2023年it年度工作總結(jié)個人

2023年it年度工作總結(jié)個人總結(jié)就是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出存指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以并使我們更有效率，何不轉(zhuǎn)頭回去好好寫下點總結(jié)吧。以下就是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。那關(guān)于總結(jié)格式就是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫出呢？it年度工作總結(jié)個人篇1__年度就是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品研發(fā)作為技術(shù)部的工作戰(zhàn)略重點，同時為其他部門領(lǐng)略到技術(shù)支持、質(zhì)量提高，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既贏得了成績，也看到了嚴(yán)重不足，現(xiàn)就__年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事謝澤生以下匯報。一、新產(chǎn)品研發(fā)X公司技術(shù)開發(fā)部在__年共進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)X項，其中X%同時同時實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，X%客戶考據(jù)中，X%待考證，X%在研制開發(fā)。這些新項目中，國際客戶占X%，國內(nèi)客戶占X%。國際客戶涵蓋X等，項目主要涵蓋尖錐環(huán)路、提振環(huán)路、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要就是哈電和上汽，項目涵蓋門型絕緣、核電槽絕緣等。新產(chǎn)品的研發(fā)不是幾個人單打獨斗就能順利完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門存計劃地非、協(xié)同、分工和合作回去順利完成的。比如說錐環(huán)和提振環(huán)路的研發(fā)，仍須編織車間協(xié)助我們編織試樣、試驗編織材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的研發(fā)，仍須二車間協(xié)助我們反反復(fù)復(fù)上膠、壓制；絕緣盒的生產(chǎn)、加工，仍須壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的研發(fā)，一就是技術(shù)創(chuàng)新，二就是國外客戶，所以從生產(chǎn)、加工、試樣制作至測試，建議比較苛刻，技術(shù)難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也個性精細(xì)，測試結(jié)果存任何不理想的地方，工作就仍須再次搞出，這樣經(jīng)常被打亂車間的生產(chǎn)計劃，但各車間一向給予非常小的大力支持和一致同意，在此，深表非常感謝!但是，我們還期望贏得你們更大的大力支持!企業(yè)借由新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，以獲取更高的利潤，具備更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚喝慢魚”，快速面世新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)變成輕而易舉關(guān)系到企業(yè)存活和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)對每個企業(yè)都就是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予協(xié)同，更就應(yīng)把握住這些機(jī)會提升自己、挑戰(zhàn)自己。二、技術(shù)支持、質(zhì)量提高、可靠性提升技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，秉承做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷提高車間生產(chǎn)工藝，完善和多樣技術(shù)支持的資料和資料，基本建設(shè)修正原材料訂貨環(huán)評規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等X份，譯者轉(zhuǎn)型Alstom英文版材料、測試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都搞出了必須的工作。對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具X份報告，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行意見反饋、處理、提高。協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如34#百萬尖錐環(huán)勵端的加工時開裂，Alstom內(nèi)提振環(huán)路加工后產(chǎn)生裂紋等等。三、存的一些嚴(yán)重不足1、在產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)過程中，多為研發(fā)，引致無法按照流程繼續(xù)執(zhí)行?！懂a(chǎn)品設(shè)計研發(fā)程序》繼續(xù)執(zhí)行不精細(xì)，沒有苛刻按照體系建議條款回去規(guī)范工作，涵蓋立項、評審、財政預(yù)算經(jīng)費等。2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還缺少溝通交流。X年技術(shù)部必須加強(qiáng)與各部門的溝通交流協(xié)作，保證工作能夠搞出連串、恰當(dāng)。比如說刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)不好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么油漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、紛亂的狀態(tài)。上層沒有重實效位，如何做好?這只是個點的問題，相似這種狀況的問題還很多。3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時，徐把老產(chǎn)品的品質(zhì)第一關(guān)，均衡現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味崇尚新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。四、__年工作計劃1、進(jìn)行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通交流，進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的了解，研發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品，快速公司發(fā)展。2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快同時同時實現(xiàn)Alstom轉(zhuǎn)至、定子裝箱和打入國際市場。3、編織樹脂體系的修正，增加原材料成本，提高材料性能。4、整頓舊有工藝，尤其就是被忽略的崗位，比如說手糊、刷漆等等。5、完善新產(chǎn)品研發(fā)項目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)程序》的繼續(xù)執(zhí)行。6、精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。__年公司又存了更有意思的目標(biāo)，為了適應(yīng)環(huán)境公司的高速發(fā)展，我們諸位的每一位同事仍須不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)回去建議自己，在代萊一年里，技術(shù)部必須不忘公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的關(guān)愛，必須做好自己的本職工作，也期望能夠贏得大家一如既往的大力支持，為公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗!it年度工作總結(jié)個人篇2總結(jié)這一年回去的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的建議，較好地順利完成了自己的本職工作。一、工作量作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員，我現(xiàn)在的本職工作就是，對來料新品進(jìn)行初步測試，主要元器件的樣品聲稱，新機(jī)種樣機(jī)的制作和測試以及測試報告的整理，有效率積極主動地協(xié)同研發(fā)工程師的工作，對其項目資料進(jìn)行更迭和整理，對于樣機(jī)測試過程中遇到的問題進(jìn)行應(yīng)付調(diào)試，指導(dǎo)嶄新技術(shù)人員作業(yè)等。二、工作質(zhì)量通過這一年的鍛煉身體，我現(xiàn)在可以較好地順利完成工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程，對客戶的意見和建議也能夠較好地考量和分析，設(shè)計的樣品質(zhì)量也較以前有所提高。比方說，嶄新樣品的來料聲稱更及時更詳細(xì)更方便快捷，在規(guī)定的時限內(nèi)能較好地順利完成作業(yè)，對于項目工程師所分配的任務(wù)能有效率積極主動地給予協(xié)同，降低了工程師的工作經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高了項目研發(fā)的進(jìn)度，從另一方面也擴(kuò)展了自己的大腦。三、工作技能在研發(fā)中心的日常工作中，我教給了很多，比如說樣品的聲稱證書、樣機(jī)的測試調(diào)試，對主要元器件存了更深刻地了解，對示波器、功率機(jī)、安規(guī)測試儀、數(shù)字電橋等測試儀器能夠更熟練地進(jìn)行操作方式方式。但有一點就是必須的，“在自學(xué)中工作，在工作中自學(xué)”，因為科學(xué)知識的海洋就是多么地寬廣！但同時也遇到了一些難題，雖然有些問題還不明朗。四、責(zé)任心和敬業(yè)精神責(zé)任心可以養(yǎng)德，責(zé)任心更可以樹德。作為公司的一名優(yōu)秀員工，我會弘揚(yáng)起至至團(tuán)隊協(xié)作的意識，及時與同事進(jìn)行有效率積極主動地溝通交流，存問題及時向他們求教，與他們?nèi)￠L補(bǔ)短，共同完成工作任務(wù)。我會重實效嗜好本職工作，干一行歡樂一行，干一行專一行，弘揚(yáng)愛崗嚴(yán)格執(zhí)法、忠于職守的責(zé)任感，努力學(xué)習(xí)和掌控現(xiàn)代科學(xué)知識，提高自己的技能，為腳踏實地本職工作打下基礎(chǔ)，同時還要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，把本職工作吃飯得最差！五、溝通交流能力溝通交流就是合作的已經(jīng)已經(jīng)開始，優(yōu)秀的團(tuán)隊一定就是一個溝通交流較好、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊。沒有溝通交流就沒有效率。當(dāng)然，工作中有時也存問題，深信在以后的工作中我會彌補(bǔ)這些嚴(yán)重不足，不懈努力地提高我的專業(yè)技能，完善我的工作，為公司的發(fā)展天下自己的綿薄之力！溝通交流平添心智，心智平添合作。兼研發(fā)中心的一份子，我會虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，存問題及時向同事求教，積極主動地匯報他們的意見和建議，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷陽入高自己！it年度工作總結(jié)個人篇320__年人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、大力支持、關(guān)懷下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力協(xié)同下，在部門全體員工的不懈努力下，較之去年各項工作存了顯著的出現(xiàn)發(fā)生改變：首先整體整體表現(xiàn)在通過加強(qiáng)制度化管理，全面提高了管理水平，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部門的各項工作水解至人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個人工作分工明細(xì)表，作為的定座落在服務(wù)型的公司，加強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量就是每個員工的第一職責(zé)，作為職能部門，首先就是以身作則，嚴(yán)于律己，搞好表率，同時在管理中突顯“細(xì)、實”。一、規(guī)范招考流程，及時順利完成招考任務(wù)1、根據(jù)公司發(fā)展仍須，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的市場需求，規(guī)范招考流程，制定有效率的人員供給、釀制計劃。自今年月至目前，共有效率招考某某人。2、根據(jù)工作仍須和員工特長進(jìn)行人崗相匹配的調(diào)整，重實效人盡其才，崗得其人，人崗相匹配，全年共調(diào)員工某某人。3、融合公司業(yè)務(wù)特點，針對營銷人員需求量小且存一定的流動性，挑選出經(jīng)濟(jì)實惠的招考渠道，非常大的增加了招考成本。全年招考費用總計某某元。二、制定公司培訓(xùn)框架，分后三部走培訓(xùn)框架分為三個部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、嶄新員工雇用培訓(xùn)，并使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。1、針對今年新入司人員眾多，人事部融合公司具體情況基本建設(shè)《嶄新員工雇用培訓(xùn)手冊》，截止目前，共培訓(xùn)嶄新員工某某余場，培訓(xùn)某某人。2、非中層以上自學(xué)《某某某某制度》，共精心安排某某場，應(yīng)邀出席人數(shù)總計某某人次。共非中層以上外出應(yīng)邀出席培訓(xùn)某某人次，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋《超級客戶服務(wù)》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預(yù)防與解決》等。3、從第季度起至至，積極開展中層以上每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，人事部負(fù)責(zé)管理監(jiān)督、檢查各部門全面落實情況。為并并使公司變成學(xué)習(xí)型的非搞出必要的準(zhǔn)備工作工作工作。4、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)同業(yè)務(wù)部門積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建議各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)市場需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力協(xié)同，協(xié)助順利完成。三、始終如一貫徹落實績效考核，為下一步全面提高績效評估工作打下基礎(chǔ)公司強(qiáng)化各部門主管的評估力度，每季度按期進(jìn)行季度考核。1、修正《季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評選活動工作打下了基礎(chǔ)，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通交流，積極主動尋找解決辦法。2、順利完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛勾、重實效獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并順利完成了個人所得稅的處理及帳外wikitable事宜的處理。3、深入細(xì)致落空考核結(jié)果，通過考核對無法符合公司建議、違反公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰，其中辭退某某人，罰款人，警告x人。將名優(yōu)秀分銷人員變成存套管底薪的可以培養(yǎng)人才。對優(yōu)秀員工和部門全年頒贈總經(jīng)理獎總計次。4、著手20__年度優(yōu)秀員工的評選活動，預(yù)設(shè)評選活動標(biāo)準(zhǔn)、評選活動辦法及鞭策措施。5、融合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門梯隊人員建設(shè)，建議各部門挑選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。it年度工作總結(jié)個人篇4在擠迫的工作中不知不覺又將迎了代萊一年，20__年這一年就是存意義的、有價值的、存問鼎的。總結(jié)這一年的工作歷程，在工作上贏得了一定的成果，但也存著嚴(yán)重不足。一、工作成就根據(jù)公司生產(chǎn)部精心安排的生產(chǎn)計劃和市場部的發(fā)貨建議，質(zhì)檢部的員工任勞任怨，保質(zhì)保量的順利完成了公司的產(chǎn)品檢驗任務(wù)。在這一年中質(zhì)檢部共順利完成箱式變電站檢驗__臺，為保證公司產(chǎn)品現(xiàn)場二次安裝后符合要求及外委產(chǎn)品的質(zhì)量環(huán)評工作，質(zhì)檢部共進(jìn)行__次現(xiàn)場環(huán)評，為協(xié)同工程部現(xiàn)場的其他產(chǎn)品試驗及供電，質(zhì)檢部經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意和精心安排共回來現(xiàn)場__人次；為保證公司管理按流程順利進(jìn)行，質(zhì)檢部共印發(fā)聯(lián)絡(luò)單__份，有效率保證正了公司管理的有效性和及時性。二、存的嚴(yán)重不足盡管各項工作已贏得代萊進(jìn)展，但總體來說，與我們所期望的高標(biāo)準(zhǔn)的建議仍存非常小差距，除了很長一段路必須走，主要突顯在：過程細(xì)節(jié)檢驗不及時，一方面整體整體表現(xiàn)為每個班組吃飯的同一個合約，產(chǎn)品安裝及配線卻各有不同；另一方面公司產(chǎn)品工藝不完善，細(xì)節(jié)不恰當(dāng)，員工生產(chǎn)和質(zhì)檢檢驗缺少標(biāo)準(zhǔn)，以及員工培訓(xùn)和技能除了等候提高。員工質(zhì)量意識除了等候提高，整體整體表現(xiàn)為生產(chǎn)任務(wù)第一，懶得輕細(xì)節(jié)，沒有能夠完全按圖紙施工。質(zhì)檢員隊伍不均衡，嶄新員工在廠一年多存了一些經(jīng)驗后，感覺待遇很慢，不出，且已形成趨勢。部門工作質(zhì)量和效率除了提升的空間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)致精細(xì)化管理的建議。這樣不僅給質(zhì)檢工作平添了許多問題，也給公司產(chǎn)品質(zhì)量也平添了不證實的因素。質(zhì)量檢驗設(shè)備不完善，有些檢驗項目無法在出廠前進(jìn)行。因缺少必要的規(guī)范檢驗設(shè)備，__質(zhì)量監(jiān)督部門也明確提出了有關(guān)建議。三、工作建議強(qiáng)化員工質(zhì)量意識，“意識同意習(xí)慣”提升員工對質(zhì)量的進(jìn)一步重新認(rèn)識，重復(fù)出現(xiàn)的問題必須及時阻止并改成其不良習(xí)慣。在工藝方面根據(jù)生產(chǎn)實際逐步完善工藝方案并實行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書制度。不良習(xí)慣不出現(xiàn)發(fā)生改變，就沒有技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量就無法出現(xiàn)發(fā)生改變，必須統(tǒng)一思想意識，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以公司標(biāo)準(zhǔn)回去刻畫每個人工作標(biāo)準(zhǔn)，就可以真正的與企業(yè)共同提高發(fā)展。喚醒員工的積極性，建立激勵機(jī)制，適時地進(jìn)行獎懲措施，逐步建立企業(yè)核心文化和質(zhì)量價值觀。弘揚(yáng)公司精品品牌意識，打造出企業(yè)的核心競爭力。代萊一年即將已經(jīng)已經(jīng)開始，為確保質(zhì)檢部工作的順利進(jìn)行，質(zhì)檢部將以大局為重，以企業(yè)發(fā)展為己任，與各位同事攜手分后道，與各部門加強(qiáng)溝通交流，統(tǒng)籌安排，為同時同時實現(xiàn)工作圓滿完成而努力工作。it年度工作總結(jié)個人篇5技術(shù)創(chuàng)新就是推動人類社會進(jìn)步的生產(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新就是民族進(jìn)步的靈魂，就是企業(yè)搞出大搞出強(qiáng)的似乎。著力提升礦井形象，黨建一流的標(biāo)桿企業(yè)，以全面提高企業(yè)的核心競爭力。以管理技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)，著力打造出創(chuàng)新型企業(yè)。本人自擔(dān)任劉東煤礦生產(chǎn)礦長以來，從礦井的發(fā)展著手，二要把大力大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、導(dǎo)入科技成果作為轉(zhuǎn)型礦井發(fā)展方式，強(qiáng)化嶄新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度，牢牢干預(yù)煤礦的科技發(fā)展步伐，帶領(lǐng)全礦社會各界干工秉承以科學(xué)發(fā)展為第一要務(wù)，秉承Quillebeuf“科技強(qiáng)礦，人才興礦”的發(fā)展路線，進(jìn)一步提高礦井的自動化程度和安全系數(shù)，不懈努力打造出本質(zhì)安全型礦井。通過幾年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè)，變成集團(tuán)的人才、科技輸出基地，為集團(tuán)的后繼發(fā)展提供更多更多了疲弱的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供更多更多了有力基礎(chǔ)。一、立足礦井發(fā)展，導(dǎo)入高新技術(shù)近年以來為進(jìn)一步提高礦井機(jī)械化程度，同時同時實現(xiàn)減人增效的目的，我礦逐步導(dǎo)入并不予創(chuàng)造性的擴(kuò)建了礦井的運(yùn)輸系統(tǒng)、工作面支架、機(jī)械化盾構(gòu)等技術(shù)設(shè)備。1、供貨懸移支架，同時同時實現(xiàn)移架自動化我礦工作面主要以炮采居多，使用金屬單體支柱協(xié)同鉸接式頂梁進(jìn)行盾構(gòu)，使用該方法仍須消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板極差時，還仍須大量的木方進(jìn)行無往不勝，每班次均仍須進(jìn)行安遠(yuǎn)滑打柱等工作量，工人的勞動強(qiáng)度非常大。在導(dǎo)入懸移支架后，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式提振，除對局部漏頂外可以不進(jìn)行盾構(gòu)外，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ?，利用滑動梁即為可以對暴露的煤頂進(jìn)行盾構(gòu)；另一方面，工作面可以同時同時實現(xiàn)不間斷生產(chǎn)，當(dāng)懸移支架發(fā)推恰當(dāng)后，整個回采工序順利完成了一個循環(huán)，除了設(shè)備檢修的時間外，工作面可以同時同時實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。2、投入使用綜掘機(jī)，同時同時實現(xiàn)機(jī)械化盾構(gòu)為了提高本礦的quarterfinal水平，減緩礦井的unclear壓力，同時同時實現(xiàn)煤巷盾構(gòu)機(jī)械化，我策劃再次投入使用了綜掘機(jī)回去資金投入至我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來，對列為我礦的unclear重點的南二水平采區(qū)的七煤、十煤的準(zhǔn)備工作工作巷道進(jìn)行盾構(gòu)，協(xié)同錨梁網(wǎng)盾構(gòu)技術(shù)，在斷面少于10m2以上的巷道盾構(gòu)中，達(dá)致了250m的較好水平，為我礦的生產(chǎn)unclear提供更多更多了較好的基礎(chǔ)。3、工作面回采充填，倡導(dǎo)綠色開采我國工作面常用的就是輕而易舉跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢，但是地表倒塌情況也很輕微，導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭資源無法有效率回采，引致資源的非常大浪費。我礦與中國礦業(yè)大學(xué)合作在皖北地區(qū)率先導(dǎo)入了極高水充填這一項目，通過此途徑可以有效率解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面減少了地表倒塌環(huán)境治理和土地充公，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯環(huán)境治理也贏得非常大的提高。4、提高開采上限，轉(zhuǎn)化成壓制資源我礦的煤炭資源從—110～—900水平，資源分布廣，可采儲量高，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為—145～—900水平，按劃定的許可范圍開采，對國家的煤炭資源就是非常大的浪費，對礦井的生產(chǎn)unclear也存非常小影響，為此，我礦與中國礦業(yè)大學(xué)展開合作，對—110～—145水平的煤炭資源泡果情況進(jìn)行充份的論證與研討，并采用井上和井下勘探的途徑進(jìn)行物理論證，目前經(jīng)省有關(guān)部門和專家認(rèn)定，已將—130水平以下的資源合法化，此舉為礦井轉(zhuǎn)化成了煤炭儲量萬噸，創(chuàng)造輕而易舉效益萬元。5、推廣科技應(yīng)用領(lǐng)域，打造出數(shù)字化礦井隨著煤礦技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，為了進(jìn)一步提高對礦井關(guān)鍵場所、重點環(huán)節(jié)的有效率監(jiān)控，確保礦井在有效率監(jiān)控下安全生產(chǎn)，在我的同意與推動下，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)，并先后資金投入了500多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、煤炭計量系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、內(nèi)置生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，同時同時實現(xiàn)了井上無紙化辦公，井下全方位全面全面覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺，并與集團(tuán)機(jī)房相連，可實現(xiàn)實時無縫訪華，并使集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)即時了解礦井的安全生產(chǎn)情況。6、使用無極繩絞車，同時同時實現(xiàn)一崗化運(yùn)作隨著采區(qū)的延伸，巷道的增加，工作面的運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐漸劇增，不僅占用勞動力也浪費了運(yùn)料的周轉(zhuǎn)時間，根據(jù)工作面的運(yùn)料困難情況，我及時精心安排技術(shù)人員調(diào)研導(dǎo)入了無極繩絞車這一新型設(shè)備，同時同時實現(xiàn)了多條上下山一機(jī)化運(yùn)作，且并無須必須剁掛勾人員，同時同時實現(xiàn)了工作面的運(yùn)料方便快捷化，減少了工作面的運(yùn)料影響時間，非常大的提升了工作效率。7、推動小改成小革，同時同時實現(xiàn)減人增效為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力，同時同時實現(xiàn)礦井的節(jié)能環(huán)保呂國棟，同時同時實現(xiàn)長治久安，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員充分發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進(jìn)行擴(kuò)建，并贏得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。1）、井口罐籠擴(kuò)建，同時同時實現(xiàn)機(jī)械化我礦的混合井口原使用人工手推車，效率低下且人員疲倦時難出現(xiàn)意外，在我的帶領(lǐng)下，將人工手推車換成機(jī)械手推車，并對罐籠的阻車器、安全門等進(jìn)行升級擴(kuò)建，同時同時實現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以順利完成全部工作，并且不仍須人工手推車，非常大的增加了勞動強(qiáng)度和生產(chǎn)成本；2）、氣動缸的推廣使用氣動缸由于體積小、功率高、維護(hù)量小、使用方便有效率等特點，