生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)模板

第頁共頁消費(fèi)車間主任崗位職責(zé)模板人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的缺乏，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美妙的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？以下是我為大家搜集的?yōu)質(zhì)范文，僅供參考，吧消費(fèi)車間主任崗位職責(zé)篇一熟悉車間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、裝配工藝、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量控制與工序檢查、產(chǎn)品檢測(cè)手段和方法，熟悉車間5s管理工作及運(yùn)作，有一定的組織管理才能和高度的工作責(zé)任心。二、工作范圍；車間消費(fèi)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場(chǎng)5s管理。三、直接上級(jí)：物控主管直接下級(jí)：本車間管理人員〔包括：統(tǒng)計(jì)、班組長(zhǎng)〕、裝配工、雜工。四、工作職能：1、按物控部方案單要求，安排領(lǐng)料、組織消費(fèi)、優(yōu)化裝配工序、進(jìn)步消費(fèi)效率、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成消費(fèi)任務(wù)。2、深化各班組、消費(fèi)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點(diǎn)管理情況，車間5s運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，做好工作記錄。3、監(jiān)視各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn)，互檢、自檢情況，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和指導(dǎo)，提示員工加以注意和改善，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，防止造成返工和資浪費(fèi)。4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時(shí)填寫異常報(bào)告單向部門主管反映，并反響到物控、品管等部門加以解決，制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。5、做好當(dāng)日消費(fèi)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報(bào)工作。6、管理好本車間使用的各種工具，檢驗(yàn)檢測(cè)的設(shè)備和儀器，保證平安完好。對(duì)車間損壞的工具能修好的進(jìn)展修理使用，不能修好的以舊換新，因個(gè)人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任，短缺的工具和儀器向上級(jí)主管提出申購。7、做好本車間制造過程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序；不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工，直到修好為止。8、對(duì)已完成批量方案的物料暫時(shí)不投入消費(fèi)的車間余料，經(jīng)來料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫手續(xù)，對(duì)消費(fèi)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后統(tǒng)一由車間或班組長(zhǎng)到倉庫退換料。9、做好車間現(xiàn)場(chǎng)5s管理，確保車間現(xiàn)場(chǎng)物流有序，過道暢通，地面無雜物、無油污、無紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序。10、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的典范。11、做好車間員工的操作技能培訓(xùn)工作。12、負(fù)責(zé)本車間員工請(qǐng)假手續(xù)的批準(zhǔn)工作。13、下班后，切斷電、關(guān)閉門窗、檢查車間平安情況。五、工作向物控部主管負(fù)責(zé)，并由物控主管考核其工作情況。消費(fèi)車間主任崗位職責(zé)篇二包裝車間主任崗位職責(zé)一、目的：對(duì)本車間消費(fèi)過程進(jìn)展有效的管理，為確保產(chǎn)品符合規(guī)定的要求和滿足顧客的期望。二、適用范圍：適用于包裝車間消費(fèi)全過程的管理。三、工作范圍；車間消費(fèi)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場(chǎng)5s管理。三、直接上級(jí)：消費(fèi)廠長(zhǎng)。直接下級(jí)：本車間管理人員〔包括：物料員、班組長(zhǎng)〕、包裝工。四、工作內(nèi)容：1、按消費(fèi)部方案單要求，提早半天通知倉庫備料，安排領(lǐng)料、組織消費(fèi)、優(yōu)化裝配工序、進(jìn)步消費(fèi)效率、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成消費(fèi)任務(wù)。2、深化各班組、消費(fèi)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點(diǎn)管理情況，車間5s運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，做好工作記錄。3、監(jiān)視各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn)，互檢、自檢情況，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和指導(dǎo)，提示員工加以注意和改善，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，防止造成返工和資浪費(fèi)。4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時(shí)填寫異常報(bào)告單向部門主管反映，并反響到物控、品管等部門加以解決，制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。5、做好當(dāng)日消費(fèi)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤員工的工資記錄和上報(bào)工作。6、管理好本車間使用的各種工具，檢驗(yàn)檢測(cè)的設(shè)備和儀器，保證平安完好。對(duì)車間損壞的工具能修好的進(jìn)展修理使用，不能修好的以舊換新，因個(gè)人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任，短缺的工具和儀器向上級(jí)主管提出申購。7、做好本車間制造過程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序；不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工，直到修好為止。8、對(duì)已完成批量方案的物料暫時(shí)不投入消費(fèi)的車間余料，經(jīng)物料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫手續(xù)，對(duì)消費(fèi)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后統(tǒng)一由車間或班組長(zhǎng)到倉庫退換料。9、對(duì)包好的成品堆放整齊填寫標(biāo)識(shí)卡，進(jìn)展入庫，辦好入庫手續(xù)。10、配合銷售部產(chǎn)品驗(yàn)貨，并將驗(yàn)貨的產(chǎn)品入箱歸位。11、做好車間現(xiàn)場(chǎng)5s管理，確保車間現(xiàn)場(chǎng)物流有序，過道暢通，地面