融資專員面試技巧

投融資部結(jié)構(gòu)化面試題本一、據(jù)我們了解，你所學(xué)的專業(yè)可選擇的單位很多，但你選擇了報(bào)考我們公司，為什么？【出題思路】背景性問題。用于導(dǎo)入并了解考生的個性特點(diǎn)與崗位工作的匹配性以及求職動機(jī)?！驹u分參考】〔好〕情緒穩(wěn)定，從容自然，言語流暢，條理清晰，自我評價(jià)客觀，個性特點(diǎn)與擬任崗位條件較一致，對工作職能有一定了解?！仓小城榫w控制能逐步穩(wěn)定下來，敘述比較清晰，但條理性、邏輯性不夠?！膊睢城榫w緊張，言語混亂，邏輯性、條理性差。二、有一個大型水電站建設(shè)項(xiàng)目，公司計(jì)劃融資建設(shè)，打算召開一個項(xiàng)目推介會，邀請州內(nèi)外的部分銀行及投資機(jī)構(gòu)參加，假如公司領(lǐng)導(dǎo)安排由你負(fù)責(zé)籌備這次會議，你將如何開展工作？【出題思路】行為性問題?？疾炝私饪忌挠?jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力以及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的多少。【評分參考】〔好〕考生能協(xié)調(diào)各種關(guān)系，考慮問題全面，能抓住關(guān)鍵，措施得力，效果好，且能條理清楚地表達(dá)?！仓小晨忌苋娴乜紤]問題，對問題加以解決，辦法基本有效，表達(dá)的條理基本清楚。〔差〕考慮問題不周，工作措施不得力或?qū)嶋H效果差，表達(dá)的條理不清。三、你的一位領(lǐng)導(dǎo)脾氣比較急，批評下屬時(shí)常常不留情面，大家的工作情緒經(jīng)常受到影響。作為下屬，你該怎么辦？【出題思路】行為性問題?？疾炜忌穗H交往的意識和技巧，著重考察其人際溝通及與同事建立信任關(guān)系的技巧和能力。【評分參考】〔好〕具備主動合作意識，善于與他人溝通，能采取有效措施，通過對他人的理解和支持來促進(jìn)工作?！仓小秤泻献饕庾R，能夠與對方溝通，基本上能采取措施處理好雙方的關(guān)系不影響工作?！膊睢碂o合作意識，不能理解他人，或采取的措施不得力，使工作無法開展。四、根據(jù)政府安排，需要投資公司投資一個重點(diǎn)項(xiàng)目工程，已自籌資本金30%，其余資金由公司向工行融資解決，工行已承諾貸款。但在承辦中才知道工行目前不能按施工進(jìn)度安排借款，需延后兩個月。假如你是公司具體負(fù)責(zé)這件事的業(yè)務(wù)員，請問你有幾種應(yīng)對措施？【出題思路】情境性問題。主要考察考生自我情緒控制的能力，看考生在較為現(xiàn)實(shí)的強(qiáng)刺激情境當(dāng)中，能否還保持冷靜的頭腦和自信心，并作出積極的反應(yīng)，進(jìn)行正確的判斷和評價(jià)?！驹u分參考】〔好〕應(yīng)試者聽到這個問題后，情緒穩(wěn)定，反應(yīng)敏捷，對自己有正確的評價(jià)，并能突出自己的優(yōu)勢，變被動為主動?！仓小硲?yīng)試者情緒較穩(wěn)定，可以較從容地應(yīng)答，但有受挫感，特別是回答問題的語調(diào)上與前面回答的語氣有所不同?！膊睢硲?yīng)試者聽到考官提問后情緒不穩(wěn)定，或者消極應(yīng)答，或者急于解釋。五、有人說"人要享受生活，必須建立在勞動、創(chuàng)造的基礎(chǔ)上"，談?wù)勀愕目捶ǎ俊境鲱}思路】智能性問題。重點(diǎn)考察考生的綜合分析能力。是否能辨證看待這個問題，能自圓其說，并有說服力即可?！驹u分參考】〔好〕對于自己的選擇，能結(jié)合實(shí)際做出論證；論點(diǎn)鮮明，論據(jù)充分，論證嚴(yán)密；考慮問題有深度、且有獨(dú)到的見解，言之成理?！仓小硨ψ约旱挠^點(diǎn)論證、說理基本可行，能自圓其說?！膊睢硨ψ约旱挠^點(diǎn)論證、說理不充分；考慮問題沒有深度，泛泛而談，言之無物。篇二：金融租賃而面試技巧閑暇之余，感慨于一個月之前融資租賃法務(wù)專員復(fù)試慘況，反復(fù)思索，于此總結(jié)面試融資租賃經(jīng)驗(yàn)所得，鑒于認(rèn)知的有限，有不妥與余漏之處敬請見諒。但筆者認(rèn)為如第一次面試此行業(yè)者能夠答出下述融資租賃相關(guān)方面問題，我想成功取得一份工作問題不大。同時(shí)，筆者認(rèn)為下述信息無需在初試時(shí)完全闡述，初試重要之處乃在于為復(fù)試贏取機(jī)會，而復(fù)試才是決定你是否能取得這份工作的最重要原因，因此，初試時(shí)印象分很是重要，在略加一些對此行業(yè)的看法，進(jìn)入復(fù)試應(yīng)不太難。復(fù)試時(shí)如公司領(lǐng)導(dǎo)問及對融資租賃有什么了解或看法，那么各位學(xué)人以下述材料為基點(diǎn)就看各自的取舍而回答了。限于目前能力，我簡單談一下我對融資租賃的看法：1、融資租賃是承租人選擇租賃物及出賣人，然后由出租人購買租賃物交付給承租人使用的一種交易模式。2、融資租賃合同包含了三方兩個法律關(guān)系。所謂三方即出租方、承租方、出賣方；而兩個法律關(guān)系是指：出租人與承租人之間的融資租賃法律關(guān)系及出租人與出賣人之間的買賣關(guān)系。3、融資租賃的主要模式有：直接租賃、回租賃、廠商租賃、轉(zhuǎn)租賃、委托租賃、聯(lián)合租賃、杠桿租賃等等，其中目前企業(yè)最常用的是直接租賃、回租賃、廠商租賃。應(yīng)該說金融租賃公司或者說實(shí)力雄厚的租賃公司會有委托、聯(lián)合、杠桿租賃等形式。直接租賃：含義：指融資租賃公司根據(jù)客戶（承租人）對設(shè)備及設(shè)備經(jīng)銷商的選擇，向經(jīng)銷商購買設(shè)備并出租給客戶（承租人）使用，客戶（承租人）向融資租賃公司支付租金的交易。48條中，將轉(zhuǎn)租賃定義為"是指（4）你和你的上司有過意見不一致的情況嗎？如果有，且你覺得自己理由充分，你會據(jù)理力爭嗎？如果不會，為什么？你是否擔(dān)心今后他給你"穿小鞋"？（5）企業(yè)管理人員的選擇可以采用外部招聘和內(nèi)部提升兩種方式，你認(rèn)為各有何優(yōu)缺點(diǎn)？（6）面對客戶除工作之外的要求，如暗示要財(cái)務(wù)旅游、招待，你如何對待？（7）你管理的員工及時(shí)處理了工作中發(fā)生的緊急情況，但違反了規(guī)章制度，事后，你會怎么辦？（8）請你為我們這次面試做個小結(jié)或提個建議好嗎？你對我們幾個面試人員有什么看法和建議？（9）原單位的領(lǐng)導(dǎo)對你的離開會持什么態(tài)度？會不會挽留你？（10）請用三個詞評價(jià)你自己（考慮半分鐘）。四、招聘專員的壓力來自哪里前文只是介紹了招聘專員的工作過程。但企業(yè)的招聘工作，有時(shí)要的就是結(jié)果。企業(yè)常制定月招聘計(jì)劃達(dá)成率、周招聘進(jìn)度等指標(biāo)，讓招聘專員倍感壓力。例如，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)會追問本月要求招聘到位30人，你完成了多少？招聘專員的壓力主要來自以下幾個方面。（1）有的公司，人力資源部的地位很低，用人部門很拽。公司在年初也沒制訂明確的招聘計(jì)劃，臨時(shí)要人，很急，一句話甩給hr要求盡快招到人，你去跟他溝通招聘需求，他說不清楚或根本就不理你。（2）用人部門的經(jīng)理、主管，管理水平不高，導(dǎo)致員工離職，便讓hr重復(fù)招聘，增加了招聘工作量。（3）公司薪資低、福利差、工作時(shí)間長、企業(yè)文化不好，人員進(jìn)進(jìn)出出，hr招聘困難多。（4）求職者不好應(yīng)付，面試爽約。常有hr吐槽，篩選了幾十份簡歷，電話通知面試，結(jié)果只來了幾個。所以，不少招聘專員每天都在忙忙碌碌中度過，搞得身心俱疲，時(shí)間長了，就產(chǎn)生了職業(yè)疲倦，想換工作。有些人會想：也許別的模塊會輕松些。實(shí)際上，別的模塊也有壓力，任何工作都有壓力，招聘專員對此要有心理預(yù)期。面對招聘困難，要去克服、想辦法，但不要過于苛求自己，有些情況，是你一個小小的招聘專員無法控制的。影響招聘結(jié)果的因素太多了，你只能在現(xiàn)有的資源條件下，不斷提高自己的招聘技巧，盡力而為。篇四：崗位說明書-融資專員房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位說明書篇五：融資部融資部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)一、組織架構(gòu)融資經(jīng)理二、融資部職責(zé)融資專員1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展,制定公司年度等中長期融資計(jì)劃,適時(shí)選擇、提供項(xiàng)目融資規(guī)模方案,評價(jià)融資方式及成本。2.做好建設(shè)項(xiàng)目融資的前期工作,包括項(xiàng)目前期策劃、運(yùn)作設(shè)計(jì)方案和融資洽談等，并及時(shí)辦理各類融資手續(xù)。3.做好融資項(xiàng)目的策劃、論證、合作模式、組織宣傳推介和談判等。4.對融資項(xiàng)目進(jìn)行全過程跟蹤服務(wù),做好融資檔案資料的收集、整理、歸檔工作。5.負(fù)責(zé)開拓融資渠道,創(chuàng)新融資模式,建立多元化的企業(yè)融資渠道,與各金融機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系。6.負(fù)責(zé)配合金融機(jī)構(gòu)開展貸前調(diào)查、貸中審查、貸后核查工作,配合銀行對項(xiàng)目貸款資金的監(jiān)督檢查。7.負(fù)責(zé)配合金融機(jī)構(gòu)開展項(xiàng)目評審工作和平臺(或政府)信用評審工作。8.協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門制定還貸計(jì)劃方案。9.根據(jù)公司建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況和資金使用的需要，統(tǒng)籌考慮，從全局上做好資金運(yùn)作計(jì)劃，并和其他部門具體操作資金運(yùn)作。10.同公司其他部門進(jìn)行協(xié)作統(tǒng)一,完成公司其他重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)。11.負(fù)責(zé)部門制度建設(shè)、人員培養(yǎng)等基礎(chǔ)工作。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、崗位職責(zé)融資經(jīng)理負(fù)責(zé)公司融資業(yè)務(wù)辦理及相關(guān)信貸后管理工作，確保公司項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。實(shí)施對各項(xiàng)資金的集中調(diào)配和統(tǒng)籌安排，根據(jù)各項(xiàng)資金需求合理安排還貸資金，對融資安全實(shí)施管理監(jiān)控。根據(jù)新項(xiàng)目總控計(jì)劃結(jié)合銀行融資審批管理流程，合理編制新項(xiàng)目融資進(jìn)度控制計(jì)劃，確保開發(fā)項(xiàng)目信貸資金及時(shí)到位。負(fù)責(zé)分析、制定公司投融資需求、投融資策略和計(jì)劃；進(jìn)行投融資成本管理，配合資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)及現(xiàn)金流量指標(biāo)達(dá)成。負(fù)責(zé)拓展公司自身融資資源，獲得適合公司動作所需的各項(xiàng)融資資源，建立良好的溝通機(jī)制。投資項(xiàng)目初選和前期可行性建議書進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)組織公司的投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，商業(yè)計(jì)劃書的撰寫。負(fù)責(zé)管理和維護(hù)公司與銀行及非銀行金融機(jī)構(gòu)、證券機(jī)構(gòu)、投資基金等客戶的公共關(guān)系，建立、維護(hù)支撐公司融資的統(tǒng)一平臺。負(fù)責(zé)傾情重大項(xiàng)目開展風(fēng)險(xiǎn)評審、方案制定和實(shí)施。協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)建立并完善公司的投融資管理體系，致力于提高公司的投融資管理水平。k.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略級開發(fā)經(jīng)營需求，編制公司年度總體信貸金計(jì)劃。l.年末公司總體資金運(yùn)行情況、資金成本控制情況進(jìn)行分析、評價(jià)。m.n.o.p.建立良好的外部銀企環(huán)境，保持與銀行及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的良好合作關(guān)系。負(fù)責(zé)部門績效考核工作。負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展。負(fù)責(zé)代表本部門進(jìn)行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通。q.負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.融資專員準(zhǔn)