輔導(dǎo)33號(hào)二稿75分題目生活超市發(fā)展戰(zhàn)略研究

是面對(duì)我國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)對(duì)超市的不斷引進(jìn)，國(guó)內(nèi)大型超市的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以及多種零售業(yè)態(tài)的擠壓，我國(guó)的超市行業(yè)，尤其是一些本土的中小型超市企業(yè)著巨問(wèn)題，戰(zhàn)略的制定可以使企業(yè)更主動(dòng)地，而不是更的來(lái)塑造自己的未來(lái)。戰(zhàn)略的制定也能夠使企業(yè)勇于創(chuàng)新、潮流，而不是地對(duì)環(huán)境變化做出反應(yīng)。PESTSWOT具有的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了深入的研究和分析。并為益惠生活超市提出了未來(lái)所求的發(fā)展戰(zhàn)略和相應(yīng)的對(duì)策。：超市；SWOT； 前 一、生活超市的概 （一）宏觀分 1、政 2、經(jīng) 3、社會(huì)文 （二）微觀環(huán)境分 1、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 2、顧 3、自身經(jīng)營(yíng)狀 （三）生活超市的SWOT分 1、優(yōu) 2、劣 3、發(fā)展的機(jī) 4、的................................................. （一）企業(yè)的使 （二）企業(yè)的愿 （三）發(fā)展的目 1、促銷(xiāo)活動(dòng)目 2、會(huì)員管理目 3、目 （一）多業(yè)態(tài)發(fā)展戰(zhàn) 1、開(kāi)設(shè)生鮮蔬菜 2、開(kāi)設(shè)超市服裝超 3、開(kāi)設(shè)超市家電專(zhuān)賣(mài) 4、擴(kuò)大企業(yè)綜合實(shí)力，開(kāi)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)投資建 （二）提升能 1、不斷提高經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)成本經(jīng)營(yíng)能 2、確定主打商品，提升主打商品的競(jìng)爭(zhēng) 3、提高經(jīng)營(yíng)管理能 （三）發(fā)展方 1、發(fā)展線上..............................................2、門(mén)店小規(guī)?；瘮U(kuò) 3、生產(chǎn)自有品牌商 致謝 源配置的狀況確定企業(yè)著重要培養(yǎng)和發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力；另一方面要保持對(duì)外部環(huán)境和自身能力發(fā)展變化的敏感性，以能力為后盾，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和管理方式進(jìn)行的一系列改進(jìn)、創(chuàng)新，促使能力的進(jìn)一步發(fā)展。要通過(guò)識(shí)別環(huán)境的變化，正確地認(rèn)識(shí)環(huán)境所產(chǎn)生的，明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而在正確夠應(yīng)對(duì)大型零售商的競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略定位明確，針對(duì)性強(qiáng)，行之有效。超市已成為的熱門(mén)話題，成為各種零售業(yè)中發(fā)展最快，最具市場(chǎng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種獨(dú)特的業(yè)態(tài)形式。沃爾瑪、家樂(lè)福、麥等國(guó)際零售巨頭紛紛進(jìn)入中國(guó)，國(guó)內(nèi)超市業(yè)巨大。時(shí)下中國(guó)零售業(yè)，外有外國(guó)超市巨鱷，內(nèi)有國(guó)內(nèi)大型超市強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，地方研究的目的在于對(duì)生活超市進(jìn)行全面的了解和認(rèn)識(shí)，并分析出生活超市在發(fā)展中存在的問(wèn)題，對(duì)生活超市所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和目前的發(fā)展?fàn)顩r提出有利于惠益超市持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思考。研究的意義主要為了對(duì)生活超市提出更好的發(fā)展戰(zhàn)略和明確自身發(fā)展的方向。從而在使生活超市在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中研究思路：本文章分為六個(gè)部分，首先是引言，包括本的背景和意義，研究思路；第二部分時(shí)對(duì)生活超市的概括；第三部分是對(duì)該店的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析，分析該店宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和；第四部分是分析該店的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，包括生活超市的使命和愿景還有發(fā)展的目標(biāo)；第五部分是對(duì)該店發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行分析，包括多業(yè)態(tài)組合發(fā)展戰(zhàn)略、提升能力和該店的發(fā)展方向；第六部分是根據(jù)分析和研究，對(duì)東莞市購(gòu)物商場(chǎng)是一家以零售業(yè)為主的民營(yíng)企業(yè)，位于虎門(mén)鎮(zhèn)購(gòu)物商場(chǎng)的二樓。公司于2010年9月8日正式成立，地處省東莞市虎門(mén)鎮(zhèn)大馨路102號(hào)，虎門(mén)大寧地工業(yè)區(qū)繁華地段，實(shí)用面積8000多平方米，一樓開(kāi)設(shè)的是商業(yè)步行街，有電器、手表飾品、皮具、肯德基、國(guó)藥藥物、新感覺(jué)飾3000口食品、生活用品、生鮮食品、新鮮蔬果、散裝食品、熟食食品等。購(gòu)物廣場(chǎng)遵循最先進(jìn)的商業(yè)模式，以“綜合超級(jí)市場(chǎng)”為定位，匯集國(guó)內(nèi)外名優(yōu)產(chǎn)品，是一家集購(gòu)物、休閑、飲食、于一體“的一站式現(xiàn)代化商場(chǎng)。生活超市位于該商場(chǎng)的二樓，生活超市開(kāi)業(yè)至今都以“平價(jià)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的服務(wù)在此周邊有華東超市、金溢超市、超市等的一些同類(lèi)的中小型超市。分析生活超市的發(fā)展戰(zhàn)略，首先要從生活超市的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析入手。生活超市位于東莞市虎門(mén)鎮(zhèn)大馨中路102號(hào)，大寧社區(qū)位于省東莞市虎門(mén)鎮(zhèn)東南方，西北與廣深珠高速公路出回旋處接壤；占地面積5.5平方公里。626833.5（17多），是個(gè)半沙田地區(qū)，是虎門(mén)人口經(jīng)濟(jì)的發(fā)祥地。社區(qū)先后被“小康明星村”、“省南粵尊師重教先進(jìn)單位”、“省文明村”、“省文化建設(shè)先進(jìn)集體”、“省衛(wèi)生村”、“東莞市文明標(biāo)兵社區(qū)”、“東莞市文化建設(shè)生活超市的發(fā)展提供了極大的機(jī)會(huì)。而東莞市虎門(mén)鎮(zhèn)超市業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈，益對(duì)于大寧社區(qū)甚至虎門(mén)鎮(zhèn)區(qū)的每家每戶不說(shuō)家喻戶曉可是也能算是略知一二，觸角也是首先到農(nóng)村市場(chǎng)再到鎮(zhèn)區(qū)市場(chǎng)，對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入的分析和研究，將有利于其日后的全面發(fā)展。（一）1當(dāng)前，國(guó)內(nèi)連鎖型超市的發(fā)展在國(guó)家政策的扶持下日益壯大，在上一個(gè)五年計(jì)劃下國(guó)家重點(diǎn)突出了一批初步具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型連鎖企業(yè)“十二五”規(guī)劃期間，將逐步加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變速度，從過(guò)去的強(qiáng)調(diào)“國(guó)富”轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)“民富”，力爭(zhēng)形成消費(fèi)大國(guó)的發(fā)展格局，“提高收入、改善民生、擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)消費(fèi)，加快城鎮(zhèn)化尤其是二三線城市，培育發(fā)展城市群，同時(shí)國(guó)家加大了對(duì)消費(fèi)的打擊力度，加大倡廉的力度。在這樣的政策環(huán)境約束下，為連鎖超市企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇同時(shí)也提出了新的。生活超市作為在東莞市這樣二線中等發(fā)達(dá)城市的本土超市，國(guó)家政策為超市在農(nóng)村、城鎮(zhèn)及城鎮(zhèn)郊區(qū)的擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)有力的政策支持，對(duì)超市而言是難得的發(fā)展契機(jī)。[]近幾年?yáng)|莞市不斷加大對(duì)城區(qū)的建設(shè)改造，大力開(kāi)展城鄉(xiāng)建設(shè)，重新修建了市城區(qū)通往各縣的道路同時(shí)開(kāi)通城際加強(qiáng)周邊與城區(qū)的聯(lián)系紐帶構(gòu)建高效、便捷、安全、一體的城鄉(xiāng)體系，帶動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)，提升城區(qū)消費(fèi)水平。為本土超市的發(fā)展提供了非常有利的政治環(huán)境。2我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)迅速發(fā)展，已逐步形成以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的現(xiàn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。居民的收入水平、通貨膨脹的走勢(shì)、貨幣供應(yīng)量、利率的變化等各種經(jīng)濟(jì)因素，影響著企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。受的購(gòu)物方式影響，以往的單位團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)呈明顯上升的趨勢(shì)。受食品價(jià)格波動(dòng)的影響，居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)每一年都有相應(yīng)的上漲。其他涉及居民日常生活的消費(fèi)項(xiàng)目，居民消費(fèi)價(jià)格都有不同程度的上漲生活超市為社區(qū)超市主要消費(fèi)群體為周邊社區(qū)居民食品價(jià)格，特別是居民日常所需商品價(jià)格的上漲，雖然銷(xiāo)量變化不大，但消費(fèi)價(jià)格指數(shù)明顯上漲，同時(shí)，增加了消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的關(guān)注程度。3食品安全的問(wèn)題也越發(fā)的重視，加上中國(guó)零售市場(chǎng)對(duì)超市的引進(jìn)，國(guó)外超市成具有的商品包裝，食品安全，綠色健康，商品豐富等等，當(dāng)前消費(fèi)者對(duì)于超同時(shí)，作為一種社會(huì)形態(tài)下形成的信仰、價(jià)值觀念、消費(fèi)習(xí)慣等被社會(huì)公認(rèn)的各種從未規(guī)范的社會(huì)文化環(huán)境，具有明顯的民族性和地區(qū)性，強(qiáng)烈地影響消費(fèi)者的行為導(dǎo)致影響市場(chǎng)的活動(dòng)我國(guó)的傳統(tǒng)民風(fēng)和民族意識(shí)是勤儉節(jié)約人們一直以節(jié)儉為榮，揮霍為恥，在商品時(shí)，人們會(huì)更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量和講究產(chǎn)品的耐用性，在經(jīng)過(guò)慎重的考慮之后才會(huì)做出決策。最后，從我國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)行為來(lái)看，中小型超市具有更為廣闊的市場(chǎng)前景。超市離家近、決策自由，使消費(fèi)者不僅節(jié)約時(shí)間和體力，又能從心理上得到了的隨機(jī)性，例如，人們看到時(shí)新的水果和蔬菜，就算本來(lái)沒(méi)有要的計(jì)劃，看到4的科學(xué)技術(shù)日新月異，新技術(shù)的應(yīng)用以及由此而出現(xiàn)的組織技術(shù)和的進(jìn)步，對(duì)企業(yè)服務(wù)的合理化、提高務(wù)效率、降低成本起到了巨大的作用。生活超市現(xiàn)在用的信息管理技術(shù)軟件是鴻商通過(guò)和互聯(lián)網(wǎng)把商品的數(shù)據(jù)上傳，然而該軟件的技術(shù)建設(shè)還有很多不完善的地方，還有待提高。（二）1華東超市東莞市華東購(gòu)物廣 是一家以零售業(yè)為主的民營(yíng)企業(yè)公司在2007年09月19日時(shí)成立，位置在虎門(mén)大寧地工業(yè)區(qū)，在購(gòu)物商20000200各種類(lèi)型的商鋪都有，二樓是生活超市，有上萬(wàn)種名優(yōu)商品匯集。二樓是華東生活超市超市的面積大約有2000平方米三樓有大型的服裝城城家城。華東購(gòu)物廣場(chǎng)以“綜合超級(jí)市場(chǎng)”為定位，匯集國(guó)內(nèi)外名優(yōu)產(chǎn)品，也是一家集購(gòu)物、休閑、飲食、于一體“的一站式現(xiàn)代化商場(chǎng)。華東購(gòu)物廣場(chǎng)雖然是購(gòu)物商場(chǎng)最大的競(jìng)爭(zhēng)者，可是華東購(gòu)物廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)主力在商鋪的出租，而購(gòu)物商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)主力在生活超市。大潤(rùn)發(fā)大潤(rùn)發(fā)超市位于東莞市虎門(mén)鎮(zhèn)規(guī)劃路與連升路交匯處虎門(mén)國(guó)際購(gòu)物中心負(fù)一層(近長(zhǎng)德路)，在虎門(mén)經(jīng)濟(jì)中心太平。大潤(rùn)發(fā)超市是大型連鎖超市，理念內(nèi)容“新鮮、便宜、舒適、便利”，主營(yíng)的商品類(lèi)型的數(shù)量和種類(lèi)繁多，其國(guó)外進(jìn)口的商品的種類(lèi)比生活超市的多，大潤(rùn)發(fā)這種企業(yè)的知名度高，企業(yè)的開(kāi)設(shè)了網(wǎng)上購(gòu)物超市飛牛網(wǎng)。2近些年來(lái)，東莞市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展高速，進(jìn)程加快，居民收入在不斷提高，居民消費(fèi)需求也更趨于理性，更加注重商品的價(jià)格、質(zhì)量、便利以及衛(wèi)生狀況。超市業(yè)態(tài)的特點(diǎn)就是滿足了消費(fèi)者的這種需求，成為居民的首選購(gòu)物場(chǎng)所。生活在顧客心中形成了良好的商譽(yù)，占有了穩(wěn)定的顧客群。3速度持續(xù)至今。生活超市的運(yùn)營(yíng)正在逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、高效化邁進(jìn)。（三）生活超市的SWOT分1定的經(jīng)營(yíng)，生活超市擁有穩(wěn)定的顧客群，生活超市一直實(shí)行優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、 生需求，同時(shí)國(guó)家一直對(duì)食品的安全有著高度的重視，而生活超市一直努市而言，市民對(duì)生活超市的民生產(chǎn)品信賴度更高。2由于生活超市的經(jīng)營(yíng)模式是私人合作經(jīng)營(yíng)模式，超市內(nèi)部的人員管理欠缺專(zhuān)業(yè)化，信息化管理相對(duì)。實(shí)力弱，技術(shù)、設(shè)備相對(duì)。規(guī)模小，3零售業(yè)的來(lái)了新的戰(zhàn)略發(fā)展方向。生活超市在這樣的電子商務(wù)契機(jī)下可以拓展發(fā)展新的一條新的商路，發(fā)展網(wǎng)上超市，為超市帶來(lái)創(chuàng)新的模式。[6]4、的業(yè)不斷有新的商家入駐一同市場(chǎng)份額，在虎門(mén)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)中心太平有大潤(rùn)發(fā)、百佳、樂(lè)購(gòu)、嘉榮等這些大型超市的注入，因此加劇了生活超市這樣的本土超市在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度，為生活超市的來(lái)了不小的競(jìng)爭(zhēng)壓力。（2對(duì)超市而言替代性的業(yè)態(tài)和服務(wù)的較大隨著零售業(yè)態(tài)的不斷新的業(yè)態(tài)不斷的給現(xiàn)有的業(yè)態(tài)模式給出沖擊，分流客戶群體。同時(shí)市場(chǎng)上出現(xiàn)很多便民的便利店、專(zhuān)賣(mài)店、自動(dòng)售貨機(jī)、網(wǎng)上購(gòu)物以及無(wú)銷(xiāo)售，都對(duì)生活超市的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。（一）中心就能用優(yōu)質(zhì)的價(jià)格滿足自己生活、精神、心理需要的商品。生活超市積漸漸增大，同時(shí)超市的就業(yè)崗位不斷增加，生活超市也不忘回饋社會(huì)，為那些從外地來(lái)謀生的、在公司的職工以及公司的、社會(huì)殘障提供一指導(dǎo)生活超市使命的原則是：把顧客視為朋友，給予超出期望的服務(wù)，為顧客提打細(xì)算的低價(jià)，給顧客最貼心的方便。生活超市的使命是，生活超市所有的努力是為了讓顧客滿意。生活超市工作的目的是通過(guò)對(duì)商品品項(xiàng)（二）在確定開(kāi)展一系列發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，生活超市的愿景是成為本土超市中的中流砥柱并走出虎門(mén)鎮(zhèn)向鎮(zhèn)區(qū)拓展生活超市將提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力努力提高為顧務(wù)的質(zhì)量，并為廣大市民提供最優(yōu)質(zhì)最舒心的服務(wù)，把顧客視為朋友，培養(yǎng)并提高顧客對(duì)生活超市的忠誠(chéng)度；生活超市也希望能夠擴(kuò)大企業(yè)的知名度和，擁有大型購(gòu)物綜合體、社區(qū)超市、便利店、迷你店的實(shí)力強(qiáng)勁的優(yōu)質(zhì)企業(yè)為目標(biāo)“平價(jià)優(yōu)質(zhì)價(jià)的加快連鎖業(yè)的發(fā)展，形成經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力，并保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展利潤(rùn)。生活超市的企業(yè)愿景是：力求能夠成為“真誠(chéng)服務(wù)、開(kāi)拓進(jìn)取、服務(wù)最優(yōu)”消費(fèi)者可信賴的企業(yè)，在東莞市虎門(mén)鎮(zhèn)，成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的生活超市。（三）1品促銷(xiāo)活動(dòng)。促銷(xiāo)活動(dòng)不僅可以為賣(mài)場(chǎng)營(yíng)造氣氛，還可以刺激消費(fèi)者的，家要求針對(duì)某一單品而開(kāi)展的促銷(xiāo)活動(dòng)；年前或重大節(jié)假日如十一、五一期間，店慶期間的商品特價(jià)活動(dòng)是屬于固定性的促銷(xiāo)活動(dòng)。其余的促銷(xiāo)活動(dòng)，則根據(jù)季節(jié)、其他節(jié)假日、商品的庫(kù)存等因素舉行。因此，在生活超市的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃內(nèi)，要制定符合市場(chǎng)及貼近企業(yè)文化的促銷(xiāo)活動(dòng)。在做促銷(xiāo)活動(dòng)的同時(shí)超市的促銷(xiāo)人員可以在店內(nèi)廣播或者是一些動(dòng)聽(tīng)的背景音樂(lè)也可以制作吸引人的POP牌甚至可以進(jìn)行商品特價(jià)活動(dòng)、抽獎(jiǎng)活動(dòng)等來(lái)吸引消費(fèi)者的目光。另外，促銷(xiāo)人員應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的培訓(xùn)，當(dāng)顧客每一次對(duì)商品的詢問(wèn)，促銷(xiāo)人員要將顧客的每一個(gè)詢問(wèn)當(dāng)成是一次促銷(xiāo)商品的機(jī)會(huì)、一次提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的機(jī)會(huì)。[]2隨著生活超市經(jīng)營(yíng)年份的增長(zhǎng)，商圈覆蓋的范圍和人數(shù)也隨之增大，會(huì)員長(zhǎng)率；發(fā)展商圈會(huì)員消費(fèi)者達(dá)80%到以上，二級(jí)商圈會(huì)員消費(fèi)者達(dá)到30%以上，三級(jí)商圈會(huì)員消費(fèi)者達(dá)到15%以上在未來(lái)的發(fā)展生活超市要不定期的舉辦會(huì)員日。在當(dāng)天，超市選出一些庫(kù)存較高的商品來(lái)做會(huì)員日的會(huì)員價(jià)，這樣不僅3、目工作主要從兩方面進(jìn)行，第一，抓好商品。嚴(yán)謹(jǐn)選擇商品的司進(jìn)行，確認(rèn)是否符合合作標(biāo)準(zhǔn)，確定合作后，大批量的進(jìn)行商品采購(gòu)可以分量管理?？焖?、合理、高效的處理顧客，保證處理滿意率達(dá)到。（一）1對(duì)市民而言最方便的還是開(kāi)在家門(mén)口的店。新鮮的蔬菜也是市民每天都要的商品，在大寧社區(qū)的一些小村里面開(kāi)設(shè)生鮮蔬菜店。生活超市在大寧社區(qū)稱(chēng)得上是一間貨物齊全，口碑好，值得顧客信賴的生活超市。而且生活超市里面在村子里面想每天新鮮的蔬菜的市民提供了很好的便利和服務(wù)，也可以提升益2虎門(mén)鎮(zhèn)是時(shí)尚之都，服裝業(yè)在虎門(mén)鎮(zhèn)雖然已經(jīng)相當(dāng)飽和，但存在商場(chǎng)品牌及步行街各服裝專(zhuān)賣(mài)店服裝價(jià)格偏高，其他自營(yíng)服裝品牌價(jià)格偏低但質(zhì)量毫無(wú)保證的現(xiàn)象。生活超市開(kāi)展服裝超市進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為社區(qū)內(nèi)的中低消費(fèi)人群開(kāi)設(shè)服裝超市專(zhuān)賣(mài)店，也可以選擇在超市旁邊即開(kāi)設(shè)一家服裝超市，這樣可以人流量拉動(dòng)銷(xiāo)售同時(shí)為顧客提供退換制縫補(bǔ)修改服務(wù)等一條龍齊全的，為生活超市營(yíng)業(yè)額增添一筆。3鎮(zhèn)上較大的家電市場(chǎng)專(zhuān)賣(mài)店離大寧社區(qū)還是有點(diǎn)距離。因此，生活超市可以開(kāi)后服務(wù)。增加企業(yè)其他營(yíng)業(yè)收入。還可以為購(gòu)物商場(chǎng)穩(wěn)固綜合超市的定位，提4區(qū)的村里面一塊地皮建成民營(yíng)出租屋的形式。建成民營(yíng)出租屋的形式不僅可以（二）提升能1生活超市經(jīng)營(yíng)的商品大多數(shù)是目標(biāo)消費(fèi)群體日常所需的生鮮類(lèi)、日用類(lèi)、生活必須消費(fèi)品。這些商品存在量大、品種繁多、頻繁的特點(diǎn)，因此同時(shí)又能確保超市獲得正常的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)?？刂啤⒔档蜕唐泛头?wù)的成本，這是超市能夠良性、健康持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)成本的預(yù)算、監(jiān)督、商品采購(gòu)、物流配送、款項(xiàng)結(jié)算等成本和費(fèi)用的控制，做到“科學(xué)計(jì)劃，合理實(shí)施”實(shí)現(xiàn)最低成本水平的同時(shí)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理與決策，并將企業(yè)管理合理化、簡(jiǎn)潔化、高效化，利用內(nèi)源對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)地制度制定、流程重組；運(yùn)用現(xiàn)代化管理，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”管理。2、確定主打商品，提升主打商品的競(jìng)爭(zhēng)制定標(biāo)準(zhǔn)，確定哪些商品為超市的主打商品，主打商品是指，在日常生活中能滿足消費(fèi)者日?；舅璧纳唐?，這些商品占超市所銷(xiāo)售全部商品的以上。隨著人對(duì)日常用品要求要耐用好看和便宜因此超市必須要提升主打商品的競(jìng)爭(zhēng)力與供應(yīng)商保持穩(wěn)定合作，確保穩(wěn)定貨源，減少物流成本，提升生活超市競(jìng)爭(zhēng)力。[]3生活超市內(nèi)部之間、部門(mén)與供應(yīng)商之間，都應(yīng)該要有著高效率的組織協(xié)調(diào)能力也要形成完善低成本的價(jià)值鏈體系從而構(gòu)成一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)，生活超市應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格規(guī)范商品，特別是加強(qiáng)對(duì)新引進(jìn)商品的進(jìn)貨渠道的正規(guī)性、商品質(zhì)量的保障、證件的完整性等的；保證市場(chǎng)的良性運(yùn)行；構(gòu)建良好的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略、商品定價(jià)策略、新品上市策略、策略、策略等等企業(yè)戰(zhàn)略管理策略；生活超市內(nèi)部則需優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)間的信息溝通、促進(jìn)部門(mén)間協(xié)調(diào)合作、完善的激勵(lì)政策等。制定嚴(yán)格的管理流程，在此基礎(chǔ)上便可臺(tái)對(duì)本店而言相應(yīng)的發(fā)展管理規(guī)章制度；生活超市也要保持著本店的形象和服務(wù)的統(tǒng)一性。通過(guò)這些提高生活超市的經(jīng)營(yíng)管理能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。（三）1、發(fā)展線上都受到很大的沖擊，生活超市也要隨著這個(gè)熱潮而上，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)。目前，爾瑪收購(gòu)了。所以，生活超市作為本土超市，在網(wǎng)絡(luò)上開(kāi)設(shè)一個(gè)全方位、完善的網(wǎng)上超市，在目前這個(gè)狀況還是有點(diǎn)。不過(guò)生活超市可以在自身的條件生活超市網(wǎng)店或者在上申請(qǐng)微店。網(wǎng)上商店的貨物單品數(shù)量可以適當(dāng)?shù)臏p少，生活超市的和，生成出生活超市的，這樣消費(fèi)者就可以通過(guò)掃描即可以進(jìn)入生活超市和。生活超市在和上發(fā)布超市的實(shí)時(shí)消息，讓顧客可以實(shí)時(shí)了解到超市的動(dòng)態(tài)，可以提前做好購(gòu)物計(jì)劃。生活超市可以通過(guò)上的，擴(kuò)大生活超市在市場(chǎng)所占的份額，從而也可以增加來(lái)客數(shù)，提升客流量，增強(qiáng)企業(yè)的2100~500物流配送也很簡(jiǎn)單、效率高、很容易新店的優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)超市的小規(guī)?；瘮U(kuò)3求特息，開(kāi)發(fā)出新商品，在功能、價(jià)格、造型等方面突出設(shè)計(jì)要求，自設(shè)生產(chǎn) 在我們國(guó)家，超市自有品牌商品還處在發(fā)展的初級(jí)階段。在和已經(jīng)有一些產(chǎn)出該超市的自有品牌商品。在發(fā)展的初期，生活超市可以將自有品牌商品的種類(lèi)的集中在高品質(zhì)而價(jià)格卻相對(duì)比較低的商品當(dāng)中。運(yùn)用顧客的感知差異，商品牌的商品放在一起，并著重突出價(jià)格的差異，讓顧客在比較中做出自有品牌商品的決定。如果自有生產(chǎn)自有品牌這一步能夠發(fā)展成功，有助于增強(qiáng)生活超市的競(jìng)爭(zhēng)力，有助于提高自身的形象和顧客的忠誠(chéng)度。該文選取作者的工作單位生活超市的發(fā)展戰(zhàn)略做研究，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略管理理通過(guò)對(duì)生活超市進(jìn)行研究分析，最終得出以下結(jié)論：通過(guò)分析生活超市目前所處的大環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)環(huán)境對(duì)于生活超市未來(lái)的發(fā)展比較有利。通過(guò)理論及分析工具分析明確了解了生活超市的優(yōu)勢(shì)資源：開(kāi)設(shè)在大寧社區(qū)優(yōu)越的地理位置、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者熟悉本地的文化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營(yíng)手法。生活超市在市場(chǎng)占有一定的市場(chǎng)份額。品牌，這些為超市