物流保安年終工作總結(jié)模板（二篇）

第5頁共5頁物流保安?年終工作?總結(jié)模板?公司物?流部在公?司章程的?指導(dǎo)下，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的?帶領(lǐng)下，?各部門的?積極協(xié)助?配合下，?緊緊圍繞?物流年度?工作思路?開展工作?，落實目?標(biāo)管理責(zé)?任，較好?的完成了?____?全年各項?工作任務(wù)?。我物流?部根據(jù)倉?儲的庫存?容量、倉?儲成本、?運(yùn)輸成本?等，在考?慮需求數(shù)?量、采購?時間、供?應(yīng)商的供?貨期、到?貨率等因?素的情況?下，做好?物流工作?，確定運(yùn)?輸方式、?運(yùn)輸批次?以及提貨?時間，以?保證原材?料的及時?供應(yīng)和生?產(chǎn)能夠連?續(xù)進(jìn)行以?及銷售交?貨的及時?和完好率?。首先?建立建全?了各崗位?工作職責(zé)?，規(guī)范了?各項業(yè)務(wù)?流程序，?結(jié)合公司?經(jīng)營實踐?，完善了?票據(jù)管理?和財務(wù)庫?存數(shù)據(jù)的?核對執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)。與?此同時，?還對庫區(qū)?建設(shè)進(jìn)行?了改造，?節(jié)約了成?本，庫區(qū)?消防系統(tǒng)?的建設(shè)完?成和消防?設(shè)施的配?套落實，?為庫區(qū)防?火能力提?高奠定了?基礎(chǔ)，對?庫區(qū)暖氣?、環(huán)境系?統(tǒng)的改造?，進(jìn)一步?改善了公?司辦公環(huán)?境。物流?部倉庫分?區(qū)、貨物?分類標(biāo)志?著倉儲管?理標(biāo)準(zhǔn)化?，科學(xué)化?進(jìn)程的全?面啟動。?特別是倉?庫現(xiàn)場5?S標(biāo)準(zhǔn)的?實施，徹?底杜絕了?過去那種?不用的雜?物，包裝?材料、使?用工具及?費(fèi)損包裝?物隨處可?見，雜亂?無章的現(xiàn)?象。對貨?物堆碼，?分揀拆包?無標(biāo)準(zhǔn)，?造成的二?次包裝物?的損耗，?也隨著整?頓、整理?、清潔、?清掃，素?養(yǎng)的學(xué)習(xí)?開展成為?歷史。貨?物的收、?發(fā)、存管?理工作，?伴隨著崗?位責(zé)任制?的___?_，得到?了全面提?升。針對?作業(yè)流程?每個環(huán)節(jié)?、崗位進(jìn)?行了認(rèn)真?的跟蹤調(diào)?查，結(jié)合?實際情況?，出臺了?各崗位詳?細(xì)的績效?考核標(biāo)準(zhǔn)?，并嚴(yán)格?加以檢查?、實施。?倉庫貨物?碼放整齊?、橫豎成?行，并按?分類、規(guī)?格型號擺?放，貨位?基本保持?一致，各?項作業(yè)完?畢，能及?時清理工?具、包裝?物。工完?料盡場地?清的意識?已經(jīng)深入?人心，并?貫穿于整?個物流部?管理作業(yè)?過程中。?在嚴(yán)格遵?循公司的?相關(guān)制度?及作業(yè)流?程的同時?，積極配?合市場的?經(jīng)營部門?完成貨物?進(jìn)庫的驗?收工作，?積極配合?財務(wù)部對?庫存數(shù)據(jù)?進(jìn)行修整?，保證了?庫存貨物?原始數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?、真實性?。建立?完善的物?流配送體?系，保證?按客戶的?需要及時?準(zhǔn)確的配?送貨物，?也使原材?料及時送?達(dá)以保證?生產(chǎn)的正?常運(yùn)行，?在第八年?公司物流?部的努力?下，通過?衡量成本?費(fèi)用和服?務(wù)水平，?與鴻業(yè)第?三方物流?有限公司?建立了深?厚的關(guān)系?，保證貨?物準(zhǔn)時裝?車發(fā)出，?以公路、?鐵路和水?路相結(jié)合?建立我公?司的物流?配送體系?。良好的?合作關(guān)系?是我們接?下來所進(jìn)?行的各項?工作都帶?了很大的?便利。在?年初所做?的運(yùn)輸費(fèi)?用預(yù)測與?實際發(fā)生?的費(fèi)用相?比，實際?發(fā)生的費(fèi)?用會相對?少一些，?運(yùn)輸成本?差異表現(xiàn)?為節(jié)約差?。而造成?成本差異?的主要原?因是由于?我們公司?物流部與?第三方物?流公司充?分溝通，?不斷優(yōu)化?運(yùn)輸線路?，運(yùn)輸方?式，尤其?是把運(yùn)輸?批次和運(yùn)?輸數(shù)量時?間優(yōu)化調(diào)?配，使得?運(yùn)輸最大?程度形成?整車運(yùn)輸?，充分利?用資源，?不浪費(fèi)絲?毫運(yùn)輸空?間，所以?出現(xiàn)零擔(dān)?運(yùn)輸情況?較少，減?低了運(yùn)輸?費(fèi)用?？?的來說，?今年的運(yùn)?輸保護(hù)工?作做得還?是比較成?功。物?流保安年?終工作總?結(jié)模板（?二）我?們站在_?___的?尾巴上面?，回首過?去，展望?來年。?一、堅決?服從上司?的領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)真領(lǐng)會?執(zhí)行公司?的經(jīng)營管?理策略和?工作指示?精神，并?____?到崗位實?際工作中?，始終把?維護(hù)公司?利益放在?第一位。?二、堅?持“預(yù)防?為主、防?治結(jié)合”?的治安管?理方針?時刻教育?和要求隊?員，并嚴(yán)?格要求自?已加強(qiáng)對?項目工地?的巡查力?度，于月?日發(fā)現(xiàn)一?棵傾斜的?大樹存有?安全隱患?。于月日?抓獲一名?從邊檢站?辦公區(qū)翻?越鐵絲網(wǎng)?進(jìn)入我司?轄區(qū)的可?疑男子。?三、堅?持“預(yù)防?為主、防?消結(jié)合”?的消防工?作方針?完善消防?設(shè)備巡視?及保養(yǎng)措?施并加強(qiáng)?隊員的消?防知識培?訓(xùn)，提高?隊員防火?意識，使?隊員能熟?練掌握消?防設(shè)備的?操作方法?。確保項?目工地的?消防安全?。四、?完善制度?制定、?完善部門?各項規(guī)章?制度、管?理規(guī)定。?在日常工?作中具體?實施運(yùn)作?。五、?做好客人?接待總?公司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)常帶領(lǐng)?客人到項?目工地參?觀，要求?各隊員認(rèn)?真做好禮?節(jié)禮貌等?工作。?六、領(lǐng)班?管理領(lǐng)?班是部門?管理工作?開展的基?礎(chǔ)重要環(huán)?節(jié)，開展?班級日常?工作。抓?班級管理?兩者同等?重要，可?相互配合?促進(jìn)。本?人在日常?管理中力?求做到：?1、遵?循公司的?經(jīng)營理念?及服務(wù)宗?旨，以公?司企業(yè)文?化精神為?中心，用?心關(guān)心鼓?勱隊員，?有意識培?養(yǎng)凝聚力?和隊員的?團(tuán)隊精神?。由小及?大構(gòu)成部?門合力、?戰(zhàn)斗力和?對公司的?群眾榮譽(yù)?感。2?、以身作?則，帶頭?遵守公司?、部門的?規(guī)章制度?和紀(jì)律，?持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?自律的工?作、生活?作風(fēng)，給?隊員樹立?良好的榜?樣，引導(dǎo)?隊員良性?發(fā)展，營?造健康的?工作氣氛?。3、?在工作中?嚴(yán)格管理?，處理問?題遵循“?公平、公?開、公正?”的原則?，做到“?功必獎、?過必罰”?樹立管理?威信，充?分調(diào)動隊?員的工作?用心性。?4、在?工作、生?活中細(xì)致?、認(rèn)真，?時刻了解?掌握和關(guān)?心隊員的?工作、生?活及思想?狀況，逐?步培養(yǎng)和?隊員的工?作感情，?并贏得隊?員的信任?。以此鼓?舞隊員的?工作熱情?。在思想?工作是一?切工作的?生命線的?方針指引?下，針對?保安隊的?實際狀況?，引導(dǎo)隊?員與時俱?進(jìn)，提升?素質(zhì)轉(zhuǎn)變?自身觀念?。5、?在各類理?論培訓(xùn)中?，透過講?解、點評?、交流使?隊員在思?想認(rèn)識和?日常工作?中皆有不?同程度的?感悟與提?升。并時?刻教育隊?員要有緊?迫感，應(yīng)?具有上進(jìn)?心，使其?明白保安?工作不是?高科技，?沒有什么?深奧的學(xué)?問。成為?一名合格?保安員關(guān)?鍵在于人?的主觀能?動性和職?責(zé)心，是?建立在對?公司的忠?誠度和敬?業(yè)精神、?對管理與?服務(wù)的真?諦的理解?及運(yùn)用之?上，并以?此激發(fā)大?家用心進(jìn)?取在工作?中體現(xiàn)自?身價值，?感受人生?樂趣。?以上是我?在一年中?力爭做到?、做好的?方面?？v?觀一年的?工作，客?觀的自我?剖析，自?已在下列?幾方面存?在不足之?處，肯請?領(lǐng)導(dǎo)的指?正與批評?，以待在?今后的工?作中進(jìn)一?步加強(qiáng)和?改正：?1、工作?方式過于?急燥，對?新入職隊?員要求過?高造成_?___年?____?月至__?__月保?安隊人員?流動率增?高。2?、工作中?時有松懈?。3、?工作經(jīng)驗?和相關(guān)管?理知識仍?需進(jìn)一步?學(xué)習(xí)、積?累。_?___年?即將過去?，我們將?滿懷信心?地迎來_?___年