生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)參考范本（二篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)車間?月度工作?總結(jié)參考?范本氣?溫突然地?下降，伴?隨了刺骨?的寒風(fēng)把?我們帶進(jìn)?了___?_月份，?回首__?__月份?，有歡聲?笑語，更?有忐忑深?思!現(xiàn)將?____?月份工作?總結(jié)如下?：一、?工作方面?本月工?作主要還?是負(fù)責(zé)夜?班車間的?5s管理?工作，并?兼職自制?餡的炒制?工作。經(jīng)?過半個(gè)月?的磨合和?有效地溝?通，夜班?衛(wèi)生班的?工作能有?序的進(jìn)行?。配合夜?班第一副?主任的工?作安排，?保證班組?員工的正?常生產(chǎn)。?本月公司?為清盤區(qū)?購(gòu)置一臺(tái)?清盤機(jī)。?經(jīng)過幾天?的使用，?有一點(diǎn)可?以肯定：?清盤機(jī)清?理的烤盤?要比風(fēng)槍?吹得要干?凈的多。?只是要供?應(yīng)上班組?用盤，清?盤區(qū)就必?須要有四?名員工的?操作，兩?名上機(jī)器?兩名拉架?送盤，如?果做紅豆?燒就更供?不上，夜?班班組少?有三名員?工清盤就?行了，所?以最后夜?班還用風(fēng)?槍吹盤。?月初在?工具發(fā)放?出現(xiàn)了兩?次爭(zhēng)執(zhí)事?件。第?一天為了?一把鐵把?模具槍，?和五班班?長(zhǎng)操風(fēng)翠?更換，不?愿意把模?具槍扔地?上，第二?天為了搟?面杖，五?班員工薛?婷把搟面?杖扔在衛(wèi)?生員面前?。事件發(fā)?生以后，?都做了響?應(yīng)的處理?就不多說?了，主要?還是咱們?工具準(zhǔn)備?不到位造?成的。如?果都是一?樣的鐵耙?模具槍，?都是同樣?的搟面杖?，就不會(huì)?因?yàn)樘艄?具而引發(fā)?的不愉快?的事情。?事后廠部?快速的購(gòu)?買了模具?槍和搟面?杖。工具?管理員做?到心中有?數(shù)，公平?分配就不?會(huì)再發(fā)生?此類事件?。二、?全員活動(dòng)?___?_月__?__日公?司為了豐?富員工生?活，提高?企業(yè)精神?文明建設(shè)?，廠部組?織一場(chǎng)別?開生面的?文體競(jìng)賽?活動(dòng)。?剛開始進(jìn)?行的體育?活動(dòng)的比?賽。首先?是逐輪淘?汰制，最?后進(jìn)行冠?亞季軍的?決賽，張?總也趕到?現(xiàn)場(chǎng)，提?高了現(xiàn)場(chǎng)?氣氛。男?女冠軍被?質(zhì)檢部所?奪走。下?午進(jìn)行文?藝比賽，?活動(dòng)中各?展才藝爭(zhēng)?奇斗艷現(xiàn)?場(chǎng)氣氛一?浪高過一?浪，最終?白班衛(wèi)生?班的三句?半和質(zhì)檢?部的手語?舞蹈并列?獲得團(tuán)體?冠軍，個(gè)?人節(jié)目也?是讓人耳?目一新，?也決出了?一二三等?獎(jiǎng)，相應(yīng)?的奪得豐?富的獎(jiǎng)品?，所有的?員工也得?到參與獎(jiǎng)?。活動(dòng)完?滿結(jié)束!?此次活動(dòng)?不僅豐富?了員工的?文化生活?更體現(xiàn)了?各部門的?團(tuán)隊(duì)合作?精神。?三、本月?問題月?底老員工?因?yàn)楣べY?待遇問題?出現(xiàn)了罷?工事件，?帶給我們?得是深深?地沉思!?員工提出?的意見我?們要重視?，并要做?一回應(yīng)，?從這起事?件以后，?要經(jīng)常和?員工做到?有效溝通?，及時(shí)了?解員工的?心情動(dòng)態(tài)?，把事情?處理在萌?芽狀態(tài)，?否則給公?司造成損?失，更給?公公司聲?譽(yù)帶來影?響。當(dāng)?然對(duì)那些?挑事者和?刺頭要嚴(yán)?肅處理，?對(duì)心態(tài)消?極的要團(tuán)?結(jié)，也對(duì)?這起事件?中表現(xiàn)優(yōu)?秀的員工?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?，讓其積?極心態(tài)灑?遍周圍，?帶動(dòng)所有?員工積極?向上為公?司作出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?!四、?下月計(jì)劃?1、干?好自己的?本職工作?，做好車?間的5s?管理。?2、嚴(yán)格?要求自己?，做到言?行一致，?不做語言?上的“巨?人”，只?做行動(dòng)的?平凡人。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?和完善自?己的不足?之處。?3、每天?短信提醒?，做好的?延續(xù)和傳?承。4?、積極配?合廠長(zhǎng)和?車間主任?的工作，?保證完成?分配的臨?時(shí)性工作?。生產(chǎn)?車間月度?工作總結(jié)?參考范本?（二）?在管理上?講，造成?事故的主?要因素是?“人的不?安全因素?，物的不?安全狀態(tài)?和管理上?的缺陷”?這三個(gè)方?面中如果?安全管理?上存在缺?陷和漏洞?，那么在?加上人的?不安全因?素就會(huì)出?現(xiàn)很多的?安全生產(chǎn)?隱患，隱?患是發(fā)生?事故的前?兆如果得?不到及時(shí)?的處理和?解決，那?么出現(xiàn)事?故的幾率?就會(huì)增多?。安全隱?患就如埋?設(shè)在戰(zhàn)場(chǎng)?上的地雷?一樣隨時(shí)?都可能引?起爆炸，?造成人身?傷亡。以?下是__?__月份?：一、?____?月份的施?工進(jìn)展情?況__?__月份?工程進(jìn)入?了北側(cè)1?-8軸/?g-p軸?的地梁鋼?筋綁扎、?模板施工?、柱子、?頂板鋼筋?綁扎、模?板施工和?地梁、墻?板、柱子?混凝土澆?筑階段，?在此階段?中還有南?側(cè)基坑土?方外運(yùn)和?鋼筋制作?，水電專?業(yè)的配管?施工，還?有持續(xù)降?水等工作?。二、?工程進(jìn)入?正式的結(jié)?構(gòu)施工安?全生產(chǎn)管?理不容忽?視由于?工程的需?要大批農(nóng)?民工進(jìn)場(chǎng)?，按照安?全生產(chǎn)工?作的管理?程序，這?個(gè)期間總?承包單位?應(yīng)按照規(guī)?定要求對(duì)?新進(jìn)場(chǎng)的?每一位農(nóng)?民工進(jìn)行?三級(jí)，但?是總承包?單位的安?全管理人?員沒有做?到這一點(diǎn)?，新進(jìn)場(chǎng)?農(nóng)民工已?經(jīng)進(jìn)場(chǎng)盡?一個(gè)月而?三級(jí)安全?教育卻沒?有跟上，?到___?_月__?__日進(jìn)?場(chǎng)農(nóng)民工?月___?_人，受?教育的農(nóng)?民工只有?____?人，嚴(yán)重?違反了有?關(guān)安全生?產(chǎn)的管理?規(guī)定，在?這個(gè)期間?如果未受?到三級(jí)安?全教育的?農(nóng)民工一?旦出現(xiàn)安?全生產(chǎn)事?故那么由?于總承包?單位的管?理缺陷、?監(jiān)理單位?、建設(shè)單?位都將負(fù)?有連帶責(zé)?任，也將?給朝陽區(qū)?上級(jí)安全?管理部門?帶來負(fù)面?影響。?在___?_月__?__日監(jiān)?理例會(huì)上?，監(jiān)理將?農(nóng)民工三?級(jí)安全教?育的問題?提上會(huì)議?日程要求?總承包單?位立即對(duì)?新進(jìn)場(chǎng)的?農(nóng)民工進(jìn)?行全面的?安全教育?，保證所?有進(jìn)場(chǎng)農(nóng)?民工準(zhǔn)確?無誤的都?能受到教?育，提高?其自身保?護(hù)能力，?真正的做?到“我不?傷害別人?、我不受?別人傷害?”確?！?安安全全?上班來、?高高興興?回家去”?。在監(jiān)?理單位、?建設(shè)單位?的強(qiáng)烈要?求下，總?承包單位?主管一把?手下達(dá)強(qiáng)?硬指令，?對(duì)所有進(jìn)?場(chǎng)人員全?面的重新?培訓(xùn)，在?總承包單?位安全管?理人員一?個(gè)星期的?努力下，?采取了分?組培訓(xùn)和?集體培訓(xùn)?的方式，?做好安全?，對(duì)所有?進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民?工全面的?進(jìn)行了三?級(jí)安全生?產(chǎn)教育，?培訓(xùn)農(nóng)民?工___?_人以上?，監(jiān)理對(duì)?受培訓(xùn)農(nóng)?民工的培?訓(xùn)數(shù)量逐?一進(jìn)行了?對(duì)照復(fù)核?。三、?如何搞好?施工現(xiàn)場(chǎng)?文明施工?工作前?幾期的安?全工作總?結(jié)中曾經(jīng)?提到本工?程材料堆?放場(chǎng)地比?較狹小，?按照規(guī)定?總承包單?位應(yīng)租賃?材料堆放?場(chǎng)地，有?些施工材?料應(yīng)堆放?在場(chǎng)外的?材料儲(chǔ)存?場(chǎng)地和材?料加工場(chǎng)?地，但是?總承包單?位沒有這?樣做，大?量的材料?進(jìn)場(chǎng)后現(xiàn)?場(chǎng)的文明?施工非常?差，深_?___米?的基坑周?邊堆滿了?材料，配?電箱周邊?等被建筑?材料遮擋?，甚至連?現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)?配電箱的?圍欄上的?門都不能?打開，堆?放的材料?將邊坡變?形觀測(cè)點(diǎn)?都給覆蓋?，造成邊?坡不能進(jìn)?行變形觀?測(cè)，而且?建筑材料?均不做規(guī)?范碼放。?在總承?包單位與?建設(shè)單位?簽訂的中?23。?3、1條?規(guī)定了，?“承包人?在工程施?工期間，?應(yīng)當(dāng)采取?保持施工?現(xiàn)場(chǎng)平整?，材料堆?放整齊”?。但是總?包單位已?經(jīng)違反了?承包合同?之規(guī)定要?求。監(jiān)?理在隔周?組織的安?全聯(lián)合檢?查中多次?提出但是?無濟(jì)于事?，每次提?檢查后有?所收斂但?是過后還?是亂堆亂?放，已經(jīng)?向建設(shè)單?位提出建?議給予總?承包單位?合同違約?處罰，因?為監(jiān)理沒?有處罰權(quán)?。四、?怎樣才能?做好一名?合格的安?全管理人?員大家?都知道做?為一名安?全管理人?員肩上的?