公司管理提升活動實施方案

公司管理提升活動實施方案按照上級公司的總體部署，貫徹落實相關(guān)精神和要求，在公司所屬各單位全方位、多層次全面啟動管理提升活動。(1)學習領(lǐng)會國資委和上級公司開展管理提升活動的指示精神;(3)在調(diào)研的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，制定公司管理提升分析公司當前面臨的主要矛盾、查找制約公司發(fā)展的根本瓶頸，對準《實施方案》，找準公司管理中存在的突出問題，按照“全面展開，全面覆蓋；緊扣主題，抓住關(guān)鍵；專項突(3)公司領(lǐng)導對分管負責的單位進行該環(huán)節(jié)管理提升活動的指導、監(jiān)督和管理；各單位應(yīng)積極開展對標工作，查找管理2、根據(jù)管理提升活動自我診斷結(jié)果，突出(2)由分管領(lǐng)導及職能部門共同確定活動要解決的重點問題，細化工作目標、工作計劃和工作措施，提出公司層面的整(3)公司領(lǐng)導審核確認所管職能部門的管理提升活動整改(4)完成公司管理短板與發(fā)展瓶頸整改方案的整理和匯編根據(jù)公司管理提升活動整改方案匯編，按照“統(tǒng)一主題、自主推進，不拘形式，注重實效”的原則，分步實施，協(xié)調(diào)推（1）分管領(lǐng)導和各職能部門細化專項提升計劃，推動活（2）公司領(lǐng)導對分工負責的職能部門該環(huán)節(jié)管理提升活動進行指導、監(jiān)督和管理，確?；顒尤〉脤嵭В唬?）完成公司管理短板與發(fā)展瓶頸整改方案落實情況的（4）挖典型，樹標桿，適時組織公司內(nèi)部管理提升交流5.檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)（2013年9月—2013年11公司對檢查發(fā)現(xiàn)的問題持續(xù)改進，全面提升公司管理水(2)公司領(lǐng)導對各分工負責的職能部門該環(huán)節(jié)管理提升活動進行總結(jié)性評價；(3)編制完成公司管理提升活動開展情況總結(jié)報告，并于6.總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進環(huán)節(jié)（2013年12月—2014年2公司領(lǐng)導小組對公司各單位管理提升活動進行評價和總結(jié)；公司召開總結(jié)表彰大會，交流先進典型經(jīng)驗，表彰先進單(1)公司管理提升活動領(lǐng)導小組對公司各單位管理提升活動進行評價和總結(jié)(3)召開總結(jié)表彰大會，交流先進典型經(jīng)驗，表彰先進單位和先進個人。（各單位選送管理提升活動先進個人，并將相關(guān)材料上報公司。）為了確?；顒尤〉脤嵭В緦凑毡緦嵤┓桨傅碾A段安排，由公司領(lǐng)導圍繞職責分工，對分工負責的各單位的管理提升活動進行督導，督導的時間一般安排在活動每個階段結(jié)束。督導的主要內(nèi)容是：各單位管理提升活動開展的情況、當前活動開展中遇到的重要事項和突出問題、對公司進一步推進管理提升活動的意見和建議。按照活動安排，公司將在每個階段末和活動結(jié)束時對各單位的管理提升活動的開展情況進行總結(jié)評價。每個階段結(jié)束后，公司管理提升活動領(lǐng)導小組將對各階段各單位的管理提升活動階段性成果進行匯總分析，匯總分析結(jié)序號管理短板或發(fā)展瓶頸名稱管理短板或發(fā)展瓶頸描述序號管理短板或發(fā)展瓶頸名稱管理短板或發(fā)展瓶頸描述1234567812345678管理提升活動整改落