機(jī)械維修年度工作總結(jié)（二篇）

第5頁共5頁機(jī)械維修?年度工作?總結(jié)設(shè)?備部的工?作已經(jīng)接?近尾聲，?回顧即將?過去的一?年，設(shè)備?部全面_?___公?司___?_年ts?1694?9的推廣?，“”提?高管理、?提高知識(shí)?、提高專?業(yè)能力”?的方針，?以制造部?“提高生?產(chǎn)、降低?不良、節(jié)?約成本”?的年度目?標(biāo)為指導(dǎo)?，認(rèn)真落?實(shí)工作部?署中提出?的設(shè)備管?理的各項(xiàng)?工作，努?力實(shí)現(xiàn)“?最大限度?的滿足生?產(chǎn)需要，?培養(yǎng)一只?高效專業(yè)?團(tuán)隊(duì)”的?部門年度?目標(biāo)。縱?觀設(shè)備部?____?年全年的?工作，在?各級領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?其他部門?的協(xié)作下?是較好地?完成了公?司交給的?任務(wù)。今?年新設(shè)備?的增加，?部門工作?的重新分?配，__?__個(gè)專?項(xiàng)工程中?又有多項(xiàng)?涉及到的?面較大，?實(shí)際工作?中遇到了?許多困難?，也存在?一些問題?，但設(shè)備?管理部門?全體員工?通過認(rèn)真?的總結(jié)，?仔細(xì)的分?析，從已?經(jīng)出現(xiàn)的?問題中吸?取教訓(xùn)，?在困難中?鍛煉能力?，在反思?中進(jìn)行自?我提高，?大事講原?則，小事?講風(fēng)格，?最終圓滿?完成了全?年工作。?____?年設(shè)備部?kaij?o機(jī)臺(tái)金?線使用量?降低了_?___%?，每年降?低成本合?計(jì)約為人?民幣_(tái)_?__萬元?。降低設(shè)?備故障率?和提高設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)?，目前焊?線零庫存?細(xì)則如?下：一?、節(jié)約成?本：1?、對已損?壞價(jià)格昂?貴的部品?進(jìn)行分解?修理，使?修理工作?細(xì)致到元?器件，縮?小故障范?圍，使用?最低的維?修成本修?復(fù)設(shè)備，?避免直接?更換新的?部品2?、減少設(shè)?備外修次?數(shù)，加大?內(nèi)部修理?力度二?、降低不?良：1?、對生產(chǎn)?中發(fā)生品?質(zhì)異常的?管控，及?時(shí)分析，?找出解決?方案，從?而避免同?樣錯(cuò)誤再?次發(fā)生?2、對設(shè)?備內(nèi)部參?數(shù)的認(rèn)證?3、進(jìn)?行保養(yǎng)管?控，組織?對高故障?設(shè)備大修?，減少因?設(shè)備故障?而造成生?產(chǎn)不良?三、提高?生產(chǎn)：?1、及時(shí)?巡線，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)處理?2、制定?設(shè)備保養(yǎng)?計(jì)劃，并?安排落實(shí)?設(shè)備保養(yǎng)?工作，通?過變更保?養(yǎng)頻次保?證設(shè)備使?用性能，?減少機(jī)臺(tái)?故障和停?機(jī)時(shí)間，?保證機(jī)臺(tái)?正常生產(chǎn)?運(yùn)行四?、員工流?動(dòng)：本?年度設(shè)備?部焊線共?____?人，其中?焊線白.?夜班技術(shù)?帶班__?__人(?)，保養(yǎng)?維修人員?____?人()，?新提升人?員___?_人()?，人員穩(wěn)?定，圓滿?完成公司?給設(shè)備部?設(shè)定目標(biāo)?。五、?隊(duì)伍建設(shè)?1、我?們通過工?作中遇到?的實(shí)際情?況，不斷?的對員工?進(jìn)行教育?，并制定?了相應(yīng)的?對策和處?理辦法，?對新進(jìn)員?工進(jìn)行系?統(tǒng)的培訓(xùn)?，專人授?課，同時(shí)?到工作崗?位進(jìn)行實(shí)?際操作演?練，讓每?位員工都?認(rèn)識(shí)到提?高技術(shù)素?質(zhì)的重要?性。同時(shí)?加強(qiáng)員工?的集體榮?譽(yù)感培養(yǎng)?，提高相?互協(xié)作能?力，使組?織更加團(tuán)?結(jié)，更富?有戰(zhàn)斗力?。2、?日常負(fù)責(zé)?對焊線機(jī)?臺(tái)進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，?定人定時(shí)?對設(shè)備的?使用狀況?進(jìn)行確認(rèn)?，保證其?它設(shè)備日?常生產(chǎn)需?要的正常?運(yùn)行;并?負(fù)責(zé)對特?殊產(chǎn)品(?加工機(jī)械?零部件，?樣品及尺?寸的確認(rèn)?工作)，?在設(shè)備組?織大修的?時(shí)候也主?動(dòng)靈活的?作為維修?主力參加?設(shè)備搶修?。機(jī)械?維修年度?工作總結(jié)?（二）?設(shè)備部的?工作已經(jīng)?接近尾聲?，回顧即?將過去的?一年，設(shè)?備部全面?____?公司__?__年t?s169?49的推?廣，“”?提高管理?、提高知?識(shí)、提高?專業(yè)能力?”的方針?，以制造?部“提高?生產(chǎn)、降?低不良、?節(jié)約成本?”的年度?目標(biāo)為指?導(dǎo)，認(rèn)真?落實(shí)工作?部署中提?出的設(shè)備?管理的各?項(xiàng)工作，?努力實(shí)現(xiàn)?“最大限?度的滿足?生產(chǎn)需要?，培養(yǎng)一?只高效專?業(yè)團(tuán)隊(duì)”?的部門年?度目標(biāo)。?縱觀設(shè)備?部___?_年全年?的工作，?在各級領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和其他部?門的協(xié)作?下是較好?地完成了?公司交給?的任務(wù)。?今年新設(shè)?備的增加?，部門工?作的重新?分配，_?___個(gè)?專項(xiàng)工程?中又有多?項(xiàng)涉及到?的面較大?，實(shí)際工?作中遇到?了許多困?難，也存?在一些問?題，但設(shè)?備管理部?門全體員?工通過認(rèn)?真的總結(jié)?，仔細(xì)的?分析，從?已經(jīng)出現(xiàn)?的問題中?吸取教訓(xùn)?，在困難?中鍛煉能?力，在反?思中進(jìn)行?自我提高?，大事講?原則，小?事講風(fēng)格?，最終圓?滿完成了?全年工作?。___?_年設(shè)備?部kai?jo機(jī)臺(tái)?金線使用?量降低了?____?%，每年?降低成本?合計(jì)約為?人民幣_(tái)?___萬?元。降低?設(shè)備故障?率和提高?設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)，目前?焊線零庫?存細(xì)則如?下：一?、節(jié)約成?本：1?、對已損?壞價(jià)格昂?貴的部品?進(jìn)行分解?修理，使?修理工作?細(xì)致到元?器件，縮?小故障范?圍，使用?最低的維?修成本修?復(fù)設(shè)備，?避免直接?更換新的?部品2?、減少設(shè)?備外修次?數(shù)，加大?內(nèi)部修理?力度二?、降低不?良：1?、對生產(chǎn)?中發(fā)生品?質(zhì)異常的?管控，及?時(shí)分析，?找出解決?方案，從?而避免同?樣錯(cuò)誤再?次發(fā)生?2、對設(shè)?備內(nèi)部參?數(shù)的認(rèn)證?3、進(jìn)?行保養(yǎng)管?控，組織?對高故障?設(shè)備大修?，減少因?設(shè)備故障?而造成生?產(chǎn)不良?三、提高?生產(chǎn)：?1、及時(shí)?巡線，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)處理?2、制定?設(shè)備保養(yǎng)?計(jì)劃，并?安排落實(shí)?設(shè)備保養(yǎng)?工作，通?過變更保?養(yǎng)頻次保?證設(shè)備使?用性能，?減少機(jī)臺(tái)?故障和停?機(jī)時(shí)間，?保證機(jī)臺(tái)?正常生產(chǎn)?運(yùn)行四?、員工流?動(dòng)：本?年度設(shè)備?部焊線共?____?人，其中?焊線白.?夜班技術(shù)?帶班__?__人(?)，保養(yǎng)?維修人員?____?人()，?新提升人?員___?_人()?，人員穩(wěn)?定，圓滿?完成公司?給設(shè)備部?設(shè)定目標(biāo)?。五、?隊(duì)伍建設(shè)?1、我?們通過工?作中遇到?的實(shí)際情?況，不斷?的對員工?進(jìn)行教育?，并制定?了相應(yīng)的?對策和處?理辦法，?對新進(jìn)員?工進(jìn)行系?統(tǒng)的培訓(xùn)?，專人授?課，同時(shí)?到工作崗?位進(jìn)行實(shí)?際操作演?練，讓每?位員工都?認(rèn)識(shí)到提?高技術(shù)素?質(zhì)的重要?性。同時(shí)?加強(qiáng)員工?的集體榮?譽(yù)感培養(yǎng)?，提高相?互協(xié)作能?力，使組?織更加團(tuán)?結(jié)，更富?有戰(zhàn)斗力?。2、?日常負(fù)責(zé)?對