工程部經(jīng)理崗位職責官方版（3篇）

第11頁共11頁工程部經(jīng)理?崗位職責官?方版1、?在分管領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?全面負責項?目實施管理?工作;2?、協(xié)助公司?其他部門完?成項目前期?報建、審批?工作;3?、負責管理?現(xiàn)場“三通?一平”等施?工準備及紅?線的測繪及?保護工作;?4、負責?與勘查單位?、設(shè)計單位?、監(jiān)理單位?以及施工單?位對接各項?工程相關(guān)工?作;5、?組織各專業(yè)?技術(shù)人員施?工圖設(shè)計文?件內(nèi)部審查?;6、負?責組織施工?圖設(shè)計會審?和技術(shù)交底?工作;7?、組織編制?工程項目建?設(shè)計劃和階?段進度計劃?，制定項目?進度保證措?施;預(yù)估項?目資金計劃?。8、提?出工程部組?織結(jié)構(gòu)及人?員設(shè)置的建?議，健全質(zhì)?量管理、安?全控制等管?理制度及相?應(yīng)的工作流?程;9、?協(xié)調(diào)工程施?工技術(shù)變更?處理和現(xiàn)場?簽證管理;?10、做?好與政府管?理部門的溝?通、協(xié)調(diào)工?作，負責施?工現(xiàn)場各相?關(guān)單位之間?的協(xié)調(diào)及進?度、質(zhì)量、?安全措施的?監(jiān)督管理;?11、工?程變更的簽?證及工程進?度款的審核?工作;1?2、控制、?監(jiān)督監(jiān)理單?位對工程施?工的正常管?理監(jiān)督工作?;13、?政府部門的?相關(guān)文件、?公司文件的?處理及工程?技術(shù)、質(zhì)量?等資料的日?常管理工作?;14、?工程項目的?中間驗收及?竣工驗收工?作;15?、抓好現(xiàn)場?場容、場貌?管理和文明?工地建設(shè)，?樹立公司的?品牌形象，?確保項目質(zhì)?量目標的實?現(xiàn);16?、制定員工?崗位職責，?提報員工工?資方案，并?對其工作定?期考核;?17、與協(xié)?作單位的聯(lián)?系接洽工作?;18、?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作。工程?部經(jīng)理崗位?職責官方版?（二）職?位名稱：工?程監(jiān)理直?接上級：工?程部經(jīng)理?管理權(quán)限：?全方面完成?工程施工、?人員組織、?工程驗收、?客戶投訴、?工程營銷及?公司例行工?作。主要職?責：1、?工程正式交?底開工前務(wù)?必組織工隊?/現(xiàn)場負責?人（項目經(jīng)?理）同設(shè)計?師作預(yù)交底?工作，充分?領(lǐng)悟設(shè)計?施工意圖，?對不貼合開?工條件的工?程有權(quán)退回?客服中心。?對整個工程?施工過程進?行全方面管?理，對所有?配合單位、?人員負有管?理職責，凡?違反公司管?理規(guī)定的應(yīng)?當給予處罰?。2、工?程管理中心?組織每周1?、4、6監(jiān)?理工作匯報?會或工地巡?查會：時間?為上午9：?00—11?：00，周?五下午17?：30工程?全員會，所?有監(jiān)理參加?。遲到者罰?金____?元/次，請?假者罰金_?___元/?次，缺席者?罰金___?_元/次。?會議資料為?：所轄工地?的詳細施工?日志、工程?施工管理手?冊填報、現(xiàn)?場會記錄表?、隱蔽資料?整理轉(zhuǎn)交狀?況、全程記?錄歸檔狀況?、工地進度?及問題處理?措施、延期?單確認移交?狀況等。?3、每周休?息一天，根?據(jù)自己所轄?工作狀況可?在周2、3?安排輪休。?如未能休息?，提前申請?加班計時單?，并報人事?部備案。監(jiān)?理考勤參照?其上工地所?攝照片/錄?像，具體要?求：工地巡?查每戶照片?不少于__?__張/次?，每個工作?日不少于_?___張;?隱蔽資料照?片每戶不少?于____?張。無水電?改施的不少?于____?張，每個工?作日錄像不?少于___?_分鐘，隱?蔽資料錄像?每戶不少于?____分?鐘并按時存?入工程管理?中心電腦備?查。監(jiān)理每?個工作日務(wù)?必到公司打?卡____?次，因工作?安排無法到?公司打卡者?，須在8：?30前用信?息或電話通?報到部門經(jīng)?理及人事部?，否則視為?違反公司考?勤制度。?4、每周1?帶給樣板工?程報工程助?理發(fā)布，監(jiān)?理需監(jiān)督并?保障參觀。?5、每周?一下午17?：30開現(xiàn)?場會一次，?由監(jiān)理組織?并作詳細記?錄，現(xiàn)場會?參加人員由?工程助理提?前通知。?6、組織實?施工程施工?中所涉及的?隱蔽驗收，?工程變更，?并以書面形?式通知設(shè)計?中心經(jīng)理，?由設(shè)計中心?經(jīng)理協(xié)調(diào)安?排設(shè)計師實?施。7、?組織設(shè)計師?、工隊/現(xiàn)?場負責人（?項目經(jīng)理）?、客戶共同?進行隱蔽驗?收，并事前?攝錄隱蔽圖?像/照片，?于工隊中期?款結(jié)算前每?周一上午同?客服中心核?對資料。?8、交底或?材料驗收時?親自向客戶?逐條表述并?遞交《工程?施工管理手?冊》，須表?述清楚其用?途及監(jiān)理職?責。（開工?____日?內(nèi)客服、工?程經(jīng)理回訪?核對）9?、嚴格按照?工作流程有?效地開展工?作，務(wù)必定?期填交工作?計劃/總結(jié)?、工程施工?管理手冊、?工程管理中?心工程管理?檢查日報表?、工地延期?確認單等，?并及時交由?工程助理輸?入電腦，將?每一天檢查?狀況通報相?關(guān)客戶。?10、監(jiān)理?每周除休息?日外，務(wù)必?在指定工作?區(qū)域內(nèi)進行?日常巡查、?工地營銷等?工作，公司?另有工作安?排隨叫隨到?，有效處理?工程現(xiàn)場管?理、工隊及?部門協(xié)調(diào)、?主動協(xié)調(diào)處?理客戶合理?要求、主材?進場安排、?工程質(zhì)量控?制、進度控?制工作。所?轄工地每周?巡查不少于?____次?/戶，特殊?工地及大客?戶除休息日?每一天必到?，每周同客?戶聯(lián)系不少?于____?次/戶。?工程部崗位?職責（二）?職位名稱?：工程監(jiān)理?直接上級?：工程部經(jīng)?理管理權(quán)?限：項目經(jīng)?理是公司派?駐工程現(xiàn)場?的全權(quán)代表?，對工程項?目施工現(xiàn)場?負有行政、?業(yè)務(wù)、技術(shù)?、安全、質(zhì)?量、進度、?秩序等方面?的管理權(quán)限?。擔負與甲?方或總包方?之間的協(xié)調(diào)?、配合，以?及向甲方或?總包方申請?工程款等相?關(guān)職責。?主要職責：?1、認真?貫徹執(zhí)行國?家和上級的?有關(guān)方針政?策以及公司?的各項規(guī)章?制度，全面?負責施工組?織管理和施?工質(zhì)量，深?入研究工程?承包合同，?制定施工項?目總體管理?規(guī)劃，嚴格?履行合同，?并主持資金?回收工作。?2、主持?或參與制定?施工組織設(shè)?計和質(zhì)量計?劃，負責編?制總體進度?計劃，各項?施工方案及?質(zhì)量、安全?的保證控制?措施并組織?實施。3?、主持否定?態(tài)度（或參?與）施工項?目內(nèi)，分部?分工程或?qū)?業(yè)項目對內(nèi)?、對外的分?包，并對分?包，并以分?包工程的進?度（工期）?、質(zhì)量、安?全、成本和?禮貌施工等?實施監(jiān)督、?協(xié)調(diào)、管理?并全面負責?。4、根?據(jù)公司的年?、季、月度?施工生產(chǎn)計?劃，組織編?制施工項目?的年、季、?月、旬計劃?以及勞動力?、材料（周?轉(zhuǎn)工具）、?構(gòu)配件、機?具設(shè)備、資?金等需用量?計劃。5?、科學(xué)地組?織和管理進?入施工現(xiàn)場?的人、財、?物等各生產(chǎn)?要素，協(xié)調(diào)?好與建設(shè)單?位、設(shè)計單?位、地方主?管部門，分?包單位等各?方面的關(guān)系?，及時解決?施工中出現(xiàn)?的問題，確?保施工項目?管理目標的?實現(xiàn)。6?、理解有關(guān)?職能部門，?上級單位，?地方主管部?門等對工程?項目的監(jiān)督?、檢查和審?計，定期向?企業(yè)法定代?表人（或委?托人）報告?工作。7?、建立施工?項目核算制?度，加強成?本管理，預(yù)?算管理，注?重成本信息?反饋，發(fā)現(xiàn)?問題并及時?采取措施。?每月召開一?次成本分析?或按分部工?程完成狀況?適時進行成?本分析，使?項目班子有?關(guān)人員對項?目經(jīng)營狀況?，計劃收入?或支出狀況?有全面了解?，使各項開?支按計劃進?行有效控制?。8、加?強項目經(jīng)濟?技術(shù)資料的?管理，及時?辦理各種簽?證和向建設(shè)?單位、其他?有關(guān)單位辦?理結(jié)算、索?賠。職位名?稱：工程造?價工程部?崗位職責（?三）直接?上級：工程?部經(jīng)理管?理權(quán)限：設(shè)?計方案概算?、設(shè)計施工?圖預(yù)算，裝?飾工程招投?標、成本控?制，施工階?段的工程跟?蹤，施工項?目增減項預(yù)?算，完工后?的結(jié)算決算?。主要職?責：1、?遵守公司各?項規(guī)章制度?，恪守職業(yè)?道德，絕不?泄漏公司商?業(yè)機密。?2、用心參?與業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，努力提高?業(yè)務(wù)水平。?3、根據(jù)?客戶心理價?位及用材檔?次高低，以?及圖紙設(shè)計?的合理性與?設(shè)計師溝通?定稿，減少?裝修預(yù)算更?改率，使預(yù)?算有說明力?，客戶易于?理解。4?、依據(jù)圖紙?進行概算與?預(yù)算，在客?戶不變更原?設(shè)計及用材?的狀況下，?保證預(yù)決算?之間差異不?超過___?_%。5?、努力學(xué)習?與了解公司?各工序的基?本知識，以?及裝飾材料?損耗，垃圾?外運，材料?搬運等費用?，以便預(yù)算?更為精確及?無遺漏。?6、及時完?成裝飾預(yù)算?工作，保質(zhì)?保量，確保?其他工序的?順利進行。?7、預(yù)算?務(wù)必要詳細?編制說明（?用材料說明?，施工說明?等）。8?、做好預(yù)算?的內(nèi)控和保?密工作，確?保公司所設(shè)?定利潤完成?率。工程?部崗位職責?（四）工?程部總監(jiān)?[管理層級?關(guān)系]直?接上級：總?經(jīng)理直接?下級：工程?部經(jīng)理[?崗位職責]?1、執(zhí)行?總經(jīng)理下達?的工作指令?，向總經(jīng)理?負責并報告?工作。2?、按照企業(yè)?專門化管理?的要求和所?在地有關(guān)部?門關(guān)于設(shè)備?管理、安全?生產(chǎn)、勞動?保護、環(huán)保?管理和能源?管理工作的?有關(guān)規(guī)定，?制訂管理工?作的年度計?劃和目標，?經(jīng)審定后組?織實施。?3、做好各?使用部門對?設(shè)備設(shè)施管?理的協(xié)調(diào)和?督導(dǎo)工作。?保證設(shè)備設(shè)?施管理工作?的計劃和目?標的全面實?現(xiàn)。4、?負責酒店用?能供應(yīng)和維?修費用的預(yù)?算管理，制?訂全店能源?消耗計劃、?節(jié)能措施，?用能制度和?技改規(guī)劃，?并負責組織?和督導(dǎo)各用?能部門落實?各項計劃和?制度，做好?能耗控制和?統(tǒng)計分析工?作，抓好能?源節(jié)約的考?核與獎懲工?作。5、?組織與協(xié)調(diào)?各部門落實?設(shè)備設(shè)施管?理和維修保?養(yǎng)制度及技?術(shù)培訓(xùn)工作?。6、審?核設(shè)備檢修?計劃、設(shè)備?更新改造計?劃、設(shè)備考?核指標、新?增設(shè)備和報?廢設(shè)備等申?請報告，并?加強本部門?的財產(chǎn)物資?管理。7?、定期召開?設(shè)備管理，?成本核算和?費用控制工?作會議，研?究、改善和?完善對設(shè)備?設(shè)施的科學(xué)?管理方法，?并負責解決?有關(guān)重大設(shè)?備的問題和?厲行節(jié)約降?低費用的問?題。8、?定期組織設(shè)?備檢查、評?比工作，提?高設(shè)備完好?率。9、?按照設(shè)備事?故處理規(guī)定?，負責處理?主要設(shè)備和?重大設(shè)備事?故。10?、掌握設(shè)備?管理人員的?技術(shù)業(yè)務(wù)狀?況，關(guān)心設(shè)?備管理人員?的技術(shù)業(yè)務(wù)?提高和更?新，逐步使?各級設(shè)備管?理人員的水?平向科學(xué)化?、現(xiàn)代化管?理方向發(fā)?展。11?、認真貫徹?“讓客人完?全滿意”的?服務(wù)宗旨，?使員工確立?“后臺為前?臺服務(wù)”?的思想，著?重抓好各部?門設(shè)備設(shè)施?報修維修的?工作，不斷?提高維修?工作質(zhì)量和?效率，保障?酒店經(jīng)營管?理正常開展?。工程部?崗位職責（?五）直接?上級：工程?總監(jiān)直接?下級：工程?部副經(jīng)理?[崗位職責?]1、負?責全酒店的?各種能源的?供應(yīng)工作，?保證各種能?源按時、及?時供應(yīng)，并?要求到達節(jié)?能目的。?2、根據(jù)預(yù)?算管理和年?度設(shè)施工作?方針、目標?、計劃、負?責制訂實施?方案和措施?。3、根?據(jù)設(shè)備設(shè)施?和能源管理?制度，負責?制定相應(yīng)的?實施細則。?4、負責?全店鍋爐、?空調(diào)及所管?轄設(shè)備維修?保養(yǎng)，并按?期組織實驗?。5、按?照各崗位職?責和操作規(guī)?范，抓好現(xiàn)?場管理和班?組長的考核?工作，督導(dǎo)?各設(shè)備操作?者嚴格遵守?操作規(guī)范。?6、根據(jù)?供熱、供冷?、供水、供?汽等規(guī)程規(guī)?定和要求，?以及總平面?和設(shè)備裝機?容量、重點?設(shè)備設(shè)施的?布局，繪制?出圖表，并?根據(jù)變更狀?況，及時進?行修改，并?到達各營業(yè)?部門的能源?及時供應(yīng)。?7、定期?組織檢查設(shè)?備的技術(shù)狀?態(tài)，對不完?好的設(shè)備進?行分析，制?定和實施相?應(yīng)的設(shè)備更?新、修復(fù)計?劃，確保設(shè)?備處于良好?的技術(shù)狀態(tài)?。1、負?責土建、內(nèi)?外裝修工程?現(xiàn)場施工的?監(jiān)督、維修?和管理工作?，培訓(xùn)、督?導(dǎo)下屬技工?，確保工作?順利完成。?2、制訂?建筑、裝飾?、裝修的年?度、季度、?月、周維修?計劃和工作?標準，報部?門經(jīng)理審批?。3、組?織、實施對?建筑裝修面?和家具的保?養(yǎng)工作。?4、培訓(xùn)裝?修技工，提?高裝修技能?，保證裝修?準確，快捷?達標。5?、制訂裝修?工技術(shù)考核?標準，報部?門經(jīng)理審核?。6、掌?握裝修、裝?飾最新發(fā)展?動態(tài)，及時?對酒店的裝?修裝飾改造?提出可行性?方案。7?、與倉庫保?管員密切配?合，裝訂裝?飾、裝修材?料儲備計劃?。8、經(jīng)?常對下屬員?工進行職業(yè)?道德、專業(yè)?技術(shù)知識的?培訓(xùn)，考核?下屬員工的?出勤狀況，?合理調(diào)配下?屬員工。?1、執(zhí)行部?門經(jīng)理的工?作指令，向?部門經(jīng)理負?責并報告工?作。2、?根據(jù)主要設(shè)?備的管理規(guī)?定和要求，?負責變配電?、電梯、強?電、弱電系?統(tǒng)等設(shè)施設(shè)?備的維護、?維修與保養(yǎng)?計劃的編制?，并督導(dǎo)實?施。3、?負責督導(dǎo)變?配電、電梯?、強電系統(tǒng)?和弱電系統(tǒng)?等關(guān)鍵設(shè)備?的運行使用?狀況和檢修?工作，制止?違章操作和?使用。4?、協(xié)助各部?門組織設(shè)備?的大修、技?改、更新、?改造項目的?計劃編制、?實施、驗收?、移交工作?。5、針?對各種設(shè)備?、設(shè)施的技?術(shù)要求和運?行狀況，負?責制定維修?、保養(yǎng)（含?一、二級保?養(yǎng)）、大修?改造計劃，?報部門經(jīng)理?審核和批準?后組織實施?，并按分級?負責的原則?，督促和指?導(dǎo)各級人員?按期完成。?6、負責?指導(dǎo)、督促?、檢查各種?設(shè)備設(shè)施管?理和維修技?術(shù)人員的業(yè)?務(wù)工作，及?時做好各種?人員之間技?術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)?工作。7?、做好管轄?技術(shù)人員的?技術(shù)考核，?定期組織維?修人員的技?術(shù)培訓(xùn)，定?期對營業(yè)部?門的設(shè)施設(shè)?備操作使用?員工進行技?術(shù)培訓(xùn)。?8、負責所?管轄系統(tǒng)的?維修備品備?件的計劃編?制與申購。?工程部經(jīng)?理崗位職責?官方版（三?）1.協(xié)?助公司總經(jīng)?理參與日常?經(jīng)營決策、?經(jīng)營會議等?，監(jiān)督、執(zhí)?行董事會和?集團對工程?管理工作