運(yùn)輸管理系統(tǒng)培訓(xùn)講義課件

供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)之運(yùn)輸部份培訓(xùn)講義(2019年6月28日)歡迎大家議程。相互介紹后勤①/時(shí)間安排表培訓(xùn)。運(yùn)輸管理系統(tǒng)運(yùn)輸SOP運(yùn)輸記錄考核休息供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)之運(yùn)輸管理系統(tǒng)培訓(xùn)講義(2019年6月11日)供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)之運(yùn)輸管理系統(tǒng)培訓(xùn)講義(2019年6月11日)培訓(xùn)預(yù)達(dá)效果了解運(yùn)輸管理系統(tǒng)掌握業(yè)務(wù)指標(biāo)的定義與考核辦法掌握崗位職責(zé)與崗位考核指標(biāo),并實(shí)施每月的崗位考核了解航空/水路/鐵路/公路的基本業(yè)務(wù)流程,掌握流程中的重要控制點(diǎn)掌握應(yīng)急處理辦法半運(yùn)輸管理系統(tǒng)一目錄●目的業(yè)務(wù)管理制度及流程目標(biāo)業(yè)務(wù)流程適用范國(guó)●航空運(yùn)輸業(yè)務(wù)分類(lèi)及定義水路運(yùn)輸●鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)衡量指標(biāo)及考核辦公路運(yùn)輸法業(yè)務(wù)管理制度指標(biāo)分類(lèi)、目標(biāo)、定●應(yīng)急處理義及計(jì)算公式●結(jié)算制度指標(biāo)考核辦法標(biāo)準(zhǔn)操作程序(SoP組織架構(gòu)頭半營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)運(yùn)輸管理系統(tǒng)目的業(yè)務(wù)管理制度及流程目標(biāo)業(yè)務(wù)流程適用范國(guó)●航空運(yùn)輸業(yè)務(wù)分類(lèi)及定義水路運(yùn)輸●鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)衡量指標(biāo)及考核辦法公路運(yùn)輸組織架構(gòu)業(yè)務(wù)管理制度崗位考核●應(yīng)急處理●結(jié)算制度標(biāo)準(zhǔn)操作程序(SoP頭半營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)目的建立和完善運(yùn)輸管理制度,規(guī)范運(yùn)作管理;明確運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程,確保運(yùn)輸業(yè)務(wù)運(yùn)作質(zhì)量,提高運(yùn)作效率;建立完善的運(yùn)輸單證管理體系,確保單證的統(tǒng)一與規(guī)范?；野雝營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)運(yùn)輸管理系統(tǒng)●目的業(yè)務(wù)管理制度及流程目標(biāo)業(yè)務(wù)流程適用范國(guó)●航空運(yùn)輸業(yè)務(wù)分類(lèi)及定義水路運(yùn)輸●鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)衡量指標(biāo)及考核辦法公路運(yùn)輸組織架構(gòu)業(yè)務(wù)管理制度