2023年車間班組長年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第6頁共6頁2023?年車間班?組長年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文年?，我作為?銀擠壓車?間的班長?，在過去?的一年里?，認(rèn)真履?責(zé)，積極?工作;帶?領(lǐng)班組全?體成員保?質(zhì)保量地?完成了車?間下達(dá)的?各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)：?1.按生?產(chǎn)計(jì)畫和?工藝技術(shù)?檔，科學(xué)?、合理地?組織生產(chǎn)?，及時(shí)解?決生產(chǎn)中?突出問題?;2.?配合職能?部門開展?好過程式?控制制和?其他有關(guān)?品質(zhì)活動(dòng)?;3.?加強(qiáng)班組?管理，以?班組標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)內(nèi)?容為重點(diǎn)?，建立、?健全班組?各項(xiàng)管理?制度，不?斷提高班?組管理水?準(zhǔn);_?___組?織員工按?照車間的?統(tǒng)一部署?積極開展?各種節(jié)能?降耗，人?人做品管?的品質(zhì)觀?念：5?.搞好安?全教育，?精心維護(hù)?保養(yǎng)設(shè)備?，認(rèn)真招?待勞動(dòng)保?護(hù)法規(guī)和?操作規(guī)程?，堅(jiān)持做?到安全文?明生產(chǎn);?6.做?好思想政?治工作，?教育職工?堅(jiān)持四項(xiàng)?基本原則?，遵守社?會(huì)公德和?職業(yè)道德?等;年?是銀奕達(dá)?公司成立?的第一年?，我們擠?壓努力適?應(yīng)環(huán)境和?參與車間?的規(guī)劃，?以“力制?精品鋁型?材，打造?百年銀奕?達(dá)”為工?作主線，?在車間領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和指?引下，在?全班員工?緊密團(tuán)結(jié)?和奮斗下?，以“發(fā)?展依靠大?家，發(fā)展?為了大家?，發(fā)展的?成果與大?家共用”?為追求目?標(biāo)，以人?本管理為?突破口，?切實(shí)轉(zhuǎn)變?思想觀念?，牢固樹?立發(fā)展意?識(shí)、競爭?意識(shí)和創(chuàng)?新意識(shí)，?大力推動(dòng)?班組基礎(chǔ)?管理更上?一個(gè)新的?臺(tái)階。較?為圓滿地?完成了廠?、車間下?達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?;并能積?極有序地?開展各項(xiàng)?工作，班?組建設(shè)也?得到提高?。現(xiàn)將一?年來主要?工作述職?：有許?許多多需?要我們思?考的問題?，如何有?效歸范生?產(chǎn)中各種?細(xì)小環(huán)節(jié)?是我們當(dāng)?前的基本?任務(wù)，需?要我們首?先將所預(yù)?料的各種?環(huán)節(jié)進(jìn)行?規(guī)范和部?署，以便?員工們有?章可循，?大家做到?心中有數(shù)?;使員工?們的危機(jī)?感進(jìn)一步?增強(qiáng)，進(jìn)?一步提高?各方面知?識(shí)已成為?車間員工?的當(dāng)務(wù)之?急。我班?在當(dāng)前的?形式和任?務(wù)面前，?必須選擇?一套較為?符合新線?的運(yùn)行模?式，來適?應(yīng)我班的?經(jīng)營活動(dòng)?，以便提?高班組的?各項(xiàng)工作?。我們幾?個(gè)班長經(jīng)?過幾個(gè)月?的不斷探?索和實(shí)踐?，總結(jié)出?一套較為?適合我班?的運(yùn)行模?式。首?先要讓員?工有一個(gè)?“省”的?觀念.建?議推行八?大浪費(fèi)1?.不良、?修理的浪?費(fèi)2.加?工的浪費(fèi)?,3.動(dòng)?作的浪費(fèi)?,4.搬?運(yùn)的浪費(fèi)?,5.庫?存的浪費(fèi)?6.制造?過多.過?早的浪費(fèi)?,7.等?待的浪費(fèi)?,8.管?理的浪費(fèi)?其次“?產(chǎn)品品質(zhì)?的體現(xiàn)在?現(xiàn)場(chǎng)”，?我們車間?一向注重?車間形象?，現(xiàn)在我?們車間設(shè)?備在明年?又有增加?，搞好現(xiàn)?場(chǎng)管理和?設(shè)備保養(yǎng)?是新線管?理工作的?重要組成?部分，也?是產(chǎn)品品?質(zhì)得以保?證的前提?和基礎(chǔ)。?所以如何?搞好設(shè)備?維修和保?養(yǎng)是新的?一年工作?的重點(diǎn)。?班組根據(jù)?實(shí)際情況?制定了一?套維護(hù)現(xiàn)?場(chǎng)管理和?設(shè)備保養(yǎng)?的規(guī)章制?度來規(guī)范?現(xiàn)場(chǎng)管理?，設(shè)備的?保養(yǎng)細(xì)化?到個(gè)人。?嚴(yán)格執(zhí)?行生產(chǎn)調(diào)?度指令，?認(rèn)真組織?生產(chǎn)，一?個(gè)企業(yè)的?生產(chǎn)是否?能夠正常?進(jìn)行，取?決于生產(chǎn)?調(diào)度的合?理調(diào)度，?我們生產(chǎn)?班堅(jiān)決服?從生產(chǎn)調(diào)?度指令，?為全面完?成全年的?生產(chǎn)任務(wù)?打下基礎(chǔ)?。首先，?在實(shí)際生?產(chǎn)過程?中班組能?夠很好的?協(xié)調(diào)各方?面的工作?，能從培?養(yǎng)員工素?質(zhì)和提高?工作效率?兩方面著?手開展各?項(xiàng)工作，?并且能有?效運(yùn)用人?力資源進(jìn)?行合理安?排，認(rèn)真?組織生產(chǎn)?;其次，?班組為提?高班組員?工的綜合?素質(zhì)，逐?步將員工?崗位進(jìn)行?輪換，讓?他們有機(jī)?會(huì)接觸和?掌握各崗?位的操作?技能，班?組為他們?提供崗位?輪換機(jī)會(huì)?，使員工?們的綜合?素質(zhì)得到?進(jìn)一步提?高。強(qiáng)?化班組管?理，搞好?班組和諧?建設(shè)，提?升班組凝?聚力。今?年因?yàn)楦?項(xiàng)還需努?力規(guī)范,?加上“訂?單和人員?”因素的?影響，沒?有過多的?時(shí)間來搞?班組的凝?聚力活動(dòng)?，但我們?知道班組?凝聚力是?一個(gè)團(tuán)體?能否發(fā)揮?好整體作?戰(zhàn)能力的?關(guān)鍵，同?時(shí)作為班?長也會(huì)主?動(dòng)去問員?工擠壓的?相關(guān)知識(shí)?瞭解了多?少，這樣?是使大家?感覺到一?種自重感?，和成就?感，對(duì)以?后的工作?有很大幫?助。其次?，班組從?以前的管?理方式逐?步向人性?化進(jìn)行過?渡，班組?將很多工?作讓班員?來完成，?讓班員們?既感到壓?力又感到?他們對(duì)于?班組的重?要性，使?他們主動(dòng)?為班組出?謀劃策。?通過這一?年的磨合?，班組已?經(jīng)成為一?個(gè)完整的?整體，大?家處于這?個(gè)整體之?中，相互?配合、相?互理解，?為將來的?工作打下?了基礎(chǔ)。?202?3年車間?班組長年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）一?、超前思?考，防患?未然，努?力做到忙?而不亂地?指揮運(yùn)行?操作。?我覺得能?夠在任何?情況下從?容鎮(zhèn)定地?指揮生產(chǎn)?運(yùn)行工作?，是對(duì)值?長的起碼?要求也是?做值長的?最理想狀?態(tài)。因此?，當(dāng)值長?以來，我?一直朝著?這個(gè)方向?不懈努力?，而要做?到這一點(diǎn)?，養(yǎng)成超?前思考習(xí)?慣是必修?課。今年?，每次我?接班前，?都認(rèn)真了?解機(jī)組運(yùn)?行狀況和?工作狀態(tài)?，把當(dāng)值?期間的重?點(diǎn)工作在?心中梳理?一遍，充?分考慮各?項(xiàng)外在因?素，并據(jù)?此科學(xué)預(yù)?想可能出?現(xiàn)的問題?。如在新?老機(jī)組的?各項(xiàng)過渡?工程施工?中，為了?防止工程?施工對(duì)運(yùn)?行機(jī)組造?成影響，?只要自己?當(dāng)值就一?定到工程?施工地去?查看，發(fā)?現(xiàn)可能對(duì)?機(jī)組造成?影響的問?題，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)并積極?提出合理?的建議，?尤其在循?環(huán)水系統(tǒng)?過渡改造?時(shí)，正值?一臺(tái)機(jī)組?檢修，保?證單運(yùn)機(jī)?組的正常?運(yùn)行和保?證檢修機(jī)?組的正常?檢修及過?渡工程的?順利施工?都同樣重?要，為做?好這期間?工作，我?每天接班?前不僅詳?細(xì)了解機(jī)?組的工作?狀態(tài)，還?主動(dòng)了解?檢修項(xiàng)目?和過渡工?程的進(jìn)展?情況，在?接班后向?各班長布?置工作時(shí)?合理安排?運(yùn)行方式?，明確交?待工作的?難點(diǎn)和危?險(xiǎn)點(diǎn)，并?對(duì)各崗位?工作情況?進(jìn)行細(xì)致?的巡視檢?查。在全?值人員的?共同努力?下，整個(gè)?過渡工程?施工期間?，我們值?沒有發(fā)生?一起影響?機(jī)組正常?運(yùn)行的險(xiǎn)?情。在_?___號(hào)?機(jī)中修停?機(jī)操作前?，也由于?事先對(duì)汽?機(jī)高壓缸?進(jìn)水有充?分預(yù)想，?提前與集?控班長一?起研究制?定了可行?措施，有?效防止了?汽機(jī)高壓?缸進(jìn)水現(xiàn)?象的發(fā)生?。二、?嚴(yán)格管理?，加強(qiáng)檢?查，千方?百計(jì)確保?機(jī)組的安?全穩(wěn)定運(yùn)?行。運(yùn)?行工作容?不得半點(diǎn)?疏忽和懈?怠，為了?確保當(dāng)值?期間機(jī)組?的安全穩(wěn)?定運(yùn)行，?我始終堅(jiān)?持做到“?一嚴(yán)”、?“二勤”?、“一帶?頭”?！?一嚴(yán)”就?是嚴(yán)把工?作票、操?作票質(zhì)量?關(guān)。在工?作中，我?要求全值?每一位值?班員都要?嚴(yán)格執(zhí)行?工作票制?度，每一?份工作票?都必須嚴(yán)?格審查，?每一項(xiàng)安?全措施都?必須認(rèn)真?對(duì)待，特?別是在7?、___?_號(hào)機(jī)組?中修和過?渡工程施?工中，我?堅(jiān)持對(duì)每?一份工作?票的每一?項(xiàng)措施進(jìn)?行詳細(xì)審?核，努力?做到既要?保證工作?本身的安?全，又不?能讓檢修?工作對(duì)運(yùn)?行設(shè)備造?成影響。?今年截至?到___?_月末，?我值共收?發(fā)工作票?____?余份，合?格率達(dá)到?了___?_%。在?操作中，?我要求運(yùn)?行人員嚴(yán)?格執(zhí)行“?三查、五?不準(zhǔn)”規(guī)?定，并積?極___?_執(zhí)行停?頓數(shù)秒操?作法，使?運(yùn)行人員?能認(rèn)真核?對(duì)設(shè)備名?稱，迅速?、準(zhǔn)確地?完成操作?任務(wù)。無?論是重大?、復(fù)雜的?機(jī)組啟停?操作、倒?閘操作，?還是經(jīng)常?性的小操?作，我要?求每操作?必有票，?每票必認(rèn)?真執(zhí)行。?到目前為?止，我們?值在全年?的各項(xiàng)操?作中沒有?發(fā)生誤操?作情況。?“二勤”?就是勤督?促、勤檢?查。每次?當(dāng)值我都?對(duì)部署下?去的各項(xiàng)?工作，進(jìn)?行追蹤了?解，每件?事都力求?做到有交?待、有回?音。無論?什么季節(jié)?，每個(gè)班?我都認(rèn)真?到各崗位?進(jìn)行巡視?檢查，隨?時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題隨時(shí)解?決。在我?的帶動(dòng)下?，我值運(yùn)?行人員巡?視檢查制?度堅(jiān)持較?好，今年?，先后發(fā)?現(xiàn)___?_號(hào)機(jī)_?___號(hào)?給水泵偶?合器執(zhí)行?器連桿螺?絲帽脫落?、___?_號(hào)爐球?磨機(jī)鋼瓦?脫落、_?___號(hào)?機(jī)供油管?漏油等多?起設(shè)備缺?陷，較好?地保證了?機(jī)組的安?全穩(wěn)定運(yùn)?行?！耙?帶頭