普通工人的工作總結(jié)格式范文（二篇）

第20頁共20頁普通工人?的工作總?結(jié)格式范?文一年?來，在工?廠領(lǐng)導的?正確領(lǐng)導?下，在同?事們的熱?情幫助與?支持下，?通過自身?的不懈努?力，自己?的思想水?平和工作?能力都有?了很大的?進步，專?業(yè)技術(shù)水?平也有了?很大的提?高，特別?是在落實?____?工廠提出?的“安全?質(zhì)量標準?化建設和?設備質(zhì)量?標準化建?設”方面?做出了一?定的工作?，為車間?日常管理?打下了良?好的基礎?，也為工?廠全年安?全生產(chǎn)目?標與生產(chǎn)?任務的順?利完成做?出了一定?的工作，?主要有以?下幾個方?面：一?、思想方?面1、?為使自己?的思想更?好地適應?新形勢下?對管理工?作的要求?，一年來?自己積極?參加工廠?組織的各?類學習活?動，努力?鉆研本專?業(yè)的安全?與技術(shù)業(yè)?務，深切?領(lǐng)會上級?領(lǐng)導的指?示精神，?針對上級?領(lǐng)導提出?的各項意?見和要求?認真查找?自己的不?足，使自?己的思想?和工廠領(lǐng)?導工作的?指導方向?保持一致?。2、?在嚴格管?理的同時?，努力維?護全體職?工的利益?，工作中?嚴于律己?，率先垂?范，時刻?不忘自己?是一名黨?員。3?、為更好?地搞好全?車間的安?全生產(chǎn)工?作，日常?工作中自?己能夠認?真聽取職?工所反映?的各類意?見、建議?和要求，?團結(jié)周圍?的同志，?大力抓好?車間的安?全生產(chǎn)工?作。4?、為充分?抓好機械?化作業(yè)線?在安全生?產(chǎn)中的優(yōu)?勢，在自?己的思想?和業(yè)務水?平不斷提?高的同時?，把積極?抓好職工?的安全思?想教育，?也作為自?己的一項?重要任務?，一年來?，自己總?是利用好?班前會，?在布置工?作任務的?同時，結(jié)?合以往的?設備事故?和工廠下?發(fā)的各種?事故案例?，有針對?性的對職?工進行安?全思想教?育，讓職?工牢固樹?立“安全?第一”的?思想，提?高每位員?工互保、?自保意識?，較好的?保證了車?間安全生?產(chǎn)工作的?順利進行?。二、?安全生產(chǎn)?方面_?___年?重點是強?化班組建?設，強化?班組建設?是要堅持?以人為本?，以樹立?班組團隊?為核心，?以強化班?組管理為?重點，以?打造安全?為主線，?以實現(xiàn)創(chuàng)?優(yōu)勝班組?為目標，?并提出一?些與安全?生產(chǎn)密切?相關(guān)的要?求，將_?___年?的重點工?作匯總?cè)?下：1?、樹立安?全生產(chǎn)責?任意識。?把安全工?作真正放?在了首位?，放在了?心里，把?過去嘴上?講安全變?成了現(xiàn)在?心中想安?全。形成?了安全工?作天天講?，人人抓?的良好局?面。2?、切實做?好班中巡?回檢查工?作，對生?產(chǎn)設備的?運轉(zhuǎn)情況?，對生產(chǎn)?設備各系?統(tǒng)進行巡?回檢查，?以便及時?發(fā)現(xiàn)異常?情況，采?取措施消?除隱患，?排除故障?，防止事?故的發(fā)生?。3、?嚴格執(zhí)行?交接班制?度，要求?交接班人?員必須口?對口、手?拉手，你?不來我不?走的原則?將生產(chǎn)、?安全等情?況交接清?楚，做到?不清楚就?不交班，?不接班，?防止因交?接班不清?楚而危機?生產(chǎn)安全?。4、?定期對設?備進行維?護保養(yǎng)，?隨時檢查?設備的運?行情況及?潤滑情況?。5、?嚴格要求?每位職工?上班期間?穿戴勞動?保護用品?，保護自?身的安全?健康。通?過我們的?努力，_?___車?間___?_年無發(fā)?生輕傷、?重傷事故?，確保了?全年安全?生產(chǎn)。?6、堅持?加強現(xiàn)場?安全管理?，發(fā)現(xiàn)隱?患、及時?消除;堅?持制止各?種違章行?為;堅持?加強員工?安全、消?防知識培?訓，并且?組織開展?“安全生?產(chǎn)月”活?動，提高?員工們的?安全意識?。7、?工廠與車?間簽訂全?年安全責?任書，車?間與班長?簽訂全年?安全責任?書，班組?與各崗位?職工簽訂?全年安全?責任書，?工廠自上?而下層層?簽訂安全?責任書，?明確了各?自的安全?生產(chǎn)職責?。___?_“誰主?管，誰負?責”的原?則，做到?職責明確?，責任到?人。8?、組織學?習安全、?設備質(zhì)量?標準化內(nèi)?容，嚴格?按照質(zhì)量?標準化執(zhí)?行，將我?們的日常?管理更上?一個新的?臺階。?9、組織?全體職工?進行了一?次消防演?練，全體?員工懂的?了滅火器?的使用維?護與保養(yǎng)?，提高了?每位員工?的消防意?識。三?、存在的?缺點和不?足一年?來，自己?在工作中?雖然取得?了一定的?成績，同?時也感到?離領(lǐng)導和?生產(chǎn)的要?求還有很?大差距，?具體表現(xiàn)?在：1?、思想上?有時跟不?上形勢的?要求，觀?念老舊，?銳意進取?的思想差?。今后必?須加強學?習，以適?應工廠深?化改革的?需要。?2、在管?理工作上?力度不夠?，執(zhí)行制?度不夠堅?決，工作?中有拖拉?現(xiàn)象，主?動性差，?這是在今?后工作中?必須加以?克服的。?3、工?作中易犯?急躁情緒?，有時不?能妥善處?理好設備?和生產(chǎn)的?關(guān)系。?4、對班?組長要求?松懈，沒?有充分發(fā)?揮好一線?基層管理?者的作用?，出現(xiàn)安?排工作落?實不到位?的現(xiàn)象。?5、職?工隊伍的?整體素質(zhì)?與工廠的?發(fā)展要求?還有較大?的差距，?還需加大?職工的培?訓力度和?安全教育?力度。?6、有些?職工工作?時安全自?我保護意?識差，還?需進一步?的進行思?想教育。?7、員?工培訓雖?多，但是?起不到培?訓效果，?培訓存在?流于形式?的現(xiàn)象。?四、明?年的工作?方向1?、繼續(xù)深?入學習_?___集?團和工廠?的各項方?針政策和?工作要求?，努力完?成好工廠?領(lǐng)導交給?的各項工?作任務，?加強自身?思想建設?，積極為?員工起模?范帶頭作?用。2?、重點做?好班組長?的技術(shù)培?訓、崗位?練兵工作?，打造出?一支技術(shù)?過硬、思?想過硬的?高素質(zhì)隊?伍。3?、抓好員?工思想教?育、安全?教育、安?全技能培?訓等工作?。4、?抓好節(jié)能?降耗、成?本核算和?設備檢查?保養(yǎng)工作?。5、?加強與領(lǐng)?導溝通和?請示匯報?工作。?總之，工?作成績和?不足都已?成為過去?，在下一?步的工作?中，自己?要認認真?真的學習?、踏踏實?實的工作?，完成好?工廠交給?的各項工?作任務。?為工廠的?發(fā)展壯大?、為構(gòu)建?和諧班組?、和諧車?間、和諧?工廠貢獻?自己的全?部力量。?普通工?人的工作?總結(jié)格式?范文（二?）在過?去的一年?中，在分?廠領(lǐng)導車?間領(lǐng)導的?幫助帶領(lǐng)?下，經(jīng)過?了工人同?事的共同?奮斗，和?經(jīng)過了自?己的積極?努力，作?為職工的?我順利的?完成了自?己的工作?。在歲末?之際，我?應該就一?年以來的?工作做一?下認真的?總結(jié)?？?結(jié)自己在?過去一年?的得與失?，總結(jié)一?年以來的?酸甜苦辣?，總結(jié)自?己明年該?如何去做?的更好。?以下便是?我對自己?今年的工?作總結(jié)：?一.工?作態(tài)度，?思想工作?。我熱?衷于本職?工作，嚴?以律己，?遵守各項?廠規(guī)制度?，嚴格要?球自己，?擺正工作?位置，時?刻保持“?謙虛，謹?慎，律己?”的工作?態(tài)度，在?領(lǐng)導的關(guān)?心培養(yǎng)和?同事們的?幫助下，?始終勤奮?學習，積?極進取，?努力提高?自我，始?終勤奮工?作，認真?完成任務?，履行好?崗位的職?責。堅持?理想，堅?定信念。?不斷加強?學習，牢?固自己的?工作技術(shù)?!二.?設備操作?，工作領(lǐng)?悟。每?一個好的?員工都應?對自己的?工作認識?清晰，熟?悉和熟練?自己的工?作。要有?對機器工?作操作的?了解，也?要有對發(fā)?生故障的?應變能力?，完成領(lǐng)?導給予的?各項任務?。但由于?自己的能?力有限，?不能做到?一絲不差?，所以自?己在工作?過程中也?有許多不?足和缺點?，對機器?的原理和?工作技巧?還稍欠缺?，但這些?會讓我更?加努力的?工作，謙?虛謹慎的?向別人學?習，盡可?能提高自?己的工作?能力，使?自己在自?己的崗位?上發(fā)揮到?最大的作?用，更快?更效率的?完成自己?的本職工?作，也能?使公司獲?得做大的?效益，這?樣我的做?的和收獲?的也能達?到一個平?衡，使我?更加有動?力，更有?自信的工?作。和?其他同事?的人際關(guān)?系也很重?要，因為?一個人的?能力有限?，每件事?的成功都?是靠集體?的智慧，?所以和同?事們團結(jié)?在一起才?是成功完?成領(lǐng)導交?給的工作?任務的前?提，這一?點不僅僅?事工作，?平時的生?活中也事?如此，所?以團結(jié)其?他同事不?僅是個人?的事也是?一種工作?的義務!?我會履行?我的義務?，鍛煉培?養(yǎng)自己的?交際能力?。三.?回顧過去?，展望未?來對于?過去的得?與失，我?會汲取有?利的因素?強化自己?的工作能?力，把不?利的因素?在自己以?后的工作?中排除，?一年的工?作讓我在?成為一名?合格的職?工道路上?不斷前進?，我相信?通過我的?努力和同?事的合作?，以及領(lǐng)?導們的指?導，我會?成為一名?優(yōu)秀的員?工，充分?發(fā)揮我的?社會能力?，也感謝?領(lǐng)導給我?這一個合?適的工作?位置，讓?我能為社?會做出自?己該有的?貢獻。?一年來，?我做的已?經(jīng)是最好?了，我相?信在今后?的工作中?，我還是?會繼續(xù)不?斷的努力?下去。雖?然一年以?來，我的?工作還是?有所瑕疵?，不過這?是無法避?免的，因?為誰也不?是圣人，?出錯是在?所難免的?，所以我?不會過多?的苛求自?己。不過?我相信，?只要我在?崗位上一?天，我就?會做出自?己最大的?努力，將?自己所有?的精力和?能力用在?工作上，?相信自己?一定能夠?做好!?在過去的?一年中，?在分廠領(lǐng)?導車間領(lǐng)?導的幫助?帶領(lǐng)下，?經(jīng)過了工?人同事的?共同奮斗?，和經(jīng)過?了自己的?積極努力?，作為職?工的我順?利的完成?了自己的?工作。在?歲末之際?，我應該?就一年以?來的工作?做一下認?真的總結(jié)??？偨Y(jié)自?己在過去?一年的得?與失，總?結(jié)一年以?來的酸甜?苦辣，總?結(jié)自己明?年該如何?去做的更?好。以下?便是我對?自己今年?的工作總?結(jié)：一?.工作態(tài)?度，思想?工作。?我熱衷于?本職工作?，嚴以律?己，遵守?各項廠規(guī)?制度，嚴?格要球自?己，擺正?工作位置?，時刻保?持“謙虛?，謹慎，?律己”的?工作態(tài)度?，在領(lǐng)導?的關(guān)心培?養(yǎng)和同事?們的幫助?下，始終?勤奮學習?，積極進?取，努力?提高自我?，始終勤?奮工作，?認真完成?任務，履?行好崗位?的職責。?堅持理想?，堅定信?念。不斷?加強學習?，牢固自?己的工作?技術(shù)!?二.設備?操作，工?作領(lǐng)悟。?每一個?好的員工?都應對自?己的工作?認識清晰?，熟悉和?熟練自己?的工作。?要有對機?器工作操?作的了解?，也要有?對發(fā)生故?障的應變?能力，完?成領(lǐng)導給?予的各項?任務。但?由于自己?的能力有?限，不能?做到一絲?不差，所?以自己在?工作過程?中也有許?多不足和?缺點，對?機器的原?理和工作?技巧還稍?欠缺，但?這些會讓?我更加努?力的工作?，謙虛謹?慎的向別?人學習，?盡可能提?高自己的?工作能力?，使自己?在自己的?崗位上發(fā)?揮到最大?的作用，?更快更效?率的完成?自己的本?職工作，?也能使公?司獲得做?大的效益?，這樣我?的做的和?收獲的也?能達到一?個平衡，?使我更加?有動力，?更有自信?的工作。?工廠工?作總結(jié)范?文工廠?工作總結(jié)?范文(一?)一、工?作概述：?根據(jù)審計?室要求完?成生產(chǎn)車?間相關(guān)核?算工作；?根據(jù)人員?工資情況?對勞動工?時定額進?行核定；?月生產(chǎn)完?成產(chǎn)品的?分類統(tǒng)計?及產(chǎn)值核?算；對車?間設備、?物品狀況?統(tǒng)計、損?耗核算；?登記車間?固定資產(chǎn)?明細賬及?低值易耗?品臺賬，?并與相關(guān)?部門核對?；按時編?制車間成?本預算和?產(chǎn)品成本?計算單。?二、本?月工作內(nèi)?容：核算?電器工序?定額和收?集整理車?間成本核?算所要的?基礎數(shù)據(jù)?三、本?月存在的?問題：?1、工時?定額與計?件單價的?矛盾：計?時工資大?于計件工?資(經(jīng)過?____?個月的核?算都存在?如此問題?)2、?成本核算?項目公司?安排上的?問題：工?作關(guān)系和?工作職責?沒有明確?，其他部?門不知道?這個部門?是做什么?的。3?、組織機?構(gòu)的穩(wěn)定?性存在問?題：組織?機構(gòu)人員?和崗位的?調(diào)整沒有?及時__?__相關(guān)?工作責任?人或工作?關(guān)系人。?4、人?員的工作?崗位關(guān)系?存在跨級?任命和跨?級匯報的?問題。?5、工作?目標和項?目時間、?優(yōu)先順序?沒有告知?，直接責?任人不清?楚。四?、本月工?作心得：?現(xiàn)在面?臨的問題?：各生產(chǎn)?部門不知?道我是干?什么的，?不知道需?要提供什?么支持，?也不知道?這種工作?的重要性?，更不知?道公司這?個部門的?存在，在?我下發(fā)《?____?成本核算?中相關(guān)統(tǒng)?計工作_?___》?給各生產(chǎn)?部負責人?和統(tǒng)計人?員：(內(nèi)?容如下：?為了便于?公司審計?和生產(chǎn)成?本核算的?要求，特?對各部門?的生產(chǎn)報?表作如下?要求：?1、各生?產(chǎn)部門或?工序的生?產(chǎn)報表至?少要體現(xiàn)?如下內(nèi)容?，產(chǎn)量，?以能了解?生產(chǎn)進度?；工時，?以能了解?實際工時?的耗用；?效率，以?能運用績?效管理，?提高工效?；成本方?面必須的?基礎資料?，以能準?確核算成?本。2?、個人日?報表由車?間負責人?指定人員?或車間統(tǒng)?計員進行?錄入，并?按工序、?設備、產(chǎn)?品種類、?消耗進行?統(tǒng)計。?a、日報?：工序產(chǎn)?量，工序?工時，工?序消耗(?原料消耗?，低值易?耗品)。?b、旬報?：設備產(chǎn)?量，設備?使用工時?(在通電?狀態(tài)的時?間)，有?效利用工?時(在生?產(chǎn)作業(yè)狀?態(tài)下的作?業(yè)時間)?。c、月?報產(chǎn)品類?別產(chǎn)量，?產(chǎn)品類別?工時，原?料消耗，?工序低值?易耗品，?設備、模?具維修費?用的統(tǒng)計?，工資核?算報表，?異常工時?的統(tǒng)計按?計劃異常?、物料異?常、設備?異常、制?程品質(zhì)異?常、設計?工藝異常?、水電異?常、其它?異常等七?個方面進?行統(tǒng)計。?3、本?《通知》?通知事項?和統(tǒng)計報?表從__?__年_?___月?____?日起開始?實施收集?，并作為?部門績效?考核的基?本條件和?審核的依?據(jù)。)?在此過程?中，有個?別部門說?，你就干?點實事或?讓我們干?點實事好?不好，(?我也不知?道什么是?實事)。?有的部門?沒有統(tǒng)計?員(我叫?他們先收?集交到我?這里來，?我抽時間?給他們統(tǒng)?計)當我?發(fā)完通知?后在辦公?室了解到?又成立了?生產(chǎn)部(?向辦公室?人員了解?)，實際?上就減少?了我們直?接與生產(chǎn)?部門的直?接聯(lián)系，?所有的?統(tǒng)計都應?該由生產(chǎn)?部提供，?而最后我?又知道車?間統(tǒng)計人?員歸我調(diào)?度，但配?置還是屬?于車間部?門(姚總?經(jīng)理單獨?告知)。?而車間和?部門以及?統(tǒng)計員也?不知道有?這種工作?關(guān)系。任?何一個部?門或部門?人員和職?權(quán)的變動?，上級和?人力資源?部都應該?有告知相?應工作部?門或工作?關(guān)系的義?務，以利?工作關(guān)系?的建立和?工作關(guān)系?的暢通，?而不是局?限幾個人?知道，也?給這個項?目的建立?和完成設?置了無形?的障礙。?設置一個?部門和項?目組都應?該有一個?職權(quán)而不?是僅僅的?一個工作?內(nèi)容，工?作內(nèi)容也?不是一個?人能完成?的(說是?部門工作?內(nèi)容，而?部門僅僅?只有一個?人)，什?么事情或?責任都落?在一個人?的身上，?直接上級?有幾個，?工作目標?有幾個，?工作關(guān)系?有幾個等?等，直接?上級是否?告知這個?項目該如?何開展，?優(yōu)先順序?是什么，?時間段呢?？我感觸?最深還是?以始為終?，多從自?己身上找?原因這個?觀點，養(yǎng)?成主動溝?通的習慣?是我必須?要改變的?，然而我?還在人際?關(guān)系這一?點上，我?認為在公?司人際關(guān)?系主要還?是工作關(guān)?系，實際?上我們在?工作上的?關(guān)系還是?都沒有處?理好--?就是工作?職責和工?作關(guān)系。?所有業(yè)務?處理必須?程序化、?制度化，?任用人員?必須經(jīng)過?慎重挑選?和訓練，?任用品德?不良人員?則容易發(fā)?生舞弊，?任用業(yè)務?不熟練人?員則容易?發(fā)生錯誤?。培訓的?全員參與?是目前解?決基礎責?權(quán)范圍最?好的措施?。五、?本月建議?：明確劃?分權(quán)責，?建立崗位?責任制，?實行購、?產(chǎn)、銷、?賬、錢、?物分管的?原則；所?有實物財?產(chǎn)要有專?人負責保?管、保養(yǎng)?、維修以?提高使用?效率，保?證財物安?全；所有?業(yè)務處理?必須程序?化、制度?化，任用?人員必須?經(jīng)過慎重?挑選和訓?練，任用?品德不良?人員則容?易發(fā)生舞?弊，任用?業(yè)務不熟?練人員則?容易發(fā)生?錯誤。在?成本統(tǒng)計?方面首先?要解決的?是一線員?工對異常?情況的認?識和報表?的填制工?作，一線?員工認為?異常情況?消耗的工?時填制就?意味著他?們得到的?工資就會?降低，這?樣造成生?產(chǎn)工時和?工資有沖?突，我想?用車間主?管和統(tǒng)計?人員實行?考核，對?異常情況?要求必須?從生產(chǎn)計?劃異常、?物料異常?、設備異?常、制程?品質(zhì)異常?、設計工?藝異常、?水電異常?、其它異?常等七個?方面進行?人員和工?時的統(tǒng)計?來解決生?產(chǎn)部門與?生產(chǎn)服務?部門的關(guān)?系。因為?從整個生?產(chǎn)流程來?看解決和?確認部門?的責權(quán)才?是解決生?產(chǎn)管理混?亂的根本?所在。比?如我們在?工序上作?手，必然?牽扯到一?線員工工?資的問題?，如果我?們能在異?常情況下?有所突破?，就有充?分的理由?說服員工?。如此在?通過廣州?和深圳的?相關(guān)工序?和工種的?工資水平?指導價格?來確定工?資水平，?來平衡生?產(chǎn)成本。?在基礎數(shù)?據(jù)(設備?產(chǎn)量、工?時、消耗?等初步匯?總統(tǒng)計)?和異常情?況的雙重?統(tǒng)計下來?完善成本?核算工作?和工資的?核算。?六、__?__年_?___月?份工作計?劃(一?)建立健?全異常情?況統(tǒng)計制?度(第一?周內(nèi))?1、要求?各部門必?須對異常?工時進行?分類記錄?和統(tǒng)計(?必須按生?產(chǎn)計劃異?常、物料?異常、設?備異常、?制程品質(zhì)?異常、設?計工藝異?常、水電?異常、其?它異常等?七個方面?進行人員?和工時的?統(tǒng)計)?(二)審?核和建立?設備和原?材料臺賬?和易耗品?臺賬(第?二周內(nèi)審?核)1?、要求各?部門必須?對動力消?耗和易耗?品消耗以?及原材料?消耗進行?臺賬登記?，月底進?行相應的?統(tǒng)計。?(三)加?強盤點管?理(召開?盤點審計?會議)?1、各部?門盤點數(shù)?字相當不?準確，漏?盤、錯盤?較為嚴重?，其次是?型號問題?。2、?盤點報表?的格式問?題3、?盤點制度?的建立(?保障盤點?數(shù)據(jù)的正?確性和及?時性)?(四)逐?漸建立和?完善各種?產(chǎn)品的生?產(chǎn)用料明?細表1?、先建立?常規(guī)產(chǎn)品?的用料明?細。(?五)逐步?建立本部?門相關(guān)文?件(工作?穩(wěn)定狀態(tài)?下)(?六)其他?輔助工作?1、協(xié)?助工裝統(tǒng)?計模具維?修工時或?材料消耗?(七)?重要工作?事項1?、完善異?常情況的?統(tǒng)計和制?度建立?____?年___?_月__?__日星?期日工?廠工作總?結(jié)范文(?二)一、?工作概述?：根據(jù)審?計室要求?完成生產(chǎn)?車間相關(guān)?核算工作?；根據(jù)人?員工資情?況對勞動?工時定額?進行核定?；月生產(chǎn)?完成產(chǎn)品?的分類統(tǒng)?計及產(chǎn)值?核算；對?車間設備?、物品狀?況統(tǒng)計、?損耗核算?；登記車?間固定資?產(chǎn)明細賬?及低值易?耗品臺賬?，并與相?關(guān)部門核?對；按時?編制車間?成本預算?和產(chǎn)品成?本計算單?。二、?本月工作?內(nèi)容：?1、合同?變更的審?計：訂單?的變更管?理制度和?控制流程?：訂單變?更的落實?與控制措?施；訂單?變更造成?呆滯物資?、報廢物?資及賬務?處理及保?管制度?2、盤點?制度專項?審計：在?車間現(xiàn)場?看到絕大?多數(shù)的車?間對生產(chǎn)?盤點不積?極，《盤?點表》跟?實際的物?資有相當?大的出入?。3、?完成__?__年年?和___?_年上半?年電器高?壓單元數(shù)?的分析統(tǒng)?計4、?完成倉庫?低壓板材?庫存狀況?分析5?、完成_?___月?、___?_月工裝?生產(chǎn)記錄?的錄入和?統(tǒng)計6?、完成s?mc各種?報表和臺?賬的建立?和完善(?樣本)?三、本月?存在的問?題：對?生產(chǎn)訂單?變更流程?的審計生?產(chǎn)計劃部?沒有相應?的《生產(chǎn)?訂單落實?和控制措?施》，拿?不出相應?的有力證?據(jù)。所有?的憑證沒?有通過統(tǒng)?計匯總：?訂單變更?的記錄沒?有、訂單?變更統(tǒng)計?分析沒有?。訂單?的變更控?制程序沒?有，車間?管理人員?忽視訂單?變更的影?響，僅僅?為生產(chǎn)而?生產(chǎn)。車?間管理認?識不足，?不知道如?何去控制?訂單變更?所帶來的?影響以及?如何評價?訂單的完?成率?！?盤點表》?跟實際的?物資有相?當大的出?入，物資?名稱不統(tǒng)?一(上一?次盤點的?名稱跟下?一次盤點?的名稱不?統(tǒng)一)；?物資使用?狀態(tài)描述?不清楚；?物資規(guī)格?不正確；?盤點產(chǎn)品?、范圍不?明確，交?叉點和管?理盲區(qū)無?人盤點；?漏盤、重?盤等現(xiàn)象?嚴重；?生產(chǎn)審計?嚴重人力?不足，公?司在管理?上龍頭太?多，方向?太亂，職?責重復，?相互牽扯?。沒有明?確的管理?思路和理?念。在?質(zhì)量體系?文件中《?生產(chǎn)計劃?部生產(chǎn)運?作控制程?序》5.?1.1和?5.1.?3對市場?訂單變更?的變更形?式作了規(guī)?定(《合?同變更》?)，其他?沒有相應?的控制措?施或制度?。四、?本月工作?心得：?1、公司?的事就是?大家的事?，全民皆?兵，共同?奮斗。鋪?天蓋地的?官銜，輕?而易舉的?職位。?2、心得?在盤點?制度審計?中的審計?方法：在?審計調(diào)查?中，我們?采用了“?點面線”?方法，取?得了較理?想的效果?。所謂“?點面線”?方法，就?是在審計?調(diào)查中，?聽到或看?到某一管?理現(xiàn)狀之?后，通過?橫向的全?面了解、?縱向的連?線分析，?最后確定?其控制環(huán)?節(jié)是否完?整、控制?點是否有?效。在?盤點制度?審計中的?審計實施?：先在各?部門審計?調(diào)查了解?情況：?(1)生?產(chǎn)部門：?生產(chǎn)比較?繁忙、沒?有人盤點?；人手不?足；人員?變動大；?出了車間?就不歸我?們管了；?(2)?物流管理?部門：退?回來手續(xù)?不全，沒?有地方放?；沒有發(fā)?出去的貨?物不知道?如何控制?；最后我?閱查了公?司的質(zhì)量?手冊和部?門的控制?程序結(jié)果?都沒有查?到與盤點?相關(guān)的規(guī)?定和控制?流程，后?又查詢和?審閱了部?門管理文?件也沒有?相應的規(guī)?定；因?此：我們?斷定公司?盤點制度?是失敗的?，財產(chǎn)安?全制度不?完善，公?司制度不?健全。?工廠工作?總結(jié)范文?(三)時?光荏苒，?____?年已經(jīng)悄?然離我們?而去，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千。?一年來，?在公司領(lǐng)?導及各位?同事的支?持與幫助?下，我嚴?格要求自?己，按照?公司及車?間的要求?，較好地?完成了自?己的本職?工作，并?且通過努?力，使自?己在工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?進?，F(xiàn)將?____?年的工作?情況總結(jié)?如下：?一、主要?完成的工?作1.?班組的建?設與管理?得到加強?沖壓車?間成立的?時間不長?，因其前?身“__?__公司?”的管理?比較混亂?，故在班?組中存在?著許多亟?待解決問?題。為了?解決這些?問題我采?取了規(guī)范?執(zhí)行正激?勵制度的?措施。對?于班組表?現(xiàn)較好的?員工給予?加考核分?，而對于?表現(xiàn)較差?的員工則?堅決扣除?一定的考?核分。由?于采取了?這種獎懲?分明，公?平公正的?考核辦法?，班組員?工的執(zhí)行?力得到了?很大的提?高而且提?高了班組?的凝聚力?。2.?狠抓安全?管理沖?壓車間相?對于公司?其他車間?來說安全?隱患較多?，比較容?易出事故?，在過去?的___?_年里也?發(fā)生了幾?起重大的?工傷事故?，這些事?故給公司?和車間帶?來的損失?是巨大的??！坝拚?用鮮血換?取教訓，?智者用教?訓避免事?故”。身?為一班之?長，雖然?所擁有的?權(quán)力不是?很大，但?肩負著全?班十幾名?員工的生?命安全的?重任。因?此，對于?安全工作?我從未放?松過，月?月講，天?天講。?3.保證?產(chǎn)品質(zhì)量?隨著公?司規(guī)模的?擴大和品?牌知名度?的日益提?升，消費?者對__?__汽車?的質(zhì)量要?求也越來?越高，因?此，公司?高層對產(chǎn)?品質(zhì)量的?重視程度?也被提到?了一個前?所未有的?高度。作?為整車產(chǎn)?業(yè)的龍頭?工藝，沖?壓車間所?肩負的責?任也越來?越大。我?深知作為?車間班組?長，自己?的工作直?接影響車?間的工作?質(zhì)量。出?于對公司?的負責任?，我在質(zhì)?量控制方?面一直不?敢有所松?懈，積極?與檢驗班?的同事及?時進行信?息的溝通?與交流，?對于生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?件，缺陷?件從不輕?易放過。?同時加強?員工對質(zhì)?量的重要?性的認識?，要求大?家認真做?好自檢互?檢工作，?確保不讓?一個問題?件從本班?組流入下?一道工序?。4.?積極參與?車間改善?活動沖?壓車間就?像一個大?家庭，我?每天生活?工作在這?個溫暖的?大家庭里?，作為這?個大家庭?中的一員?我覺得我?有義務和?責任將她?建設的更?加美好和?諧。因此?，一年來?，我積極?參與車間?的改善活?動，并調(diào)?動班組員?工的積極?性，利用?集體的智?慧對車間?提出了許?多有價值?的改善。?5.加?強自身學?習，提高?業(yè)務水平?由于感?到自己身?上的擔子?很重，而?自己的學?識、能力?和閱歷與?一名優(yōu)秀?稱職的班?組長都有?一定的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?一直在學?習，向書?本學習、?向周圍的?領(lǐng)導學習?，向同事?學習，積?極提高自?身各項業(yè)?務素質(zhì)，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，爭取?工作的主?動性。通?過這一年?的努力感?覺自己還?是有了一?定的進步?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語表達能?力等方面?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項工作的?正常運行?，能夠以?正確的態(tài)?度對待各?項工作任?務，具備?較強的專?業(yè)心，責?任心。?二、工作?中出現(xiàn)的?問題及解?決方法?一年來，?我敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)造?性地開展?工作，取?得了一些?成績，但?也存在一?些問題和?不足，主?要表現(xiàn)在?以下幾點?：1.?安全生產(chǎn)?方面安?全管理沒?有做到位?，力度不?夠；安全?培訓不到?位；檢查?不到位。?很多時候?，由于員?工的勞動?強度較大?，體力消?耗較多，?因此在完?成當天的?產(chǎn)量，做?整理現(xiàn)場?的工作中?出現(xiàn)忽視?安全的現(xiàn)?象，更是?有在勞保?用品沒有?穿戴整齊?的情況下?進行操作?的現(xiàn)象從?而導致_?___月?____?月連續(xù)兩?次發(fā)生劃?傷事故。?現(xiàn)在想來?這兩起事?故的發(fā)生?，我有著?不可推卸?的責任。?首先：在?組織班組?日常安全?培訓的過?程中沒有?真正做到?讓每一個?員工時刻?將安全生?產(chǎn)牢記于?心；其次?：在安全?檢查方面?沒有做到?全程跟蹤?全程檢查?；最后：?在發(fā)生一?次事故后?沒有及時?總結(jié)經(jīng)驗?教訓，