棉花加工廠年終工作總結樣本（二篇）

第7頁共7頁棉花加工?廠年終工?作總結樣?本時間?飛逝，歲?月如梭，?轉眼間我?到___?_工廠已?經一年多?了，在這?一年多的?時間里，?在廠相關?部門領導?的指導、?關心和幫?助下，在?相關同事?的大力支?持和配合?下，經過?自己認真?的學習和?努力工作?，在轉化?崗位上，?盡到了自?己應盡的?職責，我?由一個對?工作空白?的學生變?成一名合?格的員工?：一、?加強學習?，提高自?己的工作?能力當?初從學校?畢業(yè)后進?入工作崗?位時，我?什么都不?懂，對崗?位、操作?的概念理?解只限于?書面，從?來沒有親?身實踐操?作過，對?于___?_技術，?尤其是轉?化崗位霧?里看花，?水中望月?。為了盡?快適應這?一角色，?自從公司?送我們去?陜焦化工?公司培訓?的一段時?間里，我?邊工作，?邊學習，?邊提高，?在這將近?近十個月?的時間里?，我主要?學習了各?項規(guī)章制?度，崗位?職責，學?習如何做?好一名操?作工的工?作，我通?讀了有關?化工、_?___方?面的知識?，還有電?、儀等方?面的設備?維護和保?養(yǎng)知識，?在努力學?習的同時?，還不忘?向師傅們?虛心的請?教，學習?他們的工?作態(tài)度、?工作效率?、工作積?極性。慢?慢的我開?始熟悉一?些基本的?操作流程?和一些基?本理論，?知道和熟?悉了開停?車步驟，?如何才能?保證安全?操作不出?事故，怎?么才能節(jié)?省水、電?、氣，給?單位節(jié)省?成本，怎?么才能加?強操作技?能，提高?工作效率?和質量，?創(chuàng)造出更?好的效益?來。二?、工作積?極主動，?盡職盡責?工作中?，我積極?主動，盡?職盡責。?盡管自己?只是一名?普通的工?人，但我?明白，再?大的機器?設備，一?顆螺絲釘?松動了也?不行，在?堅定的信?念下，我?每每上班?期間，深?入崗位了?解和查看?設備運行?、工藝狀?況。及時?有效地排?除各種隱?患和問題?，保證了?生產的安?生順利進?行。同時?，還主動?地跟同事?們交流和?探討工作?中碰到的?新問題，?查詢有關?的資料和?信息，不?定期地向?領導匯報?個人的工?作情況。?保證工作?的質量和?效率穩(wěn)中?有進，向?著更高的?方向發(fā)展?。三、?培養(yǎng)積極?思想，不?斷提高個?人綜合素?質“問?渠哪得清?如許，為?有源頭活?水來”，?為了更好?的服務于?工作，不?斷的學習?進步是我?汲取知識?和提高個?人素質的?主要方法?。正確地?對待工作?，培養(yǎng)積?極、樂觀?、向上的?“陽光心?態(tài)”和“?陽光思維?”。正確?處理好人?際關系，?做到尊重?領導，尊?重同事，?協(xié)助、配?合好團隊?工作，盡?可能站在?全局角度?考慮問題?，主動出?謀劃策，?分憂解愁?。時刻以?有文化、?有思想的?的先進員?工來嚴格?要求自己??；叵?這一年多?在工作中?既有辛酸?也有快樂?，過去的?一年風風?雨雨似乎?都浮現(xiàn)在?眼前，我?非常感謝?領導和同?事們對我?的信任、?支持和栽?培了我，?讓我在人?生中得到?了最寶貴?的工作經?驗和社會?經驗。增?強人與人?之間的溝?通讓明白?了很多的?做人道理?，在工作?中不斷的?完善自我?。在今?后的工作?中，我會?認真的做?好每天的?工作，積?極主動，?不斷充實?自己，端?正態(tài)度，?改正方法?，廣泛汲?取各種知?識，并把?所學運用?到工作中?，在時間?中檢驗所?學知識，?查找不足?，提高自?己，為我?公司的發(fā)?展貢獻自?己的力量?和智慧。?棉花加?工廠年終?工作總結?樣本（二?）__?__年，?我廠時刻?緊盯全年?目標任力?不放松，?按照制定?的各項任?務，結合?自身實際?，廣大干?部職工積?極配合，?進一步明?確目標，?找準方向?，強化管?理，全年?深入開展?安全生產?月活動、?質量宣傳?月活動，?順利完成?了全年的?各項目標?任務，為?進一步發(fā)?展奠定了?堅實的基?礎?，F(xiàn)將?____?年工作開?展的具體?情況總結?如下：?一、目標?細化分解?，目標責?任明確?目標為我?們確定了?前進的方?向，是工?作的動力?。年初以?來，我廠?即對目標?細化分解?，層層落?實到班組?，個人，?做到人人?清楚和緊?盯目標，?人人頭上?有任務，?個個肩上?有壓力，?全力向目?標沖刺，?結合目標?任務，出?臺了相應?的制度與?管理考核?辦法，加?大管理力?度，及時?查找目標?運行過程?中的不足?和糾偏，?使目標運?行走在良?性循環(huán)的?發(fā)展軌道?。二、?隊伍人員?穩(wěn)定，品?種完成較?好我廠?處處本著?“以人為?本，精細?管理，確?保各項工?作順利完?成”的目?的，全年?狠抓人員?穩(wěn)定管理?，一是健?全相應的?管理制度?和規(guī)章制?度，從人?員出勤，?規(guī)范操作?，勞動效?率上著手?，細化責?任，量化?考核，達?到制度管?理人，用?制度約束?人的目的?；二是搞?好各種培?訓，提高?企業(yè)員工?素質，以?提高培養(yǎng)?企業(yè)員工?的大局觀?念，質量?意識，培?養(yǎng)崗位操?作技能，?并做好對?人員的培?育吸納和?儲備工作?，以增強?企業(yè)員工?的穩(wěn)定性?，三是在?全廠職工?中營造良?好的企業(yè)?文化氛圍?，向企業(yè)?員工宣傳?灌輸企業(yè)?文化理念?和精神，?提高企業(yè)?員工的責?任感，使?命感和主?人翁意識?，全力打?造出一支?技術嫻熱?，操作過?硬，勇于?拼搏，敢?于勝利的?企業(yè)員工?隊伍。?三、質量?管理完善?，產品安?全可靠?質量是我?們贏得市?場的最終?保證，為?此，在_?___年?內，我廠?在質量管?理上毫不?放松，在?積極主動?的查找不?足，針對?市場反饋?及時調整?，并加大?對生產過?程的全方?位控制力?度，加強?對各質量?控制點的?監(jiān)控，明?確生產加?工過程中?各環(huán)節(jié)的?質量責任?，加大對?質量標準?體系文件?的學習，?增強質量?規(guī)范意識?，提高過?程操作嚴?肅性，以?標準指導?人的操作?，以考核?約束的行?為，確保?產品質量?穩(wěn)定提高?。四、?現(xiàn)場管理?提升，操?作行為規(guī)?范一是?加強基礎?管理人員?的管理，?防止基層?管理人員?的管理方?法簡單粗?暴。二是?充分發(fā)揮?基層班組?人員的模?范帶頭作?用，確保?企業(yè)員工?身先士卒?，率先垂?范。三是?對人員合?理調配，?量方定崗?施其專長?，促進現(xiàn)?場管理正?常有序，?四是加強?現(xiàn)場的監(jiān)?察力度，?從企業(yè)員?工著裝等?細節(jié)入手?，規(guī)范和?強化現(xiàn)場?管理力度?，增強企?業(yè)員工參?與現(xiàn)場管?理的自覺?意識和責?任感，提?高現(xiàn)場管?理水平。?五是加強?現(xiàn)場維護?與考核力?度，指定?專人負責?對生產現(xiàn)?場的清理?與維護工?作，對生?產過程中?的不符合?項進行及?進的完善?與整改。?五、設?備管理創(chuàng)?新，安全?生產穩(wěn)定?一是加?強設備基?礎監(jiān)查，?尤其是抓?好水、電?、汽等成?本資源的?管理和超?耗控制，?做節(jié)獎超?罰，使節(jié)?約部門在?工資上得?到體現(xiàn)，?齊抓管理?，形成合?力。二是?抓好設備?安全管理?的基礎上?，加強企?業(yè)員工的?安全培訓?，有效維?護和保養(yǎng)?設備，認?真開展設?備安全、?現(xiàn)場自查?、互查、?監(jiān)查、推?動日常檢?查、監(jiān)督?的有效實?施。三是?依托科技?創(chuàng)新推動?整體工作?，以有效?的科技創(chuàng)?新來拉動?整體工作?的逐步上?升。六?、實現(xiàn)挖?潛增效，?創(chuàng)造最佳?效益年?初以來，?我廠就一?方面全年?堅持不懈?進行全員?參于，集?思文益的?科技創(chuàng)新?活動，積?極鼓勵和?支持車間?班組個人?發(fā)明、創(chuàng)?造、為工?廠創(chuàng)效益?，另一方?面實現(xiàn)產?品的效轉?化，合理?控制機物?料耗費，?加強了廢?棄物品的?回收利用?，防止產?品流失，?控制副品?率。同時?以目標管?理為動力?，找準原?材料生產?加工各環(huán)?節(jié)的效益?挖潛點，?以規(guī)范管?理為切入?點，樹立?成本意識?，加強對?成品質量?的出品合?格率及出?成率的把?關控制，?實現(xiàn)最佳?效益。?七、不足?之處_?___年?我們的工?作雖然取?得了一定?的成績，?但在實際?的工作中?也存有差?距，如：?人員管理?的不足，?基層技術?人員的流?失，企業(yè)?員工素質?特別是質?量素質與?安全素質?需要加強?和提高。?為此，在?今后的工?作中，我?廠將努力?總結以前?的工作不?足，認清?差距，克?服困難，?加強自身?的素質修?養(yǎng)，整合?外部資源?，齊抓共?管，加大?動力，形?成合力，?共同推動?我廠工作?在新的一?年里取得?新的突破?。具體做?法如下：?1、加?大工作執(zhí)?行力度，?一是對即?定的目標?考核上，?一旦形成?文字，就?要不折不?扣的認真?執(zhí)行，不?容有半點?的松懈與?放棄。二?是加大對?各部門之?間的考核?，促進各?部門工作?之間能進?一步的相?互協(xié)助、?相互提高?。三是對?問題實行?四小時復?命制。對?出現(xiàn)的問?題，能給?予現(xiàn)場解?決的現(xiàn)場?給予解決?，不能給?予解決的?，要在四?個小時之?內給予解?決，對于?實在有困?難在四個?小時之內?不能解決?的，必須?有書面材?實予以說?明，以推?動各部門?在工作中?的主動性?和自覺性?。2、?從細節(jié)管?理著手，?確保各環(huán)?節(jié)無庇漏?，基層管?理工作扎?實，細節(jié)?決定成敗?，細節(jié)管?理要求全?員參與，?從操作現(xiàn)?場的每一?個操作臺?面上抓起?，必須樹?立從我做?起，從自?身做起，?從身邊做?起，要加?強企業(yè)員?工的細節(jié)?培訓，如?工作期間?的規(guī)范操?作、開關?設備時的?相關注意?事項等工?作，進一?步夯實基?層管理要?點，增強?基礎管理?意識。?3、從企?業(yè)員工素?質和思想?著手，打?造一支能?打善拼，?敢于勝利?的干部企?業(yè)員工隊?伍，老課?題新方法?，首先從?改變觀念?，更新思?想上著手?，做到工?作上創(chuàng)新?，管理上?改革，從?而以嶄新?的面貌，?嶄新的心?態(tài)，面對?和迎接新?的挑戰(zhàn)。?4、積?極開展崗?位練兵活?動，在比?、學、趕?、幫的氛?圍中推動?工作再上?臺階，崗?位練兵和?各項活動?的踏實有?效開展，?是企業(yè)員?工素質提?高的基礎?，是愛崗?敬業(yè)的真?實表現(xiàn)，?也是推動?各項工作?不斷進步?的有效途?徑，要積?極想辦法?，研對策?，開展多?方位，多?層次的崗?位練兵活?動，開展?；“質宣?月”、“?安全生產?月”等活?動。5?、從成本?控制著手?，確保效?益目標正?常運行，?成本是各?項管理的?基礎，成?本控制的?好壞直接?影響企業(yè)?員工的工?資收入，?也是影響?企業(yè)員工?積極性的?重要因素?，企業(yè)員?工雖然參?與但主要?在于管理?，向管理?要效益，?是成本控?制的有效?手段，效?益的好壞?是衡量一?個企業(yè)的?最終結果?的最明析?最直接的?方法。?6、從強?化考核著?手，使各?項工作始?終走在正?確發(fā)展的?軌道，考?核是管理?者實現(xiàn)目?的的必要?手段。要?對目標認?真調整和?修訂完善