軟件開發(fā)考核激勵(lì)制度

考核激勵(lì)方案文件編號(hào)：擬文日期:2010-5-8文件類別：方案擬文人：復(fù)核人：批準(zhǔn)/日期：收文部門：收文人：領(lǐng)導(dǎo)批示：抄送：總經(jīng)理財(cái)務(wù)部附件：接收函傳閱1閱后存檔1保密/期限1年1其他頁(yè)數(shù)：3一、方案制定目的：1、制定本方案是為了激發(fā)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)取精神，更好地在項(xiàng)目工期內(nèi)完成工作，保質(zhì)保量地交付項(xiàng)目成果。2、制定本方案是為了吸引優(yōu)秀的項(xiàng)目人才，避免因企業(yè)薪資待遇低而流失人才的一種措施，也是為了保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相對(duì)穩(wěn)定，達(dá)到降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的目的.3、制定的方案通對(duì)項(xiàng)目組成員的考核來決定獎(jiǎng)金的發(fā)放與否、發(fā)放數(shù)量，以此來調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員的工作積極性，促進(jìn)崗位職責(zé)的履行，可以強(qiáng)化管理，提升績(jī)效。4、做到獎(jiǎng)罰分明，使員工達(dá)到多勞多得、少勞少得、不勞不得，充分體現(xiàn)公司管理,制度化、人性化的一面。5、使所有技術(shù)開發(fā)人員的技能水平得到不斷提升，創(chuàng)造佳績(jī)。二、方案有效期限：本方案為軟件部考核激勵(lì)試運(yùn)行方案，試運(yùn)行期為6個(gè)月。三、應(yīng)用范圍哈爾濱億時(shí)代產(chǎn)品開發(fā)部及產(chǎn)品研發(fā)部所有成員。四、績(jī)效管理流程1、產(chǎn)品開發(fā)部流程：1.1圖4—1為主的開發(fā)流程：圖4-11。2準(zhǔn)備階段流程：如圖：4—2圖4-21。3改造階段流程:如圖4—3圖4—31。4驗(yàn)收階段流程：如圖4-4圖4-41.5配需階段流程：如圖4—5圖4—5產(chǎn)品研發(fā)部流程：如圖4-6圖4-6五、激勵(lì)方案5。1激勵(lì)方案的具體考核內(nèi)容?開發(fā)進(jìn)度及質(zhì)量控制：包括三種完成產(chǎn)品進(jìn)度的狀態(tài)提前、按時(shí)、滯后）。1）基線控制2）里程碑控制3）任務(wù)分解4）范圍控制5）質(zhì)量控制及方法?開發(fā)成本預(yù)算核算。開發(fā)實(shí)際成本=產(chǎn)品或項(xiàng)目研發(fā)人員在開發(fā)期間發(fā)生的工資合計(jì)心攤費(fèi)用系數(shù)+產(chǎn)品或項(xiàng)目差旅費(fèi)+其他產(chǎn)品或項(xiàng)目開發(fā)直接費(fèi)用（如，采購(gòu)軟件及硬件設(shè)備如服務(wù)器、控件采購(gòu)費(fèi)等）。說明：產(chǎn)品或項(xiàng)目研發(fā)人員指該項(xiàng)目的需求分析，設(shè)計(jì)，編碼，項(xiàng)目管理，質(zhì)量管理和測(cè)試人員.毛利潤(rùn)=項(xiàng)目合同金額才發(fā)實(shí)際成本-辦公費(fèi)用.?開發(fā)成果符合產(chǎn)品或項(xiàng)目計(jì)劃要求。開發(fā)成果是否符合“需求規(guī)格說明書要求”，以需求規(guī)格說明說為主，產(chǎn)品以市場(chǎng)需求為主，產(chǎn)品或項(xiàng)目能否通過測(cè)試部門測(cè)試，能否通過質(zhì)量監(jiān)督部門的考核。?開發(fā)計(jì)劃、過程匯報(bào)和技術(shù)文件齊全、產(chǎn)品版本控制等是否按流程進(jìn)行。產(chǎn)品開發(fā)部文檔包括：序號(hào)大分類小分類文檔名稱1產(chǎn)品類立項(xiàng)報(bào)告《立項(xiàng)報(bào)告》2《任務(wù)確定單》3項(xiàng)目策劃文檔《可行性分析報(bào)告》4《項(xiàng)目概要需求》5《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》6評(píng)審文檔《評(píng)審問題列表》7《軟件項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審單》8《項(xiàng)目變更評(píng)審單》9《項(xiàng)目策劃評(píng)審單》10《項(xiàng)目策劃評(píng)審單的解釋說明》11《項(xiàng)目策劃評(píng)審總結(jié)》12《項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審單》13《項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審報(bào)告》14《需求評(píng)審單》15《需求評(píng)審總結(jié)》16跟蹤文檔《問題跟蹤報(bào)告》17《項(xiàng)目變更申請(qǐng)單》18《項(xiàng)目跟蹤文檔》19《項(xiàng)目周狀態(tài)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理）》20《項(xiàng)目周狀態(tài)綜合報(bào)告（質(zhì)管）》21測(cè)試文檔《軟件測(cè)試報(bào)告》22《軟件測(cè)試計(jì)劃》23《軟件測(cè)試總結(jié)報(bào)告》24項(xiàng)目開發(fā)文檔《概要設(shè)計(jì)說明書》25《開發(fā)總結(jié)報(bào)告》26《軟件需求說明書》27《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說明書》28《詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》29后期支持文檔《后期維護(hù)報(bào)告》30《客戶反饋意見登記表》31《客戶投訴登記表》32《培訓(xùn)計(jì)劃》33《用戶安裝手冊(cè)》34《用戶使用手冊(cè)》產(chǎn)品開發(fā)部文檔包括:序號(hào)大分類小分類文檔名稱1項(xiàng)目類商務(wù)類《招標(biāo)書》2《投標(biāo)書》3《立項(xiàng)建議書》4《可行性報(bào)告》5《檢測(cè)報(bào)告》6《解決方案》7《建設(shè)方案》8《合同》9《實(shí)施方案》10《盲協(xié)合作協(xié)議》11《立項(xiàng)商務(wù)流程》12《建設(shè)方案》13技術(shù)類《盲人用戶應(yīng)用體驗(yàn)測(cè)試用例》14《盲人用戶應(yīng)用體驗(yàn)報(bào)告》15《盲人用戶應(yīng)用體驗(yàn)問題反饋報(bào)告》16《模板欄目對(duì)應(yīng)一覽表》17《內(nèi)容范圍確認(rèn)單》18《項(xiàng)目實(shí)施開發(fā)流程一覽表》19《測(cè)試缺陷一覽表》20《項(xiàng)目實(shí)施階段無(wú)障礙檢測(cè)》21《項(xiàng)目會(huì)議記錄模板》22《項(xiàng)目實(shí)施周報(bào)》23《項(xiàng)目培訓(xùn)確認(rèn)單》24《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》25《網(wǎng)站無(wú)障礙操作說明》26《項(xiàng)目總結(jié)》27《項(xiàng)目計(jì)劃書編寫指南》28《項(xiàng)目管理指南》29《無(wú)障礙建設(shè)注意事項(xiàng)》30《網(wǎng)站無(wú)障礙改造作業(yè)指導(dǎo)書》31《無(wú)障礙代碼編寫指南》32《無(wú)障礙測(cè)試指南》33管理類《外派人員管理辦法》34《項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算》35《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》36《項(xiàng)目管理制度》37商務(wù)類市場(chǎng)策劃《營(yíng)銷計(jì)劃》38收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)站無(wú)障礙改造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》39《信息無(wú)障礙服務(wù)流程及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》40其它《無(wú)障礙網(wǎng)站結(jié)合讀屏軟件的操作規(guī)范》41《盲人體驗(yàn)列表》42《盲人應(yīng)用體驗(yàn)建議》5。2激勵(lì)分類胺項(xiàng)目及產(chǎn)品分類）1項(xiàng)目類5.2.2產(chǎn)品類5。3產(chǎn)品及項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金來源及額度1產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)基金來源根據(jù)產(chǎn)品的特性：產(chǎn)品是本公司要依賴某個(gè)或某些產(chǎn)品作為公司的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的產(chǎn)期投入，涉及周期長(zhǎng)，沒有明顯的獎(jiǎng)勵(lì)基金來源根據(jù)這個(gè)特定，同時(shí)也要根據(jù)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，要拿出特殊的激勵(lì)資金加快產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，快速的使產(chǎn)品投入市場(chǎng)，本部分可以進(jìn)行特殊處理。5.3.2項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金來源項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)基金來源（項(xiàng)目合同）根據(jù)項(xiàng)目合同的難易程度和開發(fā)周期來確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金數(shù)量：項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目合同金額x難度系數(shù)。5。4產(chǎn)品及項(xiàng)目評(píng)定辦法5。4。1成立績(jī)效評(píng)定小組對(duì)需要進(jìn)行開發(fā)的產(chǎn)品及需要改造的網(wǎng)站進(jìn)行評(píng)定。公司要成立至少5人以上的評(píng)定小組對(duì)當(dāng)前要開發(fā)的產(chǎn)品及的網(wǎng)站改造工期，人員，獎(jiǎng)金進(jìn)行評(píng)定，把以上三個(gè)參數(shù)都確定下來。說明：以上5人中最好有總經(jīng)理參與，至少要有副總經(jīng)理參加。5。4。2.產(chǎn)品開發(fā)評(píng)定2.1根據(jù)以往網(wǎng)站無(wú)障礙改造的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前五障礙改造技術(shù)是采用CSS+DIV、還是CSS+DIV+TABLE、還是只用TABLE、進(jìn)行改造的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)定.5。4。2.2要根據(jù)實(shí)際網(wǎng)站的需求,來組建項(xiàng)目小組。要根據(jù)項(xiàng)目組技術(shù)人員的技術(shù)能力進(jìn)行評(píng)定，不采用最高值也不采用最低值，計(jì)算按小組的平均技術(shù)實(shí)力來計(jì)算工期。5。4.2.3根據(jù)以上兩點(diǎn)定下來網(wǎng)站改造工期和項(xiàng)目組獎(jiǎng)金。5。4。2。4關(guān)于獎(jiǎng)金分配，分配權(quán)在項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)這個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行過程中，每個(gè)人的不同表現(xiàn)來分配不同的獎(jiǎng)金，打破大鍋飯的做法。5.4.項(xiàng)目開發(fā)評(píng)定5.5產(chǎn)品及項(xiàng)目的考核辦法及獎(jiǎng)金發(fā)放1具體獎(jiǎng)金算法看下表項(xiàng)目評(píng)定工期獎(jiǎng)金分配比例項(xiàng)目評(píng)定工期獎(jiǎng)金懲罰比例提前1%獎(jiǎng)金*1.8滯后2%以上扣發(fā)當(dāng)月工資的30%提前1/2以上獎(jiǎng)金*1。6滯后1%扣發(fā)全部年終獎(jiǎng)提前1/2獎(jiǎng)金*1.5滯后1/2扣發(fā)年終獎(jiǎng)的60%提前1/3獎(jiǎng)金*1。3滯后1/3無(wú)獎(jiǎng)金提前1/4獎(jiǎng)金*1。25滯后1/4獎(jiǎng)金*0。2提前1/5獎(jiǎng)金*1。2滯后1/5獎(jiǎng)金*0。4提前小于1/5獎(jiǎng)金*1.1滯后小于1/5獎(jiǎng)金*0。6說明:例如:經(jīng)公司小組評(píng)定工期后，改造網(wǎng)站的工期是4個(gè)月，項(xiàng)目組2個(gè)月就完成了，公司給的獎(jiǎng)金為3萬(wàn)元，計(jì)算公式為3x1。8=5.4萬(wàn)項(xiàng)目組應(yīng)該得到5.4萬(wàn)獎(jiǎng)金。激勵(lì)公式=（評(píng)定工期-項(xiàng)目完成工期）/項(xiàng)目完成工期.算法（4—2）/2=1%如果是3個(gè)月完成（4—3）/3=1/3所得獎(jiǎng)金3乂1.3=3.9萬(wàn)。如果是5個(gè)月完成（4—5）/5=-1/5所得獎(jiǎng)金3乂0.4=1.2萬(wàn)。項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方式：項(xiàng)目分配方式采用2224方式。5。5。2項(xiàng)目或產(chǎn)品立項(xiàng)階段完畢，成立項(xiàng)目組后，先拿出總獎(jiǎng)金的20%做為項(xiàng)目組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，供項(xiàng)目組加班吃飯，打車使用,剩余的獎(jiǎng)金可以向后面順移，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一分配.5.5.3項(xiàng)目改造完畢，發(fā)放總獎(jiǎng)金的20%.5。5.4項(xiàng)目驗(yàn)收完畢,發(fā)放總獎(jiǎng)金的20%。5年底發(fā)放整個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的40%.形成2+2+2+4模式。5。5。6項(xiàng)