項目管理規(guī)劃書 課 設(shè) 文華

工程項目管理課程設(shè)計專業(yè)班級：姓名：梅金張鳴輝學號：180402150126指導老師：完成時間：2019.2.22任務(wù)分配：資料搜集由張鳴輝完成；文本編輯，圖形繪制由梅金完成.目錄TOC\o"1-5"\h\z工程概況及編制說明1工程概況1編制依據(jù)12、項目管理實施理念及目標規(guī)劃1項目管理實施理念1項目管理目標規(guī)劃2質(zhì)量目標規(guī)劃2進度目標規(guī)劃23、項目組織結(jié)構(gòu)圖2施工組織原則2項目組織機構(gòu)組成34、各崗位管理職責4項目經(jīng)理部經(jīng)理4技術(shù)負責人4質(zhì)安負責人5質(zhì)檢員崗位5安全員崗位5項目管理制度6工程質(zhì)量驗收制度6原材料及施工檢驗制度6設(shè)計交底與技術(shù)交底制度66、各種業(yè)務(wù)流程7質(zhì)量管理流程7進度管理流程8施工成本流程9資料管理流程107、進度、質(zhì)量、成本目標保證措施11進度保證措施11質(zhì)量保證措施11成本目標措施128、現(xiàn)場安全保證措施129、進度計劃1310、施工總平面圖13#工程概況及編制說明（依據(jù)）工程概況工程名稱：某接待室工程工程地址：武漢市東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)文華園路8號文華學院建設(shè)單位：中建三局設(shè)計單位：武漢建筑設(shè)計院工程性質(zhì):公共建筑1.1.6?結(jié)構(gòu)類型：本工程為磚混結(jié)構(gòu)工程。室內(nèi)地坪標高土0.000m,室外地坪標高一0.300m?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)：M5水泥砂漿砌磚基礎(chǔ)，C10混凝土基礎(chǔ)墊層200mm厚，位于一0.060m處做20mm厚1：2水泥砂漿防潮層屋面結(jié)構(gòu)層:C30混凝土現(xiàn)澆樓面，20mm厚1:2水泥砂漿找平，設(shè)置高分子防水卷材，保溫隔熱層。1.2編制依據(jù)招標文件中建設(shè)單位的意圖和對工期，質(zhì)量等要求，設(shè)計圖紙對各分部分項工程施工的要求。通過對施工現(xiàn)場情況的具體考察，獲得施工現(xiàn)場地形，交通運輸情況等資料，以及施工現(xiàn)場的“三通一平”等情況。本工程施工期間所處的季節(jié)，及本工程的具體建筑，設(shè)計特點。我公司承建本工程所具備的機械設(shè)備、人員及同類型工程施工技術(shù)方面的優(yōu)勢。國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范，操作規(guī)程和施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，以及國家與地方現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護等有關(guān)規(guī)2、項目管理實施理念及目標規(guī)劃項目管理實施理念為做好項目施工管理工作，統(tǒng)籌規(guī)劃施工生產(chǎn)，項目管理不斷加強，必須做到強化底線思維，守住安全紅線；嚴格落實責任，守住質(zhì)量紅線。在施工過程中必須做到：緊密配合、嚴密部署、科學管理的理念。積極配合項目經(jīng)理，精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署，施工放樣等技術(shù)準備工作做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進行。為做好各項技術(shù)交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時報批監(jiān)理。科學合理地計施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工。貫徹落實基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準。項目管理目標規(guī)劃質(zhì)量目標規(guī)劃執(zhí)行項目質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，明確人員，落實質(zhì)量責任制，實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標。必須按照工程設(shè)計圖紙、施工技術(shù)標準和合同約定進行施工，不能擅自修改工程設(shè)計，不能偷工減料。必須按照工程設(shè)計要求和施工技術(shù)標準，對原材料、半成品、設(shè)備、砼、砂漿等質(zhì)量進行檢驗工作。必須建立健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。認真執(zhí)行“三檢制”詳實填寫單元工程質(zhì)量評定表，切實做好施工全過程質(zhì)量控制，確保工程施工質(zhì)量。工期進度目標規(guī)劃依據(jù)建設(shè)單位的工期要求，結(jié)合我公司實際施工能力，我公司初步制定該項目工程的施工進度計劃：30-50天。3、項目組織結(jié)構(gòu)圖3.1施工組織原則根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點和施工條件，按照“技術(shù)先進、科學管理、經(jīng)濟合理、切實可行”的原則，在對工程進行定性和定量分析后，確定本工程施工中不同階段的主攻方向和其它配合的最佳方案，工程的整個施工過程以土建施工為主，各安裝專業(yè)配合穿插進行施工，在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下，把強化管理縮短工期放在首位，使該工程的施工達到預(yù)期的目的。3.2項目組織機構(gòu)組成項目經(jīng)理部將以項目經(jīng)理為首，同時配備各項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員及各專業(yè)專職人員，全面負責該工程的施工、技術(shù)、進度、安全、質(zhì)量、材料、設(shè)備、文明施工等工作，由項目經(jīng)理負責具體組織實施，落實到現(xiàn)場具體人員，并定期召開技術(shù)安全、工程協(xié)調(diào)會議，提高工程質(zhì)量，加快工程進度。職能結(jié)構(gòu)圖4、各崗位管理職責項目經(jīng)理部經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。全面負責本工程的一切事務(wù)，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。負責主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，負責組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。負責完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。負責與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負責人認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導項目部技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。組織項目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計與施工方案，并進行審批。組織并會同項目部技術(shù)人員進行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作。4.2.4?查、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。幫助項目部技術(shù)人員解決工程當中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術(shù)部，由技術(shù)部會同總工程師作出處理意見或處理方案。4.2.6?對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。4.2.7.檢查項目部施工組織設(shè)計與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。質(zhì)安負責人質(zhì)檢員崗位嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)；確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)。編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力；負責將質(zhì)量目標的分解，參與制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃；4.3.1.4負責項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求負責質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作.負責填寫質(zhì)量情況報表，上報公司質(zhì)量保證部；監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負責進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督；配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作。安全員崗位4.3.2.1負責項目安全生產(chǎn)目標及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督各方組織實施；負責分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；對進場工人進行三級教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓，考核工作，并及時做好安全記錄；及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止和處罰，下達整改指令，并對整改情況組織復查.負責現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄.組織現(xiàn)場特殊設(shè)施如施工電梯的驗收，并建立特殊工種臺帳。項目管理制度工程質(zhì)量驗收制度各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。班組自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術(shù)人員進行驗收。5.1.3公司驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。5.1.4.對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接-班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接-班人員進行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。原材料及施工檢驗制度原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問題，把好材料供應(yīng)關(guān)，做好供方評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，并及時進行退貨清常。每進一批材料均應(yīng)有出廠合格證（質(zhì)保書）。鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。設(shè)計交底與技術(shù)交底制度在開工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。在設(shè)計技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應(yīng)記錄，以面形式。為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。5.3.4設(shè)計技術(shù)交底與設(shè)計圖紙會審，由建設(shè)單位負責組織召開，由設(shè)計單位負責將設(shè)計意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項進行認真細致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。

設(shè)計技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計特點和設(shè)計意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量。技術(shù)交底：以設(shè)計圖紙施工質(zhì)量計劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。6、各種業(yè)務(wù)流程6.1.質(zhì)量管理流程6.2.進度管理流程6.3.施工成本流程6.4.資料管理流程7、進度、質(zhì)量、成本目標保證措施進度保證措施根據(jù)本工程的特點及工期要求，本工程以結(jié)構(gòu)工程為先導，按基礎(chǔ)、主體、樓地面、裝飾、屋面五個階段進行組織施工，在施工各階段中，各專業(yè)工程施工必須密切配合，交叉作業(yè)。為了確保工期目標的實現(xiàn)，各工序必須安排合理，緊密配合，按照“平面流水，立體交叉”的作業(yè)方式，多創(chuàng)造工作面，為全面展開創(chuàng)造條件，我們將會與其它單位密切配合，做好協(xié)調(diào)工作。本工程實行項目經(jīng)理負責制，配備素質(zhì)高、能力強的管理人員，組織力的領(lǐng)導班子，加強領(lǐng)導，嚴格管理，優(yōu)化組織，精心施工，合理安排，優(yōu)質(zhì)高速，從組織上保證工程進度和如期實現(xiàn)，搞好內(nèi)部各級承包制，充分調(diào)動職工的積極性，從科學管理中搶時間、爭速度，實行保證工期目標責任制。認真做好施工前的各項準備工作，首先搞好圖紙會審，及時編制可行的施工組織設(shè)計和主要分項施工作業(yè)計劃，為施工提供可靠的技術(shù)保障，其次做好材料、成品、半成品的加工定貨，并按期進場，同時確保機械設(shè)備人員的準時到位，加大機械化作業(yè)能力，施工中盡可能使用先進機具，推廣應(yīng)用先進科技成果和經(jīng)驗，進一步提高施工速度。加強對季節(jié)施工措施的落實，做好對季節(jié)期間施工人員的調(diào)配和組織工作。做好保工種之間的協(xié)調(diào)工作，盡量避免窩工、怠工現(xiàn)象，做好水、電、衛(wèi)等安裝工程的預(yù)埋、預(yù)留工作，避免失誤，以致亂打、亂鑿，影響質(zhì)量和工期。采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制進度，不斷檢查施工順序，節(jié)約時間，控制資源消耗及勞動力狀況，達到提前工期的目的.質(zhì)量保證措施認真學習《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，明確施工單位的責任和義務(wù)，實行工程質(zhì)量終身責任制，明確責任落實到人。建立質(zhì)量管理體系，形成一個縱向統(tǒng)一指揮分級管理，橫向分級合作，協(xié)調(diào)一致，職責分明的嚴密的組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。公司組成項目經(jīng)理部，各專業(yè)管理人員齊全精干，并成立現(xiàn)場質(zhì)量領(lǐng)導小組，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定進行現(xiàn)場全方位的綜合協(xié)調(diào)和項目施工管理，從檢驗批入手，嚴格評驗程序，詳實評驗數(shù)據(jù)，為確保該工程達到即定的質(zhì)量目標提供可靠的保證。建立健全總工