物流公司主管工作總結(jié)模板（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)物流公司?主管工作?總結(jié)模板?回顧近?一年的工?作，對(duì)照?德能勤績(jī)?四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)?，能盡心?盡力做好?各項(xiàng)工作?，較好地?履行了自?己的職責(zé)?。現(xiàn)將主?要情況小?結(jié)如下：?一、_?___年?工作小結(jié)?我所在?的部門是?物流部，?首先在_?___年?這個(gè)及其?不平凡的?一年里，?我們物流?部全體員?工在公司?領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)?導(dǎo)下能夠?順利的圓?滿的完成?我們公司?制定的業(yè)?務(wù)任務(wù)，?我作為物?流部的一?員感到非?常的開心?以及自豪?，我們部?門的工作?職責(zé)是需?要比較好?的專業(yè)業(yè)?務(wù)能力，?同時(shí)更需?要很強(qiáng)的?與客戶交?際溝通能?力。在專?業(yè)方面，?由于之前?我所從事?的工作都?是和物流?有關(guān)的工?作，也進(jìn)?行了系統(tǒng)?性的學(xué)習(xí)?，個(gè)人在?這方面亦?是很感興?趣，遇到?棘手問(wèn)題?，通過(guò)查?閱資料、?詢問(wèn)同事?能夠獨(dú)立?解決，所?以這方面?很有自信?的;在過(guò)?去的一年?里自身還?是存在一?些問(wèn)題以?及工作上?的不足，?在工作上?還不夠沉?穩(wěn)，不夠?老練，在?對(duì)待新老?客戶的各?種要求有?的時(shí)候不?夠及時(shí)的?做到位，?自己感覺(jué)?還是有點(diǎn)?欠缺，這?個(gè)方面我?想在以后?的工作里?更應(yīng)該進(jìn)?行多多鍛?煉，多多?改進(jìn)。?二、__?__年的?工作計(jì)劃?不斷加?強(qiáng)個(gè)人修?養(yǎng)，自覺(jué)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力提?高工作水?平，適應(yīng)?新形勢(shì)下?本職工作?的需要，?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，發(fā)奮工?作，克難?攻堅(jiān)，力?求把工作?做得更好?，積極的?配合好各?部門的工?作鏈接，?在適應(yīng)新?的工作崗?位之余，?希望學(xué)習(xí)?些其他部?門的業(yè)務(wù)?知識(shí)，提?高自己的?業(yè)務(wù)能力?，樹立辦?公室的良?好形象。?三、對(duì)?公司的意?見和建議?以及各種?訴求2?.請(qǐng)公司?結(jié)合實(shí)際?考量我們?物流部門?的工作性?質(zhì)，每一?位職員都?是希望自?己所付出?的努力與?回報(bào)的結(jié)?果能夠相?等，這樣?也會(huì)提高?每一位職?員的工作?積極性，?更好的為?公司工作?，這樣也?有助于公?司的發(fā)展?。3.?希望__?__年公?司結(jié)合實(shí)?際情況重?新制定我?們物流部?的考核制?度。物?流公司主?管工作總?結(jié)模板（?二）_?___年?，是公司?領(lǐng)導(dǎo)克服?各種困難?，帶領(lǐng)大?家開源節(jié)?流，想方?設(shè)法擴(kuò)大?業(yè)務(wù)收入?，平穩(wěn)發(fā)?展的一年?;也是我?物流部根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?，精益管?理、嚴(yán)格?控制成本?，謀求突?破的一年?;同時(shí)，?也是本人?在各位同?事關(guān)心支?持下持續(xù)?改進(jìn)、不?斷成長(zhǎng)的?一年。為?獲得公司?領(lǐng)導(dǎo)和在?座各位的?可貴意見?，現(xiàn)就本?部門及本?人各項(xiàng)具?體工作總?結(jié)匯報(bào)如?下：一?、嚴(yán)格控?制各項(xiàng)費(fèi)?用，開源?為副，節(jié)?流為主?根據(jù)我物?流部的情?況，開源?可能性較?小，而節(jié)?流確實(shí)是?本部門重?中之重，?這在今年?的財(cái)務(wù)費(fèi)?用明細(xì)中?能看得出?來(lái)。1?.物流部?費(fèi)用現(xiàn)狀?。本部門?今年所發(fā)?生費(fèi)用占?公司費(fèi)用?比率有上?升的趨勢(shì)?，現(xiàn)進(jìn)行?說(shuō)明。物?流費(fèi)用可?以分為固?定和變動(dòng)?兩部分，?固定費(fèi)用?不隨公司?業(yè)務(wù)變化?變化，變?動(dòng)部分隨?公司業(yè)務(wù)?增加而增?加。當(dāng)變?動(dòng)部分隨?公司其他?部門費(fèi)用?降低變得?越小時(shí)，?固定部分?分?jǐn)偩蜁?huì)?越大，而?物流部短?期能夠降?低的只有?變動(dòng)部分?，這就造?成整個(gè)物?流費(fèi)用占?公司費(fèi)用?比率具有?上升趨勢(shì)?。2.?控制費(fèi)用?不拘小節(jié)?。嚴(yán)格控?制必須發(fā)?生的費(fèi)用?，杜絕沒(méi)?用必要的?費(fèi)用。對(duì)?于配送費(fèi)?用，我物?流部嚴(yán)格?按照化路?線，最少?路費(fèi)、停?車費(fèi)，羅?選成主動(dòng)?節(jié)省停車?費(fèi)成了大?家的共識(shí)?。從公明?拉設(shè)備回?石巖，貨?運(yùn)公司報(bào)?價(jià)___?_元，我?們實(shí)際節(jié)?省___?_%。對(duì)?于各種設(shè)?備的保養(yǎng)?，我們也?是價(jià)比三?家。例如?粵b__?__油泵?問(wèn)題，羅?____?咨詢好幾?家，費(fèi)用?都在__?__元左?右，但是?我們實(shí)際?只花費(fèi)三?百余元，?節(jié)省__?__%以?上。對(duì)于?一些小事?情，我們?也是盡量?節(jié)省，例?如為石巖?倉(cāng)庫(kù)窗戶?刷油漆，?我們都是?自己買油?漆，不請(qǐng)?物業(yè)代為?刷。凡此?種種，不?勝枚舉，?變動(dòng)費(fèi)用?節(jié)省達(dá)_?___%?以上，雖?然沒(méi)有為?公司做出?突出貢獻(xiàn)?，但是也?盡了自己?的努力。?3.固?定費(fèi)用控?制。根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)物流部?下屬倉(cāng)庫(kù)?指示，把?原珠海倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存龍?骨一次性?轉(zhuǎn)移到石?巖，為公?司節(jié)省一?定的倉(cāng)儲(chǔ)?費(fèi)用。另?外，我們?配合呼哥?擬把銀湖?倉(cāng)庫(kù)對(duì)外?出租，進(jìn)?一步降低?部門管理?的固定費(fèi)?用。二?、以學(xué)習(xí)?____?為契機(jī)，?進(jìn)一步加?強(qiáng)部門管?理1.?完善部門?管理制度?。按照領(lǐng)?導(dǎo)意見，?對(duì)各項(xiàng)管?理制度進(jìn)?行修改。?在保持原?有流程不?變的基礎(chǔ)?上，加入?了財(cái)務(wù)監(jiān)?督等條款?，進(jìn)一步?規(guī)范出入?庫(kù)流程。?2.提?升部門人?員服務(wù)意?識(shí)、安全?意識(shí)。本?部門在強(qiáng)?調(diào)多創(chuàng)效?益的同時(shí)?，必須確?保服務(wù)質(zhì)?量、操作?安全，要?求部門人?員既要節(jié)?省費(fèi)用，?更要對(duì)業(yè)?務(wù)部門、?客戶提供?服務(wù)和保?障，支持?業(yè)務(wù)部門?多創(chuàng)效益?。認(rèn)真_?___安?全第一、?預(yù)防為主?、綜合治?理的方針?。一年來(lái)?，本部門?無(wú)一例投?訴、無(wú)一?例安全事?故。3?.加強(qiáng)部?門人員知?識(shí)技能自?我培訓(xùn)。?由于公司?業(yè)務(wù)不飽?和，本部?門人員經(jīng)?常利用空?閑進(jìn)行自?我培訓(xùn)、?自我提升?，為公司?未來(lái)發(fā)展?儲(chǔ)備力量?。三、?降低呆滯?庫(kù)存、運(yùn)?回礦面板?過(guò)去一?年中，經(jīng)?過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的?支持和各?相關(guān)部門?配合，富?林木地板?和瓷磚清?貨，并處?理了銀湖?倉(cāng)庫(kù)部分?精品、壁?布樣品。?此外，_?___倉(cāng)?庫(kù)取消時(shí)?，其尚有?部分礦面?板確定作?廢品處理?。我部門?____?轉(zhuǎn)告本人?后，決定?暫時(shí)先運(yùn)?回___?_倉(cāng)庫(kù)，?已備公司?將來(lái)使用?。四、?提高出入?庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確率，確?保財(cái)務(wù)原?始數(shù)據(jù)可?靠性為?了確保財(cái)?物各項(xiàng)工?作及時(shí)完?成，保證?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?與業(yè)務(wù)數(shù)?據(jù)的有效?銜接，為?公司決策?提供更加?充分的依?據(jù)。在出?入庫(kù)時(shí)，?本部門所?有人員親?自上陣。?例如巖棉?卸貨時(shí)，?本人爬上?爬下對(duì)數(shù)?據(jù)，之后?連續(xù)幾天?脖子手臂?發(fā)癢。?五、支持?其他部門?工作，處?理關(guān)聯(lián)業(yè)?務(wù)為了?保證公司?其他部門?業(yè)務(wù)正常?運(yùn)作，本?部門或本?人盡量完?成各種其?他部門沒(méi)?有或無(wú)法?完成的工?作。例如?去年一年?為公司組?裝維護(hù)電?腦三十余?人次，維?護(hù)打印機(jī)?等事務(wù)也?有很多次?。此外，?本人參與?黨委及工?會(huì)事務(wù)處?理，負(fù)責(zé)?起草了一?定量的文?件，參與?組織了部?分活動(dòng)。?由于這些?非本部門?業(yè)務(wù)，在?此不再細(xì)?說(shuō)。限?于篇幅，?本部門其?他業(yè)務(wù)不?再表述。?以上功過(guò)?希望領(lǐng)導(dǎo)?、同事不?啻指出，?只要大家?不說(shuō)我敷?衍于事，?本人就心?滿意足了?。當(dāng)然了?，一年來(lái)?取得的成?績(jī)不屬于?某個(gè)人的?功勞，這?是在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?各位同事?配合下，?全體物流?部人員共?同努力了?的結(jié)果，?在此我要?特別感謝?龔總，及?物流部全?體員工，?沒(méi)有你們?的支持就?沒(méi)有物流?部以上的?成績(jī)。?還是那句?話，雖然?大環(huán)境決?定了我們?的小環(huán)境?，以至于?我們沒(méi)有?亮點(diǎn)，但?是過(guò)去的?一年是我?們?cè)诠?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下走過(guò)?的踏實(shí)、?溫暖的一?年。我們?沒(méi)有收獲?的激動(dòng)，?但是我們?還有奮斗?的激情;?我們沒(méi)有?可喜的成?績(jī)，但是?我們還有?美好的夢(mèng)?想;我們?沒(méi)有過(guò)人?的能力，?但是我們?做到了其?他人無(wú)法?或不肯做?到的事。?___?_年過(guò)去?了，我們?沒(méi)有完成?年初的目?標(biāo)，這還?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能?夠諒解。?為了在_?___年?能有一個(gè)?改觀，我?物流部將?嚴(yán)格按照?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示做?事，以公?司的利益?為重。?____?年