2023年公司財務部員工工作計劃標準模板（2篇）

第7頁共7頁2023年?公司財務部?員工工作計?劃標準模板?____?年____?公司的發(fā)展?重點主要會?放在___?_項目開發(fā)?上，同時還?要兼顧兩個?工業(yè)項目，?可以說任務?十分艱巨。?再加上嚴峻?的行業(yè)形勢?，財務部的?肩上的擔子?也非常沉重?。根據(jù)目前?的行業(yè)形勢?、根據(jù)公司?的發(fā)展戰(zhàn)略?，財務部重?點將在以下?幾個方面開?展工作：?1、在年前?籌集支付各?建筑施工單?位的工程款?資金，保證?公司順利渡?過年關(guān)。?2、與銷售?部密切配合?，加速回籠?售房資金。?3、配合?____部?、物業(yè)公司?做好全面營?運工作。?4、組織好?商鋪銷售的?土地增值稅?籌劃和清算?工作。5?、財務部將?嘗試以項目?為周期編制?____項?目預算，如?有可能，希?望能請到_?___老師?來我毛司進?行咨詢和指?導。通過推?行項目預算?加強成本管?控力度。?6、不斷修?正工作流程?和完善內(nèi)部?控制。提高?財務部對各?類經(jīng)濟業(yè)務?的監(jiān)督力度?財務部年終?個人工作總?結(jié)及小結(jié)財?務部年終個?人工作總結(jié)?及小結(jié)。?7、加強財?務部合同管?理。8、?加強財務部?員工素質(zhì)建?設和業(yè)務培?訓。爭取在?____年?打造出一支?高素質(zhì)、骨?干成員穩(wěn)定?、職業(yè)化的?財務團隊。?如果說_?___年是?財務部痛苦?轉(zhuǎn)型的一年?，那么__?__年將是?財務部昂首?邁進的一年?，財務部全?體員工將繼?續(xù)艱苦奮斗?、努力拼搏?，以更成熟?的管理水平?和更飽滿的?工作熱情迎?接____?年。最后祝?愿我們的企?業(yè)、我們的?團隊在__?__年實現(xiàn)?企業(yè)的宏偉?戰(zhàn)略目標。?2023?年公司財務?部員工工作?計劃標準模?板（二）?____年?財務部在公?司領(lǐng)導大力?支持、其他?部門協(xié)作配?合、財務人?員的辛勤努?力下，緊緊?圍繞公司經(jīng)?營管理目標?，積極開展?財務工作，?發(fā)揮管理職?能，以成本?管理和資金?管理為重點?，安健環(huán)風?險管理體系?建設為契機?，有序地完?成了各項工?作。為使財?務工作進一?步得到提高?，現(xiàn)將__?__年的工?作做如下簡?要回顧和總?結(jié)。一、?做好經(jīng)營預?算分析，提?供管理決策?依據(jù)1、?以預算指標?和經(jīng)營業(yè)績?考核指標的?目標值為指?引，落實公?司競爭戰(zhàn)略?，強化成本?控制，爭取?成本優(yōu)勢。?推進公司業(yè)?務流程合理?化、過程管?理可控化、?監(jiān)督考核系?統(tǒng)化，著重?關(guān)注經(jīng)營指?標的實際及?計劃情況對?財務狀況、?經(jīng)營成果及?現(xiàn)金流的影?響，通過財?務指標的比?較分析和預?測，為公司?積極參與直?購電、碳排?放交易等有?關(guān)市場競價?業(yè)務提供財?務支持平臺?，同時對發(fā)?現(xiàn)的問題并?提出合理建?議，保證公?司預期經(jīng)營?目標的實現(xiàn)?。2、財?務部較好地?完成公司_?___年度?經(jīng)營業(yè)績考?核的申報工?作，通過申?報、考核工?作，充分反?映公司財務?狀況、經(jīng)營?效益、資本?保值增值以?及經(jīng)營管理?水平等情況?，公司__?__年經(jīng)營?業(yè)績考核成?績?yōu)閮?yōu)二?、加強公司?資金管理，?積極籌措營?運資金1?、通過合理?安排資金，?在保證生產(chǎn)?經(jīng)營資金需?求的情況下?，提前償還?本年固定資?產(chǎn)借款本金?及還未來三?年____?%的借款本?金合計52?,____?萬元，相比?原還款計劃?減少借款利?息1,__?__萬元。?2、近年?環(huán)保壓力增?大，脫硝項?目、脫硫設?施升級改造?、濕式除塵?改造等大型?資本性項目?相繼實施，?碳排放放額?度的競購，?排污費用的?漲價，無一?不對公司營?運資金造成?巨大壓力，?使資金鏈面?臨斷裂風險?。因此，公?司現(xiàn)金流管?理將成為重?中之重。與?此同時，國?家宏觀調(diào)控?收緊銀根，?銀行謹慎放?貸，利率居?高不下。在?此困局下，?公司積極籌?集資金，爭?取到貸款利?率為基準利?率下浮__?__%優(yōu)惠?條件的流動?資金循環(huán)借?款，滿足生?產(chǎn)經(jīng)營的需?求。同時合?理運用各種?資金來源，?降低籌資成?本，防止資?金沉淀及供?給不及時，?從而提高資?金管理效益?，降低資金?成本，防范?財務風險。?三、實現(xiàn)?資產(chǎn)價值管?理，國有資?產(chǎn)保值增值?1、根據(jù)?____集?團公司批復?的3、__?__號機組?財務竣工決?算報告，對?____張?固定資產(chǎn)卡?片進行分類?、整理、核?實，完成卡?片導入財務?管理系統(tǒng)的?工作，落實?責任管理部?門/分部。?此舉標志著?3、___?_號機組財?務竣工決算?工作全面完?成。2、?根據(jù)公司實?際業(yè)務流程?，修訂了固?定資產(chǎn)管理?標準，完善?固定資產(chǎn)后?續(xù)支出的價?值歸集制度?，夯實資產(chǎn)?計價基礎(chǔ)。?對資產(chǎn)處置?處理方面的?模糊點及缺?失點進行改?進，真正做?到明晰權(quán)責?，落實責任?。3、根?據(jù)國有資產(chǎn)?監(jiān)管及評估?的相關(guān)規(guī)定?，財務部牽?頭完成了定?子線棒、換?熱元件及鍋?爐管屏報廢?物資處置的?資產(chǎn)評估工?作，及時向?____集?團公司和省?國資委上報?備案。4?、啟動__?__號機組?脫硫改造報?廢固定資產(chǎn)?工作，目前?資產(chǎn)報廢鑒?證報告的稅?局備案及資?產(chǎn)評估報告?的批復工作?正在進行中?。5、參?與了物資倉?庫搬遷工作?，財務人員?全程監(jiān)督盤?點下架物資?。四、強?化保險管理?工作，完善?保險索賠機?制1、根?據(jù)安健環(huán)風?險管理三星?標準的要求?，修訂了《?保險管理標?準》、建立?了《財產(chǎn)保?險投保及索?賠情況表》?及《社保及?工會保障計?劃情況統(tǒng)計?表》等臺帳?。通過三次?元素審查及?自我評價，?不斷查找差?距并推動其?完善。2?、制定__?__-__?__年度機?組保險方案?，充分利用?公司良好的?營運業(yè)績和?風險管控能?力，比上年?度減少年度?保險費用_?___萬元?，下降__?__%。?3、積極跟?進保險理賠?案件，每周?盤點保險工?作，與相關(guān)?部門密切溝?通協(xié)作，加?快了索賠進?度，今年共?收到保險賠?款____?萬元。五?、加強稅務?機關(guān)溝通，?依法進行稅?務工作1?、依法完成?稅務申報工?作，做到按?時申報、稅?額準確。截?至____?年____?月，實際上?繳稅收__?__億元。?2、__?__年末，?廣東省已被?納入部分營?業(yè)稅改增值?稅試點范圍?，本年財務?部在合同審?批過程中，?重點關(guān)注符?合“營改增?”業(yè)務范圍?的項目，對?合同稅費條?款提出要求?或建議，節(jié)?約公司成本?。3、為?規(guī)范固定資?產(chǎn)抵扣增值?稅管理，珠?海市國家稅?務局對我公?司____?年以來固定?資產(chǎn)抵扣情?況開展清理?核查。財務?人員積極配?合，完成稅?局檢查工作?。六、加?強財務團隊?建設，團結(jié)?高效完成工?作人才是?企業(yè)經(jīng)營發(fā)?展的核心要?素，也是財?務部團隊構(gòu)?建的主要力?量。由于財?務編制和工?作安排方案?，____?年是財務部?人員工作穩(wěn)?定性最為經(jīng)?受考驗的一?年。面對這?些無法立時?解決的問題?，財務部及?時調(diào)整工作?思路，精細?開發(fā)存量，?深挖現(xiàn)有人?員的潛力，?著力打造合?力高效團隊?。七、加?強財務制度?建設，夯實?財務管理基?礎(chǔ)公司今?年開展安健?環(huán)風險管理?體系建設，?財務部以此?為契機，重?新審視財務?管理標準，?依據(jù)公司業(yè)?務發(fā)展的實?際情況，以?加強公司內(nèi)?部控制為目?標，修訂了?全面預算管?理標準等_?___個財?務管理標準?，進一步理?順業(yè)務流程?，明晰工作?內(nèi)容，為提?升經(jīng)營管理?效率奠定基?礎(chǔ)。八、?注重財務工?作基礎(chǔ)，認?真做好常規(guī)?工作1、?財務人員嚴?格遵守財稅?法規(guī)，認真?履行工作職?責。在原始?單據(jù)審核、?記賬憑證錄?入、資金的?收付等會計?處理環(huán)節(jié)，?財務人員都?能做到認真?仔細地完成?工作，認真?執(zhí)行公司的?各項規(guī)章制?度，保證了?會計信息的?及時性、完?整性及準確?性。2、?及時準確上?報報表。按?照國資委、?____集?團的要求，?財務部人員?加班加點，?遇有國家法?定假日各會?計也放棄休?息主動加班?，保時保質(zhì)?完成報表的?編制，順利?完成年度財?務決算工作?，并榮獲_?___集團?公司財務決?算工作二等?獎。3、?規(guī)范財務檔?案管理。財?務部按照國?家檔案管理?以及會計檔?案管理要求?，收集、整?理、裝訂、?歸檔各類合?同及財稅基?礎(chǔ)資料。?展望___?_年，電力?市場需求持?續(xù)低迷，發(fā)?電份額不斷?被擠占，節(jié)?能環(huán)保要求?走高，碳排?放配額競購?、直購電競?價上網(wǎng)等競?爭性新事物?浮現(xiàn)，使經(jīng)?營環(huán)境困難?重重，公司?盈利空間受?限，經(jīng)營管?理壓力倍增?。在此機遇?與挑戰(zhàn)并存?的時刻，我?們必須做好?規(guī)劃應對挑?戰(zhàn)，在激烈?的戰(zhàn)場中開?創(chuàng)新局面。?____?年設想：?1、推行全?面預算管理?，實行成本?費用精細化?管控。嚴格?控制下達的?成本費用指?標，強調(diào)目?標成本管理?法，推行以?節(jié)約成本、?提高競爭能?力為目的的?全員式、全?過程成本管?理，以提升?盈利空間。?開展全面預?算管理，編?制中期預算?，初步構(gòu)建?預算系統(tǒng)和?經(jīng)營量化指?標預測數(shù)據(jù)?的互動，通?過滾動預算?，提高預算?的前瞻性，?更好地為參?與競爭和爭?取盈利提供?服務。2?、積極籌措?資金，優(yōu)化?貸款結(jié)構(gòu)，?爭取優(yōu)惠貸?款條件，降?低融資費用?，防范財務?風險。協(xié)同?相關(guān)部門編?制生產(chǎn)及基?建工程資金?計劃，合理?安排用款，?組合、運用?各種資金來?源，滿足生?產(chǎn)運營及環(huán)?保改造工程?的資金需求?，防止資金?沉淀及供給?不及時。?3、健全保?險索賠機制?，完善保險?管理標準，?增訂3、_?___號機?組財產(chǎn)保險?案件棄賠及?拒賠處理管?理流程。同?時需加強與?各保險有關(guān)?責任部門的?內(nèi)部溝通及?外部保險顧?問、公司的?外部協(xié)調(diào)，?加快保險索?賠進度，提?高