2023年行政主管個(gè)人年度工作總結(jié)范本（二篇）

第15頁共15頁2023?年行政主?管個(gè)人年?度工作總?結(jié)范本?____?年最新公?司行政部?個(gè)人年終?總結(jié)我?現(xiàn)任職于?____?有限公司?行政人事?部專員，?作為一名?普通的行?政專員，?我深知我?的行政人?事工作任?重道遠(yuǎn)，?要做好行?政人事工?作需要相?當(dāng)?shù)膶W(xué)問?。行政部?作為公司?的一個(gè)核?心部門，?它肩負(fù)整?個(gè)公司的?管理重任?。它運(yùn)作?的好壞，?直接關(guān)系?到整個(gè)公?司的規(guī)范?化進(jìn)程。?所以我認(rèn)?真做好以?下工作：?2、招?聘使用：?3、培?訓(xùn)開發(fā)：?4、人?員考核：?三、塑?造企業(yè)形?象1、企?業(yè)精神形?象2、企?業(yè)環(huán)境形?象3、企?業(yè)員工形?象后勤工?作的管理?，員工宿?舍的監(jiān)查?，定期對?黑板報(bào)的?更換，認(rèn)?真遵守勞?動(dòng)紀(jì)律，?有效利用?工作時(shí)間?，堅(jiān)守崗?位，保證?工作能按?時(shí)完成任?務(wù)。2?023年?行政主管?個(gè)人年度?工作總結(jié)?范本（二?）行政?人事部_?___年?工作總結(jié)?及___?_年工作?計(jì)劃行?政部是公?司人才開?發(fā)和管理?的核心部?門，是企?業(yè)文化建?設(shè)的重要?部門，既?是服務(wù)部?門也是?管理部門?，在公司?起著承上?啟下的作?用。回?顧整個(gè)_?___年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，人?力資源管?理相關(guān)政?策得到了?落實(shí)，?對人員的?管理和監(jiān)?督力度有?了大幅度?提高；行?政管理工?作的全面?協(xié)調(diào)開展?，有力地?保障了公?司正常?的生產(chǎn)和?后勤服務(wù)?秩序。整?個(gè)___?_年，行?政部以管?理、服務(wù)?、學(xué)習(xí)、?招聘等為?工作重?點(diǎn)，注重?發(fā)揮行政?部承上啟?下、聯(lián)系?左右、協(xié)?調(diào)各方的?中心樞紐?作用。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確部?署、支?持及各部?門的積極?配合和監(jiān)?督下，行?政部及時(shí)?做好人力?資源的安?排和部門?工作的銜?接，通?過入職培?訓(xùn)使新員?工快速熟?悉公司文?化和各項(xiàng)?管理制度?，保證員?工先培訓(xùn)?再上崗，?同時(shí)還?細(xì)化內(nèi)部?崗位分工?，強(qiáng)化部?門服務(wù)意?識，按時(shí)?完成常規(guī)?的人事行?政管理工?作。在_?___年?即將來臨?之際，現(xiàn)?對行政部?的成績和?不足進(jìn)行?總結(jié)，從?而能及時(shí)?汲取教訓(xùn)?，揚(yáng)長?避短，保?證新的一?年工作上?有更大的?進(jìn)步和提?高。__?__年主?要工作?一、人力?資源管理?工作人力?資源是行?政部工作?中一項(xiàng)最?重要工作?，是企業(yè)?利潤價(jià)值?創(chuàng)造的源?泉和發(fā)展?基礎(chǔ)，做?好人力?資源管理?工作是企?業(yè)管理工?作中的重?中之重。?員工的招?聘、穩(wěn)定?和激勵(lì)已?成為人力?資源工?作的重點(diǎn)?。在__?__年，?人事管理?工作一直?緊緊圍繞?公司發(fā)展?目標(biāo)，在?現(xiàn)有工作?的基礎(chǔ)上?，結(jié)合?人力資源?管理專業(yè)?知識，積?極對人事?工作進(jìn)行?完善。主?要從人員?規(guī)劃、招?聘配置、?培訓(xùn)、?薪酬福利?、績效考?核、考勤?管理、勞?動(dòng)關(guān)系管?理等方面?開展進(jìn)行?。1、?搭建架構(gòu)?，優(yōu)化團(tuán)?隊(duì)，梳理?編制，做?好人力資?源規(guī)劃根?據(jù)公司發(fā)?展規(guī)劃，?進(jìn)一步完?善公司_?___架?構(gòu)，確定?和區(qū)分每?個(gè)部門，?確定各部?門的崗?位設(shè)置及?工作職責(zé)?，做到_?___架?構(gòu)的科學(xué)?適用，確?保公司在?既有的架?構(gòu)中正常?運(yùn)行。?2、人員?招聘截?止到__?__年_?___月?____?日，公司?現(xiàn)有員工?總數(shù)__?__人，?按照部門?人員編制?和相關(guān)需?求，及?時(shí)有效地?將需求人?員招聘到?位。在招?聘渠道方?面，除了?與___?_同城、?智聯(lián)招聘?、臨沂在?線招聘?網(wǎng)站合作?外，還積?極發(fā)動(dòng)員?工進(jìn)行熟?人推薦、?參加一些?大型招聘?會(huì)或?qū)?招聘會(huì)，?對求職?人員進(jìn)行?人才測評?，嚴(yán)把入?職關(guān)，力?求把最合?適的人員?放到最合?適的崗位?，基本滿?足公司的?生產(chǎn)及?發(fā)展需要?。3、?員工培訓(xùn)?培訓(xùn)是?最好的福?利。為了?提高員工?的職業(yè)技?能和綜合?素質(zhì)，增?強(qiáng)公司整?體凝聚力?和執(zhí)行?力，行政?部積極完?善規(guī)范培?訓(xùn)各程序?環(huán)節(jié)的工?作，充分?發(fā)揮其人?力資源工?作基礎(chǔ)和?核心作用?，做好?“選聘、?吸納、任?用、培育?”的每一?項(xiàng)工作，?為企業(yè)人?才資源的?提供、使?用、發(fā)展?和提升?做好有力?保障工作?，高質(zhì)量?、及時(shí)完?成了各項(xiàng)?工作指標(biāo)?任務(wù)，保?證公司人?力資源的?供應(yīng)和?提升。_?___年?度對所有?新員工進(jìn)?行入職培?訓(xùn)、公司?制度培訓(xùn)?的覆蓋率?達(dá)___?_%，除?此以外，?還根據(jù)?公司發(fā)展?需要__?__月底?____?在蒙山拓?展基地開?展相了應(yīng)?的戶外拓?展訓(xùn)練，?促進(jìn)了員?工的身?心發(fā)展，?加強(qiáng)了企?業(yè)的凝聚?力。4?、薪酬管?理薪酬?關(guān)系著員?工的切身?利益，與?員工的積?極性、離?職率、市?場競爭力?息息相關(guān)?。___?_年公司?根據(jù)當(dāng)期?經(jīng)濟(jì)效益?與社會(huì)同?等行業(yè)崗?位工資點(diǎn)?位水平和?員工的貢?獻(xiàn)、崗位?技術(shù)含?量和責(zé)任?能力對員?工的薪酬?結(jié)構(gòu)進(jìn)行?重新調(diào)整?，每一級?對應(yīng)相應(yīng)?的崗位工?資。5?、績效考?核管理?績效考核?是___?_年行政?人事部的?重要計(jì)劃?之一，其?目的就是?通過完善?績效評價(jià)?體系，達(dá)?到績效?考核應(yīng)有?的效果，?實(shí)現(xiàn)績效?考核的根?本目的(?即：提高?員工的工?作效率和?工作積極?性)，?____?年經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)研究?決定對績?效考核進(jìn)?行了__?__次升?級，進(jìn)一?步完善了?績效考核?制度，充?分調(diào)動(dòng)?員工積極?性。6?、員工考?勤管理?嚴(yán)格員工?日常請休?假流程，?每月保證?在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)統(tǒng)計(jì)?出考勤數(shù)?據(jù)，做好?考勤的日?常管理?工作，公?司的考勤?管理是公?司核算員?工報(bào)酬的?一個(gè)重要?依據(jù)，考?勤人員認(rèn)?真仔細(xì)，?做好正?常出勤、?請休假、?加班及出?差等管理?，基本保?障了考勤?有效的管?理，做到?全年考勤?統(tǒng)計(jì)及核?算及時(shí)?準(zhǔn)確。?7、員工?勞動(dòng)關(guān)系?及勞動(dòng)合?同的管理?公司人力?資源部遵?循《勞動(dòng)?法》要求?，根據(jù)公?司實(shí)際情?況升級了?勞動(dòng)合同?、保密協(xié)?議，并?及時(shí)簽訂?，規(guī)范續(xù)?簽員工及?新進(jìn)員工?勞動(dòng)合同?、保密協(xié)?議。完成?了公司新?員工及在?職員工?到期合同?續(xù)簽，順?利完成人?社局各項(xiàng)?年審工作?，及時(shí)按?月申報(bào)和?繳納員工?的各種保?險(xiǎn)，為離?職或入?職的員工?進(jìn)行增減?，為員工?辦理相關(guān)?保險(xiǎn)手續(xù)?，保證了?人員的穩(wěn)?定和員工?利益。?二、行政?管理工作?1、加?強(qiáng)了基礎(chǔ)?管理，創(chuàng)?造了良好?工作環(huán)境?為領(lǐng)導(dǎo)和?員工創(chuàng)造?一個(gè)良好?的工作環(huán)?境是行政?部重要工?作內(nèi)容，?____?年行政部?加強(qiáng)與其?他部門的?協(xié)調(diào)與溝?通，使行?政部基礎(chǔ)?管理工作?基本實(shí)現(xiàn)?了規(guī)范化?，相關(guān)工?作達(dá)到?了優(yōu)質(zhì)、?高效，為?公司各項(xiàng)?工作的開?展創(chuàng)造了?良好條件?。如：做?到了員工?檔案、培?訓(xùn)檔案、?合同檔?案、公章?管理等工?作的清晰?明確、嚴(yán)?格規(guī)范；?做到了收?、發(fā)文件?的準(zhǔn)確及?時(shí)，并對?領(lǐng)導(dǎo)批?示的公文?做到了及?時(shí)處理，?從不拖拉?；做到了?辦公耗材?管控及辦?公設(shè)備及?時(shí)維護(hù)、?保養(yǎng)；?物品的申?購等工作?的正常有?序。成功?____?了員工培?訓(xùn)等活動(dòng)?，并配合?其他部門?，做好公?司各種?接待活動(dòng)?，做到了?活動(dòng)之前?有準(zhǔn)備，?活動(dòng)過程?有指導(dǎo)，?活動(dòng)之后?有成果，?受到一致?好評；?行政部在?接人待物?、優(yōu)化辦?公環(huán)境、?保證辦公?秩序等方?面做到了?盡職盡責(zé)?，為公司?樹立了良?好形象?，起到了?窗口作用?。2、?加強(qiáng)服務(wù)?，樹立了?良好的風(fēng)?氣(1?)行政部?工作的核?心就是搞?好“三個(gè)?服務(wù)”，?即為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)、為?員工服務(wù)?、為來訪?客人服?務(wù)。一年?來，我們?圍繞中心?工作，在?服務(wù)工作?方面做到?了以下二?點(diǎn)：變被?動(dòng)為主?動(dòng)。對公?司工作的?重點(diǎn)、難?點(diǎn)和熱點(diǎn)?問題，力?求考慮在?前、服務(wù)?在前。特?別是車輛?、辦公耗?材管控?及辦公設(shè)?備維護(hù)、?保養(yǎng)等日?常工作，?工作有計(jì)?劃，落實(shí)?有措施，?完成有記?錄，做到?了積極?主動(dòng)。日?常工作及?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的臨時(shí)性?事務(wù)基本?做到了及?時(shí)處理和?反饋，當(dāng)?日事當(dāng)日?清。在?協(xié)助配合?其他部門?工作上也?堅(jiān)持做到?了積極熱?情不越位?。在創(chuàng)新?與工作作?風(fēng)上有所?突破。在?工作思路?、工作方?法等方面?不斷改進(jìn)?和創(chuàng)新，?適應(yīng)公?司發(fā)展的?需要，做?到工作有?新舉措，?推動(dòng)行政?部工作不?斷上水平?、___?_階。切?實(shí)轉(zhuǎn)變行?政部服?務(wù)作風(fēng)，?提高辦事?效率，增?強(qiáng)服務(wù)意?識和奉獻(xiàn)?精神。?(2)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?形成良好?的學(xué)習(xí)氛?圍行政部?人員要具?備很強(qiáng)的?工作能力?，保持行?政部高效?運(yùn)轉(zhuǎn)，就?必須為切?實(shí)履行好?自身職責(zé)?及時(shí)“充?電”，做?到基本知?識篤學(xué)、?本職業(yè)務(wù)?知識深學(xué)?、修身知?識勤學(xué)、?急需知?識先學(xué)，?不斷補(bǔ)充?各方面的?知識和深?入鉆研行?政部業(yè)務(wù)?知識。一?年來，我?部從加強(qiáng)?自身學(xué)?習(xí)入手，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?了公司規(guī)?章制度等?，切實(shí)加?強(qiáng)了理論?、業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)的自覺?性，形成?了良好的?學(xué)習(xí)氛?圍。(?3)認(rèn)真?履行部門?職責(zé)狠抓?員工行為?規(guī)范、辦?公環(huán)境辦?公秩序的?監(jiān)察工作?。嚴(yán)格按?照公司要?求，在公?司員工行?為規(guī)范?和辦公環(huán)?境等員工?自律方面?加大了監(jiān)?督檢查力?度，定期?、不定期?地對辦公?區(qū)域清潔?衛(wèi)生進(jìn)?行檢查，?營造了良?好的辦公?環(huán)境和秩?序。(?4)檔案?管理工作?___?_年在檔?案管理方?面，行政?部嚴(yán)格執(zhí)?行和落實(shí)?公司《檔?案管理制?度》，積?極根據(jù)各?部門需?要，提供?所需的各?項(xiàng)資料。?整個(gè)檔案?的管理通?過分門別?類的標(biāo)識?、清理更?新目錄，?檔案管?理逐步完?善，包括?各類新項(xiàng)?目的檔案?。對公司?名義發(fā)表?的文稿、?資料、文?件等，嚴(yán)?格按行?文程序辦?理，確保?文稿質(zhì)量?。公司行?文規(guī)范不?僅是公司?行政人員?的工作能?力的體現(xiàn)?，同時(shí)也?是公司?對外形象?的窗口。?公司各種?文件資料?是見證企?業(yè)成長的?證據(jù)，必?須以嚴(yán)謹(jǐn)?的態(tài)度來?對待，?____?年，將進(jìn)?一步規(guī)范?行文格式?，如字號?，排版等?，保持公?司格式運(yùn)?用的統(tǒng)一?性。(?5)積極?推進(jìn)成本?意識宣傳?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的多次?例會(huì)中，?強(qiáng)調(diào)厲行?節(jié)約，開?源節(jié)流。?____?年將從以?下幾方面?節(jié)約成本?，從人?員招聘、?社保費(fèi)用?、行政辦?公日常費(fèi)?用等幾個(gè)?方面出發(fā)?節(jié)約成本?。招錄人?員時(shí)，盡?量選擇?適合公司?性質(zhì)，適?合公司崗?位的人才?，節(jié)約成?本，是一?項(xiàng)長期的?工作，在?職培訓(xùn)中?對本部?門員工也?特別強(qiáng)調(diào)?節(jié)約。我?們部門內(nèi)?強(qiáng)調(diào)“節(jié)?約一塊錢?成本，就?是為企業(yè)?創(chuàng)造一塊?錢的利潤?”。工?作總結(jié)及?____?年工作計(jì)?劃合及?各位同事?的支持協(xié)?助下，較?好發(fā)揮了?行政人事?部門的工?作職能，?完成了部?門的本職?工作，?雖然并沒?有取得影?響較大的?優(yōu)異業(yè)績?，但對于?部門來說?也是一種?平凡的進(jìn)?步。下面?將部門?____?年度工作?總結(jié)如下?：一、?____?年工作完?成情況?(一)、?人力資源?工作1?、___?_年招聘?員工共_?___人?，本年入?職人員現(xiàn)?在職__?__人，?以配備各?部門崗位?的需求，?截至_?___年?____?月___?_日公司?共計(jì)員工?____?人；現(xiàn)公?司各部門?的人員配?置：總經(jīng)?辦___?_人，行?政部_?___人?，財(cái)務(wù)部?____?人，采購?部___?_人，技?術(shù)部__?__人，?銷售部(?工程)_?___人?，質(zhì)量部?____?人，新?產(chǎn)品車間?____?人，生產(chǎn)?部___?_人，倉?庫___?_人，另?請長假_?___人?。2、?定期整理?各部門的?人員檔案?及勞動(dòng)合?同，嚴(yán)格?____?工檔案，?對資料不?齊全的一?律補(bǔ)齊?。3、?根據(jù)公司?情況重新?修訂新員?工入職_?___培?訓(xùn)教材，?新員工進(jìn)?行入職培?訓(xùn)___?_人次；?組織在?職人員參?加安全標(biāo)?準(zhǔn)化、特?種作業(yè)(?電工、焊?工、叉車?)人員專?業(yè)技能、?消防等專?項(xiàng)培訓(xùn)?，通過培?訓(xùn)___?_人特殊?工種崗位?人員取得?有效操作?證。4?、員工考?勤與薪酬?：協(xié)助總?經(jīng)理制定?行管人員?新的薪酬?結(jié)算方案?；管理人?員薪酬增?加績效?工資，部?門績效工?資與公司?經(jīng)營收入?掛鉤，通?過對各部?門月度工?作進(jìn)行考?核來計(jì)發(fā)?員工績效?工資；嚴(yán)?格控制辦?公室人員?的周日出?勤和延?時(shí)加班，?每月按時(shí)?統(tǒng)計(jì)員工?考勤，并?保證薪酬?核算的準(zhǔn)?備率在_?___%?以上；?5、員工?保險(xiǎn)：配?合社保機(jī)?構(gòu)重新核?定員工保?險(xiǎn)繳納基?數(shù)，及時(shí)?為新入職?名員工分?別辦理?各項(xiàng)保險(xiǎn)?，辦理工?傷事故_?___起?；另為_?___名?持有失業(yè)?證員工辦?理社會(huì)保?險(xiǎn)補(bǔ)貼，?政府補(bǔ)助?金額有?近___?_萬元。?6、員?工關(guān)系處?理：對_?___份?員工勞動(dòng)?合同進(jìn)行?備案，與?新進(jìn)人員?簽訂勞動(dòng)?合同__?__份，?老員工?續(xù)簽勞動(dòng)?合同__?__份，?在遵循勞?動(dòng)法基礎(chǔ)?上，規(guī)僻?勞資糾紛?，接待處?理員工爭?議，化解?員工矛?盾，和諧?勞動(dòng)關(guān)系?，全年無?大的勞動(dòng)?糾紛；?(二)、?行政管理?工作1?.基礎(chǔ)文?件工作：?____?年度__?__相關(guān)?部門重新?修訂了《?部門職能?》和《職?務(wù)說明書?》，管?理制度和?規(guī)定文件?共___?_個(gè)，經(jīng)?討論通過?下發(fā)執(zhí)行?；下發(fā)人?事任免文?件___?_份，下?發(fā)內(nèi)部通?知文件?____?份；下發(fā)?張貼獎(jiǎng)懲?決定__?__份；?對外政府?各機(jī)關(guān)單?位報(bào)送申?請報(bào)告和?請示或相?關(guān)報(bào)表?共計(jì)__?__份；?2.行?政接待及?宣傳：全?年度接待?政府機(jī)關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)到公?司視察工?作___?_次；以?公司的大?記事為?主題，為?公司__?__的企?業(yè)動(dòng)態(tài)欄?目增發(fā)8?編新聞稿?；每季度?根據(jù)公司?內(nèi)部事項(xiàng)?，更新宣?傳欄內(nèi)?容并上欄?。__?__公司?外發(fā)郵件?管理：_?___年?度與中通?、順豐、?ems等?多家快遞?達(dá)成合作?，公司外?發(fā)的快?遞全部上?門取件，?發(fā)件由原?收取的_?___元?/份降低?____?元/份，?月度快遞?成本費(fèi)相?比降低了?近__?__%。?4.辦?公用品及?辦公設(shè)施?管理：對?內(nèi)做好辦?公用品及?辦公設(shè)施?的采購，?嚴(yán)格控制?各部門的?辦公用品?與易耗品?的使用，?合理配置?辦公設(shè)施?，并做好?物品入庫?、領(lǐng)用?登記，以?節(jié)約降低?成本為第?一原則，?合理地采?購辦公用?品。本年?度辦公用?品、耗材?采購及?設(shè)施維修?費(fèi)用為_?___元?，采購辦?公設(shè)備費(fèi)?用為__?__元；?年底對公?司所有的?辦公設(shè)施?進(jìn)行盤?存無差錯(cuò)?。5.?本年度的?后勤工作?：防盜安?全工作有?欠缺，發(fā)?生了盜竊?事故一起?，給公司?造成了1?0萬元?之多的巨?大經(jīng)濟(jì)損?失；保持?了全年度?無交通事?故、食物?中毒事故?發(fā)生。_?___年?車輛油耗?___?_元(其?中公車油?耗___?_元，員?工私車補(bǔ)?貼___?_元)，?相比__?__年下?降394?55.9?4元；?后勤管理?方面如車?輛清潔、?車輛的維?護(hù)保養(yǎng)及?衛(wèi)生環(huán)境?等細(xì)節(jié)工?作質(zhì)量相?比___?_年有進(jìn)?步。?6.經(jīng)咨?詢機(jī)構(gòu)老?師的指導(dǎo)?，在總經(jīng)?理的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?與各職能?部門全力?配合，根?據(jù)安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化三級企?業(yè)評審的?相關(guān)要求?，___?_完成了?安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證?所需相關(guān)?資料(安?全操作?規(guī)程__?__個(gè)、?安全生產(chǎn)?相關(guān)管理?規(guī)定__?__個(gè))?匯編的工?作任務(wù)，?公司于_?___月?份初順利?通過國?家安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?三級企業(yè)?達(dá)標(biāo)認(rèn)證?。___?_月底_?___相?關(guān)人員協(xié)?同外審機(jī)?構(gòu)完成質(zhì)?安環(huán)三體?系監(jiān)督?審核。?7.以部?門主導(dǎo)完?成了__?__省“?守合同重?信用”企?業(yè)、__?__名牌?產(chǎn)品、_?___省?著名商標(biāo)?等項(xiàng)目?申報(bào)資料?的編制，?并且三項(xiàng)?目在__?__年全?部通過評?審。8?.基建工?程：二期?工程3#?車間的基?本建設(shè)工?作完成，?按要求完?成3#車?間周邊地?坪、圍?墻、地樁?、道路硬?化、花壇?建設(shè)工程?，并完成?3#車間?的環(huán)保驗(yàn)?收。二?、___?_年工作?存在的不?足__?__人員?招聘處于?較被動(dòng)的?狀態(tài)，機(jī)?械設(shè)計(jì)人?員招聘到?崗合格率?不高，從?明年開始?要逐步?改變這種?狀況，化?被動(dòng)為主?動(dòng)，積極?溝通，認(rèn)?真招聘，?拓展有效?招聘渠道?，提升員?工到崗率?，解決?各部門的?人員需求?問題。?2.今年?培訓(xùn)工作?做得比較?少，新員