生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟樣本（二篇）

第10頁共10頁生產(chǎn)部工?作總結(jié)精?辟樣本?尊敬的_?___：?一、一?年工作回?顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量?方面從?____?月___?_日開業(yè)?以來，共?生產(chǎn)產(chǎn)品?____?噸，己發(fā)?貨產(chǎn)品_?___噸?，庫存_?___噸?，消耗廢?鋼___?_噸，石?英砂__?__噸，?水玻璃_?___噸?。目前共?有___?_種產(chǎn)品?，在批量?小、技術(shù)?不穩(wěn)定和?不完善的?情況下，?進行實驗?和摸索。?為達到客?戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，生產(chǎn)?部合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計劃，和?利用有限?的資源，?及時滿足?客戶的交?貨期，為?公司今后?產(chǎn)品的多?元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)方?面今年?工作中，?在確保生?產(chǎn)任務(wù)的?情況下合?格產(chǎn)品入?庫率達到?____?%，離公?司的目標?有一定的?距離。只?要每個員?工在提高?產(chǎn)品質(zhì)量?意識情況?下，全力?的投入到?生產(chǎn)每個?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會穩(wěn)?步提高。?3、設(shè)?備管理方?面在過?去的一年?里，各設(shè)?備運轉(zhuǎn)良?好，并沒?有因為設(shè)?備的問題?影響到較?大的工作?，在定期?的檢修和?保養(yǎng)下保?證了設(shè)備?的正常運?轉(zhuǎn)，進而?確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、?人員管理?方面今?年是我公?司剛起步?的一年，?在員工對?產(chǎn)品的工?藝不太熟?悉，人員?不太穩(wěn)定?的情況下?，這無疑?給生產(chǎn)管?理帶來了?極大的壓?力，但在?這壓力的?推動下本?部門堅持?對新進員?工由老師?傅代為培?訓，確保?新進員工?的順利進?入崗位角?色，做到?基本能勝?任本崗位?工作，在?這我要感?謝老師傅?們對新員?工的教育?和技術(shù)培?訓，正因?為有他們?的支持生?產(chǎn)部才有?了今天的?良好局面?。5、?安全生產(chǎn)?方面二?、存在的?不足和對?策生產(chǎn)?部在過去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但也存在?較多的問?題，主要?有以下方?面的不足?。1、?質(zhì)量管理?方面1?)員工質(zhì)?量意識淡?泊，目前?在一部分?員工身上?還存在事?不關(guān)己，?漠然置之?的態(tài)度。?這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量?意識，樹?立質(zhì)量危?機感，落?實產(chǎn)品質(zhì)?量責任制?做得不夠?好，不到?位有很大?的關(guān)系。?2)缺?乏全員參?與質(zhì)量管?理理念，?我們現(xiàn)在?缺乏的就?是全員參?與質(zhì)量意?識，而且?有的時候?在生產(chǎn)現(xiàn)?場存在執(zhí)?行力不到?位的現(xiàn)象?。3)?缺乏生產(chǎn)?質(zhì)量記錄?意識，由?于我部門?追求生產(chǎn)?產(chǎn)量，忽?略了產(chǎn)品?生產(chǎn)過程?質(zhì)量的記?錄。產(chǎn)品?在整個制?造過程中?，如何完?整記錄生?產(chǎn)過程質(zhì)?量狀態(tài)尤?為重要。?雖然這方?面在逐步?的改善，?但離我們?質(zhì)量管理?所要求做?的還差很?遠!2?、人員管?理方面?員工的精?神面貌和?緊迫感缺?乏，在這?方面我們?在策劃，?整頓，制?定完善的?規(guī)章制度?和培訓計?劃。實施?有效的激?勵措施，?不斷的提?高員工的?綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)?企業(yè)以后?發(fā)展的需?要。3?、物料消?耗管理方?面由于?我們沒有?對物料消?耗及成本?進行考核?，在非正?常成本增?加時，如?工具損耗?率高，物?料使用質(zhì)?量過剩，?工人生產(chǎn)?不當引起?的浪費。?導致這樣?的現(xiàn)象存?在，主要?是員工節(jié)?約意識不?強。本部?門將根據(jù)?實際情況?實施相應(yīng)?的獎罰措?施和節(jié)約?能源降低?成本的思?想教育，?使員工的?節(jié)約意思?和主人翁?精神逐步?的提高?4、模具?檢驗方面?由于模?具的原因?使我們的?產(chǎn)品加工?余量不夠?，造成了?次品。生?產(chǎn)部將由?專人對模?具進行檢?測、檢驗?。5、?理化管理?方面理?化分析是?產(chǎn)品的重?要保障，?做好理化?分析尤為?重要，今?后的工作?中對化驗?員加強崗?位培訓，?提高化驗?員思想覺?悟。三?、從公司?整體方面?，我有幾?點建議?1、建立?健全員工?工作職責?制度。對?車間各工?段和員工?都明確規(guī)?定在工作?中的具體?任務(wù)、責?任和權(quán)利?，以便做?到質(zhì)量工?作事事有?人管，層?層、人人?有專責，?辦事有標?準，工作?有檢查，?這樣才可?以把質(zhì)量?有關(guān)的工?作和廣大?員工的積?極性結(jié)合?起來形成?一個嚴密?的控制體?系。四?、自身總?結(jié)__?__年即?將結(jié)束，?____?年的工作?也即將告?一段落，?在這一年?里，我經(jīng)?過自身努?力，克服?各種困難?，特別是?在領(lǐng)導的?大力支持?下，這一?年是有意?義的、有?價值的、?有收獲的??；旧?完成了本?年度的工?作，經(jīng)歷?這一年來?的生產(chǎn)管?理工作。?通過這些?項目的管?理，熟悉?了公司的?運作流程?，掌握了?公司系統(tǒng)?的操作過?程，這為?今后的工?作打下了?一定的經(jīng)?驗基礎(chǔ)。?雖然_?___年?有所收獲?，但是自?身的不足?之處也暴?露無疑：?1.雖?然充滿干?勁，但是?經(jīng)驗缺乏?，在處理?突發(fā)事件?和一些新?問題上存?在著較大?的欠缺。?2.跟?不上工藝?流程和技?術(shù)的需求?，還缺乏?主動溝通?和交流的?積極性，?不善于有?效的表達?。這些個?人因素直?接影響到?了工作的?效果。?3.生產(chǎn)?進度狀況?不能完全?掌控，造?成拖期、?延期現(xiàn)象?。五、?____?年度工作?規(guī)劃和工?作計劃?1.加強?學習和實?踐，繼續(xù)?提高本職?工作。針?對自己的?崗位，重?點是深入?學習各工?序的工藝?流程及研?發(fā)相關(guān)知?識，提高?解決問題?的能力。?2.竭?盡全力完?成生產(chǎn)任?務(wù)。在生?產(chǎn)過程中?充分溝通?，過程受?控，在生?產(chǎn)上下更?大的力度?，牢記速?度、完美?的執(zhí)行，?以健康愉?快的心態(tài)?積極主動?地完成生?產(chǎn)任務(wù)。?3.完?善自身素?質(zhì)。新的?一年，要?毫不動搖?地成為一?個品德好?、素質(zhì)高?、技術(shù)強?、勤學習?、善思考?、會辦事?的聰明人?而努力。?工作保持?長久的熱?情和積極?性，更需?要有“不?待揚鞭自?奮蹄”的?精神。所?以今年來?我一直堅?持做好本?職工作，?一直做積?累，一步?一個腳印?堅定的向?著我的目?標前行。?4、加?強本職工?作，技能?學習使自?己本職工?作以及工?藝流程能?力得進一?步提高與?加強。?5、樹立?終身學習?的觀念，?加強自身?文化素質(zhì)?學習，不?斷提高自?身素質(zhì)。?6、工?作中做到?積極主動?，團結(jié)同?事，結(jié)合?不同的工?作環(huán)境及?個人脾氣?、性格，?做好一線?配合工作?，使各種?人際關(guān)系?更加融洽?和諧。?最后，我?想說不管?在哪里工?作，做什?么工作，?態(tài)度和心?態(tài)很重要?，遇事把?心放寬，?才能更好?的處理和?解決面對?的問題，?從容的面?對挑戰(zhàn)，?不斷的去?豐富充實?自己，客?觀的面對?自己的不?足，更好?的去改進?，每個人?都會有美?好的明天?!在公?司不斷的?發(fā)展中，?我的工作?能力和個?人能力都?得到了很?大的提高?，這些和?公司的領(lǐng)?導，同事?幫助是分?不開的，?相信自己?在以后的?工作中一?定會做到?最好。公?司的發(fā)展?和自己的?發(fā)展息息?相關(guān)，這?一點覺悟?我還是有?的，所以?我會一直?堅持努力?的工作下?去，我相?信一定能?夠順利的?完成公司?交給我的?工作。雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?路漫漫?其修遠兮?，吾將上?下而求索?，在來年?中，我將?加強自主?管理的意?識，勇于?開拓創(chuàng)新?，加強理?論和業(yè)務(wù)?學習，不?斷提高業(yè)?務(wù)技術(shù)水?平。生?產(chǎn)部工作?總結(jié)精辟?樣本（二?）緊張?而充實的?____?年已接近?尾聲，回?顧今年在?各級領(lǐng)導?關(guān)懷指導?，各位同?事的共同?努力下，?本著腳踏?實地邊干?邊學習改?進配合生?產(chǎn)較好的?完成本組?的維修保?養(yǎng)任務(wù)。?總結(jié)過?去：一?：操作維?修人員的?技能;?維修技能?是需要一?定的時間?積累漸漸?提高且機?、電和操?作技能相?互交錯的?一個復合?型的技能?。維修又?分故障的?定位也就?是說問題?到哪里，?故障的處?理就是具?體到針對?故障怎么?處理。?1：故障?的定位：?維修人員?在分析確?定故障部?位的及時?性和準確?度就體現(xiàn)?的他對設(shè)?備的結(jié)構(gòu)?工作原理?工件方式?的熟悉程?度上，對?設(shè)備的各?種性能越?了解發(fā)現(xiàn)?定位的故?障部位就?越準確及?時。2?：故障的?處理：具?體的故障?點上就細?化為單個?零部件的?工作原理?性能工作?方式，一?臺設(shè)備由?成百上千?個配件組?成，在區(qū)?分故障的?表象和實?質(zhì)，如何?修需先處?理什么后?處理什么?，如何防?止故障的?進一步擴?大。修復?到何精度?為合格，?故障產(chǎn)生?的原因如?何預防。?此時需要?的維修經(jīng)?驗就占相?當比重。?個人的?維修經(jīng)驗?是不能一?下子提高?的，但集?體的整體?水平可以?通過互幫?互學，取?長補短來?相互協(xié)作?來提高。?針對上?述情況下?年在提高?員工的操?作技能和?維修技能?上采取?一：自立?互學方式?：對新入?職員工安?排一定時?間針對工?種安全機?床性能工?件原理進?行的理論?學習和實?際培訓。?考核通過?方可正式?上崗。定?期組織員?工進行相?關(guān)的操作?和各種技?能的交流?活動，提?供一個共?同學習提?高的平臺?。二：?走出去請?進來的方?式：對某?些特種設(shè)?備可以派?相關(guān)人員?去設(shè)備廠?參加各種?培訓。外?培人員再?回來傳授?一批，帶?動一批。?也可以請?相關(guān)的專?業(yè)人員來?我公司組?織員工進?行培訓。?三：油?品的管理?：潤滑油?對機械設(shè)?備可等同?與人體的?血液一樣?重要，正?確使用合?格的潤滑?油可以廷?長設(shè)備的?使用壽命?，降低設(shè)?備的故障?率，提高?利用率。?1：合?格的潤滑?油品一目?前在成品?油入庫檢?驗我公司?也沒有相?關(guān)的檢測?設(shè)備，油?品供應(yīng)商?對部分油?品不能提?供合格證?或第三方?檢驗證明?，只能靠?目測和經(jīng)?驗來鑒定?油品質(zhì)量?，2：?正確使用?：1)?：本年度?中后期也?對油品進?行了相關(guān)?的工作按?排，但因?管理制度?的不細致?人員的調(diào)?動更換，?新員工對?油品的不?熟悉，在?使用和庫?存管理上?的要求有?所下降，?目前還發(fā)?現(xiàn)有的操?作工將含?水油加入?設(shè)備的，?合格油品?容器與廢?油品容器?混用的情?況，盡快?制定油品?的詳細管?理規(guī)定，?加大使用?過程控制?，保證油?品的正確?使用和廢?油的及時?回收。?2)：分?批組織操?作、維修?工針對所?使用、維?修責任區(qū)?內(nèi)的設(shè)備?進行潤滑?點潤滑部?位，潤滑?油的牌號?、使用更?換周期的?要求進行?講解。?3)：編?制設(shè)備的?潤滑油更?換、過濾?周期表，?油品領(lǐng)用?去向，做?到有據(jù)可?查。加強?監(jiān)督檢查?。三：?備品備件?的出入庫?管理、維?修成本的?控制;公?司主要設(shè)?備大多是?在___?_年至_?___年?安裝投入?使用，此?類設(shè)備的?濾芯、液?壓油、易?損件也相?繼進入了?一個更換?、調(diào)整維?修周期，?相對前兩?年備品備?件的零星?、單件、?單批采購?，零庫存?。轉(zhuǎn)變成?批套;維?修量的增?加，對維?修成本的?控制就顯?得相對重?要啦。備?品備件的?出入庫管?理1：?備品備件?的采購及?入庫驗收?：主要配?件采購原?則上以設(shè)?備生產(chǎn)廠?商提供為?主，驗收?環(huán)節(jié)上應(yīng)?由有相關(guān)?經(jīng)驗的質(zhì)?檢員檢驗?，而不是?流于表面?形式;拒?不合格品?于入庫前?。2：?加強庫存?管理，1?)硬件上?專用備品?備件，分?類專架，?明碼標號?，(型號?，生產(chǎn)日?期，所屬?設(shè)備，)?做好防銹?防塵。軟?件上做到?帳物相符?，每月進?行一次盤?點匯總。?2)做?好大件備?件的質(zhì)量?保證文件?的存檔，?為聯(lián)系保?修提供可?靠依據(jù)。?3：備?品備件的?出庫，嚴?格管理，?能修不換?。1：?生產(chǎn)車間?形象方面?1-1?：各車間?機加班組?工具箱，?大小、形?狀、顏色?不一、(?附照片現(xiàn)?各車間工?具箱)，?建議統(tǒng)一?定制。?1-2：?如下年結(jié)?束轉(zhuǎn)子支?架的生產(chǎn)?，建議熱?處理爐在?現(xiàn)車間南?側(cè)倉庫東?安裝，一?可以挪出?更多的空?間讓位于?生產(chǎn)，二?消除起重?機吊運過?程中的安?全隱患，?三優(yōu)化車?間環(huán)境，?四;隨著?法蘭車間?的改造，?可以挪出?一根12?0mm2?電纜用于?法蘭車間?。1-?3：車間?西大門可?增設(shè)一公?示欄，(?車間設(shè)備?、工段布?局、生產(chǎn)?情況、通?告、等)?;1-?4：立車?，鉆床鐵?屑建議一?是用沉坑?(安全問?題可以解?決，一次?性投資大?)。二每?班清理車?間外放置?(一次投?資小但長?期人工費?增加)?1-5：?車間北側(cè)?原氧氣存?放點拆除?，可再建?于集中供?氣區(qū)適當?位置，內(nèi)?鋼絲繩等?完好材料?應(yīng)入庫存?放，雜物?清理。?1-5：?定期清理?車間角落?雜物，拆?除自建躺?坐椅。?2：加強?倉儲管理?：應(yīng)讓它?們存在于?應(yīng)該在的?位置上(?各車間螺?栓，焊絲?、焊劑、?油漆：采?取計劃多?少領(lǐng)多少?固定統(tǒng)一?擺放規(guī)范?使用)半?成品(吊?具、模具?、pvc?管等)控?制。3?;生活方?面：食堂?飯盤，湯?桶，殘菜?回收，確?有許多不?盡人意之?處;真是?湯撒飯盤?;飯粒黃?，飯盤地?上，飯粒?躺。湯桶?周圍，似?海洋。?4：安全?方面：?4-1：?車間大門?原為上掛?式，現(xiàn)下?加滑輪，?門重且高?，年久恐?風吹門倒?生隱患，?改之。?4-2：?部分配電?箱，消防?栓前安全?操作距離?不夠，或?有雜物等?堵塞操作?區(qū)，有個?別消防箱?門還無法?打開。?4-3：?2、_?___號?起重機小?車