月工作總結(jié)2023年（三篇）

第8頁共8頁月工作總?結(jié)202?3年一?、通過_?___月?份日常工?作和學(xué)習(xí)?積累使我?對大發(fā)有?了一定的?認(rèn)識。?在___?_月份_?___高?級人才交?流會上認(rèn)?識了__?__，我?拿到的第?一份資料?就是介紹?新廠畫冊?，當(dāng)時只?是覺得企?業(yè)規(guī)模很?大，和_?___交?談后，感?覺老板很?平易近人?。對其它?方面就不?太知道了?，特別是?對化纖行?業(yè)幾乎一?無所知。?通過三個?月的親身?體會，對?化纖行業(yè)?和公司有?了一定了?解。公司?的理念被?____?通俗的解?釋為五個?發(fā)，確實?是很恰當(dāng)?，本人對?這一理念?非常認(rèn)同?。公司?發(fā)展不忘?回報社會?的壯舉，?令人敬佩?。公司以?人為本、?尊重人才?的思想在?實際工作?中___?_，這是?大發(fā)能發(fā)?展壯大的?重要原因?。在十一?年時間實?現(xiàn)跨越發(fā)?展的確很?不容易，?爭做全球?第一是大?發(fā)的雄心?壯志，也?是凝聚人?才的核心?動力?，F(xiàn)?在___?_在滌綸?短纖行業(yè)?起到了舉?足輕重的?地位，今?后還將更?加輝煌。?二、遵?守各項規(guī)?章制度，?認(rèn)真工作?，使自己?素養(yǎng)不斷?得到提高?。愛崗?敬業(yè)的職?業(yè)道德素?質(zhì)是每一?項工作順?利開展并?最終取得?成功的保?障。在這?三個月的?時間里，?我能遵守?公司的各?項規(guī)章制?度，兢兢?業(yè)業(yè)做好?本職業(yè)工?作，三個?月從未遲?到早退，?用滿腔熱?情積極、?認(rèn)真地完?成好每一?項任務(wù)，?認(rèn)真履行?崗位職責(zé)?，平時生?活中團(tuán)結(jié)?同事、不?斷提升自?己的團(tuán)隊?合作精神?。一本《?____?》讓我豪?情萬丈，?一種積極?豁達(dá)的心?態(tài)、一種?良好的習(xí)?慣、一份?計劃并按?時完成竟?是如此重?要，并最?終決定一?個的人成?敗。這本?書讓我對?自己的人?生有了進(jìn)?一步的認(rèn)?識，渴望?有所突破?的我，將?會在以后?的工作和?生活中時?時提醒自?己，以便?自己以后?的人生道?路越走越?精彩。上?半年工作?總結(jié)三?、認(rèn)真學(xué)?習(xí)崗位職?能，工作?能力得到?了一定的?提高。?根據(jù)目前?工作分工?，我的主?要工作任?務(wù)是(1?)負(fù)責(zé)公?司培訓(xùn)工?作；(?2)負(fù)責(zé)?工傷工作?；(3?)辦公室?部分寫作?和臨時工?作。通?過完成上?述工作，?使我認(rèn)識?到一個稱?職的管理?人員應(yīng)當(dāng)?具有良好?的語言表?達(dá)能力、?流暢的文?字寫作能?力、較強?的組織領(lǐng)?導(dǎo)能力、?靈活的處?理問題能?力、有效?的對外聯(lián)?系能力、?大型活動?的策劃及?籌備能力?。在原來?的公司里?，很多工?作我只是?管，大部?分工作是?手下人在?做，現(xiàn)在?親手做，?發(fā)現(xiàn)很多?看似簡單?的工作，?其實里面?還有很多?技巧。?四、不足?和需改進(jìn)?方面。?雖然到來?了近三個?月，對生?產(chǎn)工藝還?不太了解?，到生產(chǎn)?現(xiàn)場時間?不多，人?員熟悉程?度也不夠?，對分工?的工作還?沒有形成?系統(tǒng)的計?劃和長遠(yuǎn)?規(guī)劃。隨?著對公司?和工作的?進(jìn)一步熟?悉，我也?希望領(lǐng)導(dǎo)?今后多分?配一些工?作，我覺?得多做一?些工作更?能體現(xiàn)自?己的人生?價值?！?業(yè)精于勤?而荒于嬉?”，在以?后的工作?中我要不?斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識，?通過多看?、多問、?多學(xué)、多?練來不斷?的提高自?己的各項?業(yè)務(wù)技能?。學(xué)無止?境，時代?的發(fā)展瞬?息萬變，?各種學(xué)科?知識日新?月異。我?將堅持不?懈地努力?學(xué)習(xí)各種?知識，并?用于指導(dǎo)?實踐。在?今后工作?中，要努?力當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?助手，把?自己的工?作創(chuàng)造性?做好做扎?實，為的?發(fā)展貢獻(xiàn)?自己的力?量。五?、幾點建?議。公?司正處于?企業(yè)轉(zhuǎn)型?期，是一?個非常關(guān)?鍵的時期?，這一時?期應(yīng)該從?管理上下?工夫，企?業(yè)管理的?好壞，會?決定企業(yè)?轉(zhuǎn)型的成?敗。首?先，要加?強思想觀?念的轉(zhuǎn)變?，加大培?訓(xùn)力度，?特別是管?理層要改?變老觀念?，要從實?干型向管?理型轉(zhuǎn)變?。領(lǐng)導(dǎo)層?定期學(xué)習(xí)?和交流，?這樣可以?開闊視野?、學(xué)習(xí)管?理理論。?其次，?公司要健?全管理制?度、明確?崗位職權(quán)?、建立激?勵機制、?完善考核?方式。好?的制度可?以改變?nèi)?的行為，?好的制度?可以激勵?員工，好?的制度可?以強化管?理。第?三，要做?好后繼人?才的培養(yǎng)?工作。從?現(xiàn)在起，?要做好老?同志的傳?幫帶工作?，把他們?的好做法?傳下來，?永遠(yuǎn)留在?。第四?，既要引?進(jìn)人才，?還要用好?人才，特?別是要挖?掘公司內(nèi)?部現(xiàn)有人?才，最大?限度發(fā)揮?各類人才?的作用。?月工作?總結(jié)20?23年（?二）嚴(yán)?格來說，?對于自己?都是為追?求進(jìn)步和?提升來說?，回首一?望，本人?發(fā)現(xiàn)渡過?了一個平?淡的__?__月，?本月工作?雖然沒有?轟轟烈烈?的業(yè)績，?但也算是?經(jīng)歷一段?不平凡的?考驗和磨?練。在部?門領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我的?工作圍繞?人事管理?、獎罰行?為的監(jiān)督?與執(zhí)行、?人員招聘?與職位培?訓(xùn)、員工?思想動態(tài)?以及對生?產(chǎn)部管理?人員評價?調(diào)查、協(xié)?助行政部?韋主任做?好辦公室?日常工作?和組織員?工文化生?活活動、?宿舍管理?等方面重?點展開工?作。工作?中已盡到?了應(yīng)盡的?責(zé)任，為?了總結(jié)經(jīng)?驗，繼續(xù)?發(fā)揚好的?一面同時?也克服本?月里犯的?幾個錯誤?和不足，?現(xiàn)將本月?的工作簡?單的分析?與總結(jié)：?一、人?事管理?1.根據(jù)?各部門人?力需求，?有針對性?、合理地?招聘小部?份一線員?工和服務(wù)?崗位人員?，以基本?滿足相關(guān)?崗位。?2.與各?部門領(lǐng)導(dǎo)?溝通，讓?各部門配?合把各工?段的考勤?及時準(zhǔn)確?反饋到人?事，確保?人事查實?與各工段?上報的考?勤核對無?誤。3?.配合財?務(wù)部門把?離職人員?的離職手?續(xù)、考勤?和獎罰信?息辦理上?交。4?.其它犯?錯問題與?存在不足?方面主要?是未能完?全領(lǐng)會到?領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)?確意思或?受其它的?因素導(dǎo)致?自己判斷?力下降造?成小錯誤?不該犯錯?的都做錯?了。二?、培訓(xùn)計?劃與實施?方面1?.本月里?能按個人?計劃對基?層管理人?員進(jìn)行電?腦操作技?能培訓(xùn)。?同時在本?月里也未?列各部門?的培訓(xùn)需?求計劃。?2.后?期工作制?訂培訓(xùn)計?劃并加強?各部門的?培訓(xùn)力度?，同時也?加強自己?在培訓(xùn)方?面的知識?度與膽量?。三、?溝通1?.積極響?應(yīng)部門領(lǐng)?導(dǎo)要求，?深入開展?了解員工?思想動態(tài)?工作和員?工對管理?層人員的?評價。每?天到車間?巡查一遍?，讓一線?員工意識?到服務(wù)崗?位型管理?人員工作?地點不單?單呆在辦?公室。?2.經(jīng)常?性的與員?工細(xì)心交?流與關(guān)心?他們的工?作與生活?，讓員工?感覺到有?領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)?注與關(guān)心?他們，他?們也愿意?把想法和?意見提出?來，調(diào)查?人員根據(jù)?問題能現(xiàn)?場答復(fù)與?解說都盡?力解決。?調(diào)查人員?事后及時?總結(jié)匯總?到部門領(lǐng)?導(dǎo)和相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)，有?利于公司?管理和方?式上不斷?更加附合?公司實際?和人員績?效考核，?通過這種?方式讓公?司了解員?工的思想?動態(tài)，解?決部分員?工在工作?中與生活?中的思想?問題，這?樣他們對?公司發(fā)展?有信心，?通過溝通?，保證他?們在公司?能安心認(rèn)?真負(fù)責(zé)在?公司做好?本職工作?。3.?建議方面?，部份員?工提出的?問題或意?見，辦公?室人員收?集信息并?匯報相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)后，?問題點一?直沒得到?領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)?或解決方?法，導(dǎo)致?辦公室人?員下次再?去了解與?員工溝通?談心時，?員工會再?次提出問?題的落實?結(jié)果，這?樣大大降?低了行政?部人員的?服務(wù)滿意?度及誠信?度，望領(lǐng)?導(dǎo)留意。?四、行?政工作方?面1.?協(xié)助相關(guān)?部門日常?的表格制?作、打印?、復(fù)印工?作；2?.做好辦?公用品的?采購，嚴(yán)?格審查各?部門的辦?公用品使?用狀況，?并做好物?品領(lǐng)用發(fā)?放登記，?以節(jié)約降?低控制成?本，合理?地采購和?發(fā)放辦公?用品；?3.在日?常工作中?，及時和?各個部門?、工段密?切溝通、?聯(lián)系，適?時對各部?門的工作?提出些指?導(dǎo)性的意?見；4?.協(xié)助后?勤主管管?理好宿舍?(衛(wèi)生、?人員入住?、搬離、?節(jié)約用電?)；5?.協(xié)助行?政主任與?人力資源?主任策劃?公司小型?活動(臺?球比賽、?員工生日?、電影播?放)；?6.對內(nèi)?做好并管?理好辦公?設(shè)備，按?辦公設(shè)備?管理辦法?嚴(yán)格監(jiān)管?、清點各?部門的使?用、保管?情況；?____?個人意識?到行政部?門是一個?重要性的?服務(wù)部門?，因此作?為一名行?政人員首?先充分認(rèn)?識到自己?既是一個?管理者，?更是一個?執(zhí)行者，?首先以身?作則，要?更好的服?務(wù)于其它?部門，遵?守公司一?切規(guī)章制?度，不管?什么事能?夠主動承?擔(dān)工作，?做到任勞?任怨，充?分發(fā)揮我?們的主動?性及積極?性和熱情?度，一個?結(jié)果就是?大家滿意?。不過很?遺憾的是?自己在這?方面還要?不斷的提?升與改進(jìn)?。五、?下一步的?工作計劃?1.在?人力資源?管理方面?加強提高?全面的知?識化不斷?提升個人?能力，從?以前人事?管理提升?到目前公?司的人力?資源管理?的角度。?2.辦?公室行政?工作也從?以前簡單?的行政管?理往服務(wù)?型和協(xié)助?各部門管?理角度進(jìn)?化。3?.不斷提?升自身能?力不足之?處，盡量?往管理層?方向的角?度去看問?題和處理?問題。?月工作總?結(jié)202?3年（三?）時間?過得真快?，眨眼間?一個月就?過去了。?成功的開?始源于總?結(jié)與計劃?，相信我?所帶的區(qū)?域在下個?月里，可?以再創(chuàng)輝?煌，成就?巔峰之作?。對于?本月工作?總結(jié)與下?月計劃如?下：一?、本月公?司實行會?員卡，讓?顧客得以?穩(wěn)定，在?發(fā)展新客?戶的同時?培養(yǎng)老客?戶，產(chǎn)生?忠實客戶?。對此建?議會員卡?售出售后?服務(wù)同樣?重要，如?會員卡余?額不多時?及是提醒?客戶，逢?年過節(jié)，?店慶發(fā)短?信祝賀及?告知公司?活動，讓?客人感覺?我們在重?視，有歸?屬感。?二、本月?公司以房?間間數(shù)為?基礎(chǔ)，雖?然本月我?們區(qū)域訂?房達(dá)到_?___間?之多，但?業(yè)績排在?第二，但?房間間數(shù)?超___?_經(jīng)理區(qū)?____?間，我看?數(shù)據(jù)后反?問自己，?是否我們?區(qū)房間氣?氛不好，?從而壓低?了客人消?費情緒，?針對此問?題進(jìn)一步?跟進(jìn)，落?實到每一?個環(huán)節(jié)，?找出關(guān)鍵?所在。?三、包房?杯具，設(shè)?施設(shè)備及?配置管理?，我們商?量出班前?7：30?各部門管?理人員統(tǒng)?一檢查問?題發(fā)現(xiàn)問?題及時跟?進(jìn)問題，?解決問題?。班后保?安查完遺?留物品，?總控檢查?完設(shè)施設(shè)?備，管理?人員再次?檢查配置?是否齊全?，完好無?損時方可?簽字，服?務(wù)員才可?下班，從?而規(guī)范我?們房間配?置，減少?破損及衛(wèi)?生情況。?四、下?月我計劃?把重心放?在新員工?這塊，先?讓她們在?心里態(tài)度?上了解影?響力最大?的就是自?我價值，?相信她們?能做到，?相信她們?配得到，?相信她們?一定會得?到。從而?打開潛能?的鑰匙。?五、公?司將營銷?部與服務(wù)?部達(dá)成一?條線，同?樣分成四?個區(qū)劃分?在服務(wù)部?四個區(qū)，?這