2023公司采購部員工個人工作總結(jié)例文（二篇）

第7頁共7頁2023?公司采購?部員工個?人工作總?結(jié)例文?____?年即將過?去，在這?將近一年?的時間中?我通過努?力的工作?，也有了?一點(diǎn)收獲?，臨近年?終，我感?覺有必要?對自己的?工作做一?下總結(jié)。?目的在于?吸取教訓(xùn)?，提高自?己，以至?于把工作?做的更好?，自己有?信心也有?決心把明?年的工作?做的更好?。下面我?對一年的?工作進(jìn)行?簡要的總?結(jié)。一?、倉儲工?作負(fù)責(zé)?庫房的衛(wèi)?生及安全?工作;對?庫房的物?品進(jìn)行定?期的數(shù)量?盤點(diǎn)及試?劑的效期?狀況，盡?量做到不?壓貨、先?進(jìn)先出的?原則;配?合做好日?常的訂貨?和發(fā)貨;?送貨時與?客戶保持?良好的溝?通，對欠?款嚴(yán)重的?進(jìn)行催款?;帶新來?的同事熟?悉產(chǎn)品及?工作，并?進(jìn)行工作?交接。?二、采購?工作公?司在產(chǎn)品?的推廣上?下了很大?的努力，?致使公司?及公司所?代理的產(chǎn)?品在行業(yè)?內(nèi)的影響?力也隨之?增大。這?無疑對我?們銷售人?員在與客?戶去推薦?產(chǎn)品時起?到了很多?的作用，?同時也增?加了我們?銷售人員?對公司及?產(chǎn)品的信?心，深有?體會。加?上在公司?工作的一?年多的時?間，對產(chǎn)?品的了解?，對專業(yè)?知識的不?斷學(xué)習(xí)，?都無形中?影響到銷?售的推進(jìn)?。不管怎?樣，公司?和同事的?支持是少?不了的。?三、采?取措施?對區(qū)域內(nèi)?的客戶進(jìn)?行掃單式?的拜訪，?加大對公?司及產(chǎn)品?的宣傳，?讓更多的?客戶認(rèn)識?，了解，?對還不是?產(chǎn)品用戶?的客戶進(jìn)?行意向排?查，了解?客戶的需?求及現(xiàn)階?段客戶的?詳細(xì)情況?。對公司?的老客戶?進(jìn)行定期?的回訪維?護(hù)，增強(qiáng)?用戶溝通?，了解用?戶的感知?及建議，?針對用戶?提出的問?題及時解?決，解決?不了的及?時向領(lǐng)導(dǎo)?反映并做?到跟蹤落?實(shí)，針對?專業(yè)性問?題，虛心?向用戶請?教。今?年公司兩?度派我去?____?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，讓我充?分感受到?了大家庭?的氣氛，?以及他們?對待工作?的認(rèn)真態(tài)?度，專業(yè)?的職業(yè)精?神，都讓?我受益匪?淺。專業(yè)?的培訓(xùn)讓?我存在的?專業(yè)性的?問題得以?解答。通?過公司領(lǐng)?導(dǎo)的統(tǒng)籌?安排及大?家的努力?下，年終?的客戶答?謝會圓滿?結(jié)束，通?過這次會?議，對我?自身的商?務(wù)修養(yǎng)方?面有了很?大的提高?，對客戶?有了更深?的了解。?當(dāng)然我工?作中還存?在很多不?足，希望?自己在新?的一年里?要克服這?些情況，?做一下自?我總結(jié)，?以便在以?后拿出更?好的成績?。四、?不足之處?區(qū)域內(nèi)?的客戶未?能深度的?挖掘其潛?力，在潛?在客戶身?上沒有做?好判斷。?有些客戶?還是具有?一定的潛?力，需要?有針對的?對這些潛?力客戶進(jìn)?一步分析?，對癥下?藥，多研?究客戶的?想法，需?求，制定?不同銷售?策略再跟?進(jìn)客戶。?太偏于傾?向大醫(yī)院?。致使在?自己的區(qū)?域內(nèi)忽略?了其他的?有潛力的?行業(yè)客戶?。歸納公?司現(xiàn)有開?發(fā)成功的?客戶，學(xué)?習(xí)同事的?成功案例?，結(jié)合自?己的銷售?特點(diǎn)，充?分利用公?司的資源?，全面的?對區(qū)域內(nèi)?的客戶進(jìn)?行排查開?發(fā)。對比?較難攻的?客戶沒有?一定的毅?力去攻破?。其實(shí)就?是對自己?的信心的?問題，要?克服這些?缺點(diǎn)。對?客戶需要?更深的去?了解，其?及其公司?包括整個?運(yùn)作的流?程。2?023公?司采購部?員工個人?工作總結(jié)?例文（二?）__?__年已?經(jīng)過去一?半了，隨?著凱鑫公?司搬入新?廠，公司?的規(guī)模不?斷壯大，?采購部的?工作任務(wù)?更加艱巨?。在新的?工作環(huán)境?中，我們?采購部更?加積極努?力的做好?我們的每?項(xiàng)工作。?在這半?年我們樹?立“為公?司節(jié)約每?一分錢”?的觀念，?積極落實(shí)?采購工作?要點(diǎn)和工?作計劃。?堅(jiān)持“同?等質(zhì)量比?價格，同?等價格比?質(zhì)量，最?大限度為?公司節(jié)約?成本”的?工作原則?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、指導(dǎo)?和幫助以?及其部門?的配合下?，___?_年上半?年采購計?劃執(zhí)行情?況較好，?較圓滿地?完成了所?承擔(dān)的任?務(wù)，現(xiàn)將?主要情況?總結(jié)如下?：一、?努力工作?，順利完?成各項(xiàng)采?購任務(wù)?____?年我們采?購部繼續(xù)?努力克服?困難，基?本完成了?采購和外?協(xié)的加工?的各項(xiàng)任?務(wù)，按時?保證生產(chǎn)?的需求。?二、完?善采購制?度，降低?成本根?據(jù)材料采?購計劃，?按時、按?需對公司?主要產(chǎn)品?及輔材進(jìn)?行申購。?在采購材?料的同時?，并把材?料的價格?信息及時?提供給相?關(guān)技術(shù)部?門，為產(chǎn)?品提供成?本估價。?提高采購?員的自身?知識及業(yè)?務(wù)水平，?保證貨比?三家，質(zhì)?優(yōu)價廉的?購買到材?料，減少?成本，提?高采購效?率，提高?企業(yè)利潤?。為降低?成本，通?過尋找多?方供方，?做到詢價?、比價、?議價，從?中選擇物?美價廉的?供方。?三、督促?本部門人?員經(jīng)常與?供應(yīng)商保?持聯(lián)絡(luò)及?時了解所?采購原材?料的市場?行情。?經(jīng)常在網(wǎng)?上了解相?關(guān)原材料?的行情，?同時和多?個供應(yīng)商?聯(lián)系，使?供應(yīng)商之?間有競爭?，我們就?有多的選?擇渠道，?在同等質(zhì)?量下選擇?了價格最?低的原材?料供應(yīng)商?。四、?采購部繼?續(xù)圍繞控?制成本，?在采購和?外協(xié)加工?中多找兩?家到三家?廠家進(jìn)行?對比，從?產(chǎn)品的性?價比和加?工質(zhì)量等?方面開展?工作。?采購性價?比最優(yōu)的?產(chǎn)品的工?作目標(biāo)，?要求采購?人員在充?分了解市?場信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比價?，注重溝?通技巧和?談判策略?。五、?眾所周知?采購部是?公司業(yè)務(wù)?的后勤保?障，是關(guān)?系到公司?整個銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，及時與?生產(chǎn)部門?人員溝通?，了解原?材料的需?求情況，?合理控制?庫存，使?資金最有?效的利用?。工作?中團(tuán)結(jié)同?事，能正?確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的?關(guān)系，保?持良好的?溝通，充?分發(fā)揮崗?位職責(zé)，?認(rèn)真完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)，協(xié)?助相關(guān)部?門的工作?需要，能?按照技術(shù)?部的要求?及時與各?供應(yīng)商進(jìn)?行溝通協(xié)?調(diào)，盡最?大努力按?照我司的?標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)?產(chǎn)品。?六、督促?本部門人?員時刻保?持清醒頭?腦，廉潔?奉公、不?謀私利，?在供應(yīng)商?眼里、心?里樹立良?好的公司?形象。?七、做好?購貨合同?的跟蹤工?作。其?中包括何?時匯款、?何時到貨?、何時到?票，做到?心中有數(shù)?。八、?安全工作?方面：?本著安全?第一，預(yù)?防為主的?主導(dǎo)思想?，時刻提?示加強(qiáng)安?全意識，?每筆業(yè)務(wù)?資金安全?第一的反?復(fù)強(qiáng)調(diào)要?與企業(yè)知?名度高，?信譽(yù)好，?資質(zhì)證件?齊全的企?業(yè)作為合?作伙伴，?每項(xiàng)合同?條款必須?反復(fù)推敲?，防止出?現(xiàn)意外，?給公司和?個人造成?經(jīng)濟(jì)損失?。九、?公開透明?的按采購?制度程序?辦事。?在采購前?、采購中?、采購后?的各個環(huán)?節(jié)中都主?動接受財?務(wù)及其他?部門監(jiān)督?。有問題?第一時間?反饋給上?級領(lǐng)導(dǎo)。?十、采?購工作上?的小要求?：對各?部門的請?購問題上?，希望請?購部門給?采購部一?定的采購?時間，請?購材料時?做好請購?計劃，盡?量避免當(dāng)?天請購要?求當(dāng)天要?貨，或是?第二天馬?上要貨。?為此將打?亂采購員?的工作計?劃，急需?的物料有?可能會造?成價格方?面或運(yùn)費(fèi)?偏高，不?利于控制?成本。請?各部門做?好請購物?料的計劃?。十一?、存在問?題及建議?：1、?在過去的?半年內(nèi)，?采購部可?能由于價?格及入庫?對應(yīng)不及?時，部分?外協(xié)加工?未做到及?時對賬，?造成了公?司成本核?算不準(zhǔn)確?。我們會?積極的汲?取教訓(xùn)，?努力做到?當(dāng)月入庫?當(dāng)月對賬?，努力配?合財務(wù)的?核算。?1、在過?去的半年?里，偶爾?也會因?yàn)?物料不能?及時到位?或物料的?質(zhì)量問題?而影響生?產(chǎn)，物料?到位不及?時和品質(zhì)?不合格的?主要原因?是：A?、有些專?用物料，?很長時間?做一次，?量少，供?應(yīng)商不想?做。B?、物料供?應(yīng)渠道的?單一性，?導(dǎo)致物料?不及時。?C、部?分供應(yīng)商?所提供的?物料達(dá)不?到我司的?品質(zhì)要求?。2、?物料需求?計劃的合?理性與及?時性請?資材部加?強(qiáng)對物料?需求計劃?的及時性?和準(zhǔn)確性?，對所欠?的物料細(xì)?分到每個?訂單需求?用量，防?止斷料。?十二、?針對上半?年的工作?，對下半?年做了相?應(yīng)的計劃?。1、?繼續(xù)圍繞?控制成本?、采購性?價比最優(yōu)?的產(chǎn)品等?方面開展?工作。采?購人員在?充分了解?市場信息?的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比?價，注重?溝通技巧?和談判策?略。2?、建立完?善的供應(yīng)?商體系。?確保資材?能夠及時?供應(yīng)，隨?時關(guān)注市?場變化，?盡力利用?多渠道來?降低成本?價格，控?制質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)有?供應(yīng)商，?開發(fā)培養(yǎng)?有潛力的?供應(yīng)商。?不斷優(yōu)化?供應(yīng)商體?系。在工?作中不斷?改進(jìn)工作?方法，不?斷積累經(jīng)?驗(yàn)。3?、隨著市?場的因素?影響，各?種原材料?的價格都?在不同程?度上漲或?是下調(diào)，?采購部要?做好價格?的比對，?做好比價?、議價，?了解市場?價格，從?中選擇優(yōu)?秀的供應(yīng)?商，避免?供應(yīng)商以?各種理由?對公司提?出漲價的?要求。?4、極力?配合質(zhì)檢?部解決物?料質(zhì)量問?題，與質(zhì)?檢部討論?某些質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)超過?現(xiàn)有市場?水平的解?決方案。?5、配?合倉庫，?掌握好倉?庫庫存，?了解銷售?的情況，?使采購工?作不處于?被動狀態(tài)?，及時清?查庫存呆?滯品，并?上報上級?處理。?十三、總?結(jié)：總?結(jié)上半年?得失，指?導(dǎo)下半年?的工作思?路。在_?___年?下半年的?工作中，?我們要虛?心向其它?部門學(xué)習(xí)?工作和管?理經(jīng)驗(yàn)，?借鑒好的?工作方法?，努力學(xué)?習(xí)