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PMP(ProjectManagementProfessiona)導(dǎo)入課程為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理?什么是項(xiàng)目管理?如何備考PMP考試?項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡(jiǎn)介為什么學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理?如果沒(méi)有項(xiàng)目管理真正的需求獲取如此困難項(xiàng)目經(jīng)理客戶描述分析師設(shè)計(jì)程序員編碼商業(yè)顧問(wèn)詮釋的理解二管二置項(xiàng)目文檔操作程序客戶投資技術(shù)支持實(shí)際需求群體行為——人多、力量?TeamWork會(huì)議是從事管理工作必經(jīng)的媒介。你絕對(duì)無(wú)法避免,但是你能讓會(huì)議更有效率?！薄⑻貭柷叭味麻L(zhǎng)格魯夫■會(huì)議三宗罪1.跑題,即言不及義2.一言堂,話語(yǔ)權(quán)主要被領(lǐng)導(dǎo)壟斷3.野蠻爭(zhēng)論,抓住人家言語(yǔ)中的一個(gè)詞不放,甚至打起來(lái)。管理溝通——對(duì)牛彈琴啦磁,學(xué)也不燿唉唷!我錯(cuò)啦!我不該唱笨牛的.有效溝通的品質(zhì)取決于對(duì)方的回應(yīng)自己是哪一位?Objectives目標(biāo)WellstartdiggingfromthissideofthemountainYouandyourgangstartdiggingfromtheothersideWhenwemeetinthemiddlewewillhavemadeatunnel.andifwedonthavemeetwewillmadetwotunnelsApproach方法Byexplainingconceptsandtechniquesandbyusingnumerousexamplestoshow

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