2023常見(jiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃的突出問(wèn)題通用

第頁(yè)共頁(yè)2023年企業(yè)進(jìn)展人力資規(guī)劃的動(dòng)因常見(jiàn)企業(yè)人力資規(guī)劃的突出問(wèn)題通用人力資規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它是整個(gè)人力資管理的根底，甚至在一定程度上決定了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)安康開(kāi)展。然而在許多企業(yè)里，管理者都非常重視經(jīng)營(yíng)方案、開(kāi)發(fā)方案等，但對(duì)人力資方案并不是非常重視。〔一〕企業(yè)進(jìn)展人力資規(guī)劃的阻力1.成效不太顯著，或者根本看不到有什么成效，稱之為“短視病”企業(yè)只認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)方案、市場(chǎng)營(yíng)銷方案等是重要的，而人力資規(guī)劃不是直接和企業(yè)的效益掛鉤的，所以就顯示不出多少價(jià)值。人力資規(guī)劃的積極作用在一段較長(zhǎng)的時(shí)間后才能表達(dá)出來(lái)。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，假設(shè)一個(gè)企業(yè)要想獲得或保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的話，唯有將長(zhǎng)期性的人力資規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃嚴(yán)密結(jié)合。2.感到工作量太大，而不能完成人力資規(guī)劃需要有非常全面和準(zhǔn)確的企業(yè)員工的各種信息和資料，假設(shè)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)管理的員工信息庫(kù)，僅前期普查工作就讓人望而生畏。例如大名鼎鼎的愛(ài)立信公司就遭遇過(guò)這樣的為難，1998年愛(ài)立信中國(guó)公司總共有4000多名員工，分布在24個(gè)辦事處和10家合資企業(yè)中。當(dāng)時(shí)愛(ài)立信中國(guó)的人力資經(jīng)理回憶道，一個(gè)簡(jiǎn)單的員工學(xué)歷分布統(tǒng)計(jì)，對(duì)她來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)龐大的工程。3.人力資部門(mén)大部分時(shí)間被一些詳細(xì)的事務(wù)占領(lǐng)，不能進(jìn)展有效的工作。一項(xiàng)對(duì)我國(guó)外資企業(yè)人力經(jīng)理的'調(diào)查報(bào)告顯示，人力經(jīng)理們60%的精力被用在處理各種行政事務(wù)——檔案管理、填寫(xiě)表格、僅有30%的精力用來(lái)為員工和管理人員提供咨詢效勞，10%的精力用在為公司戰(zhàn)略提供人力支持。大量的根本管理工作令人事經(jīng)理們疲于奔命，還得不到其他經(jīng)理和員工的認(rèn)同?！捕称髽I(yè)進(jìn)展人力資規(guī)劃的改進(jìn)措施1.將部分傳統(tǒng)的人力資管理職能外包專業(yè)化的分工大大促進(jìn)了社會(huì)的開(kāi)展。企業(yè)內(nèi)部許多行政事務(wù)都可以交由專業(yè)化的公司來(lái)運(yùn)作，比方說(shuō)員工的招聘、各種培訓(xùn)、薪資設(shè)計(jì)等。通過(guò)將日常的管理工作交給企業(yè)外包專業(yè)化程度更高的公司或者機(jī)構(gòu)去管理，企業(yè)內(nèi)部的人力資管理者可以將更多的精力集中在對(duì)企業(yè)價(jià)值更大的管理理論開(kāi)發(fā)以及戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)伙伴的形成等功能上。2.盡快建立完善的人力資信息系統(tǒng)人力資信息系統(tǒng)是組織進(jìn)展有關(guān)人及人的工作方面的信息搜集、保存、分析^p和報(bào)告的過(guò)程。對(duì)一個(gè)稍具規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資信息的計(jì)算機(jī)存取是必須的。管理者在決策時(shí)需要準(zhǔn)確、及時(shí)和相關(guān)的信息資料，假設(shè)沒(méi)有現(xiàn)代化手段的運(yùn)用，效率之低是難以忍受的。3.大幅度提升人力資管理部門(mén)的定位人力資管理在inter時(shí)代必須從后臺(tái)移到前臺(tái)，對(duì)客戶、業(yè)務(wù)和市場(chǎng)有必要的深化接觸和理解，在此根底之上把握整個(gè)公司走向的洞察力和對(duì)整個(gè)行業(yè)走勢(shì)的前瞻性預(yù)測(cè)。人力資管理的形式也必須是動(dòng)態(tài)的，變化的。在整個(gè)公司中，人力資部門(mén)與其他部門(mén)相比應(yīng)處于中心的地位，象一個(gè)機(jī)器中的軸心。4.進(jìn)步人力資從業(yè)人員的素質(zhì)人力資部門(mén)從以往的“行政支持”轉(zhuǎn)變?yōu)椤安呗缘幕I劃及執(zhí)行者”，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供增值效勞，就需要理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，理解各業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，要多方面理解企業(yè)職能、產(chǎn)品、消費(fèi)、銷售、企業(yè)使命、價(jià)值觀、