2023行政人事部個人工作計劃范本（2篇）

第10頁共10頁2023行?政人事部個?人工作計劃?范本一、?認真學習和?____國?家及地方新?的勞動法律?、法規(guī)，有?針對性的對?公司現(xiàn)行制?度及規(guī)定進?行修改，有?效的規(guī)避法?律風險。?二、針對_?___年分?公司與總部?的合并，做?好相應的人?力資源規(guī)劃?（一）根?據(jù)總經(jīng)辦的?指示精神結(jié)?合公司實際?情況以及業(yè)?務運作方式?，重新設計?和搭建組織?結(jié)構(gòu);（?二）優(yōu)化、?精減部門及?崗位，實行?人力資源優(yōu)?化配置，有?效降低人工?成本，防止?出現(xiàn)重疊用?工成本;?（三）對總?部及分公司?員工數(shù)量、?質(zhì)量、結(jié)構(gòu)?、員工流動?性，以及人?力資源管理?關(guān)鍵職能的?效能進行人?力資源現(xiàn)狀?分析，根據(jù)?分析結(jié)果制?定確實可行?的人員調(diào)整?和配置方案?。（四）?根據(jù)行業(yè)、?產(chǎn)品特點、?公司運作模?式以及公司?人員需求歷?史數(shù)據(jù)，做?好____?年人力資源?供需預測，?保證企業(yè)的?用工需求和?正常運作。?三、在薪?酬管理方面?，分步進行?改革，繼續(xù)?推行“薪酬?與績效掛鉤?”的激勵政?策根據(jù)公?司來年的經(jīng)?營情況，尋?求突破，力?圖打破吃大?鍋飯，實現(xiàn)?多勞多得，?按績?nèi)〕辍?針對不同崗?位和業(yè)務特?點實行不同?的薪酬管理?制度，辦公?室職員采用?“底薪+崗?位津貼+職?位津貼+績?效獎金”的?綜合計薪方?式，而產(chǎn)線?、品質(zhì)的員?工繼續(xù)推行?計件薪酬制?度?？冃?考核需要強?化，做到考?核不走形式?，不走過場?，關(guān)注考核?結(jié)果;同時?對評定為先?進的員工可?以試行“總?經(jīng)理特別獎?”予以重獎?或晉升，對?業(yè)績或考評?不佳的員工?則強制實行?“末位淘汰?制”。四?、建立和鞏?固招聘渠道?，及時滿足?公司的用人?需求五、?人員培訓與?開發(fā)（一?）年度培訓?計劃說明?____年?行政人事部?在培訓方面?的力度是遠?遠不夠的，?除了日常的?入職培訓在?循序漸進的?推行以外，?專項培訓和?技能培訓為?零記錄。為?此，在__?__年我部?必須根據(jù)公?司發(fā)展需求?及部門人員?培訓需求制?定詳細的、?有針對性、?實用性的培?訓課程，以?滿足公司發(fā)?展戰(zhàn)略和員?工綜合素質(zhì)?的提升。?根據(jù)公司經(jīng)?營戰(zhàn)略，公?司將通過培?訓逐步調(diào)整?員工知識結(jié)?構(gòu)，提高員?工敬業(yè)精神?，形成良好?的職業(yè)道德?，提高公司?管理水平和?員工綜合素?質(zhì)，這也是?編制本年度?培訓方案的?出發(fā)點。?（二）培訓?需求調(diào)查與?分析為了?使培訓方案?具有針對性?和可操作性?，在制定方?案前，認真?進行了培訓?需求調(diào)查，?共發(fā)放《年?度培訓需求?調(diào)查表》至?各個部門，?并收集至調(diào)?查結(jié)果如下?：培訓類?型及課程安?排三）培?訓指導思想?1、工作?即培訓培?訓的目的是?通過“培訓?-工作”的?結(jié)合，從而?提高員工工?作能力，改?變工作態(tài)度?，改善工作?績效，把員?工培養(yǎng)成“?企業(yè)人”，?因此培訓主?要在工作過?程中進行。?2、培訓?講求實效?培訓的課程?選擇是根據(jù)?各部門及各?崗位實際需?求及崗位特?點而設定的?，它必須緊?密聯(lián)系培訓?對象的本職?工作，并且?結(jié)合實際的?開展培訓工?作。3、?培訓目標?（1）滿足?各級管理層?和工作任務?的需要。管?理者管理技?能、態(tài)度和?綜合素質(zhì)的?提升，有利?于提高工作?任務完成的?效率，增加?公司經(jīng)營目?標實現(xiàn)的可?能性。（?2）滿足員?工需要。通?過提高員工?的崗位技能?及綜合素質(zhì)?，增加員工?工作信心，?并且讓員工?在工作崗位?上應用這些?技能，從而?促進部門目?標的完成。?（3）塑?造公司的“?學習文化”?。形成一種?公司學習的?氛圍，保持?公司的持續(xù)?發(fā)展與市場?競爭力。?六、其他行?政、人事管?理工作（?一）人事檔?案管理做?好員工人事?檔案材料的?收集、整理?建檔工作，?保證檔案的?完整性、齊?全性、保密?性。一如?既往的__?__國家及?地方相關(guān)法?律及政策，?及時的與員?工簽訂《勞?動合同》，?并且實事求?是的進行用?工登記及勞?動合同備案?。及時的?辦理社會保?險事宜，及?時跟進社保?辦理及制卡?的進度，及?時準確的提?供社會保險?繳納數(shù)據(jù)，?及時按國家?的相關(guān)政策?調(diào)整繳費基?數(shù)和比例。?（四）職?工宿舍管理?繼續(xù)推行?職工宿舍評?比制度，嚴?抓職工宿舍?衛(wèi)生及紀律?，對衛(wèi)生及?紀律表現(xiàn)優(yōu)?秀的宿舍成?員進行獎勵?，對衛(wèi)生及?紀律表現(xiàn)差?的宿舍成員?進行相應的?懲罰。通過?獎罰及日常?督促使職工?宿舍營建成?一個“干凈?”、“舒適?”、“和諧?”、“安全?”的職工之?家。行政?人事部在完?成上述工作?的同時，將?加大力度在?員工食堂、?行政后勤、?安全生產(chǎn)、?行政會議、?工資核算、?員工福利、?居住證辦理?等方面的管?理，充分發(fā)?揮行政人事?部的職能作?用，做好員?工與企業(yè)的?橋梁和紐帶?作用。2?023行政?人事部個人?工作計劃范?本（二）?為配合公司?____年?度目標的達?成，加強人?力資源管理?和行政管理?的計劃性，?行政人事部?現(xiàn)制訂__?__年度工?作計劃，并?遵照計劃開?展具體工作?，更好的協(xié)?調(diào)各部門的?運作及支持?公司的決策?，協(xié)助各部?門達成公司?____年?的工作目標?。第一部?分人力資源?工作計劃?一、人員招?聘（一）?思路分析?1、___?_年是公司?快速發(fā)展的?一年，人力?發(fā)展將迅速?增加，并逐?步到位。?3、實行內(nèi)?部培養(yǎng)和晉?升，提拔和?任用有上進?心、不斷學?習和提升的?內(nèi)部員工。?（二）目?標概述公?司目前屬于?發(fā)展期，_?___年總?體目標首先?要考慮滿足?崗位需求，?再考慮人才?儲備，實現(xiàn)?梯隊建設。?1、熟人?推薦：包括?員工推薦，?在公司工作?，且技術(shù)熟?練程度較高?，已通過努?力實現(xiàn)個人?工資目標，?推薦適合公?司的優(yōu)秀人?才共同發(fā)展?，公司將給?予一次性獎?勵。2、?網(wǎng)絡招聘：?繼續(xù)和__?__招聘網(wǎng)?站合作。?3、海報招?聘：主要面?向基層人員?招聘。（?四）實施目?標注意事項?1、招聘?渠道拓展：?競爭對手挖?人。2、?調(diào)查了解競?爭對手企業(yè)?薪酬福利等?情況。3?、做好各項?準備工作：?與用人部門?溝通，及時?準確了解需?求;進行招?聘宣傳：制?作招聘海報?。二、績?效考核（?一）思路分?析績效考?核有兩個關(guān)?鍵問題：一?是，考核指?標的科學性?;二是，一?種管理習慣?的形成，養(yǎng)?成行為習慣?，關(guān)鍵在于?堅持和制度?保障。（?二）目標概?述（三）?具體實施方?案1、繼?續(xù)完善績效?考核配套制?度及文件。?2、補充?、修正已有?崗位和新增?崗位考核指?標。3、?重點對考核?結(jié)果進行評?估，對考核?形式、考核?項目、考核?結(jié)果反饋與?改進情況進?行跟蹤，保?證績效考核?工作良性運?行。4、?推行過程是?一個貫穿全?年的持續(xù)工?作，行政人?事部完成此?項工作目標?的標準就是?建立合理、?公平、有效?的績效評價?體系。（?四）實施目?標注意事項?1、績效?考核工作牽?涉到各部門?、各職位、?各職員的切?身利益。因?此，在保證?績效考核與?薪酬體系鏈?接的基礎(chǔ)上?，要從正面?引導員工用?積極地心態(tài)?對待績效考?核，達到通?過績效考核?改善工作、?校正目標的?目的。2?、績效考核?工作是一個?溝通的工作?，也是一個?持續(xù)改善的?過程。在操?作過程中注?意縱向、橫?向溝通，確??？冃Э己?工作順利推?行。3、?績效評價體?系，并不是?行政人事部?的單獨工作?，在操作過?程中，應以?部門負責人?為主導，聽?取各方面人?員的意見和?建議，及時?調(diào)整和改進?工作方法。?三、培訓?發(fā)展（一?）思路分析?1、目前?，各企業(yè)對?員工培訓重?視度不夠、?力度不足，?培訓管理制?度約束力不?強。（二?）目標概述?1、員工?培訓和開發(fā)?是公司著眼?于長期發(fā)展?戰(zhàn)略必須進?行的工作之?一，也是培?養(yǎng)員工忠誠?度、凝聚力?的方法之一?。2、通?過對員工的?培訓與開發(fā)?，員工的工?作技能、知?識層次和工?作效率、工?作品質(zhì)都將?進一步加強?，增強企業(yè)?競爭力。?（三）具體?實施方案?1、對現(xiàn)有?核心員工，?特別是管理?人員進行整?體素質(zhì)測評?，確定員工?整體素質(zhì)情?況，配合崗?位素質(zhì)要求?和工作職責?，確定其待?培訓的方面?。3、向?員工講解內(nèi)?部發(fā)展渠道?：內(nèi)部職稱?發(fā)展行政?級別發(fā)展：?（普通職員?、主管、經(jīng)?理……）?個人薪酬發(fā)?展：（根據(jù)?級別制訂）?內(nèi)部橫向?發(fā)展：（部?門、崗位調(diào)?整）4、?向員工描繪?企業(yè)發(fā)展遠?景和員工事?業(yè)前途，關(guān)?心員工心理?需求，根據(jù)?員工特性制?定適合的職?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?，這是穩(wěn)定?員工的有效?方式，當心?理需求得到?滿足，員工?的工作積極?性和穩(wěn)定性?都會提高。?四、薪酬?福利、員工?關(guān)系1、?薪酬福利?根據(jù)公司行?業(yè)進行薪資?方案的評估?，制訂適合?企業(yè)的工資?標準，福利?發(fā)放可采取?多樣化形式?。2、員?工關(guān)系員?工關(guān)系工作?的成效，很?大程度反映?在員工隊伍?穩(wěn)定性上，?員工關(guān)系應?該包括企業(yè)?和員工、上?級和下級、?員工和員工?之間的關(guān)系?，妥善處理?好員工關(guān)系?，不僅是公?司良好社會?形象打造的?一個方面，?更是企業(yè)尋?求長期發(fā)展?的重要支柱?。____?年的構(gòu)想，?準備采取座?談、聚會表?等形式，引?導員工與公?司多進行溝?通，拉近企?業(yè)與員工、?上級與下級?、員工與員?工之間的距?離，增強員?工的歸屬感?。第二部?分行政管理?工作計劃?行政管理工?作概括地說?，就是要做?好三個服務?：為領(lǐng)導服?務、為員工?服務、為客?戶服務。?一、企業(yè)文?化和團隊建?設提煉并?學習企業(yè)文?化，達到統(tǒng)?一思想、教?育員工、凈?化環(huán)境、內(nèi)?聚人心、外?樹形象、激?勵、穩(wěn)定的?目的。企?業(yè)文化具有?兩種約束力?，一種是硬?的-制度，?一種是軟的?-文化生活?。___?_年度要梳?理企業(yè)價值?觀、企業(yè)精?神、經(jīng)營理?念，完善并?明確能使員?工接受的具?體內(nèi)容。?公司內(nèi)部，?計劃每季度?組織一次集?體活動，提?高企業(yè)凝聚?力，活躍企?業(yè)氣氛。?具體團隊建?設項目擬有?：1、文?體活動協(xié)調(diào)?各部門組織?趣味運動、?卡拉OK等?文體活動。?2、重要?節(jié)日活動及?福利發(fā)放，?端午、中秋?、春節(jié)、司?慶……3?、年度優(yōu)秀?員工評選及?旅游。4?、春節(jié)聯(lián)歡?活動，優(yōu)秀?員工頒獎，?春節(jié)年會聚?餐，抽獎活?動。5、?企業(yè)文化討?論學習。?6、行政大?檢查，環(huán)境?、秩序、工?作牌等，每?周每月檢查?，張榜公布?成績和問題?，年終時給?優(yōu)秀部門獎?勵。7、?每月召開一?次員工大會?，指示工作?方向，鼓舞?員工士氣。?二、制度?建設制度?是工作經(jīng)驗?的總結(jié)，是?工作成果達?成的保證。?制度編制?和修訂既要?遵循現(xiàn)實工?作需要，同?時，要有前?瞻性。三?、員工生活?環(huán)境1、?員工宿舍進?行衛(wèi)生檢查?、評比，評?出衛(wèi)生個人?、衛(wèi)生宿舍?，對違紀行?為照章處罰?。2、員?工餐廳：要?了解員工飲?食喜好，菜?品盡量多樣?化，保證飯?菜質(zhì)量，讓?員工吃上實?惠滿意的飯?菜。四、?關(guān)系協(xié)調(diào)?對外：學習?行業(yè)內(nèi)先進?企業(yè)經(jīng)驗，?加強對相關(guān)?zf部門的?辦事人員溝?通聯(lián)絡，保?證公司運營?正常。對?內(nèi)：部門之?間的溝通，?定期召開協(xié)?調(diào)溝通會議?，換位思考?、消除隔閡?、團結(jié)協(xié)作?。五、環(huán)?境衛(wèi)生衛(wèi)?生：實行責?任制、日檢?制，工作現(xiàn)?場、及時督?促整改，保?證環(huán)境整潔?。六、日?常行政事務?2、證照?年審：對需?要辦理手續(xù)?的證照