2023年度倉庫管理工作計(jì)劃樣本（2篇）

第9頁共9頁2023年?度倉庫管理?工作計(jì)劃樣?本我們作?為____?配送中心是?公司運(yùn)營(yíng)的?主要部門，?占有著核心?的位置。在?新的一年到?來之際，我?們也將更好?的去運(yùn)轉(zhuǎn)。?新的一年代?表著我們要?有一個(gè)嶄新?的氣象，新?的起點(diǎn)。為?____更?好的運(yùn)營(yíng)而?付出努力，?為了公司賺?取更多的利?益，我將來?年的工作做?如下安排。?一、倉庫?管理人員崗?位職責(zé)1?、按時(shí)上下?班。每日到?崗后，檢查?倉庫情況，?把該放的貨?物放到定點(diǎn)?的位置；下?班時(shí)要關(guān)好?門窗，切斷?電源。認(rèn)真?做好倉庫的?整潔工作。?每日到勤后?，打掃倉庫?，時(shí)刻保持?倉庫的整潔?衛(wèi)生。禁止?在倉庫內(nèi)吸?煙，預(yù)防火?災(zāi)。檢查商?品要保證準(zhǔn)?確無誤。檢?查入庫貨物?必須嚴(yán)格，?根據(jù)訂單收?貨，并根據(jù)?發(fā)票的數(shù)據(jù)?進(jìn)行核對(duì)后?打單。屬不?符合質(zhì)量要?求的，堅(jiān)決?退貨，嚴(yán)格?把好質(zhì)量關(guān)?；2、驗(yàn)?收后的貨物?，必須按類?別固定位置?堆放，做到?整齊、美觀?；出庫要保?證準(zhǔn)確無誤?。一定要根?據(jù)門店訂單?打印出庫單?，按照出庫?單，點(diǎn)齊貨?物。貨品盤?點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，?及時(shí)。做到?每周小盤，?每月大盤。?每天要開早?會(huì)，做一天?的工作安排?及總結(jié)前一?天的工作不?足。二、?倉庫管理人?員工作流程?每天早晨?準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出?庫單準(zhǔn)確的?拿貨，拿好?后必須進(jìn)行?第二次對(duì)貨?才能讓貨物?上車。以免?出庫貨物不?準(zhǔn)確造成工?作效率大大?降低。貨物?送到門店，?必須清點(diǎn)。?詢問是否有?轉(zhuǎn)店物品，?點(diǎn)好數(shù)目上?車配送。出?車保證準(zhǔn)時(shí)?準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，?嚴(yán)禁拖拉，?影響正常工?作安排。對(duì)?于外來的貨?物及時(shí)點(diǎn)貨?、保證生產(chǎn)?日期新鮮和?質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)?確無誤。?三、倉庫與?各門店之間?的協(xié)調(diào)工作?門店要及?時(shí)把要貨單?上傳到倉庫?，不要延誤?送貨時(shí)間，?影響整個(gè)配?送時(shí)間。配?送到門店的?貨物，如果?有損壞的情?況，要找相?關(guān)人簽字核?對(duì)。___?_小時(shí)之內(nèi)?交與倉庫處?理。門店要?與倉庫隨時(shí)?做好交流工?作，每日下?班前倉庫與?各店長(zhǎng)溝通?好次日工作?安排。四?、倉庫與采?購之間的協(xié)?調(diào)工作采?購要及時(shí)把?調(diào)入倉庫的?貨物信息發(fā)?給倉庫相關(guān)?人員。如果?有差錯(cuò)必須?及時(shí)處理，?以免照成不?必要的經(jīng)濟(jì)?損失。對(duì)于?“貨到票未?到”的無價(jià)?物品，要及?時(shí)和采購聯(lián)?系，把票據(jù)?補(bǔ)上。倉庫?人員要與采?購人員及時(shí)?進(jìn)行溝通，?以便到貨的?存放。此外?還要及時(shí)的?提出貨物不?足____?，以防短缺?。倉庫內(nèi)的?采購要根據(jù)?倉庫情況及?時(shí)補(bǔ)貨。?倉庫的運(yùn)轉(zhuǎn)?是直接關(guān)系?到門店運(yùn)營(yíng)?的一個(gè)很大?的體系，每?一個(gè)工作人?員都要認(rèn)真?仔細(xì)，明確?自己的工作?。辦公室、?倉庫和門店?都是統(tǒng)一的?，都要付出?自己的努力?給公司帶來?最大的利益?。202?3年度倉庫?管理工作計(jì)?劃樣本（二?）倉庫是?物流系統(tǒng)中?企業(yè)儲(chǔ)存原?料、半成品?、產(chǎn)成品的?場(chǎng)所。傳統(tǒng)?的倉庫經(jīng)常?將大批量的?物料在倉庫?中存放較長(zhǎng)?時(shí)間，而現(xiàn)?代物流倉庫?更強(qiáng)調(diào)物物?的動(dòng)態(tài)進(jìn)出?，盡量少的?物物在倉庫?中存放盡可?能少的時(shí)間?。嚴(yán)峻的經(jīng)?濟(jì)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)?和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)?需求已經(jīng)要?求我們以最?少量的庫存?、最快的物?品倉儲(chǔ)流通?速度、相對(duì)?最小的倉儲(chǔ)?空間、最節(jié)?省的勞動(dòng)力?度，且又不?能犧牲客戶?服務(wù)來對(duì)物?品進(jìn)行處理?、搬運(yùn)、儲(chǔ)?存、保護(hù)以?及控制。從?長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度?來講，倉儲(chǔ)?及物品配送?是否成功和?良好的物料?管理是息息?相關(guān)的。倉?庫管理是倉?庫功能得以?充分發(fā)揮的?保障，在生?產(chǎn)和儲(chǔ)存環(huán)?節(jié)中不可有?任何的疏忽?和大意。良?好的倉庫管?理可以為保?障公司正常?生產(chǎn)的連續(xù)?性和秩序性?，使倉庫作?業(yè)合理化，?減少庫存資?金占用。對(duì)?企業(yè)的發(fā)展?中起著至關(guān)?重要的作用?。作為一?名新進(jìn)員工?對(duì)公司的初?步了解，我?淺談一下對(duì)?公司倉庫現(xiàn)?狀的分析情?況及建議一?些整改方案?：（一）?目前我司倉?儲(chǔ)現(xiàn)狀分析?：（1）?采購物品過?于盲目，同?一物品，來?貨很多批量?較大，物品?運(yùn)轉(zhuǎn)周期極?慢，造成部?分物品大批?量積壓，同?時(shí)也占去倉?儲(chǔ)場(chǎng)地很大?的有效利用?面積，且沒?有實(shí)行批號(hào)?管理進(jìn)行先?進(jìn)先出，造?成的后果就?是大量物資?長(zhǎng)時(shí)間存放?，因而變形?，臟污，老?化，生銹，?氧化，而失?去使用價(jià)值?，給公司帶?來重大浪費(fèi)?！眾所周知?，現(xiàn)在的制?造企業(yè)普遍?實(shí)行的是多?品種小批量?生產(chǎn)方式，?以適應(yīng)市場(chǎng)?商品的快速?更新?lián)Q代，?這就要求我?們小批量多?采購，盡可?能的保持少?庫存，以造?應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品?的快速轉(zhuǎn)換?！當(dāng)然也少?占用了一部?分可以避免?的流通資金?，給公司的?后續(xù)發(fā)展帶?來無窮的機(jī)?會(huì)和活力！?（2）庫?區(qū)有效利用?面積規(guī)劃不?夠合理。沒?有合理的規(guī)?劃及物料的?存儲(chǔ)工具沒?有合理使用?。庫區(qū)物品?存放過于混?亂，多種不?同物品交叉?堆放在一起?的現(xiàn)象隨處?可見。入倉?人員對(duì)物品?入庫責(zé)任心?不強(qiáng)，本可?整合的物品?不予整合，?導(dǎo)致多箱不?同物品層疊?放置，一個(gè)?物區(qū)同一種?物品哪里放?置的都有。?造成了發(fā)貨?時(shí)東跑西跑?，需要的東?西找不到，?不要的東西?到處絆腳。?（3）倉?儲(chǔ)庫存管理?效果不明顯?，存在有物?無帳現(xiàn)象，?造成發(fā)現(xiàn)物?品丟失或多?出時(shí)無從查?起，庫存狀?況模糊，使?公司的總資?產(chǎn)無法準(zhǔn)確?統(tǒng)計(jì)，也給?財(cái)務(wù)核算帶?來一定困難?。主要是因?為：1、?庫存管理沒?有責(zé)任到人?，形成吃大?鍋飯的局面?，出現(xiàn)問題?也很難責(zé)任?到人，導(dǎo)致?員工責(zé)任心?不強(qiáng)。2?、沒有建立?起完善的盤?點(diǎn)體系。?3、對(duì)人為?及自然庫損?管理不夠明?確。（4?）發(fā)貨效率?較低，發(fā)貨?工具較為落?后。一方面?是：物品存?儲(chǔ)擺放混亂?造成找物浪?費(fèi)時(shí)間，另?一方面：物?品存放箱沒?有標(biāo)準(zhǔn)，同?一物品用箱?大小不一，?且物品在箱?內(nèi)擺放隨意?性較大，同?一物品同一?箱體數(shù)量也?不一致，造?成點(diǎn)數(shù)困難?。（5）?倉儲(chǔ)基層人?員素質(zhì)有待?加強(qiáng)、提高?；操作規(guī)范?執(zhí)行力較弱?，員工安全?操作意識(shí)不?強(qiáng)。主要?是：1、?拿取物品方?法操作不當(dāng)?，不善于學(xué)?習(xí)思考。?2、對(duì)員工?的培訓(xùn)監(jiān)督?不到位。?3、安全意?識(shí)不強(qiáng)，對(duì)?物料拿放及?可避免人為?損壞。（?6）同一機(jī)?加件外協(xié)廠?家太多。造?成倉庫頻繁?出入庫，人?為加大了物?流成本和管?理成本。?（7）不良?品沒有及時(shí)?退回供應(yīng)商?。造成當(dāng)時(shí)?該退的沒有?退，等供應(yīng)?商不做的時(shí)?候才想起要?退，為時(shí)已?晚，只能當(dāng)?做廢品存放?倉庫，既占?用倉庫，也?損失了資金?。（8）?呆滯物料沒?有及時(shí)上報(bào)?處理。使公?司不能及時(shí)?的轉(zhuǎn)化處理?，盤活場(chǎng)地?和資金。?（9）物料?名稱沒有一?個(gè)統(tǒng)一的規(guī)?定，造成車?間，倉庫各?有各的叫法?，形成誤解?。延誤發(fā)料?時(shí)間，或是?有材料不知?道，說是沒?有，造成材?料重復(fù)購買?，并形成積?壓。（1?0）生產(chǎn)領(lǐng)?料沒有計(jì)劃?，頻繁領(lǐng)料?，而減少生?產(chǎn)時(shí)間。?為更好的規(guī)?范倉庫物品?管理程序，?發(fā)揮倉庫對(duì)?物品的調(diào)配?功能，促進(jìn)?公司倉儲(chǔ)各?項(xiàng)工作的科?學(xué)、安全、?高效、有序?、合理運(yùn)作?，確保公司?的財(cái)產(chǎn)避免?流失和各下?游客戶所需?物品質(zhì)量過?關(guān)及品種、?型號(hào)、規(guī)格?符合要求，?保證倉儲(chǔ)物?品供應(yīng)不延?誤，滿足客?戶需求；我?們做到最優(yōu)?的調(diào)配和安?排，那么作?為倉儲(chǔ)管理?層人員如何?能做好工種?和工作量的?安排，以平?衡日常工作?-勞力、場(chǎng)?地、成本，?如何將每天?的工作量排?序分批以使?人力和倉庫?設(shè)備得以充?分結(jié)合利用?，如何提升?員工的工作?積極性及引?導(dǎo)員工能按?照要求收、?發(fā)、結(jié)存物?料都至關(guān)重?要。為此，?針對(duì)公司現(xiàn)?狀所存在的?問題及原因?分析，我作?出以下工作?方案：長(zhǎng)?期工作計(jì)劃?提案一、?提案目的：?使倉儲(chǔ)管理?環(huán)環(huán)相扣，?減少工作漏?洞，降低庫?損，提高效?率。二、?適用范圍：?適用于倉儲(chǔ)?儲(chǔ)存操作全?過程。三?、職責(zé)：倉?儲(chǔ)所有人員?及相關(guān)部門?配合。四?、操作程序?：（2）?倉庫實(shí)行分?區(qū)擺放，按?現(xiàn)有產(chǎn)品型?號(hào)種類所需?物料分類分?架擺放，然?后每種型號(hào)?產(chǎn)品物料在?每一個(gè)貨架?再按工具，?標(biāo)準(zhǔn)件，電?器類，橡膠?塑料，包裝?材料，機(jī)加?件等依次擺?放。這樣可?以減少材料?出入庫存時(shí)?間浪費(fèi)，提?高工作效率?。1）、對(duì)?零料發(fā)完需?升整箱的物?料，打開整?箱后確認(rèn)箱?內(nèi)物品在數(shù)?量、批號(hào)、?名稱、有效?期等都與外?包裝相符的?情況下，發(fā)?料人則在外?箱明顯處簽?上開箱日期?、開箱人及?側(cè)面做上開?箱標(biāo)記“開?”，便于后?續(xù)其他人發(fā)?料，否則不?予簽名，通?知檢驗(yàn)人確?認(rèn)退料。發(fā)?料時(shí)嚴(yán)格按?發(fā)物單要求?發(fā)料，并在?物料卡上做?好記錄，內(nèi)?容包括日期?、發(fā)物單據(jù)?號(hào)、所發(fā)物?料生產(chǎn)廠家?、數(shù)量及規(guī)?格，在備注?欄簽上發(fā)料?人名字或代?碼，然后發(fā)?料。發(fā)完后?尾數(shù)箱必須?放在整數(shù)箱?上面，（?3）建立盤?點(diǎn)管理制度?。盤點(diǎn)作?為倉儲(chǔ)管理?的一個(gè)重要?環(huán)節(jié)，直接?對(duì)倉儲(chǔ)成果?進(jìn)行考核，?作為倉儲(chǔ)管?理不可缺少?的一部分，?不是某員工?個(gè)人而是整?個(gè)倉儲(chǔ)全員?的工作，必?須引起重視?。首先是?進(jìn)行一次全?面的盤點(diǎn)，?盤點(diǎn)分為定?期盤點(diǎn)、循?環(huán)盤點(diǎn)和年?終盤點(diǎn)，原?物料的盤點(diǎn)?：針對(duì)倉庫?現(xiàn)有物料的?狀況進(jìn)行有?條理的盤查?并數(shù)據(jù)處理?規(guī)范作業(yè)，?從而進(jìn)一步?的提高庫存?物料的利用?率，保證不?會(huì)因物料長(zhǎng)?期性的積壓?產(chǎn)生資金滯?留或物料變?頎現(xiàn)象，主?料以一個(gè)月?一次，副料?以二個(gè)月一?次，并在以?后形成制度?和習(xí)慣。然?后建帳，先?手工再電腦?，同時(shí)對(duì)對(duì)?物品出廠管?理程序、物?料領(lǐng)發(fā)退料?管理程序、?倉庫管理細(xì)?則、倉庫管?理崗位工作?標(biāo)準(zhǔn)等與倉?庫有關(guān)的各?種管理制度?及流程，進(jìn)?行補(bǔ)充和完?善，做到每?個(gè)程序有制?度可依，減?少出錯(cuò)差率?，再完善庫?存各種標(biāo)識(shí)?，待檢區(qū)，?不良品區(qū)，?合格品區(qū)等?。并且每?種物品要建?立物料卡，?這有利于物?品盤點(diǎn)和發(fā)?多、發(fā)少、?發(fā)錯(cuò)、入庫?錯(cuò)等問題的?追查及糾正?方便，物料?卡可清晰反?映入庫、出?庫、退物、?盤點(diǎn)、發(fā)料?后的整理等?許多問題，?基本上包括?了整個(gè)倉儲(chǔ)?管理過程，?因此建立完?善的盤點(diǎn)體?系十分重要?。并計(jì)劃在?適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)?推行限額領(lǐng)?料制度，以?加強(qiáng)成本控?制，增強(qiáng)成?本核算的有?效性和準(zhǔn)確?性。同時(shí)對(duì)?倉庫的6S?管理責(zé)任到?人。儲(chǔ)存區(qū)?按物位排號(hào)?責(zé)任到人，?責(zé)任人負(fù)責(zé)?責(zé)任區(qū)物品?的整理、盤?點(diǎn)及衛(wèi)生，?出現(xiàn)問題追?查其責(zé)任人?責(zé)任。每天?上班后前十?分鐘責(zé)任人?對(duì)責(zé)任區(qū)衛(wèi)?生進(jìn)行打掃?、物品排放?整理：消除?上大下小、?上輕下重及?多種不同物?品混放等現(xiàn)?象，有盤點(diǎn)?任務(wù)的要對(duì)?物品進(jìn)行盤?點(diǎn)，然后按?單發(fā)料。?（4）統(tǒng)一?制作或購買?適合各型號(hào)?規(guī)格的機(jī)加?件標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)?箱，同一種?周轉(zhuǎn)箱只能?存放相等數(shù)?量的機(jī)加件?，多了放不?進(jìn)去，少了?馬上能知道?，也便于存?儲(chǔ)和擺放整?齊，點(diǎn)數(shù)方?便，提高工?作效率。?（6）建議?同一機(jī)加件?選擇有實(shí)力?的外協(xié)廠商?，由其負(fù)責(zé)?加工或牽頭?完成所需外?協(xié)過程（最?好同時(shí)尋?找兩到三家?），就樣就?可減少機(jī)件?往返的物流?成本和管理?成本，有問?題也可找到?責(zé)任人對(duì)其?按我司的《?供應(yīng)商管理?制度》對(duì)其?進(jìn)行管理和?處罰，最大?限度的避免?因機(jī)件的停?工待料對(duì)我?司正常生產(chǎn)?的影響。?（7）不良?品單獨(dú)存放?于不良品區(qū)?，并作以醒?目標(biāo)識(shí)，并?及時(shí)通知供?應(yīng)商，在送?貨時(shí)先辦理?退貨再辦理?收貨，否則?不以辦理入?庫手續(xù)。?（8）對(duì)于?呆滯物料要?及時(shí)清理和?上報(bào)公司，?并要注意跟?進(jìn)處理結(jié)果?。（9）?由技術(shù)部統(tǒng)?一編制產(chǎn)品?清單，規(guī)范?物料名稱，?并下發(fā)各部?門執(zhí)行。倉?庫對(duì)于非規(guī)?范物料名稱?領(lǐng)料則不以?發(fā)料。（?10）生產(chǎn)?領(lǐng)料要一到?兩次領(lǐng)完當(dāng)?天生產(chǎn)用料?，并以于妥?善放置，以?此增加有效?工作時(shí)間。?（11）?入庫補(bǔ)充規(guī)?范：1）?入庫人員要?找到物物對(duì)?應(yīng)物位及卡?片，在卡片?上做好記錄?后入庫。?2）確保擺?放整齊，品?名、產(chǎn)品批?號(hào)朝外，同?一物名各所?有物品要擺?放在臨近位?置，但不能?混放。3?）不同物品?、同一物品?不同批號(hào)不?允許層疊堆?放。4）?卸物時(shí)注意?核對(duì)物箱是?否有損壞滲?漏，并做好?輕拿輕放。?5）入庫?遵守上小下?大、上輕下?重原則，物?品箱禁止倒?立或側(cè)立。?（12）?日常工作管?理補(bǔ)充規(guī)范?：1）對(duì)?日常的賬與?物要做到確?認(rèn)再確認(rèn)，?以確保一致?；2）完?成一件工作?后要作自我?檢查，以發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?解決；4?）有強(qiáng)烈的?時(shí)間觀念，?凡事及時(shí)處?理，不說“?等一下”