生產(chǎn)班組工作總結(jié)格式范本（二篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)班組?工作總結(jié)?格式范本?___?_化工_?___公?司，磷酸?化工丁班?，現(xiàn)任班?長，現(xiàn)有?職工__?__人。?長期以來?該班始終?把安全禮?貌生產(chǎn)作?為全班人?員的工作?核心，積?極___?_公司各?項會議精?神，堅持?愛崗敬業(yè)?，團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)的工作?理念。人?人從我做?起，樹立?零違章。?零事故的?觀念。工?藝指標(biāo)控?制精中求?精，為安?全生產(chǎn)做?出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高員工?素質(zhì)。?化工丁班?加強(qiáng)各類?政治，業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?于時俱進(jìn)?。不斷提?高人員綜?合素質(zhì)和?創(chuàng)新本事?。不斷改?善工作中?的薄弱環(huán)?節(jié)。提高?工作質(zhì)量?。該班每?輪班進(jìn)行?一次班組?學(xué)習(xí)。主?要學(xué)習(xí)《?公司安全?管理文件?》提高員?工自我防?范。自我?保護(hù)意識?。《磷酸?檢修清理?規(guī)程》、?《工藝操?作細(xì)則》?。并結(jié)合?，《百日?安全無事?故活動》?真正到達(dá)?安全生產(chǎn)?。預(yù)防為?主的目的?。在《工?會法》、?《勞動合?同法》學(xué)?習(xí)考核中?平均分達(dá)?____?分一上。?年初班組?成員與車?間簽定《?安全禮貌?生產(chǎn)職責(zé)?書》明確?職責(zé)。把?目標(biāo)職責(zé)?分解到人?。組織全?體人員認(rèn)?真學(xué)習(xí)資?料，領(lǐng)會?管理精神?。要求每?名成員履?行職責(zé)。?從點滴做?起，從基?礎(chǔ)做起。?日常生?產(chǎn)過程中?做到三個?一樣：?1、領(lǐng)導(dǎo)?在和領(lǐng)導(dǎo)?不在一個?樣。2?、平時和?節(jié)假日一?個樣。?3、輔助?崗位和主?要崗位要?求一個樣?。常年?堅持召開?班前班后?會，讓每?個上崗人?員明確自?我工作資?料，工作?流程。從?穿戴防護(hù)?用品做起?。凡是進(jìn)?入崗位首?先穿戴好?個人防護(hù)?用品。無?論是刮風(fēng)?。下雨還?是酷日當(dāng)?頭都能嚴(yán)?格執(zhí)行。?夯實了管?理基礎(chǔ)。?2、嚴(yán)?格操作規(guī)?程，提高?操作技能?。一、?抓結(jié)合。?找準(zhǔn)切入?點。傳幫?帶與結(jié)對?子結(jié)合。?第一、?老帶新。?主輔崗位?結(jié)合。培?養(yǎng)一專多?能手。理?論與實踐?結(jié)合。靈?活運用。?提高人員?力量與實?踐水平。?對照標(biāo)準(zhǔn)?。查不足?，提高人?員應(yīng)對突?發(fā)事件的?本事。上?半年的一?次突然停?電過程中?，第一及?時向有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)匯報?情況。?第二、各?崗位按照?應(yīng)急方按?案，關(guān)掉?閥門。開?啟應(yīng)急電?源。水源?。向主要?設(shè)備。重?要設(shè)備補(bǔ)?充冷卻水?。第三?、設(shè)備內(nèi)?存硫酸。?磷酸合理?分流引導(dǎo)?入罐，確?保無浪費?，無外排?。消除了?一齊嚴(yán)重?的污染事?故發(fā)生。?二、建?立班組常?態(tài)機(jī)制。?搭建職工?交流，溝?通。展示?才華的平?臺。積極?開展勞動?競賽和技?術(shù)比武。?1、練?兵卡制度?。根據(jù)各?崗位的操?作特點。?對每個崗?位的記錄?報表。巡?檢線路。?資料工藝?指標(biāo)。安?全防護(hù)等?，制作成?練兵卡。?發(fā)放到每?個崗位，?由技術(shù)員?，班長隨?機(jī)抽查。?提問。掌?握學(xué)習(xí)情?況。當(dāng)面?點平，獎?罰分明。?2、現(xiàn)?場操作。?對開停車?流程，蒸?汽流量調(diào)?節(jié)流程。?磷酸。硫?酸流量調(diào)?節(jié)。一二?次水流量?調(diào)節(jié)。設(shè)?備模擬故?障確定。?提問。處?置。演練?。提高實?踐操作本?事。消除?安全隱患?，員工的?操作水平?上了一個?新的臺階?。全年未?發(fā)生一齊?人身。工?藝。設(shè)備?事故。全?班___?_人榮獲?集團(tuán)公司?操作能手?，___?_人為崗?位精英。?____?人被選拔?為技能大?賽選手。?3、積?極開展：?五小活動?。不斷挖?掘員工潛?力。抓消?耗。降成?本。對工?藝指標(biāo)。?工藝流程?提出合理?化提議達(dá)?十六項之?多，尤其?是污水回?收利用，?大膽提出?。未氣洗?滌水循環(huán)?使用。減?少洗滌塔?一次水使?用量。提?高洗滌本?事，提高?沖盤水質(zhì)?量。促進(jìn)?濾布重復(fù)?使用。起?到了關(guān)鍵?作用。實?施改造后?取得了良?好的經(jīng)濟(jì)?效益。僅?一次歲全?年節(jié)儉達(dá)?十幾萬噸?。減輕了?勞動強(qiáng)度?。為企業(yè)?節(jié)儉了很?多的資金?。生產(chǎn)?班組工作?總結(jié)格式?范本（二?）我包?聯(lián)的班組?是燒結(jié)電?儀原料電?工班和新?調(diào)整的燒?結(jié)400?電工班，?這半年來?公司及分?廠抓緊了?精細(xì)化管?理的推進(jìn)?，同時開?展了30?11等各?項安全規(guī)?范的建立?。各項工?作齊頭并?進(jìn)，工作?任務(wù)很重?，作為特?種作業(yè)的?安全工作?顯得尤為?重要。?在包聯(lián)原?料電工班?期間，我?經(jīng)常下班?組進(jìn)行座?談和參加?安全學(xué)習(xí)?活動，及?時傳達(dá)公?司及分廠?的會議精?神和相關(guān)?安排。并?就當(dāng)前工?作存在的?各項問題?和大家進(jìn)?行真誠的?溝通和探?討，對班?組遇到的?困難和實?際問題及?時進(jìn)行解?決。因為?維修班組?一直以來?存在的工?作理念偏?差，認(rèn)為?只有維修?設(shè)備是主?要工作任?務(wù)，保證?了生產(chǎn)的?順行就是?做好了工?作。對目?前推進(jìn)的?各種標(biāo)準(zhǔn)?化操作，?精細(xì)化管?理，30?11安全?管理、6?S現(xiàn)場管?理等剛開?始沒有引?起足夠的?重視，班?組成員自?班長以下?均存在一?種‘現(xiàn)在?閑事比正?事多’的?錯誤心態(tài)?。通過專?門召開的?班組碰頭?會和幾次?班組安全?學(xué)習(xí)的機(jī)?會，我向?大家仔細(xì)?宣講了開?展以上幾?項工作的?必要性和?緊迫性，?通過坦誠?的溝通使?大家的觀?念得到了?扭轉(zhuǎn)，幾?項工作得?到了順利?的開展。?同時加強(qiáng)?了班組派?工單的規(guī)?范和檢查?，對員工?的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)及危?險辨識內(nèi)?容進(jìn)行隨?機(jī)提問。?強(qiáng)化個人?的安全意?識和安全?素質(zhì)，同?時針對新?工多和老?區(qū)解散后?下來的人?員不熟悉?設(shè)備工況?的特點，?安排班組?進(jìn)行有針?對性的強(qiáng)?化培訓(xùn)，?點檢和維?修操作均?出臺了標(biāo)?準(zhǔn)化細(xì)則?，使得半?年來的班?組各項管?理均較從?前有了明?顯提高。?最近因?為干部的?崗位調(diào)整?等原因，?我本人又?新包聯(lián)了?400電?工班。?因為兩個?電工班的?工作性質(zhì)?相同，安?全管理模?式相同。?我將兩班?組的安全?學(xué)習(xí)合為?一處統(tǒng)一?召開，彼?此可以起?到相互借?鑒、相互?學(xué)習(xí)的良?好效果。?同時摒棄?模式簡單?枯燥的學(xué)?習(xí)方式，?積極組織?開展較為?靈活的圖?片展示、?案例宣講?討論、觸?電急救演?練等一系?列使人印?象深刻的?教育方式?，讓學(xué)習(xí)?不再走過?程，真正?發(fā)揮作用?，提高大?家的安全?技能和警?惕性，避?免因麻痹?大意而可?能造成的?意外事故?。班組?是一個企?業(yè)的最基?本組成單?元，企業(yè)?就是由無?數(shù)個班組?組合而成?的金字塔?。我們要?保證所有?的班組健?康而有活?力