭力的公司三聞種北力饞量塔的閑應釀對現(xiàn)伙狀日誰常斤管兵理項輛目帳管常理變按革戀管暗理倒謎退精到益意改悶善瘡戰(zhàn)記略中長期+年度方針管理每日每月日常改善與控制(日常管理)變革管理項目管理精情益露管院理芒模羞式行動計劃全蘇面籌精拆益下改死善察：所最有插層病次者人備員涉都打參僅與鮮其愛中經(jīng)肯理設戲計拋價溉值G絨E豪M呼B借A創(chuàng)財新主管創(chuàng)造價值GEMBA改進

P.D.C.A.員工保持價值GEMBA標準化-S.D.C.A.S捎.株D黨.乎C愈.絹A述.旨=標鞋準恰化,實器施,檢制查,糾譜正P勁.絕D障.感C館.窩A山.雪=計器劃,實辯施,檢娘查,糾表正3類改蕩善利挑抵戰(zhàn)3類改陜善鋸團畢隊支持改善戰(zhàn)略,技能,行為改變日常改善團隊改進項目改善流程改進方些針柿目屈標標遵準現(xiàn)灑狀改降進事驅偽動捆力差肉距目從視勾化差凳距P.問腥題竄解雅決D.行加動鍵計鵝劃C母AS.標嘴準鏈化D.目溉視唯控撫制C藏A異碼常夢管冬理調藏查必研基究墊、運對藏策跌和販改照進獨措太施日漆常鞠管襲理目詢視龍控綿制快夢速掘響淹應粥異曲常問憑題榮解挎決日卡常非控糾制方拐針禮到直執(zhí)咽行方客針價綢值射流怒分河析–目疤標彎導含向歸全替局孩改塌進拍方退式精驗益欺價留值黎流胳分鳴析飾：精虧益結價網(wǎng)值束流蜻分翠析棗目歪的盜有旅兩央層殘。墊第蜓一巡壽層慶是冠獲慕得辱現(xiàn)蠶狀敞與宇目毫標足狀憤態(tài)總之賞間仿的影差輕距蹤蝶；邀第堡二瘦層僻是逼管總理穿團累隊飛對完現(xiàn)煤狀流、始問微題作和里挑心戰(zhàn)踐達貨成浮共才識概。通音過晝價箏值遼流性分筋析顆，樹協(xié)象助警企員業(yè)咽達掠到查上犬述鼓兩腿個懸目全的跨蜘職襲能踐團滾隊索全贊面獨分頁析踩流膨程–確朝定唉達尿成霜年丑度乒目鳴標作的求主冶要獅項族目團槍隊寫達咱成墻共注識防并呀制伯定嫌下散一嘉步賽行綱動慢計累劃在莊實車踐饞中東培數(shù)訓否您脹的海團推隊精宿益唐系翁統(tǒng)俊分搞析身工父具–價咱值負流+精需益?zhèn)淞髂匠填w分承析家塌電電竟子汽當車軸蒜承機孕加通丸信物芬流空紋調典爬型鹽價己值朱流覺轉陸型息收伶益生葬產套效催率計提搶升3胃0％車－1劇0漲0％質勻量補問帽題希改儉善5香0％生肯產唇周折期貫縮拒短3憤0％圓－9錫0％員桃工論技麻能普提砌升1擦0灶0％庫麗存策下駁降3叛0％鄙－9剛0％降皮低羊運攝營賠成脾本5鎮(zhèn)%刑-段2碌0冷%系予統(tǒng)因提窗升配運競營邪效土率案柔例撐介領紹間：慘飛育利躁浦斯家龜電價腿值游流史分捉析價枝值樓流仔規(guī)軍劃生公產清效淚率蘿提黎升3播0％衣，W蓄I呼P降項低4凱0％拖，漢制機造核周艷期嘉縮肢短5亞0％案扇例直介見紹猶：峰蘭窩田遮電矩子準夾時爐交鉗付態(tài)率投提啞升9餅8％戚，命生嘗產經(jīng)效姑率減提戚高4費0％洗，豬質把量野提縫升3慕0％價橋值書流旦分辛析價悄值鬼流間規(guī)退劃案名例害介酒紹哭：工瓶裝兩自?？亘C機散械咐加紛工制梨造燥周膨期?？s布短8答0％穴，羨生角產悼效忠率沿提菜升2究5％態(tài)，W查I簽P降凍低8厲5％臉，面袍積館減王少3蔽0％價滿值璃流保分面析價也值菠流蓋規(guī)猛劃日量常靜改洋進項兼目壘改寧進價氧值混流按分長析項憂目信改鋼善+日慌常江改輝善日據(jù)常龍改貼進乖的糕要稈素項票目顏改摸善零：快泛速家流余程屑突站破糧性姓改正進案托例切分壩析悠：單燙件廊流辯單繞元存突億破耕性叔改閑進單抄元轟生通產競線董的迫定勒義頑：將兼盡肺可素能屠多濱的漆流睡程騙按喬照私單歷件成流零的搭納抄入查更制短棵、融更套小尺的瓶生傳產亭線矛內被，病按刷照撓人柳體珠工廳程掉學查原蠶理稿設民計稠工暗作持臺傲，移讓塔員蜻工棒作紗業(yè)布更蜓方斧便券、館更弟輕慶松男、旺更寸高桿效勻。剖將辰工改廠茶的治不桶同蘿產才品胡、怕不羽同針流斬程嘩劃疊分洋出揉來雨，跟建極立癢對鋤應頓的游小仍型片流悉動棄的嫂生型產穴線艷，湊這予樣園每離一軌條垂生附產丙線楊就落像鼓工悅廠晌的再最憶小帳構的成資單盼元亡，場被嚷稱攏之濕為涼“c偽e陸l衡l冷”蹦:細箱胞革?！皢螒壹×鳌倍ǔ至x誰：區(qū)魂別勇與達傳焦統(tǒng)突生賠產硬模悉式米工神序針與竭工蘿序詢之鵝間啄以遮批飾量穴的技方難式漂流馬轉瞞，趟單勢件劍流仆讓嬌產馳品跑以槐一慶件椅的闖方邪式疾從里一賣道憶工繭序腹傳芝遞橡到距下歪一淡道嗚工唐序小，步以版至涼于者所交有誓的恢工妄序鑒。傳潛統(tǒng)滅生敵產擁方管式功秩能該布禮局批唱量賢生饑產傳芹統(tǒng)店生社產俊方蘋式流染水鉆線批野量德生澆產傳崇統(tǒng)杰生賞產錘線癢與獎單疤元肺生起產縫線珍比仔較傳統(tǒng)生產線單元生產線生產線長、平衡率低分工細、學員作業(yè)枯燥節(jié)拍快、勞動強度大物料庫存高、作業(yè)效率低切換時間長、生產線柔性差員工技能單一生產線短、平衡率高分工合作、崗位輪換節(jié)拍合理、勞動強度低物料補充順暢、庫存低切換時間短、柔性高多技能員工典唱型暈項爬目偷收鄭益生狂產愚效燥率識提伏升3普0％供－1庭0剝0％質談量犯問減題振改筋善5考0％生榜產炮周孝期醋縮濫短3京0％芬－9豬0％員喘工鑄技桑能錦提攜升1陳0置0％員茅工潔士鍬氣震提和升改委善貝生燈產徐線砍柔盒性全抓面慶提海升甲生癢產懶線暫可鼓視監(jiān)化案丟例搬介何紹今：澡飛輝利越浦沃電故子改略善至前改引善熟后改點善醒效蘭果恨：鎮(zhèn)生逆產柱效舌率泳提噴升3密0％啄，W福I猴P降漢低4卷0％析，吧能排源以降逼低1賽0壟0％案趨例曠介嘴紹惰：度蘭鋒田驕電娘子改荒善途前改皺善框后改疤善救效妥果指：握生鉤產渠效結率所提排升5騰0％策，W彩I翅P降絹低6傭0％框，尊質肚量扭提微升3巡壽0％案帳例完介卵紹臉：潮工華裝婦自掃控喪（甘工喚業(yè)早閥塔門喂）改裂善錦前改慘善邪后改嚇善恩效灰果始：由周喪期苦縮獲短8瞞0％延，駱生劑產紀效鞏率勻提杜升2指5％耳，W比I屆P降潔低8賞5％緒，面超積睡減劃少3辯0％案峽例遷介幫紹炭：電辨控副裝下置改奔善帶前改犯善硬后改掙善殺效鵝果液：油周距期見縮艷短5耍0％舟，律生創(chuàng)產尊效張率拐提在升6心0％糧，W鬧I育P降陰低7懼5％偷，面籍積夕減鉛少5藥0％突抵破暴性梁改比善但周簡安蛾排單元生產節(jié)拍時間生產線平衡流動模擬生產線可視化突舉破回性創(chuàng)改夜善榜剪提影培衰訓現(xiàn)下狀厚流卷程枝調容查流位程瓜分僻析敢和榆解半決積方念案盼討懲論現(xiàn)社場背改征善鍵實躁施團忽隊甲報貌告精匠益駛布朵局依設解計精管益釀設騰計釋：適精見益憑工貨廠土布質局垮設頂計滲（3柄P）案魔例枯分熄析題：倘精放益脖布尤局攏設尾計精骨益毅設旱計蓬收鏡益現(xiàn)狀新方案節(jié)約生產車間面積（平米）11261600046.7%過程存量（套）10940133087.7%生產前置時間（天）10天3.5天65%單件產品運送距離（米）29610066%其他優(yōu)勢1.便于管理，現(xiàn)場狀況清晰2.降低重復裝修的風險3.為未來擴產計劃預留充足空間日藏常機改身善人:出勤技能-證書I.制定并目視化標準法:標準作業(yè)(操作員工)機:速度溫度壓力料:到位規(guī)格BOMII.目視控制標準目視化績效目視化控制偏離III.主管標準作業(yè)日程安排現(xiàn)場檢查清單現(xiàn)場檢查路線記錄異常IV.日常職責三級會議Tier-1:員工+組長

Tier-2:組長+主管Tier-3:主管+工廠經(jīng)理+支持部門代表日常職責板我羽們哄必男須雀了匠解細標鉤準兆是事什墻么!報!什禿么櫻是杜異涂常?差距=異常I啊.襪4瓶M寧–標但準S胳t墾a負n曬d甜a盜r墾d揮i俗z恢eD癥oC斗h未e映c嘆kA徹c美tM漿2M偷1M革4M犯3AB組鋪長非抗計叔劃計屬劃隆中支企持M潮2M斃1M嫁4M甩3班卷前駕組吵長許分崗配鑼作董業(yè)嶄員霉工愛作無頸缺扯勤示研例S捆t按a川n醉d唉a調r魯d再i濱z旬eD扶oC榜h圖e書c鄭kA馬c膝tM蹤蝶2M目1M瘦4M通3AB組勇長M僻2M羽1M燥4M善3缺銹勤一卷名計昨劃勵缺賠勤?安揪排遠備裂份爬支值持旺人須員!臣!S刮t疲a棟n驕d蛛a綿r害d凍i牲z孝eD望oC卸h殲e擦c賴kA舟c母t班鳥前獎組鏟長卡分惜配示作槍業(yè)淹員框工旗作非鈔計算劃計垂劃瞧中支綠持示色例M譜2M嫌1M索4M衡3AB組留長M來2M極1M邁4M浪3非聽計棵劃程缺齡勤?S允t弓a攀n陰d寫a辜r弄d突i猴z框eD過oC膜h大e閑c古kA晃c鏈t非慕計捎劃計袍劃薄中支拘持示瀉例班沿前熄組宋長軌分壤配繼作配業(yè)應員賽工捉作缺轉勤一畢名安幅排語備椒份繪支因持擴人細員!每!出潤勤定計傲劃施表今冒天把是1派2月3日S并t棍a押n占d航a捧r撐d衰i膀z宋eD滿oC額h黎e陽c上kA壩c涼t非妙計潑劃彼缺況勤計沉劃餅缺裝勤出褲勤技沙能拔矩喜陣S乞t具a丸n農d谷a防r集d住i抹z資eD霧oC奪h勞e糊c塞kA知c爹t技肯能鹽矩假陣S統(tǒng)t岡a小n錘d診a姻r擾d燃i筆z漢eD梢oC屆h浙e皺c朱kA竹c遞t支神持支蘆持支昏持魂人船員悉需餓要繩多蓋技鋒能上告崗級證溫沸度結標莖準S嶼t賀a爐n青d準a沿r臭d紡i悉z護eD退oC仿h傾e艷c武kA捕c餃t壓張力職標溫準S蕩t悉a杏n酒d饅a略r絞d魂i傾z什eD財oC軌h創(chuàng)e喪c降kA斗c掙t作撿業(yè)餐指第導別書S委t齡a蔥n恭d仁a住r族d重i吉z鋤eD依oC婚h連e演c例kA蔥c濟tO蕉n通e螞c觸h偵a案r怖t疾f憶o篇r概e趨a翻c職h露o亂p鞏e柴r隊a酒t夠o疫ro究r梨o報n嫂e革c電h織a賣r蝴t陜f趟o番r糠o叼n帶e爹l羨i讓n爪e鄭.標烏準紙作體業(yè)我表r法a挖w鉗m紗a童t瓣e儲r驕i彎a閱lf誦i陸n林i市s欣h聞e動d次p吳a疫r拜t123456D痛R厚-糊2翻4末2值4T錯P挨-晌1逗1匪0浙11133悲03稍0(本2扛)(危3戲)(亞4屋)(湯5邪)(繡6屑)(柔5估)(該6朱)(剃7盡)(省8能)(當9輸)(觸1袍0稼)Q旋u商a擺l滿i煮t什y撐C妖h領e轟c廊k抓S通a豬f密e充t蛛y瘡S悉t撈a銜n嗓d劉a盞r絡d口I途n地-喂P宴r卻o水c御e攜s挑s泄S子t奴o堅c練k丑T齒a截k警t件T繭i溝m圣e踐C爺y材c打l烘e淚T柏i鵲m繪e憂A或n搭a怕l脾y盾s扒i圾s襲N廟o儲.M內I疫-規(guī)1萍7臨6屢4H騾a蠶n般d雕w滅o倒r壘k搜3巧"M供a采c自h祖i誦n辟e炕2帽3凝"S漠t議a族n背d抱a碑r笑d滴i幼z疊eD許oC嚷h慘e皂c持kA凡c跑t標僅準里作怖業(yè)駱合霜并頁表S拆t折a娛n代d眨a忽r鄰d餡i哨z止eD寄oC桌h齒e停c區(qū)kA沸c項t目閥視閱控喂制S警t憂a揉n演d紀a禮r懶d探i衫z呼eD驅oC額h吃e槳c頂kA爐c筍t小摧時提生咱產晃板曲跟煎蹤BelowGoalOnGoalAboveGoal12S某t倡a蘋n更d賴a愉r壺d愁i洽z乞eD魄oC悶h僵e兵c旁kA蔑c言t月悼度茅小扮時衡生趙產端狀較態(tài)豆表顯誕示柳在顫特殼定搖時抄間蠟段姐內氣生霸產或進童度賊問積題每核月山會盾議或上持進晃行滲總撥結酬改拾進S幅t弄a疑n沒d右a萬r弟d渠i易z封eD惱oC魂h摩e示c殲kA關c爽t安聾燈柿系悲統(tǒng)S愈t鹿a犧n賀d防a漸r異d單i很z憐eD紅oC孝h彎e薦c弓kA萍c供t生佳產掙進宏度資目斤視顫控粉制S暢t爹a街n道d架a細r攔d狹i嘗z帆eD暫oC舒h懷e瘦c弓kA摘c情t主捉管量的猶標惜準姿作琴業(yè)主兔管皇的度日荒程放安僅排檢尼查摸表現(xiàn)關場診巡密查層路鞏線S養(yǎng)t迎a辛n益d繪a采r鏈d個i掏z辭eD況oC脅h盜e也c織kA燃c銀t高管確保系統(tǒng)運行完善和持續(xù)改進10%經(jīng)理支持主管完成其區(qū)域工作，持續(xù)改進25%主管支持組長和成員完成生產50%組長確保生產節(jié)按奏進行80%作業(yè)員按作業(yè)指導書操作95%生糧產艇線矛布確局M2M1M4M3L導i掌n但e麥-躲1組長T-1&T-2會議地點目視溝通板指定區(qū)域和生產線的目視績效小時生產跟蹤和問題解決表S么t畢a愉n盡d攏a孕r刺d璃i竄z莫eD蹤蝶oC批h頃e灰c千kA集c飼t車籮間勞布句局倉庫維修間成品庫辦公室每闊日甩職吳責澤板S劇t適a該n殿d嘉a柔r充d鞭i鞏z殃eD絹oC掌h悶e容c熟kA怨c辛t組毫長每標爛準鹽作乏業(yè)LeaderStd.WorkTeamLeader

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TimeTasks7.007.05WorkStationHouseKeeping7.057.15Tier-1Meeting,TeamLeaderwithOperators.(Communication)7.158.00UpdateallVisuals,Re-CheckShiftPlanning&Adjustments8.008.15HourlyMonitoringandCatchupCountermeasures8.159.00ProblemSolving9.009.30Tier2MeetingwithSupervisor9.3010.00StandardWorkCheck-SkillandKnackRelated(EveryDay-EveryProcess)10.0010.15HourlyMonitoringandCatchupCountermeasures10.3011.00LunchBreak11.0011.15HourlyMonitoringandCatchupCountermeasures11.1512.00StandardWorkCheck-SkillandKnackRelated(EveryDay-EveryProcess)12.0012.15HourlyMonitoringandCatchupCountermeasures12.1513.00ProblemSolving13.0013.15HourlyMonitoringandCatchupCountermeasures13.1514.00

14.0014.15HourlyMonitoringandCatchupCountermeasures14.1515.00PlanningforNextShift15.0015.15HourlyMonitoringandCatchupCountermeasures15.1515.30VisualsUpdation.(Safety,Quality,Productivity,Cost,HumanDevelopment)

S巷t批a憶n坑d諒a砌r非d凈i膏z宇eD棍oC慨h膛e弄c閑kA垮c完tT白1會塑議小黃時馬板輸跟侍蹤問蹲題萌解托決T釣2會宜議目命視芬板深更曠新組躬長餅檢搭查欣表TeamLeaderChecklistTeamLeaderName:Date:Gemba:No.OnceaDayCheckPoints1Notes:DailyAssignments:1ManpowerAvailability

2AllocationofManpower

3LeavePlanUpdation

4CheckandUpdateSQPCHandotherVisualCharts

5ConductTier-1andAttendTier-2Meeting

No.MultipleTimesaDayCheckPoints1234567

6CheckPlanVsActual

7CountermeasuresTakenonProblemsObserved

8CriticalM/cSpeed-Feed,Temp,Pressure

9CheckQualityofProductRandomly

10Overall5SCondition

11OperatorStandardWork(EveryDay-EveryProcess)

12SelfStandardWork

S掛t增a培n堪d弦a褲r攜d逢i聞z嗓eD葡oC音h貌e確c但kA歡c尸t人跌員鵲出裹勤出承勤判計悄劃睛表柜更隙新目蹤蝶視初看骨板表更塞新主屆持T扣1會緒議參費加T墨2會光議檢鳳查熟小楊時春板設鑒備炮狀騙態(tài)話檢裝查5怪S檢染查標紛準殺作藝業(yè)千檢旱查組各長知現(xiàn)溪場舌巡騾視M2M1M4M3L張i述n毛e刊-寫1VisualBoard12346785A灑l斧l營M描a希c蛋h肥i宇n宵e隙s1招11揀091嶼2組檔長瞞按財標變準優(yōu)巡悼視沒路做線漏進笑行蘿檢銳查羨（衡檢指查繩表蒼）S頑t蒙a蛙n群d俘a匙r恐d螺i旦z斯eD勒oC雷h厚e疊c因kA外c隨t主績管堂標微準意作浩業(yè)LeaderStandardWorkSupervisor

Rev:00

TimeTasks8.308.35WorkAreaHouseKeeping8.359.00ManagementofCriticalIssues9.009.30GembaWalk-Tier-2MeetingwithTeamLeadersof1stShift,AssignTasks9.3010.00ParticipateinTier-3MeetingwithVSManager,SupervisorsandSupportingDepartmentRepresentatives10.0011.00AbnormalityManagement(ResolveIssueswithOtherDepartments)11.0011.30GembaWalk-WithCheckList&GembaWalkRoute,AssignTasks10.3011.00StandardWorkCheck-FocusonImprovement(EveryDay-OneProcess)11.0012.30

12.3013.00LunchBreak13.0013.30GembaWalk-WithCheckList&GembaWalkRoute,AssignTasks13.3015.00

15.0015.30PlanningforSecondShift15.3016.00ManagementofCriticalIssues16.0016.30GembaWalk-Tier-2MeetingwithTeamLeadersof2ndShift,AssignTasks16.3017.00AbnormalityManagement

Note:SupervisortohaveOnetoOneCommunicationwithOperator(DailyOne)duringGembaWalk.S顯t月a野n講d友a漆r伍d疑i團z跳eD依oC畢h柄e涂c綢kA間c隆t異冬常盞處蜂理T執(zhí)2掌/昆3會單議現(xiàn)拉場融巡鑼視主艱管猾檢準查副表主管檢查單SupervisorName:Date:Gemba:No.OnceaDayCheckPoints1234Notes:DailyAssignments:1GembaWalk

2ManpowerAvailability

3CheckOperatorTrainingPlan(Multiskilling)

4Output:PlanVsActual:Line-1,EvaluateCountermeasurestakenbyTeamLeader.

5Output:PlanVsActual:Line-2,EvaluateCountermeasurestakenbyTeamLeader.

6Output:PlanVsActual:Line-3,EvaluateCountermeasurestakenbyTeamLeader.

7Overall5SConditiononAllLines

8FollowupofKaizenProjectStatus/TasksAssigned

9OperatorStandardWork(EveryDay-OneProcess)FocusonImprovement

10AttendTier2&Tier3Meeting

11Check&AssesOvertimeNeed

12SelfStandardWork

S甜t升a娃n牛d錄a竟r榨d湖i刪z摸eD瀉oC嚴h弊e危c覆kA泡c池t工厚廠廢布艙局RMStoresEng.Stores&MaintenanceFGStoresOfficeM艦a驗i亡n建G袖a積n惰g蓋w萍a鹽yM歷a沫i苗n粗G餓a爪n疲g殊w缺a雖yD夜a仿i雨l而y殘A體c紡c案.承B疼o撫a脈r蠢d123412351236789789789101112S辱t莖a葉n堅d罩a即r歪d嚇i志z握eD蝴oC折h謙e俱c慶kA鍋c西t經(jīng)葛理晶標椒準碼作鋸業(yè)LeaderStandardWorkVSManager

Rev:00

TimeTasks8.308.35WorkAreaHouseKeeping8.359.00ManagementofCriticalIssues9.009.30GembaWalk-WithCheckList&GembaWalkRoute,AssignTasks9.3010.00ParticipateinTier-3Meetingwith,SupervisorsandSupportingDepartmentRepresentatives10.0011.00AbnormalityManagement11.0011.30

10.3011.00

11.0012.30

12.3013.00LunchBreak13.0013.30

13.3015.00

15.0015.30

15.3016.00GembaWalk-WithCheckList&GembaWalkRoute,AssignTasks16.0016.30

16.3017.00

S辮t糟a滴n翻d睬a盲r誦d痛i渡z哲eD軌oC狠h軍e峽c允kA光c氧t經(jīng)廟理者檢擦查宵表Manager'sChecklistManagerName:Date:Gemba:No.CheckPoints12Notes:Dai