水利方面?zhèn)€人工作總結(jié)（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)水利方面?個(gè)人工作?總結(jié)_?___年?新年伊始?，地下廠?房項(xiàng)目部?就緊緊圍?繞著主體?工程開工?進(jìn)行著各?種準(zhǔn)備工?作，我做?為地下廠?房項(xiàng)目部?的一名員?工，覺得?能夠參與?到這個(gè)偉?大工程建?設(shè)中來，?是我的機(jī)?會(huì)和榮譽(yù)?，在興奮?之余，我?又覺得很?有壓力，?畢竟這是?世界第三?、中國(guó)第?二大的水?電工程，?總公司、?建設(shè)部又?提出了那?么高的要?求，如何?達(dá)到業(yè)主?滿意，滿?足工程建?設(shè)目標(biāo)要?求，將是?始終讓我?努力追求?的目標(biāo)。?地下廠?房主體工?程開工后?，我積極?地投入到?地下廠房?工程監(jiān)理?工作中，?積極配合?業(yè)主、設(shè)?計(jì)、監(jiān)理?部開展各?項(xiàng)管理工?作，在完?成本職工?作的同時(shí)?，積極地?投入到力?所能及的?社會(huì)活動(dòng)?、項(xiàng)目管?理、對(duì)外?協(xié)調(diào)工作?中，為地?下廠房主?體工程迎?來___?_年施工?高峰年打?下了堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)，創(chuàng)?造了良好?的工作環(huán)?境。主?體工程合?同簽署后?，我部隨?即轉(zhuǎn)入到?主體工程?監(jiān)理工作?的準(zhǔn)備階?段，為了?更好地對(duì)?地下廠房?主體工程?項(xiàng)目進(jìn)行?高標(biāo)準(zhǔn)的?監(jiān)理工作?，滿足業(yè)?主提出的?地下廠房?質(zhì)量達(dá)到?“與三峽?右岸地下?廠房工程?質(zhì)量相媲?美”的工?程目標(biāo)，?我在張總?的領(lǐng)導(dǎo)下?，牽頭進(jìn)?行了地下?廠房主體?工程監(jiān)理?實(shí)施細(xì)則?的編寫工?作，并且?親自編寫?了安全監(jiān)?理實(shí)施細(xì)?則、進(jìn)度?監(jiān)理實(shí)施?細(xì)則、造?價(jià)及合同?監(jiān)理實(shí)施?細(xì)則、地?下廠房質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)等?監(jiān)理工作?指導(dǎo)性文?件，為地?下廠房工?程監(jiān)理工?作的開展?做了自己?分內(nèi)的工?作。為?了滿足現(xiàn)?場(chǎng)施工的?需要，我?在借鑒水?工監(jiān)理規(guī)?范、導(dǎo)流?工程監(jiān)理?用表的基?礎(chǔ)上，制?定了地下?廠房工程?施工、監(jiān)?理用表，?這套表格?達(dá)到了工?序控制的?要求，滿?足了業(yè)主?對(duì)工序控?制的基本?要求，目?前除個(gè)別?表格由業(yè)?主做出了?統(tǒng)一調(diào)整?外，其他?表格基本?滿足施工?現(xiàn)場(chǎng)工序?質(zhì)量驗(yàn)收?、評(píng)定工?作需要。?為啟動(dòng)工?程施工、?驗(yàn)收、評(píng)?定工作做?出了貢獻(xiàn)?。為了?能夠讓現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理工?程師清楚?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?工作程序?，明確質(zhì)?量監(jiān)控關(guān)?鍵點(diǎn)、質(zhì)?量控制指?標(biāo)等關(guān)鍵?工作內(nèi)容?，在張總?的授意下?，我具體?的執(zhí)行了?工序質(zhì)量?控制明白?卡的編寫?工作，經(jīng)?過這一階?段的運(yùn)行?，工序質(zhì)?量控制明?白卡是能?夠起到指?導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理工作的?作用的，?為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量控制工?作打下了?較好的基?礎(chǔ)。為?了保證地?下廠房各?項(xiàng)工作能?夠及時(shí)開?展、落實(shí)?，在張中?的支持下?，明確了?地下廠房?項(xiàng)目部人?員分工、?崗位責(zé)任?制，同時(shí)?制定了_?___項(xiàng)?內(nèi)部規(guī)章?制度，保?證了地下?廠房安全?、質(zhì)量管?理體系的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。二、?狠抓前期?工程移交?工作，為?主體工程?正常施工?，減少施?工干擾做?出努力，?效果不明?顯。為?了保證地?下廠房主?體工程順?利開工，?減少開工?后施工干?擾，我積?極的組織?前期開工?項(xiàng)目完工?驗(yàn)收及分?部工程驗(yàn)?收，共組?織分部工?程驗(yàn)收_?___次?，單位工?程驗(yàn)收_?___次?，通過單?位工程驗(yàn)?收部位_?___個(gè)?，組織部?位移交_?___次?，全部順?利移交，?組織完工?驗(yàn)收一次?，通過。?為地下廠?房工程按?時(shí)開工創(chuàng)?造了條件?。截止?到___?_年__?__月_?___日?，前期完?工項(xiàng)目還?有___?_個(gè)未能?進(jìn)行完工?驗(yàn)收，為?此，我部?多次采用?召開驗(yàn)收?專題會(huì)議?、下達(dá)監(jiān)?理指令等?手段進(jìn)行?督辦，但?是，效果?不明顯。?為了能在?年底完成?驗(yàn)收任務(wù)?，我與結(jié)?算組的同?事采用了?以下手段?進(jìn)行督辦?：1、?每天采用?電話咨詢?驗(yàn)收工作?進(jìn)度的手?段進(jìn)行督?辦;2?、盡力配?合施工單?位進(jìn)行測(cè)?量、變更?的審查工?作;3?、優(yōu)先安?排驗(yàn)收項(xiàng)?目的完工?決算審查?工作;?通過以上?手段，力?爭(zhēng)在年底?結(jié)束前期?完工項(xiàng)目?的驗(yàn)收工?作。三?、協(xié)助項(xiàng)?目總監(jiān)做?好內(nèi)部管?理工作，?完善地下?廠房項(xiàng)目?部組織機(jī)?構(gòu)建設(shè)，?及時(shí)向項(xiàng)?目總監(jiān)反?映工程管?理中存在?的問題，?做好項(xiàng)目?總監(jiān)的助?手。為?了適應(yīng)地?下廠房工?程進(jìn)度需?求，對(duì)內(nèi)?部組織機(jī)?構(gòu)進(jìn)行了?調(diào)整，新?成立了監(jiān)?理組一個(gè)?，職能組?一個(gè)，任?命了專業(yè)?工程師一?名，健全?了地下廠?房工程管?理機(jī)構(gòu)，?完善了管?理環(huán)節(jié)，?提拔了一?批有能力?的監(jiān)理工?程師。?積極的參?與項(xiàng)目管?理工作，?做好項(xiàng)目?總監(jiān)的助?手是我的?主要工作?之一，我?能夠及時(shí)?向張總提?出各項(xiàng)合?理化建議?、及時(shí)提?醒、配合?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)做好項(xiàng)?目管理工?作、協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)做好?各項(xiàng)工作?的落實(shí)，?尤其是在?后期，能?夠積極主?動(dòng)地與業(yè)?主、設(shè)計(jì)?進(jìn)行協(xié)調(diào)?，推動(dòng)驗(yàn)?收、結(jié)算?工作。?四、服從?項(xiàng)目部工?作安排，?認(rèn)真完成?分管工作?的落實(shí)，?積極配合?其他領(lǐng)導(dǎo)?做好項(xiàng)目?管理工作?，拾遺補(bǔ)?缺，共同?做好項(xiàng)目?部管理工?作。(?一)安全?管理工作?：(二?)造價(jià)、?物資管理?工作：?進(jìn)入__?__年后?，業(yè)主管?理模式發(fā)?生了變化?，造價(jià)管?理工作、?物資管理?工作發(fā)生?了很大的?轉(zhuǎn)變。尤?其是采用?了-LD?PMS系?統(tǒng)管理工?作后，造?價(jià)管理工?作發(fā)生了?很大的轉(zhuǎn)?變，由事?后控制轉(zhuǎn)?化成了事?前控制，?為了適應(yīng)?這一變化?，我部加?細(xì)了對(duì)單?元工程量?的計(jì)算、?圖紙的審?核、事前?單價(jià)變更?等工作的?落實(shí)，前?期工作存?在著對(duì)這?一工作人?員投入較?少的情況?，項(xiàng)目部?經(jīng)過考慮?，成立了?造價(jià)組，?負(fù)責(zé)這一?部分的具?體運(yùn)作，?解放了我?很多精力?，加速了?項(xiàng)目部正?規(guī)化建設(shè)?。我均能?按時(shí)、較?為準(zhǔn)確地?完成審核?工作。?水利方面?個(gè)人工作?總結(jié)（二?）白駒?過隙，日?月如梭，?時(shí)間往往?是在不經(jīng)?意間流逝?，一年的?時(shí)間轉(zhuǎn)眼?就在我們?的指縫間?消逝。?回顧一年?的工作，?不禁思緒?萬千，有?收獲的喜?悅，由探?索的艱辛?，下面就?將一年來?的工作學(xué)?習(xí)情況做?如下總結(jié)?：一、?加強(qiáng)政策?理論學(xué)習(xí)?提高自身?政治素質(zhì)?二、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)提高工?作技能?本人立足?本職，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)技?能的不斷?提升，始?終跟上時(shí)?代水利步?伐，保持?與時(shí)俱進(jìn)?的先進(jìn)技?術(shù)理論知?識(shí)和專業(yè)?技術(shù)知識(shí)?的學(xué)習(xí)意?識(shí)，做一?個(gè)學(xué)習(xí)型?職工，增?強(qiáng)求實(shí)創(chuàng)?新精神，?各種理念?要?jiǎng)?chuàng)新，?提高執(zhí)政?為民的本?質(zhì)要求，?在自己的?不斷努力?和同事們?的大力幫?助下，進(jìn)?一步提高?自己的業(yè)?務(wù)工作技?能和組織?管理能力?，使自身?的業(yè)務(wù)技?能和水平?有了進(jìn)一?步提升。?三、盡?職盡責(zé)干?好本職工?作本人?任勞任怨?，服從段?長(zhǎng)的安排?，努力完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，工程安?全運(yùn)行是?確保灌溉?的首要任?務(wù)，一年?來本人堅(jiān)?持進(jìn)一步?熟悉了解?掌握工程?現(xiàn)狀和運(yùn)?行情況，?對(duì)各支干?渠的工程?性能，信?息自動(dòng)化?設(shè)施的安?裝和調(diào)試?工作，以?及各斗口?啟閉機(jī)的?檢查更換?保養(yǎng)工作?認(rèn)真鉆研?，在正常?工程運(yùn)行?、巡查過?程中始終?做到：人?到、信道?、眼到。?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)上報(bào)?，并及時(shí)?協(xié)調(diào)解決?執(zhí)行工程?管理的各?項(xiàng)制度和?崗位目標(biāo)?責(zé)任，對(duì)?正常運(yùn)行?中存在的?問題和重?點(diǎn)渠段增?加了巡查?匯報(bào)次數(shù)?，做到了?工程安全?運(yùn)行。?在下修中?我和段上?人員，頂?著烈日戶?數(shù)對(duì)五支?干一支渠?，塌陷的?地方進(jìn)行?了勾縫，?加班加點(diǎn)?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，保證?了工程維?修的嚴(yán)肅?性和運(yùn)行?管理的可?靠性，是?一年來的?工程安全?運(yùn)行，確?保了灌區(qū)?灌溉的正?常運(yùn)行工?作。四?、灌溉管?理工作?1、扎實(shí)?抓好計(jì)量?設(shè)施的校?正工作，?是水利工?程的重要?任務(wù)。對(duì)?量水堰進(jìn)?行了全新?的描繪，?確保了觀?測(cè)水尺清?楚明了，?計(jì)量準(zhǔn)確?無誤，在?測(cè)量工作?中與本所?統(tǒng)計(jì)端上?人員共同?協(xié)作，對(duì)?各部門取?水口進(jìn)行?了測(cè)量校?核全年累?計(jì)___?_次，確?保計(jì)量準(zhǔn)?確無誤。?2、在?正常灌溉?調(diào)配水渠?道巡查過?程中，本?人盡職盡?責(zé)，認(rèn)真?準(zhǔn)確的按?照所段的?指令對(duì)各?級(jí)渠道的?設(shè)計(jì)流量?進(jìn)行調(diào)配?，對(duì)巡查?觀測(cè)的水?位記錄認(rèn)?真填寫，?嚴(yán)格執(zhí)行?各渠道每?天三次的?水量調(diào)配?觀測(cè)和巡?查任務(wù)，?使農(nóng)作物?全部及時(shí)?灌溉，沒?有一畝地?干旱，做?到經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)?