2023車(chē)間年終總結(jié)及2023工作計(jì)劃范文（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?車(chē)間年終?總結(jié)及2?023工?作計(jì)劃范?文律回?春暉漸，?萬(wàn)象始更?新，__?__即將?過(guò)去，轉(zhuǎn)?眼間又將?跨過(guò)一個(gè)?年度之坎?，回首過(guò)?去的一年?，我所做?的工作雖?然沒(méi)有突?出的業(yè)績(jī)?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?考驗(yàn)和磨?礪。我們?告別__?__，迎?來(lái)了充滿(mǎn)?希望的_?___、?過(guò)去的一?年，我們?有付出也?有收獲；?一年來(lái)在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?支持下，?在各部門(mén)?的密切配?合下，軌?枕車(chē)間始?終保持著?健康、穩(wěn)?步、持續(xù)?的發(fā)展勢(shì)?頭，以“?安全生產(chǎn)?，質(zhì)量第?一”為準(zhǔn)?則，高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)要?求，認(rèn)真?完成了公?司安排的?各項(xiàng)任務(wù)?。___?_月--?-___?_月車(chē)間?共計(jì)生產(chǎn)?各種型號(hào)?軌枕根，?岔枕將近?組，軌枕?全年一次?合格率：?%，最終?合格率：?%，外形?尺寸方面?與往年相?比都有了?大幅度的?提高！作?為軌枕車(chē)?間的一名?管理員現(xiàn)?將過(guò)去的?一年工作?總結(jié)匯報(bào)?如下：?一、警鐘?長(zhǎng)鳴，抓?好安全工?作一年?來(lái)，在公?司正確領(lǐng)?導(dǎo)下，車(chē)?間始終把?安全生產(chǎn)?工作作為?重中之重?，全年車(chē)?間安全事?故為零，?車(chē)間始終?堅(jiān)持以人?為本的原?則，把安?全工作放?在首位，?針對(duì)在安?全預(yù)防工?作的基礎(chǔ)?上，車(chē)間?要求各班?每周針對(duì)?本班的情?況做一次?周總結(jié)，?同時(shí)，及?時(shí)解決。?另外，車(chē)?間每月組?織班組長(zhǎng)?對(duì)車(chē)間的?安全、工?藝、紀(jì)律?、衛(wèi)生進(jìn)?行三次綜?合檢查，?在檢查中?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)整改?，加大檢?查力度，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?異常情況?，在平常?檢查中發(fā)?現(xiàn)的一切?不安全因?素及問(wèn)題?，車(chē)間能?夠解決的?安排相關(guān)?負(fù)責(zé)人自?己解決，?解決不了?的問(wèn)題及?時(shí)上報(bào)公?司進(jìn)行協(xié)?調(diào)處理，?一年來(lái)車(chē)?間未曾出?現(xiàn)安全事?故。來(lái)年?，我們將?一如既往?抓好安全?管理工作?。二、?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?平時(shí)根?據(jù)公司每?月的生產(chǎn)?計(jì)劃車(chē)間?組織安排?生產(chǎn)，我?主要負(fù)責(zé)?統(tǒng)計(jì)車(chē)間?日常的生?產(chǎn)日?qǐng)?bào)、?月報(bào)及質(zhì)?檢每日反?饋的各類(lèi)?信息數(shù)據(jù)?，并且，?根據(jù)車(chē)間?指示為了?明確每日?的生產(chǎn)進(jìn)?度，計(jì)劃?制定了生?產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)?計(jì)表，及?時(shí)登記車(chē)?間每天的?生產(chǎn)情況?。還有根?據(jù)車(chē)間生?產(chǎn)需要提?寫(xiě)物資采?購(gòu)計(jì)劃，?不影響生?產(chǎn)。另外?，由于現(xiàn)?在公司全?部實(shí)施無(wú)?紙化辦公?，每次到?周末的時(shí)?候公司文?件夾無(wú)法?打開(kāi)，使?得一些數(shù)?據(jù)無(wú)法及?時(shí)得到落?實(shí)。進(jìn)入?____?月份由于?車(chē)間生產(chǎn)?任務(wù)加大?，車(chē)間開(kāi)?雙班生產(chǎn)?，雙班生?產(chǎn)時(shí)，由?于新進(jìn)人?員流動(dòng)性?較大，要?做好新員?工的登記?工作，在?月末我要?做好各班?考勤及產(chǎn)?量雜工等?統(tǒng)計(jì)工作?，由于此?項(xiàng)工作牽?扯到各位?員工的收?入，不得?有半點(diǎn)馬?虎。三?、質(zhì)量控?制物資消?耗在質(zhì)?量控制方?面制定了?嚴(yán)格的考?核細(xì)則，?獎(jiǎng)罰分明?，極大的?調(diào)動(dòng)了全?體員工的?積極性，?全年基本?上沒(méi)有大?的違規(guī)現(xiàn)?象。在外?觀控制方?面，嚴(yán)格?執(zhí)行自檢?、互檢制?度，杜絕?不合格流?入下道工?序，尤其?是今年岔?枕多以Ⅲ?型套管為?主，套管?稍不注意?就容易造?成廢品，?保證了岔?枕和電容?枕等特殊?枕形的外?觀質(zhì)量，?另外，車(chē)?間成品輥?道由于年?久老化，?在脫模過(guò)?程中產(chǎn)品?掉角現(xiàn)象?增加。在?外形控制?方面，車(chē)?間針對(duì)鋼?模變形、?開(kāi)焊等及?時(shí)進(jìn)行維?修，對(duì)底?部壓板螺?栓進(jìn)行更?換及時(shí)修?補(bǔ)損壞的?螺栓，從?而也達(dá)到?了降低物?資消耗。?同時(shí)保證?了上保護(hù)?層的合格?率，今年?在九千方?面逐漸完?善各項(xiàng)工?作使得九?年認(rèn)證順?利通過(guò)。?另外，在?關(guān)鍵崗位?養(yǎng)護(hù)臺(tái)位?所存在的?問(wèn)題：我?們現(xiàn)在用?于記錄養(yǎng)?護(hù)過(guò)程的?有手寫(xiě)記?錄和電子?版記錄，?但是，手?寫(xiě)記錄在?現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)?中用于參?考的作用?不是太大?，建議取?消此項(xiàng)記?錄。還有?，車(chē)間用?于安裝套?管螺栓用?的工具小?風(fēng)炮使用?頻率較高?，損壞較?多，每臺(tái)?工具的成?本也相當(dāng)?高。建議?解決此項(xiàng)?問(wèn)題。?新的一年?，隨著訂?單數(shù)量的?增加，我?們的任務(wù)?更加繁重?，我將繼?續(xù)努力，?與在即將?到來(lái)的_?___，?我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)?避短，完?成本職工?作。與公?司___?_保持一?致，堅(jiān)持?安全、生?產(chǎn)齊抓共?管，集中?優(yōu)勢(shì)組織?生產(chǎn)，精?打細(xì)算保?障成本，?細(xì)心維護(hù)?保養(yǎng)設(shè)備?，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)?質(zhì)降低消?耗的方針?，切實(shí)抓?好各項(xiàng)工?作，確保?全年生產(chǎn)?任務(wù)的完?成。2?023車(chē)?間年終總?結(jié)及20?23工作?計(jì)劃范文?（二）?在這一年?里的精心?操作中我?學(xué)習(xí)到了?很多以前?不懂的知?識(shí)，把煤?氣化中凈?化、合成?、精餾以?及硫回收?的工藝指?標(biāo)、操作?中遇到的?問(wèn)題、工?藝事故都?有了一定?的認(rèn)識(shí)和?處理手段?，為以后?的工作奠?定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?化工設(shè)?備分為動(dòng)?設(shè)備和靜?設(shè)備倆種?，合成車(chē)?間的動(dòng)設(shè)?備主要有?循環(huán)壓縮?機(jī)、閃壓?機(jī)、氫壓?機(jī)、冰機(jī)?以及各種?循環(huán)泵和?往復(fù)式泵?，其中循?環(huán)壓縮機(jī)?是合成車(chē)?間的核心?設(shè)備，主?要組成有?干氣密封?、油系統(tǒng)?、轉(zhuǎn)動(dòng)系?統(tǒng)。靜設(shè)?備主要有?脫硫塔、?再生塔、?脫碳塔、?氣提塔、?精脫硫槽?、合成塔?、精餾的?四塔、硫?反應(yīng)器以?及各種分?離器和槽?罐等;其?中合成塔?是最主要?的靜設(shè)備?。在這?次試車(chē)、?開(kāi)車(chē)試運(yùn)?行過(guò)程中?很多設(shè)備?出現(xiàn)問(wèn)題?，主要有?801：?合成循環(huán)?機(jī)的振動(dòng)?值大、合?成汽包液?位開(kāi)關(guān)的?聯(lián)鎖等：?802：?預(yù)塔再沸?器和加壓?塔再沸器?內(nèi)漏使煤?氣進(jìn)入塔?內(nèi)、加壓?塔進(jìn)料泵?和加壓塔?回流泵以?及氣提塔?回流泵的?軸套燒的?現(xiàn)象、常?壓塔進(jìn)料?口過(guò)高、?常壓塔回?流冷卻器?內(nèi)漏等;?803：?E160?2泄漏、?P160?2泵、P?1605?泵軸承燒?、精脫硫?的活性炭?失活等;?804：?硫分離器?分離效果?不好使洗?滌塔堵塞?等問(wèn)題;?化工生?產(chǎn)操作第?一要求的?就是要熟?悉本崗位?的工藝流?程和設(shè)備?;我對(duì)于?合成車(chē)間?的合成崗?位和精餾?崗位的流?程及設(shè)備?都非常的?熟悉，能?很好的操?作和判斷?各種工藝?問(wèn)題;對(duì)?于凈化的?流程和設(shè)?備由于平?時(shí)不操作?所以有部?分不熟悉?，使自己?在這段時(shí)?間里處理?一些問(wèn)題?有難度，?在以后的?時(shí)間里我?要求自己?以更快的?時(shí)間掌握?凈化的流?程和設(shè)備?，為自己?以后的工?作能更好?的完成做?好結(jié)實(shí)的?基礎(chǔ)。?在即將過(guò)?去的一年?我嚴(yán)格遵?守勞動(dòng)紀(jì)?律服從領(lǐng)?導(dǎo)安排的?工作，在?工作中認(rèn)?真執(zhí)行廠?里和車(chē)間?下達(dá)的工?藝指標(biāo)與?操作要求?。在中控?操作時(shí)認(rèn)?真監(jiān)盤(pán)做?到各項(xiàng)工?藝指標(biāo)都?心里有數(shù)?使產(chǎn)品合?格，工藝?穩(wěn)定。在?作為班長(zhǎng)?這段期間?有很多不?熟悉的事?情，使工?作做的不?到位，造?成一定的?工藝事故?和設(shè)備事?故;在這?段時(shí)間我?在逐漸的?適應(yīng)這個(gè)?崗位的工?作，逐漸?的改變自?己的不足?之處，做?到監(jiān)督和?領(lǐng)導(dǎo)本班?組的勞動(dòng)?紀(jì)律和工?作態(tài)度，?以更好的?姿態(tài)來(lái)完?成工藝生?產(chǎn)和領(lǐng)導(dǎo)?安排的任?務(wù)。在以?后的生產(chǎn)?過(guò)程中以?嚴(yán)格的要?求自己為?班組成員?做榜樣，?同時(shí)嚴(yán)格?的要求班?組成員遵?守勞動(dòng)紀(jì)?律，使各?位員工達(dá)?到精心、?細(xì)心的操?作工作態(tài)?度。在?操作的過(guò)?程中很多?員工是新?學(xué)員和剛?招聘的員?工，新學(xué)?員對(duì)化工?操作不熟?悉和對(duì)工?藝的不熟?悉在操作?上從在問(wèn)?題，而新?招聘的員?工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?和本工藝?不熟悉操?作上不熟?練造成一?部分誤操?作。在以?后的工作?中作為一?名班長(zhǎng)，?對(duì)這些新?員工給予?各種幫助?來(lái)提高他?們的業(yè)務(wù)?知識(shí)和勞?動(dòng)操作技?能。作?為一名車(chē)?間的班組?長(zhǎng)我對(duì)班?組管理的?認(rèn)識(shí)和以?后對(duì)班組?的管理的?一些措施?;如有不?對(duì)的地方?希望領(lǐng)導(dǎo)?給予指出?，為自己?以后能更?好的管理?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?。車(chē)間?的班組長(zhǎng)?是公司與?生產(chǎn)員工?的主要溝?通橋梁。?公司班組?長(zhǎng)的管理?好壞，將?直接影響?公司產(chǎn)品?的生產(chǎn)進(jìn)?度和產(chǎn)品?質(zhì)量。班?組是企業(yè)?組織生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的基本單?位，是企?業(yè)最基層?的生產(chǎn)管?理組織，?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的操作工?是班組的?核心組成?成員。?一個(gè)班組?的員工的?責(zé)任心、?工作態(tài)度?、技術(shù)等?級(jí)、實(shí)際?操作水平?、文化水?平等因素?決定著班?組的生產(chǎn)?能力和產(chǎn)?品質(zhì)量。?合理地搭?配和調(diào)劑?班組結(jié)構(gòu)?，將員工?進(jìn)行最優(yōu)?組合，以?求相互取?長(zhǎng)補(bǔ)短，?相得益彰?，采取靈?活多樣的?培訓(xùn)手段?，鼓勵(lì)和?支持員工?學(xué)習(xí)與業(yè)?務(wù)技能有?關(guān)的知識(shí)?，提高整?個(gè)班組的?使用效率?和效益來(lái)?提高班組?的生產(chǎn)能?力。對(duì)?于以后的?班組管理?我提出了?以下幾點(diǎn)?：1、?對(duì)本崗位?要做到“?三清”、?“四懂”?、“五會(huì)?”，即：?清楚所有?管線(xiàn)閥門(mén)?的位置、?作用，清?楚各控制?點(diǎn)的位置?、作用，?清楚各項(xiàng)?工藝指標(biāo)?;懂設(shè)備?結(jié)構(gòu)，懂?設(shè)備性能?，懂設(shè)備?原理，懂?工藝流程?;會(huì)開(kāi)車(chē)?，會(huì)正常?操作，會(huì)?使用，會(huì)?維護(hù)保養(yǎng)?，會(huì)事故?處理和排?除故障。?堅(jiān)持學(xué)習(xí)?不斷提高?技術(shù)水平?。2、?開(kāi)展技術(shù)?練兵：?⑴采用技?術(shù)問(wèn)答的?方式，互?學(xué)互問(wèn);?⑵采用?崗位操作?表演，觀?摩學(xué)習(xí)，?取長(zhǎng)補(bǔ)短?;⑶實(shí)?行以老帶?新，以新?促老，互?幫互學(xué)，?共同提高?操作水平?。3、?向操作能?手學(xué)習(xí)。?按時(shí)參加?車(chē)間組織?的業(yè)務(wù)技?術(shù)培訓(xùn)，?不斷提高?理論水平?，提高自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)。4?、勤學(xué)苦?練，不斷?積累操作?經(jīng)驗(yàn)。通?過(guò)技術(shù)練?兵活動(dòng)，?提高技術(shù)?水平，掌?握全面的?生產(chǎn)技術(shù)?。結(jié)合本?崗位工作?，提出合?理化建議?，以提高?設(shè)備生產(chǎn)?能力。?在設(shè)備的?運(yùn)行階段?，要求崗?位人員認(rèn)?真執(zhí)行巡?回檢查制?度和設(shè)備?缺陷管理?制度，對(duì)?特殊方式?運(yùn)行的設(shè)?備增加巡?回檢查