《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》寡頭市場(chǎng)與博弈-課件

MBA《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》第七部分

寡頭市場(chǎng)與博弈理論1ppt課件第一節(jié)

寡頭市場(chǎng)廠商的決策2ppt課件一、寡頭市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)

寡頭市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)普遍存在，是理論上最為復(fù)雜的一種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。(1)市場(chǎng)上僅存在少數(shù)相互影響的廠商(2)產(chǎn)品同質(zhì)或異質(zhì)(3)進(jìn)出市場(chǎng)都有障礙(4)信息不完全

3ppt課件二、相互影響下的寡頭廠商需求Ｑ１Ｑ３Ｑ２Ｐ１Ｐ２d１d２Ｄd需求曲線表示：某個(gè)廠商改變產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，其他廠商的產(chǎn)品價(jià)格保持不變時(shí)，該廠商的產(chǎn)品價(jià)格和銷售量之間的關(guān)系。D需求曲線表示：某個(gè)廠商改變產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，其他廠商的產(chǎn)品價(jià)格發(fā)生相同變化時(shí)，該廠商的產(chǎn)品價(jià)格和銷售量之間的關(guān)系。它代表該廠商在每一市場(chǎng)價(jià)格水平的實(shí)際銷售份額。4ppt課件寡頭市場(chǎng)上的相互依存與影響使廠商的每一個(gè)決策都要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)，因而造成了決策的復(fù)雜性，廠商一般要：在給定它的競(jìng)爭(zhēng)者行為以后，采取它能采取的最好行為即：納什均衡5ppt課件（一）古諾寡頭模型寡頭--僅有少數(shù)廠商此模型的變化取決于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)和產(chǎn)量決策行動(dòng)的假設(shè)奧古斯汀·古諾

(1838)提出的這個(gè)模型，成為美國(guó)反托拉斯法的基礎(chǔ)模型簡(jiǎn)單計(jì)算容易三、獨(dú)立寡頭模型6ppt課件古諾模型和反應(yīng)函數(shù)0Ea/3ba/3bQA=a/2b-QB/2QB=a/2b-QA/2QAQB市場(chǎng)需求函數(shù):P=a-bQ;Q=QA+QB7ppt課件例假設(shè)雙寡頭面臨的市場(chǎng)需求函數(shù):P=30-Q;Q=Q1+Q2假設(shè)兩廠商的邊際成本為：MC1=MC2=0廠商1的反應(yīng)函數(shù):Q1=15－0.5Q2廠商2的反應(yīng)函數(shù):Q2=15－0.5Q1古諾均衡:Q1=Q2=10P=30－Q

=10Q=Q1+Q2=208ppt課件P=1000-QS-QTTCS=70000+5QS+0.25QS2TCT=110000+5QT+0.15QT2例假設(shè)兩家歐洲電子公司西門子（廠商S）和湯姆森—CSF（廠商T）共同持有一項(xiàng)用于機(jī)場(chǎng)雷達(dá)系統(tǒng)的零件的專利權(quán)，此零件的需求函數(shù)為兩家廠商制造和銷售此零件的總成本函數(shù)為假設(shè)兩家廠商獨(dú)立行動(dòng)，試求：（1）兩家廠商各自最優(yōu)產(chǎn)量水平和利潤(rùn)；（2）市場(chǎng)價(jià)格。9ppt課件（二）斯塔克博格模型——先行者利益先決策者是不是有利？現(xiàn)在各廠商將生產(chǎn)多少？假設(shè)廠商1先決定它的產(chǎn)量，然后是廠商2在看到廠商1的產(chǎn)量后作出它的產(chǎn)量決策。因而在設(shè)定自己的產(chǎn)量時(shí)，廠商1必須考慮廠商2會(huì)如何反應(yīng)。廠商2的反應(yīng)函數(shù):Q2=15－0.5Q1廠商1的收益為:R1=PQ1=30Q1－Q12－Q2Q1將廠商2的反應(yīng)函數(shù)代入廠商1的收益函數(shù)中求解Q1=15Q2=7.510ppt課件結(jié)論首先行動(dòng)給廠商1一種利益。這可能看起來是反直覺：“先宣布你的產(chǎn)量好象是不利的?！睘槭裁聪刃袆?dòng)是一種策略優(yōu)勢(shì)？理由是先宣布就造成了一種既成事實(shí)——不管你的競(jìng)爭(zhēng)者怎么做，你的產(chǎn)量都是大的。為了使利潤(rùn)最大化，你競(jìng)爭(zhēng)者必須將你的高產(chǎn)量水平作為給定的，并為自己定一個(gè)低產(chǎn)量水平。如果你的競(jìng)爭(zhēng)者生產(chǎn)一個(gè)大的產(chǎn)量水平，就會(huì)將價(jià)格壓低，雙方都會(huì)虧損。除非你的競(jìng)爭(zhēng)者把“爭(zhēng)取平等”看得比賺錢重要。否則生產(chǎn)一個(gè)大的產(chǎn)量是不合理性的。11ppt課件（三）伯特蘭德模型——相同產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)假設(shè)雙寡頭面臨的市場(chǎng)需求函數(shù):P=30-Q;Q=Q1+Q2假設(shè)兩廠商的邊際成本為：MC1=MC2=3古諾均衡:Q1=Q2=9P=12利潤(rùn)各為81假設(shè)這兩個(gè)雙寡頭是通過同時(shí)選擇價(jià)格相互競(jìng)爭(zhēng)。納什均衡就是完全競(jìng)爭(zhēng)的均衡:P1=P2=3=MCQ1=Q2=13.5利潤(rùn)為012ppt課件（四）差別產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)假設(shè)兩廠商的固定成本為都為20，但沒有可變成本。假設(shè)雙寡頭面臨的市場(chǎng)需求函數(shù):廠商1的需求：Q1=12－2P1+P2廠商2的需求：Q2=12－2P2+P1廠商1的反應(yīng)函數(shù):P1=3+0.25P2廠商2的反應(yīng)函數(shù):P2=3+0.25P1納什均衡:P1=P2=4利潤(rùn)各為1213ppt課件價(jià)格先行者的利益分析假設(shè)廠商1首先定價(jià)，得知廠商1的價(jià)格后，廠商2決定自己的價(jià)格策略。此例中廠商1首先行動(dòng)將使它處于明顯的不利地位（請(qǐng)證明）。因?yàn)樗垢袆?dòng)的廠商有機(jī)會(huì)削減價(jià)格，因此獲得更大的市場(chǎng)分額。14ppt課件四、共謀與卡特爾納什均衡是非合作均衡——各廠商在給定它的競(jìng)爭(zhēng)者的行為時(shí)作出會(huì)給它帶來最大可能利潤(rùn)的決策。各廠商最終能賺到的利潤(rùn)高于完全競(jìng)爭(zhēng)情況的利潤(rùn)，但低于廠商間可以串通時(shí)的利潤(rùn)。15ppt課件

寡頭廠商可能會(huì)通過正式或非正式的合作或共謀決策而力求減少因行業(yè)結(jié)構(gòu)的相互影響因素帶來的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)。寡頭廠商的正式協(xié)議叫作卡特爾。一般情況下，在美國(guó)，根據(jù)1890年通過的《謝爾曼法》，任何種類的共謀協(xié)議都是非法的。（一）卡特爾16ppt課件廠商E0QE*P*PS廠商F0QF*$20$12卡特爾0Q*TotalMCEATCEMCFATCFMRD∑MC卡特爾產(chǎn)量和價(jià)格的決定共謀（卡特爾）價(jià)格的確定及產(chǎn)量和利潤(rùn)的分配17ppt課件理論產(chǎn)量的分配：如果卡特爾的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，它必須將銷售額在各成員之間合理分配以使各成員的邊際成本相等。即MCA=MCB=…=MCN；否則，卡特爾能夠通過在各成員間重新分配產(chǎn)量來降低卡特爾生產(chǎn)的總成本從而獲得更多的利潤(rùn)?，F(xiàn)實(shí)產(chǎn)量的分配：通過談判決定，主要依據(jù)企業(yè)過去的銷售水平或生產(chǎn)能力來確定，那些最有影響力和最精明的談判者會(huì)得到最大的銷售配額，盡管這會(huì)提高整個(gè)卡特爾的成本。18ppt課件例P=1000-QS-QTTCS=70000+5QS+0.25QS2TCT=110000+5QT+0.15QT2假設(shè)兩家歐洲電子公司西門子（廠商S）和湯姆森—CSF（廠商T）共同持有一項(xiàng)用于機(jī)場(chǎng)雷達(dá)系統(tǒng)的零件的專利權(quán)，此零件的需求函數(shù)為兩家廠商制造和銷售此零件的總成本函數(shù)為假設(shè)兩家廠商組成一個(gè)卡特爾，試求：（1）兩家廠商各自最優(yōu)產(chǎn)量水平、利潤(rùn)和邊際成本；（2）市場(chǎng)價(jià)格。19ppt課件

最優(yōu)值(a)沒有共謀：兩家廠商獨(dú)立行動(dòng)，謀求自己的最大利潤(rùn)(b)有共謀：兩家廠商建立卡特爾，謀求全行業(yè)的最大利潤(rùn)Q*SQ*TQ*TotalP*П*SП*TП*Total272.32unit314.21unit586.53unit$413.47/unit$22,695.00$3,536.17$26,231.17170.57unit284.29unit454.86unit$545.14/unit$14,858.15$31,433.28$46,291.4320ppt課件（二）價(jià)格剛性由于不公開串通是很脆弱的，寡頭壟斷廠商常常有對(duì)穩(wěn)定價(jià)格的強(qiáng)烈愿望，價(jià)格剛性成為寡頭壟斷行業(yè)的一個(gè)特征——即使成本或者需求改變了，廠商也不大愿意改變價(jià)格。如果成本下降或者市場(chǎng)需求下降，廠商因?yàn)閾?dān)心這會(huì)給它的競(jìng)爭(zhēng)者以錯(cuò)誤信息并引發(fā)一輪價(jià)格戰(zhàn)所以不愿降低價(jià)格。而如果成本或需求上升，廠商不愿意提價(jià)是因?yàn)樗鼈儞?dān)心競(jìng)爭(zhēng)者可能不會(huì)跟著提價(jià)。用“彎折的需求曲線”模型描述價(jià)格剛性。21ppt課件Q*P*MC’d1d2MR1MR20QPMC彼此牽制——“跟跌不跟漲”彎折的需求曲線模型22ppt課件

2002年6月2日國(guó)內(nèi)六大彩電企業(yè)高層秘密集會(huì)后作出決定，會(huì)后的資料稱，康佳、TCL、創(chuàng)維、海信、樂華、廈華(簽約9家，再加上后來的熊貓、西湖、金星)等國(guó)內(nèi)六大彩電企業(yè)于6月2日發(fā)起中國(guó)彩電峰會(huì)。減產(chǎn)、壓產(chǎn)、保價(jià)、提價(jià)成為峰會(huì)主題。案例案例：彩電價(jià)格聯(lián)盟23ppt課件六大彩電有關(guān)負(fù)責(zé)人在相關(guān)問題上達(dá)成一致，并簽字。會(huì)議決定，制定今年6、7月份最低零售限價(jià)。6月份最低零售成交價(jià)各品牌統(tǒng)一為54厘米l050元64厘米1690元，74厘米普平2290元，74厘米超平2590元；74厘米純平4300元；86厘米超平4900元，84厘米純平9100元。7月份起將進(jìn)一步調(diào)高50一100元不等。今日在深圳簽約并向媒體公布之后，各彩電企業(yè)全國(guó)各地市場(chǎng)執(zhí)行零售成交價(jià)不得跌破此限價(jià)。中國(guó)彩電峰會(huì)于6月9日公式公布了彩電最低限價(jià)，但是九大彩電企業(yè)簽署協(xié)議才剛剛過去半個(gè)星期，其推行的限價(jià)政策在市場(chǎng)就接連受挫，而更頭痛的事情是峰會(huì)成員內(nèi)部竟然從一開始就出現(xiàn)了分化。24ppt課件廣州、北京、南京、濟(jì)南的商家不但不買賬，彩電價(jià)格甚至出現(xiàn)不漲反跌的現(xiàn)象，與廠家期望的南轅北轍。許多商場(chǎng)負(fù)責(zé)人表示，沒有收到來自生產(chǎn)商方面的調(diào)價(jià)通知。許多方面在執(zhí)行彩電同盟的通知時(shí)，態(tài)度竟驚人地一致，認(rèn)為彩電可以對(duì)價(jià)格提出要求，但難以對(duì)市場(chǎng)提出要求。正當(dāng)彩電巨頭為外患所困時(shí)，峰會(huì)內(nèi)部又曝出新聞；作為成員之一的南京熊貓電子集團(tuán)在會(huì)議結(jié)束的第二天；就在天津公然違反最低限價(jià)協(xié)議，將74厘米的純平彩電賣到每臺(tái)3699元，低于“峰會(huì)”限價(jià)600元；與此同時(shí)，在長(zhǎng)虹老家四川和“熊貓”所在地南京，最低限價(jià)完全受阻，成為一紙空文。

25ppt課件6月14日，國(guó)家計(jì)委價(jià)格處的負(fù)責(zé)人明確指出：如果這些企業(yè)真的成立價(jià)格聯(lián)盟，就是變相壟斷，是《價(jià)格法)所不允許的。它妨害了其他經(jīng)營(yíng)者的權(quán)益，也影響行業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，最終將損害消費(fèi)者的利益，而且也不利于培養(yǎng)消費(fèi)者成熟的消費(fèi)觀念。同時(shí)，如果企業(yè)明知價(jià)格漲不上去卻發(fā)布漲價(jià)消息，亦屬違法行為。就日前關(guān)于彩電價(jià)格同盟有違《價(jià)格法》的指責(zé)，彩電峰會(huì)成員也發(fā)出回應(yīng)，強(qiáng)調(diào)由9家企業(yè)定下的銷售最低限價(jià)，不但不存在壟斷和操縱市場(chǎng)價(jià)格的問題，而且恰恰表明企業(yè)正努力阻止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。首先，值得討論的是廠商為什么要形成價(jià)格聯(lián)盟?而形成之后又為什么難以執(zhí)行?另外；這種結(jié)盟行為是不是違法行為?有關(guān)部門是否應(yīng)該干預(yù)?26ppt課件第二節(jié)博弈論與寡頭戰(zhàn)略決策27ppt課件海灘售貨博弈0200A甲乙甲乙二人在長(zhǎng)200米的海灘上賣飲料，海灘上的游客均勻散布。二人以相同的價(jià)格賣同樣的飲料，所以買主會(huì)向最近的賣主購(gòu)買。此時(shí)惟一的納什均衡是什么？為什么？28ppt課件寡頭對(duì)抗&博弈理論博弈：是指?jìng)€(gè)人或組織在一定的環(huán)境條件下，以一定的規(guī)則進(jìn)行決策并從中取得相應(yīng)結(jié)果的過程。博弈論（GameTheory）：研究博弈參與者在利益沖突條件下進(jìn)行決策的理論。29ppt課件一、博弈論的基本知識(shí)（一）基本概念◆局中人：博弈的參與者，可以是個(gè)人或組織，他們是擁有特定數(shù)量資源的決策單位?！舨┺囊?guī)則：描述如何利用這些資源?！舨呗裕壕种腥嗽诓┺倪^程中各種可能性下如何行動(dòng)的完備的、詳細(xì)的說明?！魣?bào)酬：博弈的最終結(jié)局，是所有參與者各自所選擇的策略的共同作用的結(jié)果。◆支付矩陣：說明博弈行為的工具。30ppt課件收益常常取決于各方的戰(zhàn)略選擇兩疑犯被抓并單獨(dú)審訊，交待政策（坦白或不坦白）1次博弈非合作結(jié)果都坦白合作結(jié)果都不坦白疑犯2

-1年-15年

0年-6年-1年0年

-15年-6年著名博弈:

囚犯的兩難(ThePrisoners’Dilemma)

不坦白坦白疑犯1不坦白坦白31ppt課件在囚犯兩難博弈中，存在著支配戰(zhàn)略{坦白,坦白}，即不管對(duì)方如何選擇，自己的最優(yōu)選擇就是坦白：對(duì)疑犯1來說，

1、如果疑犯2不坦白，疑犯1坦白就會(huì)被釋放，不坦白就會(huì)關(guān)押1年，所以坦白比不坦白好；

2、如果疑犯2坦白，疑犯1坦白的話，關(guān)押6年，不坦白關(guān)押15年，所以坦白還是比不坦白好。同樣，坦白也是疑犯2的支配戰(zhàn)略。32ppt課件（二）博弈均衡——指博弈中的所有參與者都不想改變自己的策略的這樣一種狀態(tài)。◆占優(yōu)（支配）策略均衡10010015040401508080合作不合作合作不合作乙甲33ppt課件占優(yōu)策略：無論其他參與者采取什么策略，某參與者的惟一的最優(yōu)策略就是他的占優(yōu)策略。占優(yōu)策略均衡：由博弈中的所有參與者的占優(yōu)策略組合所構(gòu)成的均衡。34ppt課件兩廠商的廣告戰(zhàn)：廠商A的支配戰(zhàn)略是：作廣告廠商B的支配戰(zhàn)略是：作廣告支配戰(zhàn)略均衡：各方不管對(duì)方如何行動(dòng)，都具有并采取最優(yōu)戰(zhàn)略時(shí)的博弈結(jié)果。戰(zhàn)略作廣告不作廣告不作廣告10，515，0

6，810，2廠商A廠商B支配戰(zhàn)略均衡作廣告35ppt課件處于囚犯兩難境地的雙寡頭：定價(jià)決策戰(zhàn)略低價(jià)格高價(jià)格低價(jià)格高價(jià)格0，050，-10-10，5010，10寡頭廠商1寡頭廠商2{低價(jià)格，低價(jià)格}是一個(gè)支配戰(zhàn)略，利潤(rùn)為0。由此說明，個(gè)人理性與集體理性之間的矛盾。最好應(yīng)該兩廠商都要高價(jià)，但寡頭廠商存在這個(gè)積極性嗎？36ppt課件◆納什均衡70100608030508090合作不合作合作不合作乙甲納什均衡：在給定其他局中人所選擇策略的條件下，每個(gè)局中人的策略都是最優(yōu)的組合所構(gòu)成的均衡。37ppt課件戰(zhàn)略上下10，2015，8-10，710，10參與人A參與人B如果給定對(duì)方的戰(zhàn)略，任何一方都不能通過單方改變自己的戰(zhàn)略而改進(jìn)收益的戰(zhàn)略組合就構(gòu)成了一個(gè)納什均衡。假定A選上B選左，那么A、B雙方是否有積極性改變自己的戰(zhàn)略呢？沒有——給定A的戰(zhàn)略是上，B的最優(yōu)戰(zhàn)略是左；給定B的戰(zhàn)略是左，A的最優(yōu)戰(zhàn)略是上。因此，給定上述戰(zhàn)略，每個(gè)人所作都是根據(jù)對(duì)方的決策所做的最優(yōu)戰(zhàn)略。左右10，2038ppt課件疑犯2

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-15年-6年納什均衡的例子：囚犯的兩難不坦白坦白疑犯1不坦白坦白囚犯兩難中的納什均衡：給定疑犯1坦白的情況下，疑犯2的最優(yōu)戰(zhàn)略是坦白；給定疑犯2坦白的情況下，疑犯1的最優(yōu)戰(zhàn)略是坦白；因此，納什均衡就是{坦白，坦白}。39ppt課件戰(zhàn)略A產(chǎn)品B產(chǎn)品-5，-510，1010，10-5，-5廠商1廠商2假定廠商1和廠商2選擇生產(chǎn)的產(chǎn)品，若能合作的話，自然會(huì)分別選擇不同產(chǎn)品、瓜分市場(chǎng)而雙雙獲益；但如果不能合作必須分別行動(dòng)，那么就會(huì)形成兩個(gè)納什均衡：左下和右上。在沒有其他信息情況下，不能確定形成哪種均衡。A產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)品選擇博弈40ppt課件新發(fā)動(dòng)機(jī)新型車身新發(fā)動(dòng)機(jī)新型車身廠商21=202=1=2=2=2=1=2=255560如果兩家廠商分別采取不同的專長(zhǎng)戰(zhàn)略，利潤(rùn)就會(huì)更高。廠商1的戰(zhàn)略取決于廠商2的戰(zhàn)略；廠商2的戰(zhàn)略取決于廠商1的戰(zhàn)略。每家廠商都會(huì)力爭(zhēng)首先宣布有新發(fā)動(dòng)機(jī)的車型！廠商1

存在兩個(gè)納什均衡的博弈：20256055此時(shí)不存在支配戰(zhàn)略左下格和右上格為納什均衡現(xiàn)實(shí)是哪個(gè)均衡呢？無法確定，取決于哪家廠商先行動(dòng)41ppt課件戰(zhàn)略足球蕾舞

2，10，0

0，01，2男女足球芭蕾納什均衡例子性別戰(zhàn)(battleofsexes)一男一女談戀愛，男的偏好足球，女的喜歡芭蕾，但他們寧愿在一起，不愿分開。下表所列為收益。在此情況下，給定一方看足球，另一方也會(huì)去；給定一方看芭蕾，另一方也會(huì)去。所以在這個(gè)博弈里有兩個(gè)納什均衡：{足球，足球}，{芭蕾，芭蕾}。究竟哪種結(jié)果會(huì)發(fā)生？不能確定?？赡苋Q于偶然因素，但先動(dòng)優(yōu)勢(shì)會(huì)起作用。42ppt課件支配戰(zhàn)略與納什均衡的區(qū)別支配戰(zhàn)略：不管對(duì)方做什么，對(duì)博弈方都是最優(yōu)戰(zhàn)略。納什均衡戰(zhàn)略：給定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)之后，博弈方所能采取的最好行動(dòng)。

支配戰(zhàn)略：我所做的是：不管你做什么我所能做的最好的。

你所做的是：不管我做什么你所能做的最好的。納什均衡：我所做的是：給定你所做的我所能做的最好的。你所做的是：給定我所做的你所能做的最好的。支配戰(zhàn)略是納什均衡的一個(gè)特例43ppt課件

支配戰(zhàn)略是納什均衡的特例由于廠商選擇了可能的最佳選擇，沒有改變選擇戰(zhàn)略的動(dòng)力，就構(gòu)成了一個(gè)穩(wěn)定的均衡。并不是所有的博弈都存在一個(gè)納什均衡，有的沒有納什均衡，有的有多個(gè)納什均衡。支配戰(zhàn)略與納什均衡44ppt課件二、博弈論的應(yīng)用（一）極大化極小策略納什均衡的概念極其依賴個(gè)人理性。各博弈方的策略選擇不僅取決于他自己的理性，而且也取決于它對(duì)手的理性。最大化可能得到的最小收益稱為極大化極小策略。這種策略是保守的，而不是利潤(rùn)最大化。45ppt課件戰(zhàn)略不投資投資投資0，0-10，10-100，020，10廠商1廠商2不投資46ppt課件極大化極小戰(zhàn)略（MaximinStrategy)：使最小獲益最大的戰(zhàn)略。廠商2的支配戰(zhàn)略是投資，廠商1在認(rèn)為廠商2必定投資的情況也會(huì)投資。所以{投資，投資}是一個(gè)納什均衡（唯一的）。如果廠商1不能肯定廠商2是否理性，也可能選擇“不投資”。避免出現(xiàn)最壞的結(jié)果(-100)。這就是最大最小(小中取大)戰(zhàn)略。如果兩個(gè)廠商都采取最大最小戰(zhàn)略，結(jié)果就是廠商1不投資，廠商2投資。47ppt課件疑犯2

-1年-15年

0年-6年-1年0年

-15年-6年不坦白坦白疑犯1不坦白坦白上策也是極大化極小策略。因此，兩囚徒都坦白的結(jié)果既是一個(gè)納什均衡也是一個(gè)極大化極小解。48ppt課件5，53，00，33，3鹿兔子獵人2鹿兔子獵人1獵鹿博弈例：找出以下博弈的純策略納什均衡，并說明其極大化極小策略是什么？49ppt課件（二）重復(fù)博弈重復(fù)博弈就是一次又一次地采取行動(dòng)和得到收益的博弈重復(fù)博弈允許懲罰或報(bào)復(fù)，這是在一次博弈中不存在的博弈的次數(shù)越多，共謀（合作）的可能性越大50ppt課件無限重復(fù)博弈戰(zhàn)略低價(jià)格高價(jià)格低價(jià)格高價(jià)格10，10100，-50-50，10050，50寡頭廠商1寡頭廠商2

無限重復(fù)博弈：一次一次無止境地行動(dòng)，參與人從每次行動(dòng)中得到收益。RobertAxelrod進(jìn)行試驗(yàn)：“我開始要高價(jià)，然后降價(jià)。但隨后如果對(duì)