醫(yī)院年終工作總結(jié)精簡版

醫(yī)院年終工作總結(jié)精簡版醫(yī)院年終工作總結(jié)精簡版五篇

你有看過醫(yī)院年終工作總結(jié)嗎？醫(yī)院堅持以人為本，到處彰顯“以病人為中心”服務(wù)理念。下面我給大家共享醫(yī)院年終工作總結(jié)精簡版，盼望能夠關(guān)心大家!

醫(yī)院年終工作總結(jié)精簡版篇1

20__年，我院衛(wèi)生工作在區(qū)委、區(qū)政府的指導下，通過全院干部職工的努力，詳細做了以下主要工作：

一、樂觀響應(yīng)號召，廣泛宣揚衛(wèi)生活動

我院的衛(wèi)生活動月以全民動手為主，廣泛動員全院干部職工參加治理環(huán)境臟亂差，重點清除醫(yī)院衛(wèi)生死角、手術(shù)室、門診部的公共廁所、門診輸液室等地方進行全面徹底地除四害活動，防止疾病傳播，保障了群眾健康，促進兩個文明建設(shè)，我院利用拉橫幅字幕標語的形式宣揚衛(wèi)生月標語和愛衛(wèi)條例。如動員起來，講究衛(wèi)生，削減疾病，提高健康水平、人人參加衛(wèi)生月活動，等標語進行反復宣揚，激發(fā)廣闊人民性群眾的衛(wèi)生榮譽感，促使群眾愛惜醫(yī)院環(huán)境，自覺做到不亂扔、亂倒、亂吐，提高全民愛衛(wèi)意識。

二、抓環(huán)境衛(wèi)生制度管理

1、制定了衛(wèi)生管理制度，落實責任，進行定期檢查，我院在年初制定了衛(wèi)生工作看法，并成立了領(lǐng)導小組，主要領(lǐng)導全面負責，分管領(lǐng)導詳細抓愛衛(wèi)工作，各科室詳細負責各辦公室及門前的衛(wèi)生工作，專職清潔工負責公共場所等的清潔衛(wèi)生，并進行了院辦公室組織定期和不定期檢查，保證了全院清潔衛(wèi)生工作有人管，有詳細的人員做，保持醫(yī)院的良好環(huán)境。

2、我院支配肯定的經(jīng)費投入開展衛(wèi)生活動月，保證了宣揚月活動的順當開展，樂觀參加衛(wèi)生活動月的活動。發(fā)動社區(qū)群眾組織開展創(chuàng)建衛(wèi)生社區(qū)、衛(wèi)生醫(yī)院活動，深化開展健康教育活動，提高全民健康意識和自我保健力量，樹立社會衛(wèi)生觀念。

三、深化開展愛衛(wèi)工作

大力治理臟、亂、差，我院投入__元專項整治經(jīng)費，落實了詳細工作人員，對職工宿舍區(qū)的化糞池衛(wèi)生隱患進行了徹底整治，美化了環(huán)境，提高職工生活環(huán)境質(zhì)量。

今后，我院將要加大愛衛(wèi)工作力度，進一步實干，爭取在工作效率和工作質(zhì)量上取得更大的成果，更好地宣揚愛衛(wèi)工作和開展愛衛(wèi)工作，為全院的經(jīng)濟進展服務(wù)，為廣闊人民的身體健康水平做出我們應(yīng)有的貢獻。

醫(yī)院年終工作總結(jié)精簡版篇2

財務(wù)處在過去一年中仔細履行監(jiān)督管理職能，樂觀參加醫(yī)院管理，全處人員同心協(xié)力，根據(jù)醫(yī)院整體部署和財務(wù)處年初既定工作方案，通過緊急細致的工作，圓滿完成了20__年度工作方案，在財務(wù)核算、經(jīng)濟管理和物價管理，以及迎接“三甲”復審預備工作等各方面達到了預期的成果。

定期向醫(yī)院領(lǐng)導報送醫(yī)院收支狀況及財務(wù)分析報告，使醫(yī)院領(lǐng)導能夠精確?????把握醫(yī)院經(jīng)營狀況，在調(diào)整工作方向和工作策略上有牢靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

一、把握經(jīng)營狀況

精確?????反映醫(yī)院運營成果20__年醫(yī)院實現(xiàn)總收入__萬元，其中實現(xiàn)業(yè)務(wù)收__萬元，同比增加__萬元，增長__%，完成預算的__%。其中：醫(yī)療收__萬元，藥品收入__萬元，其他收入__萬元。藥品比例為__%，同比下降__%。另，財政補助收入__萬元。業(yè)務(wù)支出__萬元，同比增加__萬元，增長__%。實現(xiàn)業(yè)務(wù)收支結(jié)余__萬元，增減__萬元。

20__年，醫(yī)院門診量達到__人次，同比增加__人次，增長__%，同期入院患者__人次，增加__%。門診量大幅增加，使得住院患者量隨之增加，醫(yī)院收入來源得到保障和擴展。實現(xiàn)門診收入同比增加__萬元，增長__%，住院收入同比增加__萬元，增長__%。

其中住院醫(yī)療收入增加__萬元，增長__%，住院藥品收入__萬元，增減__%。藥品比例__%，同比下降__%。收入結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，利潤率較高的服務(wù)性收入比例提高，提高了醫(yī)院收入的實際收益水平。

二、嚴格經(jīng)濟核算

精確?????分析經(jīng)營成果做好經(jīng)濟核算，正確評價經(jīng)營成果是財務(wù)工作的基本職責，是參加醫(yī)院管理的一項重要職能。財務(wù)處通過詳實、細致的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，仔細分析醫(yī)院在每月、每季、每年的經(jīng)濟運營狀況，在財務(wù)分析中做出客觀、明白的總結(jié)和分析，對引起收支變化和效益增減變化的因素加以深化剖析，為調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營方針策略供應(yīng)有力的參考依據(jù)。對影響醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)變化較大的項目，如治療費、床位費、檢查費、化驗費、藥品等等，各項收入比例變化;人員經(jīng)費支出、衛(wèi)生材料費支出、藥品費支出及其他消耗性支出等增減導致支出結(jié)構(gòu)變化;門診量、入、出院患者量、床位使用率、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、每門診收費水平、每床日收費水公平各項經(jīng)營指標的變化，都要進行具體分析，將能夠影響到醫(yī)院經(jīng)營狀況的各種因素都納入財務(wù)分析的范疇。

財務(wù)分析客觀反映了醫(yī)院在核算期內(nèi)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，為醫(yī)院趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，調(diào)整經(jīng)營策略和工作方向供應(yīng)重要的參考資料。

三、履行監(jiān)督和掌握職能

嚴格把關(guān)成本支出財務(wù)處圍繞醫(yī)院節(jié)省增效、創(chuàng)節(jié)省型醫(yī)院這個長期目標，嚴格掌握經(jīng)營成本，始終把掌握成本支出做為一項重要工作來抓。醫(yī)院實行招標選購，降低衛(wèi)生材料和后勤物資選購成本，監(jiān)督管理衛(wèi)材和物資的領(lǐng)用以及庫存數(shù)量、額度，最大限度降低庫存物資成本。在人員經(jīng)費支出不斷增加的狀況下，掌握變動成本支出，降低消耗性支出比例，保持并提升利潤率對提高醫(yī)院經(jīng)濟效益有著重要意義，因此，醫(yī)院在選購、領(lǐng)用、庫存等各環(huán)節(jié)都加強管理，保證醫(yī)院在經(jīng)營過程中總成本支出的穩(wěn)定性，并在此基礎(chǔ)上努力降低支出水平。由于醫(yī)院鼓舞臨床樂觀開展業(yè)務(wù)，以及患者對醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療水平的要求不斷提高，高值衛(wèi)材使用量連年增加，致使衛(wèi)材支出成本提高，對醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)的影響較大，收支結(jié)構(gòu)不夠協(xié)調(diào)，醫(yī)院未能達到效益最大化，利潤率水平受到肯定抑制。

醫(yī)院年終工作總結(jié)精簡版篇3

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我們就在勞碌的工作中迎來了嶄新的2023年。在過去的20_年，我們醫(yī)院圍繞經(jīng)濟建設(shè)和西部大開發(fā)、__大進展的主題不斷深化，黨的精神及一系列路線、方針、政策更加深化人心，醫(yī)保制度的改革，農(nóng)村新型合作醫(yī)療的開展使得醫(yī)院每位職工分散力氣、鼓舞人心。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務(wù)收入的比例及人均住院天數(shù)的下降，可以看出，醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例漸漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣闊患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，提高了現(xiàn)有資源利用率，體現(xiàn)技術(shù)含量，講求投入產(chǎn)出，堅持社會效益第一的原則等宏觀調(diào)控機制已發(fā)揮作用。實現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，削減鋪張，提高效益的目標。

一、醫(yī)護質(zhì)量管理水平不斷提高

1、一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位，今年，在連續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度的同時，制定了《__縣其次人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范》，進一步建立健全醫(yī)院、科室、個人三級質(zhì)量掌握網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整和充實質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機構(gòu)，加強了醫(yī)院的質(zhì)量管理，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)，同抓質(zhì)量管理的良好局面，避開了嚴峻差錯事故的發(fā)生。

2、堅持以兩種效益為保障。一方面要求醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識，要有為臨床一線服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷，堅固樹立全院一盤棋，當好仆人翁的思想。在全院范圍內(nèi)正確處理好了兩種效益的關(guān)系，收到較好的效果。

3、一切服務(wù)以病人滿足為標準。我們定期征求病人及群眾看法，連續(xù)聘請社會監(jiān)督員，針對群眾提出的熱點難點問題，結(jié)合醫(yī)院實際，仔細加以討論和解決。參與醫(yī)藥招標選購，降低成本，削減損耗，提高效益，病人住院天數(shù)僅為4天，減輕了病人負擔。在檢查、診療過程中堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，維護了病人的權(quán)益。在門急診工作中，樂觀探究調(diào)整診療流程，規(guī)范導診服務(wù)，基本緩解了“三長一短”的難題。在院務(wù)公開方面實行病人選擇醫(yī)生，住院費用清單制，藥品及檢查項目費用公示制，愛護病人知情權(quán)，敬重病人選擇。開展“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，讓病人明明白白看病”的爭創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動，贏得了病人的信任。

4、強化質(zhì)量管理和綜合管理。開展以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為主的“衛(wèi)生管理年”其次主題活動。根據(jù)“二甲”醫(yī)院質(zhì)量體系和考核內(nèi)容保持了醫(yī)院季度考核、月考核和院領(lǐng)導不定期深化科室的工作制度，基本形成了年終有評比、季度有檢查、月月有考核，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，逐步完善的質(zhì)量管理機制。全院基礎(chǔ)護理合格率達__%，“三基”考試合格率達__，年內(nèi)無護理事故發(fā)生，健康教育達__%，急救藥品、物品完好率為__%。

二、人才培育和臨醫(yī)學教育成果顯著

開展了彩超、介入治療兩項新業(yè)務(wù)，白內(nèi)障晶體植入手術(shù)一項;在臨床教學方面，全年接受實習生__人，接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護士進修人員x人。為加強醫(yī)院人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā)，儲備急診科骨干力氣，保持和發(fā)揚縣級綜合性教學醫(yī)院的優(yōu)勢，20__年選送進修人員__人，參與連續(xù)醫(yī)學教育達__人次;組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課x次，邀請省級醫(yī)院專家、教授來院查房、講課、指導手術(shù)__次，全年參與學術(shù)活動__次;參與學歷教育__人。五、硬件建設(shè)著有成效為提高醫(yī)院診療水平，限度滿意不同層次患者的就醫(yī)需求，改善就醫(yī)環(huán)境，經(jīng)院領(lǐng)導努力爭取，我院門診樓項目順當實施，并于年終投入使用。對綜合樓墻體進行全面修理，使之與新建門診樓相協(xié)調(diào)，從整體上讓醫(yī)院外觀煥然一新。

同時，加大了院務(wù)公開制度，公開的內(nèi)容涉及職工住房安排、藥品選購、人才培育等熱點問題以及人事制度改革、安排制度改革等重大決策的出臺和實施。公開的方法，除以職代會為主要載體外，以院周會、x會、座談會、公示欄等多種形式互補，同時留意發(fā)揮社會監(jiān)督作用，使院務(wù)公開逐步走向一個較為完整的運行體系。

這次活動以衛(wèi)生廳關(guān)于《開展創(chuàng)建“百姓放心醫(yī)院”活動方案》為依據(jù)，以創(chuàng)建文明科室為目標，以提高醫(yī)護人員整體素養(yǎng)為重點，從教育入手，從患者滿足的事情做起，從患者不滿足的的地方改起，突出了“一切以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心”這一主題，堅持糾建并舉，堅持把推行“病人選擇醫(yī)生”與行風建設(shè)結(jié)合起來，解決行風中的熱點、難點問題，使我院行業(yè)作風建設(shè)邁上了一個新的臺階。

今年，由于基礎(chǔ)建設(shè)與防治“非典型肺炎”工作的特別要求，我院取消了許多文體活動，但廣闊職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)奮斗的精神，依舊顯示出醫(yī)院文化的教育功能。全年共組織宣揚義診活動4次，完成了農(nóng)村基層產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導工作。總的來說，20__年我們承接了20__年良好的進展勢頭，圓滿完成了20__年各項工作任務(wù)，也為20__年可持續(xù)進展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們有信念，在新的一年來臨之際，以昂揚向上、奮勉有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風，為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的進展和社會的進步建功立業(yè)，為廣闊病患者解除苦痛，再造健康貢獻力氣。

本人遵守職業(yè)道德，履行職責，嚴格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，熱忱接待每一位患者，一絲不茍接待并仔細負責地處理每一位病人，全面履行了一名住院醫(yī)生的崗位職責。本人已通過國家臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試，于20__年x月獲得臨床處方權(quán)。20__年大部分的時間是在呼吸、消化內(nèi)科臨床科室輪轉(zhuǎn)，學習科室常見病、多發(fā)病的診斷及治療。于今年__月到急診ICU科輪轉(zhuǎn)，學習急危重癥病人診療思維，學習有創(chuàng)、無創(chuàng)呼吸機的使用，學習并勝利進行鎖骨下靜脈穿刺術(shù)，至今未消失任何醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛，在急診ICU轉(zhuǎn)輪期間拒收家屬紅包__元整。本人利用業(yè)余時間加強理論學問學習，多次參與__急危重癥學術(shù)會議，開闊了視野，擴大了學問面。于今年x月完成了醫(yī)院團委支配在__職業(yè)技術(shù)學院的急救學問培訓工作，參與第x屆__國際旅游節(jié)后勤保障工作，參加__市公共突發(fā)應(yīng)急演練及科室成批傷應(yīng)急演練，通過這些活動熬煉了自己的應(yīng)急應(yīng)變力量，提高了業(yè)務(wù)水平。

回顧一年來的工作，我得到了較大的熬煉，取得了一些進步，但我也深刻熟悉到自己的不足之處：在思想、工作和學習方面都有許多需要提升空間和今后仍需努力的方向，也盼望科室領(lǐng)導和同事給我批判指正，我會虛心學習改正。

醫(yī)院年終工作總結(jié)精簡版篇4

堅持“一切從醫(yī)院利益動身，20__年管理科物業(yè)辦在院領(lǐng)導及主管部領(lǐng)導的大力支持下。一切以臨床、病人為中心”原則，做了以下工作：

完善監(jiān)督機制，1物業(yè)監(jiān)督管理堅持完善工作職責。代表甲方仔細履行監(jiān)督義務(wù)，嚴格按合同商定考核獎罰，實行日常檢查區(qū)域設(shè)衛(wèi)生監(jiān)督員專人負責，責任到人，每日深化病區(qū)巡查、記錄與反饋，中旬班長帶領(lǐng)檢查，月末由科主任帶領(lǐng)班組長、衛(wèi)生監(jiān)督員及物業(yè)公司負責人共同深化病區(qū)現(xiàn)場檢查考核，并與護理部、住院病人考核打分相結(jié)合的三級監(jiān)督管理方法，加強一線巡查及考核力度，隨時監(jiān)督檢查，不定期地抽查，發(fā)覺問題準時督促整改，做到有人查、有人管，有書面反饋，月末依據(jù)考核得分依據(jù)合同進行獎罰和付款，對乙方起到很好的監(jiān)督作用，整個醫(yī)療區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生合格，各種檢查中受到好評，未給醫(yī)院造成扣分，完成了醫(yī)院交給的監(jiān)督管理任務(wù)。

協(xié)作醫(yī)院感染管理較重要的一環(huán)?？圃卺t(yī)療垃圾的管理中嚴格按醫(yī)院及上級要求執(zhí)行，2醫(yī)療垃圾管理醫(yī)院醫(yī)療垃圾的收集、轉(zhuǎn)運和暫存地的管理也是科較重要的一項工作。配備專人管理，重新制定和完善了醫(yī)療垃圾暫存地管理制度及工作職責。要求和物業(yè)公司員工嚴格按要求負責收集、打包、貼簽、登記、轉(zhuǎn)運，要求暫存地管理人員仔細登記交運，準時對暫存地進行清洗消毒，做好本職工作?？茖Υ诉M行常常性的監(jiān)督和抽查，力爭在各級檢查中在軟件方面合格達標，不給醫(yī)院造成扣分。由于我院醫(yī)療垃圾暫存地年久失修，設(shè)施破舊落后，歷次檢查中硬件不符合暫存要求，12月我科協(xié)作院基建科、感染管理科已完成對醫(yī)療垃圾暫存地進行新建工作的選址和方案上報等工作。

以及門診樓、內(nèi)科樓廁所設(shè)施陳舊落后、外科裙樓廁所無透氣排風設(shè)施等問題，3完成廁所除味工程由于醫(yī)院人員過多、人員較集中的公共場合的屬性。廁所臟、異味重，始終是醫(yī)院的老大難問題。今年五月，科經(jīng)過考察了解一些賓館、飯店衛(wèi)生間的除味設(shè)施，醫(yī)院及主管領(lǐng)導的支持下，對整個醫(yī)療區(qū)域的公共衛(wèi)生間投入了少量資金，配裝了電子除味劑盒，加之要求保潔員工勤沖洗、勤打掃，個別公廁配備專人專守管理，科勤檢查，加強管理和監(jiān)督，實施了以上措施后，公廁管理得到明顯改觀，異味得到較好地掌握。

作為不行或缺的后勤保障，4完成突發(fā)、應(yīng)急工作在今年五月玉樹抗震救災及八月舟曲搶險救災特別戰(zhàn)斗中。科全體員工包括聘用員工及物業(yè)公司員工，樂觀協(xié)作醫(yī)院行動，隨叫隨到樂觀預備電梯、搬運及保潔應(yīng)急預案，醫(yī)院及傷病員的需要就是指令，樂觀協(xié)調(diào)，克服各種困難保證完成了任務(wù)。合同工人及物業(yè)公司員工，不分節(jié)假日及休息時間，隨時做好電梯拉運、傷病員搬運及病房的保潔消毒、垃圾運輸及送氧氣工作，很好地協(xié)作醫(yī)院及臨床完成救災及傷病員救治工作。

發(fā)放控煙宣揚材料1萬余份，5控煙工作仔細完成院“控煙辦”交給的控煙督導任務(wù)。完成督導控煙記錄8本，填寫表格80余份。上級文明辦的無煙醫(yī)院評比檢查中受到表揚和好評。

其它工作

1、完成了新一年三個物業(yè)合同書的起草修定工作。原有基礎(chǔ)上完善各種管理方法、考核方法、調(diào)查問卷及衛(wèi)生管理標準等文件10余份。

2、加班加點圓滿完成了院容、院貌裝飾、搭建、搬運等各項工作。2全科職工樂觀協(xié)作“五一’合唱節(jié)”國慶節(jié)”等大型活動。

3、于4月、10月兩次對內(nèi)科樓、外科樓、養(yǎng)分樓進行全面統(tǒng)一滅蟑螂工作。

4、仔細完成了醫(yī)院的綠化、養(yǎng)護工作及全院生活垃圾的轉(zhuǎn)運工作。

明年工作方案

1、物業(yè)管理方面，進一步完善管理制度，加大監(jiān)督考核力度，增加檢查人力，切實為醫(yī)院制造良好的就醫(yī)環(huán)境。

2、想方法增加綠地及休閑座椅，為廣闊病員供應(yīng)良好的修養(yǎng)環(huán)境。

3、力爭新年一季度建成新的垃圾站，使醫(yī)療垃圾的管理上一個新臺階。

醫(yī)院年終工作總結(jié)精簡版篇5

自今年入職__物業(yè)公司以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)，下面將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、自覺加強學習，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸醫(yī)院物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問把握技巧。在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心指導下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、仔細負責地抓好保潔后勤服務(wù)工作

__醫(yī)院的物業(yè)工作是x月份開頭交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)學問和管理閱歷，當前保潔員缺少，又面臨醫(yī)院評級工作、__主任施加壓力的狀況下。我化壓力為動力，督導員工搞好醫(yī)院的保潔后勤工作。下底層工作，帶動員工的樂觀性。

三、人員管理

__物業(yè)員工調(diào)到__醫(yī)院后，工作面積增大，要求增高。員工心情波動，開展工作樂觀性不高，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工心情，沒有影響到工作質(zhì)量。依據(jù)各崗位工作需求狀況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，在不增加人員的狀況下，基本滿意了保潔的運行要求?，F(xiàn)有人員__人，本年度共有x人離職和調(diào)職；其中x人調(diào)職到__醫(yī)院，x人辭退。

四、培訓

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員把握保潔工作學問，達到寫醫(yī)院保潔工作的要求。在對保潔員進行《醫(yī)院保潔標準》培訓的前提下，結(jié)合工作中的實際狀況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，污跡的處