大二管理學(xué)論文3000字

大二管理學(xué)論文3000字現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈和產(chǎn)品更新迅速的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要。創(chuàng)新思維不僅是維持核心技術(shù)的必要條件，更是決定企業(yè)命運(yùn)的法寶，能夠幫助企業(yè)在社會(huì)中立足。“創(chuàng)新”一詞最早被定義為設(shè)備更新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或工藝改進(jìn)。但實(shí)際上，創(chuàng)新首先是一種思想，是一種指導(dǎo)實(shí)踐的原則。只有在將這種原則轉(zhuǎn)化為具體的生產(chǎn)力，創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，我們才能真正感受到它的威力。創(chuàng)新要求管理者設(shè)計(jì)公司的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)則，啟動(dòng)并監(jiān)視系統(tǒng)的運(yùn)行，使之符合預(yù)定規(guī)則和操作。有效的管理在于維持與創(chuàng)新的組合。從文化創(chuàng)新的角度來(lái)看，英特爾公司能夠穩(wěn)步發(fā)展至今，歸根結(jié)底是因?yàn)樗鼉?nèi)部形成了能被企業(yè)成員廣泛接受的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。公司內(nèi)部的文化和核心價(jià)值觀約束著員工的行為和方式，要求員工必須具有某項(xiàng)專業(yè)技能，并強(qiáng)調(diào)員工的自身素質(zhì)修養(yǎng)和價(jià)值觀取向。英特爾的創(chuàng)業(yè)者大多來(lái)自于硅谷北端的斯坦福大學(xué)和伯克利加大學(xué)，他們?cè)诳蒲猩媳袆?wù)實(shí)的精神以及在學(xué)術(shù)上的平等原則，公司上下之間經(jīng)常保持著交流。涉及重大問(wèn)題的決策，實(shí)行民主集中制，這些舉措都可以促使員工正確地做事和做正確的事。與此同時(shí)，也加強(qiáng)了公司內(nèi)部的信息交流，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。在1980年代，NEC和東芝等日本公司的芯片制造速度和質(zhì)量都高于英特爾。為了應(yīng)對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)，英特爾公司不得不從存儲(chǔ)器制造領(lǐng)域全面撤退，并解雇了近30%的員工，以避免倒閉。這個(gè)重大轉(zhuǎn)變使得公司有了更多的發(fā)展余地。英特爾公司將更多的注意力放在一些專用芯片上，這些芯片可以支持個(gè)人計(jì)算機(jī)處理數(shù)碼照片和影像，這使公司轉(zhuǎn)向了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域。企業(yè)在特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需要按照特定的方式提供特定的產(chǎn)品。一旦環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)就需要相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及與其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的一般目標(biāo)是通過(guò)滿足市場(chǎng)所反映的社會(huì)需求來(lái)獲取利潤(rùn)。企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)需求的特點(diǎn)及變化趨勢(shì)適時(shí)地調(diào)整具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每一種調(diào)整都是一種創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到環(huán)境的制約和影響，企業(yè)需要適應(yīng)環(huán)境的同時(shí)去改造、引導(dǎo)環(huán)境朝著有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向變化。從英特爾公司自身分析，該公司已經(jīng)形成了一種被大多數(shù)人接受的企業(yè)文化。這種文化不僅是記憶型的，更是學(xué)習(xí)型的，員工通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)文化而受到影響。企業(yè)文化可以在內(nèi)部形成一種凝聚力和一致性。企業(yè)文化的一元性要求企業(yè)內(nèi)部存在著價(jià)值觀一致的員工，其它異類員工難以被接受。公司領(lǐng)導(dǎo)者起到身先士卒的作用，高層管理者懂得體察下屬，了解真情。經(jīng)常走動(dòng)于第一生產(chǎn)線，與員工見(jiàn)面和交談，并希望員工對(duì)他提出意見(jiàn)和建議。這對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)顯得尤為重要，使公司及時(shí)掌握和了解基層工作人員們的心理狀況和心理變化，由此制定出一系列針對(duì)員工各方面情況的解決方法。在最大程度上滿足員工的基礎(chǔ)下，讓員工心甘情愿地去完成組織目標(biāo)。英特爾公司以各種創(chuàng)新方式來(lái)否定舊事物并探索新事物。在否定舊事物方面，公司打破了原有的制度和秩序。而在探索新事物方面，公司的創(chuàng)新者不斷嘗試尋找新的程序和方法。在公司取得成功之前，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次反復(fù)和挫折，每次考驗(yàn)都是寶貴的經(jīng)驗(yàn)。成功的創(chuàng)新必然遵循一定的步驟、程序和規(guī)律?？偨Y(jié)眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，它們的成功創(chuàng)新要經(jīng)歷“尋找機(jī)會(huì)、提出構(gòu)思、迅速行動(dòng)、忍耐堅(jiān)持”這幾個(gè)階段。首先是尋找機(jī)會(huì)。在系統(tǒng)內(nèi)部存在著或出現(xiàn)了某種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，它們對(duì)系統(tǒng)的發(fā)展造成了不利的威脅。創(chuàng)新活動(dòng)就是發(fā)現(xiàn)和清除這些不協(xié)調(diào)的工具，為系統(tǒng)的發(fā)展謀求契機(jī)。例如，英特爾公司在1980年代改變芯片的制造工藝，在1990年代改進(jìn)芯片的設(shè)計(jì)，這些進(jìn)步都是得益于科學(xué)技術(shù)的變化，為芯片的改進(jìn)提供了技術(shù)保障。另外，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化也是一個(gè)機(jī)會(huì)。1986年，日本公司在芯片制造領(lǐng)域取得了驚人的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，給英特爾公司造成了強(qiáng)大的外界壓力。公司馬上做出合理的反應(yīng)，改革英特爾的制造流程，并設(shè)計(jì)了多種新制造技術(shù)。其次是迅速行動(dòng)。英特爾公司不斷創(chuàng)造，將贏得的高額利潤(rùn)和資本投入到下一輪的技術(shù)開(kāi)發(fā)中去。在推出第一塊4004型微處理器后的一年內(nèi)，又推出其升級(jí)產(chǎn)品4008型微機(jī)。然后公司再接再歷，又在一年后開(kāi)發(fā)出通用型的8080型微機(jī)。由于競(jìng)爭(zhēng)者在急追猛趕，英特爾公司為保持領(lǐng)導(dǎo)者的地位，接著推出了數(shù)據(jù)處理能力更強(qiáng)、功能更多的8085型微處理器