職位晉升管理制度

職位晉升管理制度XXXXXX有限公司員工晉升管理制度第一章總則第一條目的為了調(diào)動和激發(fā)各級員工的積極性和創(chuàng)造性，促進公司人才梯隊的建設(shè)，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求，規(guī)范員工職位晉升管理，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工。第三條職責人力資源部負責公司各級員工職位晉升的統(tǒng)籌管理。第二章管理規(guī)定第一條晉升原則1.公平、公正、公開。2.以德為先，以業(yè)績和能力為重。3.職位晉升應以崗位空缺為前提，因需晉升，從嚴定編。第二條晉升通道1.職位晉升通道：員工—主管—經(jīng)理—總監(jiān)—副總經(jīng)理—股東。2.職級晉升通道：1級—2級—3級—4級—5級。第三條晉升資格1.基本條件：（1）認同公司企業(yè)文化，熱愛本職工作。（2）道德品質(zhì)優(yōu)秀，職業(yè)素養(yǎng)和組織素養(yǎng)良好。（3）身心健康，積極進取，善于學習，具備良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。（4）符合晉升崗位的任職資格和能力素質(zhì)要求，包括知識技能、工作年限、專業(yè)素質(zhì)、管理能力等。（5）年度內(nèi)無內(nèi)外部合理投訴和處罰記錄。（6）符合《績效管理制度》中明確的績效考核要求。第三章晉升形式第一條員工晉升的形式員工晉升的形式包括提名晉升和內(nèi)部競聘晉升。第二條提名晉升1.提名晉升按照晉升的通道分為職位晉升和職級晉升。2.職位晉升根據(jù)崗位需求提報，每年度員工職位晉升限一次，職級晉升限二級。3.職位晉升后，原則上在試用考察內(nèi)職級為相對應職位的初級職級。4.工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀、工作業(yè)績特別突出，對公司有突出貢獻者，經(jīng)綜合評議、總經(jīng)理批準后可破格晉升。5.職位晉升須滿足一定的條件，如下表所示：晉升條件職位晉升原任職位入司時間任原職時間部門年度銷售額增長40%，利潤額增長30%考核成績總經(jīng)理級、總監(jiān)級5年3年經(jīng)理級、總監(jiān)級3年2年最近3個月工作表現(xiàn)考核成績：業(yè)績達成率為85%，績效分數(shù)在90分以上，任原職時獲得優(yōu)秀員工或優(yōu)秀干部1次及以上主管級1年最近6個月工作表現(xiàn)考核成績：非管理類平均績效成績在90分以上，管理類平均績效成績在95分以上員工1年6.職級晉升須滿足一定的條件，如下表所示：晉級晉升原任職級晉升條件4級任原職時間18個月，最近六個月工作表現(xiàn)考核成績：非管理類平均績效成績在90分以上，管理類平均績效成績在95分以上3級任原職時間15個月，最近12個月工作表現(xiàn)考核成績：非管理類平均績效成績在90分以上，管理類平均績效成績在95分以上2級任原職時間12個月，最近6個月工作表現(xiàn)考核成績：非管理類平均績效成績在90分以上，管理類平均績效成績在95分以上1級任原職時間6個月，考核成績：非管理類平均績效成績在90分以上，管理類平均績效成績在95分以上2.提名晉升流程及相關(guān)規(guī)定不在此列舉。第一條員工降薪降級的原因員工因工作表現(xiàn)不佳、違反公司規(guī)定、經(jīng)濟原因等原因，可能會被降薪或降級。第二條降薪降級的程序1、公司將根據(jù)員工表現(xiàn)和實際情況，決定是否采取降薪或降級措施。2、公司將向員工發(fā)出降薪或降級通知，并說明原因和具體措施。3、員工可以提出申訴，公司將組織相關(guān)部門進行調(diào)查并給予回復。4、公司將根據(jù)申訴結(jié)果，決定是否繼續(xù)執(zhí)行降薪或降級措施。5、降薪或降級后，員工需重新簽訂勞動合同。第三條降薪降級的具體措施1、降薪：公司將根據(jù)員工工作表現(xiàn)和實際情況，決定降低員工的薪資水平。2、降級：公司將根據(jù)員工工作表現(xiàn)和實際情況，決定降低員工的職級和崗位等級。3、降薪或降級后，員工需重新簽訂勞動合同，薪資和職級按新的標準執(zhí)行。4、公司將根據(jù)員工表現(xiàn)和實際情況，決定是否恢復員工原有的薪資水平和職級。除第六章附則外，整個文章都存在格式錯誤，需要進行修改。刪除明顯有問題的段落。修改后的文章如下：公司人力資源部制定了降薪降級處理制度。根據(jù)該制度，滿足以下條件之一的員工應當降薪降級，并填寫《人力資源部異動表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后當月執(zhí)行新崗位/職級工資標準。對于涉及調(diào)崗的員工，應當做好本部門的交接工作。1.年度目標任務(wù)完成率低于70%；2.員工連續(xù)兩個月績效分數(shù)為“D級-不合格”，或連續(xù)三個月月度評價分數(shù)低于“C級-需改進”；3.在本職崗位上出現(xiàn)嚴重失誤，給公司造成損失；4.嚴重違反公司相關(guān)管理制度，情節(jié)嚴重者予以辭退處理。針對每個個案，公司應當收集資料并進行分析。對于部門經(jīng)理層，由人力資源部準備個人材料，組織對不合格的領(lǐng)導者進行討論與分析。對于主管及以下人員，由所在部門準備個人材料，人力資源部和所在部門經(jīng)理進行分析。針對領(lǐng)導者表現(xiàn)不佳的原因，公司應當透過事前資料搜集以及會議中充分的討論后，擬定相應的處理方法報總經(jīng)理批準。處理策略包括：1.降級使用：對于能力不夠的領(lǐng)導者予以降級；2.留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：對于有潛力或原因不明的領(lǐng)導者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi)（3-6個月）必須達到具體或量化的目標。當領(lǐng)導者有明顯改進時，鼓勵并告知他們。當無明顯改進時，采取其他措施處理；3.解雇：解雇無改進可能的領(lǐng)導者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導者改進的機會。最后，本制度自發(fā)布之日起立即生效。本制度的解釋權(quán)歸人力資源部所有。晉升申請表姓名：籍貫：年齡：原職位：原部門：現(xiàn)職位：現(xiàn)部門：一、工作概況（現(xiàn)任職務(wù)及現(xiàn)任崗位工作情況簡介）：二、申請晉升的理由：1.自己的實力及主要業(yè)績表現(xiàn)；2.晉升后工作計劃與發(fā)展目標。部門意見：直屬上級意見（簽字）：日期：中心負責人意見：人力資源部意見：總經(jīng)理意見：人力資源部異動審批表姓名：原任職部門：原崗位任職日期：項目：部門：職位（崗位）：薪資：由：性別：職位：年月日至年月日：至備注：□調(diào)職□升職□降職調(diào)配原因：□其他：具體闡述：簽批欄：原部門負責人意見：調(diào)入部門負責人意見：人力資源部負責人意見：總經(jīng)理意見：人力資源部異動交接表姓名：工號：部門：職位：入職日期：調(diào)職日期：接收人簽名：未完成工作事項交接：接收人簽名：崗位文件交接（可另附清單）：接收人簽名：崗位工具、辦公用品交接：接收人簽名：其他事項交接（包括賬目、協(xié)議、人力資源部安排、外部關(guān)系等）：交接人簽字：人力資源部簽字：財務(wù)部簽字：內(nèi)部競聘申請表申請人姓名：性別：出生年月：畢業(yè)院校：所學專業(yè)：最高學歷：現(xiàn)任職務(wù)：現(xiàn)工作部門：競聘崗位：