2023年行政工作計(jì)劃格式版（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?行政工作計(jì)?劃格式版?____年?已經(jīng)過(guò)去，?回顧過(guò)去的?一年，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和關(guān)心?下，在大家?的共同努力?下，做了一?定的工作，?但還有很多?的不足。今?年，我將按?____年?度行政部的?整體發(fā)展規(guī)?劃及企業(yè)發(fā)?展方向，以?____年?工作情況為?基礎(chǔ)，本著?“多溝通、?多協(xié)調(diào)、積?極主動(dòng)、創(chuàng)?造性地開(kāi)展?工作”的指?導(dǎo)思想，發(fā)?揚(yáng)“以公司?管理者的角?度看待公司?發(fā)展和管理?”的工作作?風(fēng)，本著主?人翁精神全?面開(kāi)展__?__年度的?工作。現(xiàn)制?定工作計(jì)劃?如下：一?、完善公司?組織架構(gòu)?由于大量的?人才引入和?公司辦公區(qū)?域的擴(kuò)展，?公司的組織?架構(gòu)也就相?應(yīng)的隨之改?變。組織架?構(gòu)建設(shè)也決?定著企業(yè)的?發(fā)展方向。?在____?年首先應(yīng)協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)完成?公司組織架?構(gòu)的完善。?確定和區(qū)分?每個(gè)職能部?門的權(quán)責(zé)，?使每個(gè)部門?責(zé)權(quán)明確，?讓員工清晰?地知道自己?的崗位責(zé)任?、工作內(nèi)容?、工作權(quán)限?、工作條件?、必備的崗?位技能及與?相關(guān)崗位的?匯報(bào)與負(fù)責(zé)?關(guān)系等，真?正做到組織?架構(gòu)的科學(xué)?適用，保證?公司的運(yùn)營(yíng)?在既有的組?織架構(gòu)中良?好、規(guī)范的?發(fā)展二、?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做?好人力資源?招聘與配置?人才的需?求主要來(lái)自?幾個(gè)方面，?一是業(yè)務(wù)的?良性增長(zhǎng)，?需要不斷增?加員工數(shù)量?;二是對(duì)稀?缺專業(yè)和高?端人才的需?要無(wú)法得到?及時(shí)滿足;?三是人才吸?引與挽留的?問(wèn)題，能否?確保核心員?工持續(xù)恒久?的為公司服?務(wù)。招聘工?作貫穿在公?司發(fā)展的每?個(gè)階段，提?高招聘效率?，為公司及?時(shí)供應(yīng)人才?，才能保障?并推動(dòng)業(yè)務(wù)?的快速進(jìn)展?。招聘，表?面上看是行?政部的工作?職責(zé)之一，?但其實(shí)，它?是融合了行?政部門、人?力資源部力?量的全方位?工作。要提?高招聘效率?，必須達(dá)成?兩者的和諧?統(tǒng)一。1?、按完成_?___個(gè)億?的業(yè)務(wù)量計(jì)?算，各部門?均攤的年度?業(yè)績(jī)核定設(shè)?計(jì)各部門人?員定員數(shù)，?保證公司員?工的穩(wěn)定性?。2、人?才儲(chǔ)備：一?是優(yōu)秀實(shí)習(xí)?人員儲(chǔ)備;?二是管理人?員儲(chǔ)備。為?中層管理人?員的補(bǔ)充做?好準(zhǔn)備。?（1）在招?聘過(guò)程中用?人部門需要?有明晰的用?人需求在?人事部確定?招聘人員的?時(shí)候，招聘?部門要求具?備什么樣的?條件，哪些?是主要條件?，哪些是參?考條件，什?么樣的潛質(zhì)?是被優(yōu)先考?慮的，該職?位人員目前?承擔(dān)什么樣?的工作，可?以在何方向?上進(jìn)一步培?養(yǎng)，在組織?中處于什么?樣的位置，?目前完整的?工作安排是?什么，等等?，這些都有?助于找到合?適的人選。?只有知道要?找的是什么?，才能說(shuō)，?找到的人是?不是合乎這?個(gè)要求，才?能保證招聘?的效果。?（2）及時(shí)?地信息溝通?用人部門?將會(huì)對(duì)新進(jìn)?員工進(jìn)行初?試和復(fù)試的?過(guò)程，考察?基本素質(zhì)以?及業(yè)務(wù)能力?。是否能適?應(yīng)公司的發(fā)?展以便提高?招聘的有效?性。通知面?試前及時(shí)與?招聘部門主?管決定面試?的時(shí)間、地?點(diǎn)并將不同?部門面試者?合理分批處?理，提高招?聘效率。?（3）為了?保證公司招?聘工作的及?時(shí)有效性，?主要采取以?下招聘方式?：A、網(wǎng)?絡(luò)招聘：這?是網(wǎng)絡(luò)日益?普及最好的?招聘形式，?招聘信息可?以定時(shí)定向?投放，發(fā)布?后也方便管?理和查詢，?費(fèi)用相對(duì)比?較低。通過(guò)?在知名的人?才網(wǎng)上發(fā)布?招聘的信息?，如公司的?網(wǎng)站，可以?快捷的接受?到求職的信?息。B、?內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上?崗：這種招?聘的費(fèi)用極?少，能提高?員工士氣，?申請(qǐng)者對(duì)公?司相當(dāng)了解?，適應(yīng)公司?的企業(yè)文化?和管理操作?流程，能較?快進(jìn)入工作?狀態(tài);而且?可以在內(nèi)部?培養(yǎng)出一人?多能的核心?人才。也能?提高員工對(duì)?公司的忠誠(chéng)?度。同時(shí)內(nèi)?部招聘也能?用于內(nèi)部人?才的晉升、?調(diào)動(dòng)、輪崗?。C、員?工推薦：?jiǎn)T?工推薦在公?司應(yīng)用得比?較廣泛，主?要是招聘成?本比較小，?應(yīng)聘人員與?現(xiàn)有員工之?間存在一定?的關(guān)聯(lián)性，?基本素質(zhì)較?為可靠，只?要技能及品?質(zhì)相當(dāng)一般?可用考慮率?用的。三?、薪酬福利?的自我考核?對(duì)崗位的?基礎(chǔ)工作內(nèi)?容細(xì)分后，?確定具體負(fù)?責(zé)人。在完?成崗位本身?工作的基礎(chǔ)?上，配合公?司的紀(jì)效考?評(píng)制度，每?月及時(shí)的做?出月考核計(jì)?劃表。并積?極主動(dòng)的為?公司的其它?需要多提合?理化見(jiàn)意，?提高行政工?作的競(jìng)爭(zhēng)力?度。四、?合理安排和?完善公司各?部門培訓(xùn)制?度及計(jì)劃。?盡管每位?員工的成功?標(biāo)準(zhǔn)各有不?同，但追求?成功卻是每?位員工的目?標(biāo)。因此，?培訓(xùn)不僅是?員工追逐的?個(gè)人目標(biāo)，?是員工福利?享受，也是?企業(yè)培養(yǎng)人?才的責(zé)任。?給員工成長(zhǎng)?的空間和發(fā)?展的機(jī)會(huì)，?是企業(yè)挖掘?員工潛力，?滿足員工需?求的重要表?現(xiàn)。根據(jù)各?部門的培訓(xùn)?需求及企業(yè)?的整體需要?建立和協(xié)助?組織各部門?培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)?滿足企業(yè)的?需要。五?、積極提出?對(duì)建立企業(yè)?文化和團(tuán)隊(duì)?文化建設(shè)相?關(guān)有推動(dòng)性?的建議方案?。企業(yè)文?化是企業(yè)在?發(fā)展中形成?的一種企業(yè)?員工共享的?價(jià)值觀念和?行為準(zhǔn)則，?一個(gè)企業(yè)沒(méi)?有文化，這?個(gè)企業(yè)就沒(méi)?有了凝聚力?，從而也會(huì)?喪失了持久?的競(jìng)爭(zhēng)力。?做為公司的?一員應(yīng)該用?主人翁意識(shí)?用心的去推?動(dòng)公司企業(yè)?文化的進(jìn)程?。六、充?分發(fā)揮工作?職能，要協(xié)?助營(yíng)造相互?尊重、相互?信任的氛圍?、維持健康?的合作關(guān)系?;使各部門?員工能了解?各項(xiàng)公司制?度的制定目?的，使得各?部門員工能?自愿的、積?極主動(dòng)的去?遵守和維護(hù)?。七、公?司制度的落?實(shí)執(zhí)行及督?察工作。?公司過(guò)去頒?布的剛性的?制度已經(jīng)不?少，但如果?沒(méi)有行政部?門的監(jiān)督和?檢察制度的?功效可能會(huì)?大打折扣。?所以，我們?最需要的對(duì)?公司規(guī)章制?度的___?_執(zhí)行和維?護(hù)。如何做?到制度的剛?性執(zhí)行，首?先自己就要?以身作則。?再有對(duì)政策?的執(zhí)行要始?終如一地堅(jiān)?持，不能虎?頭蛇尾;工?作不能要寬?以待己，嚴(yán)?于律人。?八、公司項(xiàng)?目資料的信?息化管理?為了保證在?公司運(yùn)行體?系中投資部?門使用的項(xiàng)?目文件的方?便。1、?必須認(rèn)真協(xié)?助投資部做?好項(xiàng)目資料?的整理、編?檔、管理工?作。2、?對(duì)借閱和領(lǐng)?取操作的項(xiàng)?目資料按照?《項(xiàng)目資料?領(lǐng)用規(guī)定》?做好詳細(xì)的?登記并催促?其及時(shí)歸還?，以便查詢?。3、對(duì)?投、融資業(yè)?務(wù)有一定相?關(guān)的了解，?對(duì)對(duì)接單位?提供資料方?面的科目、?類別區(qū)分要?有基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)?。九、辦?公資源的有?效控制更?好地控制辦?公用品費(fèi)用?的支出，根?據(jù)公司辦公?用品及耗材?的實(shí)際領(lǐng)用?情況，對(duì)領(lǐng)?用的物品進(jìn)?行嚴(yán)格的控?制。細(xì)心察?看公司電器?設(shè)備的使用?狀況和用電?情況，督促?合理用電和?用電安全。?2023?年行政工作?計(jì)劃格式版?（二）一?、加強(qiáng)常態(tài)?管理，進(jìn)一?步提升城市?管理水平。?一是持續(xù)加?強(qiáng)市容秩序?整治。分區(qū)?分塊，細(xì)化?責(zé)任，形成?市容管理橫?到邊、縱到?底的模式，?有效地解決?城區(qū)占道經(jīng)?營(yíng)、亂停亂?放、亂搭亂?建等突出問(wèn)?題。二是持?續(xù)推進(jìn)城鄉(xiāng)?環(huán)衛(wèi)一體化?。以改善城?鄉(xiāng)人居環(huán)境?為重點(diǎn)難點(diǎn)?突破點(diǎn)，實(shí)?施生活和餐?廚垃圾終端?處理PPP?項(xiàng)目，全力?推進(jìn)城鄉(xiāng)垃?圾無(wú)害化處?理，切實(shí)補(bǔ)?齊我縣在生?活和餐廚垃?圾終端處理?的短板。穩(wěn)?步推進(jìn)垃圾?分類工作，?形成長(zhǎng)效機(jī)?制、推動(dòng)習(xí)?慣養(yǎng)成，按?照由點(diǎn)到面?的工作要求?，切實(shí)做好?垃圾分類試?點(diǎn)，逐步建?立分類投放?、分類收集?、分類運(yùn)輸?、分類處理?的垃圾分類?處理系統(tǒng)。?三是持續(xù)提?升市政綠化?管養(yǎng)水平。?加強(qiáng)市政公?用設(shè)施管護(hù)?，優(yōu)化、更?新、改造老?舊設(shè)施，保?障安全高效?運(yùn)行，同時(shí)?強(qiáng)化對(duì)公共?服務(wù)部門申?請(qǐng)挖掘城市?道路工程的?事中事后監(jiān)?管。優(yōu)化城?市綠地布局?，實(shí)現(xiàn)城市?內(nèi)外綠地連?接貫通。?二、加強(qiáng)部?門溝通，進(jìn)?一步探索共?商共治模式?。一是各職?能部門加強(qiáng)?日常協(xié)商溝?通，明確部?門間的責(zé)任?體系，積極?探索綜合行?政執(zhí)法部門?、行業(yè)監(jiān)管?部門以及司?法部門共同?研究、聯(lián)合?治理、集中?整治的共商?共治模式。?二是各職能?部門充分發(fā)?揮工作職責(zé)?，聯(lián)動(dòng)處置?、集中發(fā)力?，研究切實(shí)?可行的巡查?、管理、移?送、處置流?程，進(jìn)一步?理順和規(guī)范?管理與執(zhí)法?的運(yùn)行體系?，健全銜接?機(jī)制,著力?做到治標(biāo)更?治本，切實(shí)?保障工作出?成效、上水?平。三、?加強(qiáng)隊(duì)伍建?設(shè)，進(jìn)一步?提升隊(duì)伍綜?合素質(zhì)。以?“強(qiáng)轉(zhuǎn)樹(shù)”?為抓手，以?抓執(zhí)法隊(duì)伍?教育整頓和?建設(shè)為主線?，實(shí)施執(zhí)法?隊(duì)伍素質(zhì)提?升工程，提?高管理、執(zhí)?法和服務(wù)水?平，面向社?會(huì)招聘法律?專業(yè)畢業(yè)生?，優(yōu)化人員?結(jié)構(gòu)。全面?推行行政執(zhí)?法“三項(xiàng)制?度”，開(kāi)展?執(zhí)法程序案?例研討和學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，對(duì)?行政執(zhí)法的?啟