物資采購(gòu)年終個(gè)人工作總結(jié)模板（二篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)物資采購(gòu)?年終個(gè)人?工作總結(jié)?模板_?___年?即將過去?，物資公?司作為服?務(wù)管理雙?重性的職?能部門，?認(rèn)真__?__局、?公司__?__年經(jīng)?濟(jì)工作會(huì)?議精神，?結(jié)合年度?物資工作?重點(diǎn)，堅(jiān)?持“優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，高?效節(jié)支”?的工作方?針，加強(qiáng)?物資管理?，保證物?資供應(yīng)，?控制成本?開支，較?好地完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)。現(xiàn)?將一年來?各方面工?作情況總?結(jié)如下：?一、各?類指標(biāo)完?成情況。?___?_、__?__月份?累計(jì)入庫(kù)?____?萬元，同?比增加_?___萬?元，增幅?____?%;_?___、?____?月份累計(jì)?出庫(kù)__?__萬元?，同比增?加___?_萬元，?增幅__?__%;?3、截?止___?_月底，?庫(kù)存為_?___萬?元，同比?增加__?__萬元?，增幅_?___%?;__?__、_?___月?份，累計(jì)?燃料費(fèi)用?____?萬元，同?比增加_?___萬?元，增幅?____?%。_?___、?____?月份累計(jì)?專項(xiàng)消耗?____?萬元。同?比增加_?___萬?元，增幅?為___?_%;其?中篷墊、?封車?yán)K和?捆勾繩_?___萬?元，增加?____?萬元，增?幅___?_%;大?中修改造?等項(xiàng)目_?___萬?元，增加?____?萬元，增?幅___?_%。?二、各項(xiàng)?工作開展?情況(?一)物資?供應(yīng)工作?1、計(jì)?劃執(zhí)行情?況。__?__年_?___月?份，各單?位上報(bào)物?資采購(gòu)計(jì)?劃___?_份，共?____?項(xiàng)，臨時(shí)?計(jì)劃約_?___項(xiàng)?，計(jì)劃兌?現(xiàn)率__?__%以?上，沒有?因采購(gòu)不?及時(shí)而延?誤生產(chǎn)或?購(gòu)入偽劣?產(chǎn)品給生?產(chǎn)造成損?失、出現(xiàn)?事故等現(xiàn)?象，確保?了生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的順利?進(jìn)行。?2.合同?管理情況?。簽訂物?資采購(gòu)合?同不僅能?夠明確供?需雙方的?權(quán)利和義?務(wù)，而且?有利于增?強(qiáng)與供貨?商相互之?間的信譽(yù)?，切實(shí)維?護(hù)企業(yè)的?利益，以?法律的形?式有效的?發(fā)揮融資?作用。為?此，今年?組織采購(gòu)?人員學(xué)習(xí)?了《合同?法》的有?關(guān)規(guī)定，?不斷提高?采購(gòu)人員?的法律意?識(shí)。全年?，共簽訂?采購(gòu)合同?____?份，總標(biāo)?的額__?__萬元?，完全履?行了合同?____?份，總金?額為__?__萬元?，合同兌?現(xiàn)率__?__%。?月平均融?資為__?__萬元?，沒有發(fā)?生經(jīng)濟(jì)合?同糾紛。?3、比?質(zhì)比價(jià)工?作情況。?為了建設(shè)?節(jié)約型港?口，加強(qiáng)?采購(gòu)管理?，我們?cè)?嚴(yán)格執(zhí)行?“貨比三?家”比質(zhì)?比價(jià)采購(gòu)?原則的基?礎(chǔ)上，用?《物資詢?價(jià)表》的?書面形式?來規(guī)范比?質(zhì)比價(jià)采?購(gòu)的監(jiān)督?力度和透?明度，整?頓進(jìn)貨渠?道，加大?直購(gòu)比例?(今年資?金狀況較?好，直購(gòu)?比例有所?增大，但?是因金額?較大的采?購(gòu)使用承?兌，對(duì)直?購(gòu)和價(jià)格?也有一定?的制約作?用)。全?年共列出?物資采購(gòu)?詢價(jià)表_?___份?，總金額?____?萬元。其?中進(jìn)口配?件詢價(jià)表?____?份，金額?____?萬元;國(guó)?產(chǎn)配件詢?價(jià)表__?__份，?金額__?__萬元?;電纜、?鋼絲繩、?潤(rùn)滑油等?詢價(jià)表_?___份?，金額_?___萬?元，進(jìn)口?配件的采?購(gòu)基本都?采取了詢?價(jià)表的形?式。詢價(jià)?表由使用?單位簽上?意見或提?出要求，?經(jīng)技術(shù)部?和有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)審批后?執(zhí)行。以?此加大比?質(zhì)比價(jià)采?購(gòu)監(jiān)督力?度，增加?采購(gòu)的透?明度。例?如：__?__月份?，采購(gòu)門?機(jī)用的電?纜___?_米，揚(yáng)?州市船用?電纜廠報(bào)?價(jià)___?_元/米?，安徽華?星電纜公?司報(bào)價(jià)_?___元?/米，報(bào)?價(jià)高與低?相差__?__元;?采購(gòu)85?z裝載機(jī)?起重泵等?____?項(xiàng)，徐州?重工報(bào)價(jià)?____?元，徐州?川崎報(bào)價(jià)?____?元，徐州?匯笙報(bào)價(jià)?____?元，報(bào)價(jià)?高與低相?差___?_萬元。?由于有針?對(duì)性的開?展比質(zhì)比?價(jià)工作，?取得了明?顯成效，?全年約節(jié)?約采購(gòu)資?金___?_萬元。?4、做?好重點(diǎn)物?資的預(yù)控?和供應(yīng)工?作。今年?，在日常?物資供應(yīng)?管理工作?中，重點(diǎn)?做好對(duì)裝?卸生產(chǎn)有?影響的物?資進(jìn)行預(yù)?控，制定?出最低庫(kù)?存儲(chǔ)備量?。作好?重點(diǎn)裝卸?機(jī)械的配?件供應(yīng)。?今年公司?吞吐量創(chuàng)?歷史新高?，突破_?___萬?噸，確保?980裝?載機(jī)、扒?機(jī)、門機(jī)?、挖掘機(jī)?、灌包機(jī)?等重點(diǎn)裝?卸機(jī)械的?完好率，?尤為重要?，提前作?好配件的?儲(chǔ)備工作?，這是保?證裝卸生?產(chǎn)的關(guān)鍵?，因?yàn)檫@?些機(jī)械維?修的零部?件大多屬?外地采購(gòu)?，尤其進(jìn)?口配件，?進(jìn)貨周期?較長(zhǎng)，所?以我們根?據(jù)各單位?所提報(bào)的?計(jì)劃，及?時(shí)作好提?前訂貨，?采用最快?捷的聯(lián)絡(luò)?方式和運(yùn)?輸方式，?保證配件?的供應(yīng)工?作。燃?油是裝卸?機(jī)械的正?常運(yùn)行的?“血液”?，如果燃?潤(rùn)料供應(yīng)?不及時(shí)或?出現(xiàn)問題?，對(duì)裝卸?生產(chǎn)會(huì)造?成極大的?影響。所?以確保燃?油供應(yīng)是?物資供應(yīng)?工作中的?重中之重?。今年_?___月?下旬開始?，燃油市?場(chǎng)供應(yīng)緊?張，燃油?價(jià)格持續(xù)?攀升，供?貨方利潤(rùn)?降低，采?購(gòu)燃油必?須使用現(xiàn)?金付款，?不收承兌?匯票，給?我們?nèi)加?采購(gòu)工作?造成了很?大的困難?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)?下，我們?多次登門?協(xié)商溝通?，終于解?決了燃油?采購(gòu)方面?的款項(xiàng)問?題，使供?應(yīng)方同意?收取五大?銀行的部?分承兌匯?票，并且?每月可以?欠___?_萬元的?油款，與?供應(yīng)方達(dá)?成長(zhǎng)期供?需協(xié)議，?為公司生?產(chǎn)用油提?供了有利?保證。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的幫助下?我們從邊?防購(gòu)進(jìn)_?___噸?柴油，平?均每噸省?____?元，這樣?可節(jié)約_?___萬?元。(?二)物資?管理工作?1、物?資采購(gòu)工?作。一年?來，物資?公司認(rèn)真?____?局《設(shè)備?采購(gòu)管理?辦法》和?公司《比?質(zhì)比價(jià)采?購(gòu)規(guī)定》?，以制度?約束采購(gòu)?行為，按?規(guī)定程序?管理物資?的流通過?程，采取?多種措施?進(jìn)行有效?的監(jiān)督和?制約。進(jìn)?一步實(shí)施?“陽光采?購(gòu)”工程?，物資采?購(gòu)實(shí)行上?網(wǎng)公示，?做到了信?息公開、?透明，方?便使用單?位查詢，?有利于上?下部門及?單位的監(jiān)?督，加強(qiáng)?了物資采?購(gòu)質(zhì)量，?避免了三?無產(chǎn)品和?偽劣假冒?產(chǎn)品的流?入，保證?了安全生?產(chǎn)的順利?進(jìn)行。?2、最大?限度壓縮?采購(gòu)成本?。___?_年以來?，全國(guó)性?的原材料?漲價(jià)，尤?其是鋼材?、化工及?燃潤(rùn)料漲?價(jià)，直接?帶動(dòng)了與?我們生產(chǎn)?密切相關(guān)?的鋼絲繩?、配件、?化工、橡?膠和五金?等物資價(jià)?格的上漲?，增加了?公司的生?產(chǎn)成本的?支出。在?這種情況?下，我們?密切關(guān)注?國(guó)際和國(guó)?內(nèi)政治經(jīng)?濟(jì)形式，?積極挖掘?內(nèi)部潛力?，千方百?計(jì)降低成?本，我們?采取提高?業(yè)務(wù)員自?身素質(zhì)、?掌握市場(chǎng)?信息、抓?源頭采購(gòu)?、修舊利?廢等六項(xiàng)?措施，盡?可能節(jié)能?降耗。為?了降低材?料費(fèi)用公?司采取以?舊電瓶換?新電瓶的?辦法，機(jī)?械公司以?舊電瓶換?新電瓶，?今年以1?50塊舊?電瓶換新?電瓶53?塊，價(jià)值?____?元，節(jié)約?成本開支?。3、?進(jìn)一步提?高物資管?理現(xiàn)代化?。a、使?用微機(jī)最?大限度的?為管理服?務(wù)，不斷?提高工作?效率，從?年初我們?就開始著?手為脫離?手工記帳?做前期準(zhǔn)?備，對(duì)_?___月?份微機(jī)庫(kù)?存帳與手?工帳進(jìn)行?核對(duì)，掌?握和分析?差錯(cuò)情況?，找有關(guān)?人員匯總?存在的問?題，為完?善和擴(kuò)充?物資管理?軟件提供?資料和數(shù)?據(jù)，為年?底前取消?手工記帳?做準(zhǔn)備工?作。b二?.三號(hào)加?油站使用?電子加油?機(jī)，進(jìn)一?步提高了?對(duì)汽、柴?油的出入?量的控制?管理，杜?絕了管理?上的一些?漏洞，減?少了燃油?不必要的?損耗，真?實(shí)的反映?了港內(nèi)主?要單位生?產(chǎn)及部分?行政車輛?用油情?4為了避?免和降低?各種風(fēng)險(xiǎn)?，提高經(jīng)?營(yíng)管理效?率，利用?清產(chǎn)核資?之時(shí)申報(bào)?撤消港灣?物資公司?和特種油?經(jīng)銷處有?效的保證?了經(jīng)營(yíng)管?理和財(cái)務(wù)?管理的有?效性和安?全性。?(三)、?倉(cāng)儲(chǔ)管理?工作。?1、認(rèn)真?組織職工?學(xué)習(xí)__?__執(zhí)行?《安全生?產(chǎn)法》和?《山東省?安全監(jiān)督?管理規(guī)定?》，并且?結(jié)合公司?“安全月?”活動(dòng)的?要求，組?織職工進(jìn)?行了相關(guān)?安全法律?法規(guī)的培?訓(xùn)和考試?，結(jié)合加?油站和倉(cāng)?庫(kù)等安全?重點(diǎn)部位?的特點(diǎn)，?進(jìn)行綜合?自查，對(duì)?查出的問?題，提出?整改措施?，將結(jié)果?予以通報(bào)?，并納入?考核。先?后清理了?一號(hào)油庫(kù)?和三角地?油罐區(qū)的?雜草，對(duì)?三個(gè)油庫(kù)?的避雷設(shè)?施和儲(chǔ)油?罐的透氣?孔、電力?配電箱接?地線和倉(cāng)?庫(kù)的漏雨?情況進(jìn)行?了檢查和?整治，更?換了到期?的消防器?材，為公?司安全生?產(chǎn)提供了?可靠保證?。2、?堅(jiān)持每月?倉(cāng)儲(chǔ)例行?檢查制度?，通過對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)?工作的檢?查，增強(qiáng)?倉(cāng)儲(chǔ)人員?的管理意?識(shí)，促進(jìn)?了庫(kù)容、?庫(kù)貌及物?資管理水?平的不斷?提高。年?初，我們?將原來屬?于2#倉(cāng)?庫(kù)負(fù)責(zé)的?輪胎和鋼?絲繩劃歸?1#倉(cāng)庫(kù)?負(fù)責(zé)，以?利于更好?的管理(?機(jī)械公司?維修站小?庫(kù)及人員?也劃歸1?#倉(cāng)庫(kù)管?理)。為?了盤活庫(kù)?存物資，?對(duì)倉(cāng)庫(kù)的?冗余物資?進(jìn)行了清?理和清點(diǎn)?，將庫(kù)存?物資分類?建帳，列?出明細(xì)，?以便基層?單位查詢?使用。今?年___?_月小車?班領(lǐng)取了?沖洗機(jī)_?___臺(tái)?。鐵路公?司領(lǐng)用注?油機(jī)__?__臺(tái)，?大型砂輪?機(jī)___?_臺(tái)，1?2#槽鋼?62m。?門機(jī)大隊(duì)?領(lǐng)用了兩?臺(tái)180?的電動(dòng)液?壓推桿制?動(dòng)器，c?bf-1?40e齒?輪泵__?__臺(tái)，?以及調(diào)劑?使用了部?分承，總?價(jià)值約_?___萬?元。3?、壓縮庫(kù)?存，減少?資金占用?。一是按?局布署，?繼續(xù)搞好?核留物資?庫(kù)存工作?。全年使?用核留庫(kù)?存物資_?___萬?元，核留?庫(kù)存由_?___年?____?月的__?__萬元?減少到目?前的__?__萬元?。二是加?大對(duì)帳外?物資和積?壓物資的?調(diào)劑使用?，結(jié)合局?開展的核?留庫(kù)存工?作，做到?先利用庫(kù)?存，再采?購(gòu)，在匯?總平衡物?資計(jì)劃時(shí)?嚴(yán)格控制?，對(duì)庫(kù)存?查實(shí)，能?利用冗余?和帳外物?資的，堅(jiān)?決不準(zhǔn)采?購(gòu)，加強(qiáng)?內(nèi)部材料?互相調(diào)配?，做到物?盡其用。?____?月調(diào)劑使?用帳外物?資___?_萬元。?三是做好?對(duì)部分帳?內(nèi)已無使?用價(jià)值的?物資的報(bào)?廢工作，?已減少資?金的占用?，___?_月初，?借今年清?產(chǎn)核資之?即，將挑?選出的_?___萬?元配件和?物資申請(qǐng)?作報(bào)廢處?理。4?、做好倉(cāng)?儲(chǔ)管理，?盤活庫(kù)存?資金。今?年上半年?對(duì)燃料站?從___?_年__?__月-?____?年___?_月期間?的柴油進(jìn)?行盤點(diǎn)，?共盤盈燃?油___?_噸，金?額___?_元。經(jīng)?公司批準(zhǔn)?已作帳處?理，防止?出現(xiàn)紕漏?。原特?種油經(jīng)銷?處庫(kù)存的?潤(rùn)滑油_?___萬?元，經(jīng)申?批報(bào)廢處?理，__?__年對(duì)?外出售_?___公?斤，金額?達(dá)___?_元;公?司內(nèi)部領(lǐng)?用___?_公斤，?價(jià)值__?__._?___元?，盤活和?節(jié)省了資?金。(?四)、清?欠工作。?我們繼?續(xù)做好原?特油和燃?料站外欠?款的清欠?工作，_?___年?____?月清回_?___萬?元現(xiàn)金，?累計(jì)清欠?____?萬元。?三、存在?的問題：?(一)?在物資管?理創(chuàng)新、?制度創(chuàng)新?、方法創(chuàng)?新等方面?的力度不?夠。(?二)對(duì)國(guó)?家宏觀調(diào)?控政策缺?乏前瞻性?，因此對(duì)?市場(chǎng)價(jià)格?的波動(dòng)規(guī)?律不能提?前掌握。?(三)?對(duì)重點(diǎn)裝?卸機(jī)械設(shè)?備配件及?重要物資?的供應(yīng)保?障有待進(jìn)?一步健全?和完善。?(四)?庫(kù)存物資?數(shù)額較大?，庫(kù)存結(jié)?構(gòu)不合理?。冗余物?資占用庫(kù)?存比例較?大，不利?于庫(kù)存資?金的周轉(zhuǎn)?。(五?)服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)有待進(jìn)?一步提高?，要不斷?完善服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)，把?物資管理?和供應(yīng)工?作做細(xì)做?好。四?、___?_年工作?計(jì)劃打算?(一)?提高認(rèn)識(shí)?，加強(qiáng)管?理，完善?機(jī)制。?加強(qiáng)物資?管理，深?入挖掘物?資流通環(huán)?節(jié)的潛力?，降低生?產(chǎn)成本，?提高經(jīng)濟(jì)?效益，努?力完成_?___年?公司的創(chuàng)?業(yè)目標(biāo)、?規(guī)劃和任?務(wù)。我們?要加強(qiáng)對(duì)?物資的管?理工作，?進(jìn)一步完?善內(nèi)部管?理機(jī)制、?完善制定?物資管理?的規(guī)章制?度和工作?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?及崗位業(yè)?績(jī)考核標(biāo)?準(zhǔn)，做到?程序流暢?，責(zé)任明?確。確保?每個(gè)員工?有章可循?，盡職盡?責(zé)，有效?的提高物?資管理工?作質(zhì)量。?同時(shí)，要?不失時(shí)機(jī)?的加強(qiáng)業(yè)?務(wù)人員的?政治、業(yè)?務(wù)知識(shí)的?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，進(jìn)一步?提高業(yè)務(wù)?人員的綜?合素質(zhì)。?(二)?加強(qiáng)市場(chǎng)?調(diào)研，增?強(qiáng)對(duì)物資?價(jià)格波動(dòng)?趨勢(shì)的前?瞻性。?我們要以?年度綜合?計(jì)劃為依?據(jù)，深入?、全面、?系統(tǒng)地及?時(shí)掌握、?了解市場(chǎng)?信息，充?分考慮港?口生產(chǎn)和?發(fā)展需求?，市場(chǎng)價(jià)?格，資金?等因素，?及時(shí)編制?月度大宗?或批量物?資采購(gòu)計(jì)?劃，及時(shí)?掌握國(guó)家?宏觀政策?調(diào)控所引?起的市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)變化?，分析物?資價(jià)格波?動(dòng)的趨勢(shì)?，要有預(yù)?見性，最?大限度的?防止不法?商販的亂?漲價(jià)，壓?縮價(jià)格，?降低成本?，節(jié)約費(fèi)?用開支。?例如，在?燃油漲價(jià)?前，我們?足量?jī)?chǔ)備?，就會(huì)節(jié)?約支出。?物資采?購(gòu)年終個(gè)?人工作總?結(jié)模板（?二）_?___即?將過去，?物資公司?作為服務(wù)?管理雙重?性的職能?部門，認(rèn)?真___?_局、公?司___?_年經(jīng)濟(jì)?工作會(huì)議?精神，結(jié)?合年度物?資工作重?點(diǎn)，堅(jiān)持?“優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，高效?節(jié)支”的?工作方針?，加強(qiáng)物?資管理，?保證物資?供應(yīng)，控?制成本開?支，較好?地完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)?，F(xiàn)將?一年來各?方面工作?情況總結(jié)?如下：?一、各類?指標(biāo)完成?情況。?1、__?__月份?累計(jì)入庫(kù)?____?萬元，同?比增加_?___萬?元，增幅?____?%;2?、___?_月份累?計(jì)出庫(kù)_?___萬?元，同比?增加__?__萬元?，增幅_?___%?;3、?截止__?__月底?，庫(kù)存為?____?萬元，同?比增加_?___萬?元，增幅?____?%;4?、___?_月份，?累計(jì)燃料?費(fèi)用__?__萬元?，同比增?加___?_萬元，?增幅__?__%。?5、_?___月?份累計(jì)專?項(xiàng)消耗_?___萬?元。同比?增加__?__萬元?，增幅為?____?%;其中?篷墊、封?車?yán)K和捆?勾繩__?__萬元?，增加_?___萬?元，增幅?____?%;大中?修改造等?項(xiàng)目__?__萬元?，增加_?___萬?元，增幅?____?%。二?、各項(xiàng)工?作開展情?況(一?)物資供?應(yīng)工作?1、計(jì)劃?執(zhí)行情況?。___?_年__?__月份?，各單位?上報(bào)物資?采購(gòu)計(jì)劃?____?份，共_?___項(xiàng)?，臨時(shí)計(jì)?劃約__?__項(xiàng)，?計(jì)劃兌現(xiàn)?率___?_%以上?，沒有因?采購(gòu)不及?時(shí)而延誤?生產(chǎn)或購(gòu)?入偽劣產(chǎn)?品給生產(chǎn)?造成損失?、出現(xiàn)事?故等現(xiàn)象?，確保了?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的順利進(jìn)?行。2?.合同管?理情況。?簽訂物資?采購(gòu)合同?不僅能夠?明確供需?雙方的權(quán)?利和義務(wù)?，而且有?利于增強(qiáng)?與供貨商?相互之間?的信譽(yù)，?切實(shí)維護(hù)?企業(yè)的利?益，以法?律的形式?有效的發(fā)?揮融資作?用。為此?，今年組?織采購(gòu)人?員學(xué)習(xí)了?《合同法?》的有關(guān)?規(guī)定，不?斷提高采?購(gòu)人員的?法律意識(shí)?。全年，?共簽訂采?購(gòu)合同_?___份?，總標(biāo)的?額___?_萬元，?完全履行?了合同_?___份?，總金額?為___?_萬元，?合同兌現(xiàn)?率___?_%。月?平均融資?為___?_萬元，?沒有發(fā)生?經(jīng)濟(jì)合同?糾紛。?3、比質(zhì)?比價(jià)工作?情況。為?了建設(shè)節(jié)?約型港口?，加強(qiáng)采?購(gòu)管理，?我們?cè)趪?yán)?格執(zhí)行“?貨比三家?”比質(zhì)比?價(jià)采購(gòu)原?則的基礎(chǔ)?上，用《?物資詢價(jià)?表》的`?書面形式?來規(guī)范比?質(zhì)比價(jià)采?購(gòu)的監(jiān)督?力度和透?明度，整?頓進(jìn)貨渠?道，加大?直購(gòu)比例?(今年資?金狀況較?好，直購(gòu)?比例有所?增大，但?是因金額?較大的采?購(gòu)使用承?兌，對(duì)直?購(gòu)和價(jià)格?也有一定?的制約作?用)。全?年共列出?物資采購(gòu)?詢價(jià)表_?___份?，總金額?____?萬元。其?中進(jìn)口配?件詢價(jià)表?____?份，金額?____?萬元;國(guó)?產(chǎn)配件詢?價(jià)表__?__份，?金額__?__萬元?;電纜、?鋼絲繩、?潤(rùn)滑油等?詢價(jià)表_?___份?，金額_?___萬?元，進(jìn)口?配件的采?購(gòu)基本都?采取了詢?價(jià)表的形?式。詢價(jià)?表由使用?單位簽上?意見或提?出要求，?經(jīng)技術(shù)部?和有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)審批后?執(zhí)行。以?此加大比?質(zhì)比價(jià)采?購(gòu)監(jiān)督力?度，增加?采購(gòu)的透?明度。例?如：__?__月份?，采購(gòu)門?機(jī)用的電?纜___?_米，揚(yáng)?州市船用?電纜廠報(bào)?價(jià)___?_元/米?，安徽華?星電纜公?司報(bào)價(jià)_?___元?/米，報(bào)?價(jià)高與低?相差__?__元;?采購(gòu)85?z裝載機(jī)?起重泵等?____?項(xiàng)，徐州?重工報(bào)價(jià)?____?元，徐州?川崎報(bào)價(jià)?____?元，徐州?匯笙報(bào)價(jià)?____?元，報(bào)價(jià)?高與低相?差___?_萬元。?由于有針?對(duì)性的開?展比質(zhì)比?價(jià)工作，?取得了明?顯成效，?全年約節(jié)?約采購(gòu)資?金___?_萬元。?4、做?好重點(diǎn)物?資的預(yù)控?和供應(yīng)工?作。今年?，在日常?物資供應(yīng)?管理工作?中，重點(diǎn)?做好對(duì)裝?卸生產(chǎn)有?影響的物?資進(jìn)行預(yù)?控，制定?出最低庫(kù)?存儲(chǔ)備量?。(1?)作好重?點(diǎn)裝卸機(jī)?械的配件?供應(yīng)。今?年公司吞?吐量創(chuàng)歷?史新高，?突破__?__萬噸?，確保9?80裝載?機(jī)、扒機(jī)?、門機(jī)、?挖掘機(jī)、?灌包機(jī)等?重點(diǎn)裝卸?機(jī)械的完?好率，尤?為重要，?提前作好?配件的儲(chǔ)?備工作，?這是保證?裝卸生產(chǎn)?的關(guān)鍵，?因?yàn)檫@些?機(jī)械維修?的零部件?大多屬外?地采購(gòu)，?尤其進(jìn)口?配件，進(jìn)?貨周期較?長(zhǎng)，所以?我們根據(jù)?各單位所?提報(bào)的計(jì)?劃，及時(shí)?作好提前?訂貨，采?用最快捷?的聯(lián)絡(luò)方?式和運(yùn)輸?方式，保?證配件的?供應(yīng)工作?。(2?)燃油是?裝卸機(jī)械?的正常運(yùn)?行的“血?液”，如?果燃潤(rùn)料?供應(yīng)不及?時(shí)或出現(xiàn)?問題，對(duì)?裝卸生產(chǎn)?會(huì)造成極?大的影響?。所以確?保燃油供?應(yīng)是物資?供應(yīng)工作?中的重中?之重。今?年___?_月下旬?開始，燃?油市場(chǎng)供?應(yīng)緊張，?燃油價(jià)格?持續(xù)攀升?，供貨方?利潤(rùn)降低?，采購(gòu)燃?油必須使?用現(xiàn)金付?款，不收?承兌匯票?，給我們?燃油采購(gòu)?工作造成?了很大的?困難。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)調(diào)下，?我們多次?登門協(xié)商?溝通，終?于解決了?燃油采購(gòu)?方面的款?項(xiàng)問題，?使供應(yīng)方?同意收取?五大銀行?的部分承?兌匯票，?并且每月?可以欠_?___萬?元的油款?，與供應(yīng)?方達(dá)成長(zhǎng)?期供需協(xié)?議，為公?司生產(chǎn)用?油提供了?有利保證?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下我們?從邊防購(gòu)?進(jìn)___?_噸柴油?，平均每?噸省__?__元，?這樣可節(jié)?約___?_萬元。?(二)?物資管理?工作1?、物資采?購(gòu)工作。?一年來，?物資公司?認(rèn)真__?__局《?設(shè)備采購(gòu)?管理辦法?》和公司?《比質(zhì)比?價(jià)采購(gòu)規(guī)?定》，以?制度約束?采購(gòu)行為?，按規(guī)定?程序管理?物資的流?通過程，?采取多種?措施進(jìn)行?有效的監(jiān)?督和制約?。進(jìn)一步?實(shí)施“陽?光采購(gòu)”?工程，物?資采購(gòu)實(shí)?行上網(wǎng)公?示，做到?了信息公?開、透明?，方便使?用單位查?詢，有利?于上下部?門及單位?的監(jiān)督，?加強(qiáng)了物?資采購(gòu)質(zhì)?量，避免?了三無產(chǎn)?品和偽劣?假冒產(chǎn)品?的流入，?保證了安?全生產(chǎn)的?順利進(jìn)行?。2、?最大限度?壓縮采購(gòu)?成本。_?___年?以來，全?國(guó)性的原?材料漲價(jià)?，尤其是?鋼材、化?工及燃潤(rùn)?料漲價(jià)，?直接帶動(dòng)?了與我們?生產(chǎn)密切?相關(guān)的鋼?絲繩、配?件、化工?、橡膠和?五金等物?資價(jià)格的?上漲，增?加了公司?的生產(chǎn)成?本的支出?。在這種?情況下，?我們密切?關(guān)注國(guó)際?和國(guó)內(nèi)政?治經(jīng)濟(jì)形?式，積極?挖掘內(nèi)部?潛力，千?方百計(jì)降?低成本，?我們采取?提高業(yè)務(wù)?員自身素?質(zhì)、掌握?市場(chǎng)信息?、抓源頭?采購(gòu)、修?舊利廢等?六項(xiàng)措施?，盡可能?節(jié)能降耗?。為了降?低材料費(fèi)?用公司采?取以舊電?瓶換新電?瓶的辦法?，機(jī)械公?司以舊電?瓶換新電?瓶，今年?以150?塊舊電瓶?換新電瓶?53塊，?價(jià)值__?__元，?節(jié)約成本?開支。?3、進(jìn)一?步提高物?資管理現(xiàn)?代化。a?、使用微?機(jī)最大限?度的為管?理服務(wù)，?不斷提高?工作效率?，從年初?我們就開?始著手為?脫離手工?記帳做前?期準(zhǔn)備，?對(duì)___?_-__?__月份?微機(jī)庫(kù)存?帳與手工?帳進(jìn)行核?對(duì)，掌握?和分析差?錯(cuò)情況，?找有關(guān)人?員匯總存?在的問題?，為完善?和擴(kuò)充物?資管理軟?件提供資?料和數(shù)據(jù)?，為年底?前取消手?工記帳做?準(zhǔn)備工作?。b二.?三號(hào)加油?站使用電?子加油機(jī)?，進(jìn)一步?提高了對(duì)?汽、柴油?的出入量?的控制管?理，杜絕?了管理上?的一些漏?洞，減少?了燃油不?必要的損?耗，真實(shí)?的反映了?港內(nèi)主要?單位生產(chǎn)?及部分行?政車輛用?油情4?為了避免?和降低各?種風(fēng)險(xiǎn)，?提高經(jīng)營(yíng)?管理效率?，利用清?產(chǎn)核資之?時(shí)申報(bào)撤?消港灣物?資公司和?特種油經(jīng)?銷處有效?的保證了?經(jīng)營(yíng)管理?和財(cái)務(wù)管?理的有效?性和安全?性。(?三)、倉(cāng)?儲(chǔ)管理工?作。1?、認(rèn)真組?織職工學(xué)?習(xí)___?_執(zhí)行《?安全生產(chǎn)?法》和《?山東省安?全監(jiān)督管?理規(guī)定》?，并且結(jié)?合公司“?安全月”?活動(dòng)的要?求，組織?職工進(jìn)行?了相關(guān)安?全法律法?規(guī)的培訓(xùn)?和考試，?結(jié)合加油?站和倉(cāng)庫(kù)?等安全重?點(diǎn)部位的?特點(diǎn)，進(jìn)?行綜合自?查，對(duì)查?出的問題?，提出整?改措施，?將結(jié)果予?以通報(bào)，?并納入考?核。先后?清理了一?號(hào)油庫(kù)和?三角地油?罐區(qū)的雜?草，對(duì)三?個(gè)油庫(kù)的?避雷設(shè)施?和儲(chǔ)油罐?的透氣孔?、電力配?電箱接地?線和倉(cāng)庫(kù)?的漏雨情?況進(jìn)行了?檢查和整?治，更換?了到期的?消防器材?，為公司?安全生產(chǎn)?提供了可?靠保證。?2、堅(jiān)?持每月倉(cāng)?儲(chǔ)例行檢?查制度，?通過對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)基礎(chǔ)工?作的檢查?，增強(qiáng)倉(cāng)?儲(chǔ)人員的?管理意識(shí)?，促進(jìn)了?庫(kù)容、庫(kù)?貌及物資?管理水平?的不斷提?高。年初?，我們將?原來屬于?2#倉(cāng)庫(kù)?負(fù)責(zé)的輪?胎和鋼絲?繩劃歸1?#倉(cāng)庫(kù)負(fù)?責(zé)，以利?于更好的?管理(機(jī)?械公司維?修站小庫(kù)?及人員也?劃歸1#?倉(cāng)庫(kù)管理?)。為了?盤活庫(kù)存?物資，對(duì)?倉(cāng)庫(kù)的冗?余物資進(jìn)?行了清理?和清點(diǎn)，?將庫(kù)存物?資分類建?帳，列出?明細(xì)，以?便基層單?位查詢使?用。今年?____?月小車班?領(lǐng)取了沖?洗機(jī)__?__臺(tái)。?鐵路公司?領(lǐng)用注油?機(jī)___?_臺(tái)，大?型砂輪機(jī)?____?臺(tái)，12?#槽鋼6?2m。門?機(jī)大隊(duì)領(lǐng)?用了兩臺(tái)?180的?電動(dòng)液壓?推桿制動(dòng)?器，cb?f-14?0e齒輪?泵___?_臺(tái)，以?及調(diào)劑使?用了部分?承，總價(jià)?值約__?__萬元?。3、?壓縮庫(kù)存?，減少資?金占用。?一是按局?布署，繼?續(xù)搞好核?留物資庫(kù)?存工作。?全年使用?核留庫(kù)存?物資__?__萬元?，核留庫(kù)?存由__?__年_?___月?的___?_萬元減?少到目前?的___?_萬元。?二是加大?對(duì)帳外物?資和積壓?物資的調(diào)?劑使用，?結(jié)合局開?展的核留?庫(kù)存工作?，做到先?利用庫(kù)存?，再采購(gòu)?，在匯總?平衡物資?計(jì)劃時(shí)嚴(yán)?格控制，?對(duì)庫(kù)存查?實(shí)，能利?用冗余和?帳外物資?的，堅(jiān)決?不準(zhǔn)采購(gòu)?，加強(qiáng)內(nèi)?部材料互?相調(diào)配，?做到物盡?其用。_?___月?調(diào)劑使用?帳外物資?____?萬元。三?是做好對(duì)?部分帳內(nèi)?已無使用?價(jià)值的物?資的報(bào)廢?工作，已?減少資金?的占用，?____?月初，借?今年清產(chǎn)?核資之即?，將挑選?出的__?__萬元?配件和物?資申請(qǐng)作?報(bào)廢處理?。4、?