技術科對分包單位的管理制度樣本（3篇）

第18頁共18頁技術科對分?包單位的管?理制度樣本?一、專項?施工管理措?施（1）組?織管理措施?1、經(jīng)我?司確定認（?且由業(yè)主和?監(jiān)理單位審?批核準）的?，分包所報?該項目組織?機構圖上，?管理人員及?數(shù)量不可隨?意變動，且?必須常駐現(xiàn)?場，提供固?定的聯(lián)系電?話（手機_?___小時?開機），不?得兼任本項?目之外的其?它項目的職?務。2、?分包單位現(xiàn)?場負責人必?須依據(jù)施工?合同常駐現(xiàn)?場，履行項?目組織管理?職責，不經(jīng)?我總包批準?不得更換，?離開現(xiàn)場必?須經(jīng)我項目?現(xiàn)場經(jīng)理批?準。3、?現(xiàn)場管理必?須設置專職?技術員、安?全員、質量?員、資料員?、測量員、?試驗員，其?數(shù)量必須滿?足施工生產(chǎn)?及我項目要?求。4、?分包單位任?何人無權更?改施工方案?和經(jīng)我項目?工程部批準?的施工計劃?。如需變動?必須事先征?得我項目部?批準。5?、對于我項?目安排的任?何工作指令?，無論結果?如何必須在?____小?時之內(nèi)回復?，并補充至?月、周、日?計劃中。?6、施工現(xiàn)?場物資進程?布置必須，?必須嚴格執(zhí)?行我司總體?施工平面布?置規(guī)定，且?現(xiàn)階段馬上?對室外工程?進行施工，?未經(jīng)我司批?準隨意放置?物資，我司?將視為垃圾?進行清場處?理。7、?總包方將成?立專業(yè)幕墻?分包施工管?理小組，負?責幕墻工程?的整體正常?運轉工作和?協(xié)調組織工?作。（2?）工期進度?管理措施?1、施工計?劃除前期編?制的總消項?計劃，所有?各分項工作?要全部量化?，并在計劃?中詳細列出?各種材料、?機具總量及?目前加工情?況、進場數(shù)?量、下月（?周）計劃進?場數(shù)量及勞?動力組織實?際情況等。?每月（周）?進行檢查、?考核并通報?獎罰。2?、每天下午?17。00?由總包項目?經(jīng)理，組織?召開專業(yè)分?包協(xié)調會，?隨時解決影?響幕墻施工?生產(chǎn)的當天?問題。切實?落實每天進?度的追進和?完成情況。?因此會議范?圍小，針對?性強、能夠?更好地了解?現(xiàn)場實際情?況，并在第?一時間對問?題給予，更?好的處理解?決方法。會?議紀要由我?總包負責記?錄和編寫印?發(fā)，當天的?會議進行當?天整理，在?第二天簽字?下發(fā)。3?、進度計劃?的實施措施?通過計劃?工作逐級分?解，最后通?過下達到施?工隊、班組?的施工任務?書進行落實?。進行施工?進度計劃執(zhí)?行的跟蹤、?統(tǒng)計分析和?發(fā)現(xiàn)問題及?時整改計劃?管理是工期?管理的關鍵?，我們將結?合圖紙等實?際情況，進?一步與業(yè)主?及相關方勾?通，優(yōu)化施?工進度計劃?，并嚴格計?劃管理。我?們將安排專?人負責進度?計劃的管理?和協(xié)調工作?，對工程進?度進行總控?制；各專業(yè)?分包隊伍也?成立專門的?進度計劃控?制機構，并?安排專人協(xié)?助項目經(jīng)理?部對該分包?隊伍的進度?計劃落實情?況進行管理?和督促。?二、物資采?購保證措施?1、對有?特殊要求的?專業(yè)材料設?備，則委托?有相應資格?和能力的單?位進行檢驗?，檢驗時應?簽訂檢驗合?同。物資設?備部根據(jù)合?同對特殊要?求材料或設?備的檢驗工?作實施監(jiān)督?和控制。材?料設備的檢?驗方式在采?購合同中要?加以明確。?2、對需?進場復試的?物資，項目?物資部要組?織項目施工?、技術等人?員參與驗收?，收集合格?證等隨貨技?術資料，組?織報驗，并?做好《物資?進場驗證記?錄》。業(yè)主?監(jiān)理封樣的?物資，注意?核對是否滿?足封樣要求?。根據(jù)分包?合同約定需?我方負責復?試的，按“?物資復試及?報驗”的規(guī)?定組織取樣?復試，項目?試驗員負責?復試結果同?時通知到項?目物資部及?分包商材料?員。3、?對各分包單?位主材供應?情況進行過?程控制，為?確?？偸┕?目標的實現(xiàn)?，在簽訂進?場協(xié)議時明?確總包有權?對其進度、?質量問題進?行處罰（且?總包必須在?所有進場物?資設備驗收?單上簽字業(yè)?主才能付款?），以確保?各分包單位?材料設備的?進場滿足現(xiàn)?場需要。?三、吊籃、?垂直物料提?升機管理措?施1、室?外人貨梯與?外墻施工吊?籃合理結合?，合理安排?提高使用效?率，解決幕?墻施工期間?的垂直運輸?問題。為不?影響各工序?正常的穿插?作業(yè)施工。?提高垂直運?輸機械的運?輸效率，將?采取分單位?分時段使用?制度，避免?多單位排隊?擁堵電梯，?造成用工浪?費及效率降?低，大宗材?料盡量夜間?運輸。所有?材料必須提?前兩天報總?包生產(chǎn)經(jīng)理?安排夜間運?輸計劃，確?保材料不在?現(xiàn)場積壓，?影響其他單?位材料的到?場及運輸。?2、我司?將據(jù)幕墻分?包方的需求?，盡可能提?供所有垂直?運輸器械，?以滿足工期?目標和搶工?得以實現(xiàn).?四、質量?管理措施?整個施工過?程中嚴格執(zhí)?行“四檢制?”，即。幕?墻裝飾分包?單位班組、?幕墻裝飾分?包單位項目?部自檢，總?包單位、監(jiān)?理單位終檢?。質量預防?與控制依據(jù)?各項質量驗?收規(guī)范、行?業(yè)標準與專?項施工方案?進行指導施?工。1、?施工過程中?，要做好質?量控制，總?包單位技術?負責人及質?量檢查員會?及時與幕墻?分包單位的?技術負責人?及質量檢查?員對接，對?發(fā)現(xiàn)的質量?問題，及時?以書面的形?式下發(fā)各專?業(yè)分包單位?，并抄送業(yè)?主及監(jiān)理各?一份，并要?求其限期整?改，對拒不?整改或滯后?的行為，我?司將勒令強?制其整改，?并做經(jīng)濟處?罰。2、?堅持樣板引?路，各分項?工程從事前?準備，過程?控制，事后?評比各方面?出發(fā)，嚴格?施工程序，?明確責任人?及獎罰制度?，確保施工?質量。3?、建立質量?巡檢制度，?每周召開一?次總包質量?例會，一次?專項質量檢?查例會，并?現(xiàn)場檢查，?落實整改，?每兩周做一?循環(huán)。4?、質量控制?控制方面，?總包工程部?、質量部進?行全方位質?量控制。分?段監(jiān)督：在?每個分項及?重要工序、?部位施工前?，分包必須?向總包報驗?施工方案，?根據(jù)施工方?案、技術交?底等對分項?工程進行驗?收，發(fā)現(xiàn)不?合格或現(xiàn)場?實際與資料?不符，責令?分包方限期?整改，驗收?合格后，再?向監(jiān)理及業(yè)?主報驗。?5、認真組?織施工管理?人員、技術?人員學習我?項目下發(fā)的?施工圖紙、?施工方案、?專項技術措?施、細化節(jié)?點圖和相關?施工驗收規(guī)?范，作到心?中有數(shù)，并?在施工中認?真執(zhí)行。?6、我項目?質量部在審?核所報資料?齊全有效，?符合程序后?，進行現(xiàn)場?驗收。我項?目工程部及?分包單位有?關人員必須?參加。質量?部人員驗收?成優(yōu)后統(tǒng)一?報監(jiān)理公司?。7、對?于幕墻質量?通?。ɡ?石材幕墻打?膠等）及天?氣對質量的?影響，將制?定專項施工?方案和措施?，以保證工?程施工質量?。五、安?全文明管理?措施1、?生產(chǎn)管理制?度（1）?、總包項目?經(jīng)理部成立?安全領導小?組，負責工?程安全、文?明施工監(jiān)督?檢查管理工?作，每周項?目經(jīng)理部組?織分包單位?進行檢查，?參加安全檢?查人員：分?包項目經(jīng)理?、分包安全?員、分包專?業(yè)工長、專?業(yè)電工、專?職機械管理?員等。（?2）、每次?檢查都要制?定明確的安?全檢查表，?認真進行考?核、記分和?評比，好的?總結推廣，?給予獎勵；?差的嚴肅批?評，給予必?要的處罰。?（3）、?項目安全生?產(chǎn)檢查要貫?徹邊檢查、?邊整改的精?神。對查出?的隱患要下?隱患整改通?知書，定人?、定措施、?定完成日期?。盡快進行?整改，一時?不能整改的?要建立登記?、整改、檢?查、消項制?度。在隱患?沒有消除前?，必須采取?可靠的防護?措施。如有?危及人身安?全的緊急情?況和重大隱?患，應立即?停止作業(yè)。?（4）、?我司監(jiān)督落?實分包單位?的班前安全?教育。由分?包單位的班?組長進行，?并做好班組?班前安全活?動記錄，其?班、組長存?檔備查，及?時反饋到項?目工程部，?由工程部轉?交安全部。?2、夜間?施工管理：?未響應工?期要求，現(xiàn)?階段正處于?加班加點搶?工階段，晚?上使用吊籃?等垂直運輸?工具，使用?前必須配置?強光照明和?安全保障措?施，我總包?方將根據(jù)現(xiàn)?場施工需要?，安排專職?安全員予以?監(jiān)督巡視。?確保施工操?作人員的人?身生命財產(chǎn)?安全。3?、消防安全?管理（1?）、項目保?衛(wèi)組、負責?施工現(xiàn)場的?消防工作。?（2）、?各分包單位?消防工作應?堅持“預防?為主，防消?結合”的方?針。（3?）、各分包?單位現(xiàn)場應?建立、健全?防火檢查制?度，發(fā)現(xiàn)火?險隱患，必?須立即消除?；一時難以?消除的隱患?，要定點、?定人、定措?施限期整改?。（4）?、各施工單?位現(xiàn)場布置?應設有消防?通道、消防?水源、消防?器材，并設?置符合國家?規(guī)定的消防?安全疏散標?志。（5?）、各施工?單位施工現(xiàn)?場應明確劃?分用火作業(yè)?區(qū)、倉庫區(qū)?、材料堆場?等區(qū)域。各?區(qū)域之間要?留有防火間?距。4、?文明施工管?理要求各?施工單位進?場時與項目?部簽訂安全?文明施工承?諾書，如出?現(xiàn)違章情況?嚴格按照承?諾書進行罰?款。技術?科對分包單?位的管理制?度樣本（二?）一、專?項施工管理?措施（1）?組織管理措?施1、經(jīng)?我司確定認?（且由業(yè)主?和監(jiān)理單位?審批核準）?的，分包所?報該項目組?織機構圖上?，管理人員?及數(shù)量不可?隨意變動，?且必須常駐?現(xiàn)場，提供?固定的聯(lián)系?電話（手機?____小?時開機），?不得兼任本?項目之外的?其它項目的?職務。2?、分包單位?現(xiàn)場負責人?必須依據(jù)施?工合同常駐?現(xiàn)場，履行?項目組織管?理職責，不?經(jīng)我總包批?準不得更換?，離開現(xiàn)場?必須經(jīng)我項?目現(xiàn)場經(jīng)理?批準。3?、現(xiàn)場管理?必須設置專?職技術員、?安全員、質?量員、其數(shù)?量必須滿足?施工生產(chǎn)及?我項目要求?。4、分?包單位任何?人無權更改?施工方案和?經(jīng)我項目工?程部批準的?施工計劃。?如需變動必?須事先征得?我項目部批?準。5、?對于我項目?安排的任何?工作指令，?無論結果如?何必須在_?___小時?之內(nèi)回復，?并補充至月?、周、日計?劃中。6?、施工現(xiàn)場?物資進程布?置必須，必?須嚴格執(zhí)行?我司總體施?工平面布置?規(guī)定，且現(xiàn)?階段馬上對?高壓旋噴樁?工程進行施?工，未經(jīng)我?司批準隨意?放置物資，?我司將視為?垃圾進行清?場處理。?（2）工期?進度管理措?施1、施?工計劃除前?期編制的總?進度計劃，?所有各分項?工作要全部?量化，并在?計劃中詳細?列出各種材?料、機具總?量及目前加?工情況、進?場數(shù)量、下?月（周）計?劃進場數(shù)量?及勞動力組?織實際情況?等。每月（?周）進行檢?查、考核并?通報獎罰。?2、每天?下午17。?00由總包?項目經(jīng)理，?組織召開專?業(yè)分包協(xié)調?會，隨時解?決影響高壓?旋噴樁施工?生產(chǎn)的當天?問題。切實?落實每天進?度的追進和?完成情況。?因此會議范?圍小，針對?性強、能夠?更好地了解?現(xiàn)場實際情?況，并在第?一時間對問?題給予，更?好的處理解?決方法。會?議紀要由我?總包負責記?錄和編寫印?發(fā)，當天的?會議進行當?天整理，在?第二天簽字?下發(fā)。3?、進度計劃?的實施措施?通過計劃?工作逐級分?解，最后通?過下達到施?工隊、班組?的施工任務?書進行落實?。進行施工?進度計劃執(zhí)?行的跟蹤、?統(tǒng)計分析和?發(fā)現(xiàn)問題及?時整改計劃?管理是工期?管理的關鍵?，我們將結?合圖紙等實?際情況，進?一步與業(yè)主?及相關方溝?通，優(yōu)化施?工進度計劃?，并嚴格計?劃管理。我?們將安排專?人負責進度?計劃的管理?和協(xié)調工作?，對工程進?度進行總控?制；各專業(yè)?分包隊伍也?成立專門的?進度計劃控?制機構，并?安排專人協(xié)?助項目經(jīng)理?部對該分包?隊伍的進度?計劃落實情?況進行管理?和督促。?二、物資采?購保證措施?1、對有?特殊要求的?專業(yè)材料設?備，則委托?有相應資格?和能力的單?位進行檢驗?，檢驗時應?簽訂檢驗合?同。物資設?備部根據(jù)合?同對特殊要?求材料或設?備的檢驗工?作實施監(jiān)督?和控制。材?料設備的檢?驗方式在采?購合同中要?加以明確。?2、對需?進場復試的?物資，項目?物資部要組?織項目施工?、技術等人?員參與驗收?，收集合格?證等隨貨技?術資料，組?織報驗，并?做好《物資?進場驗證記?錄》。業(yè)主?監(jiān)理封樣的?物資，注意?核對是否滿?足封樣要求?。根據(jù)分包?合同約定需?我方負責復?試的，按“?物資復試及?報驗”的規(guī)?定組織取樣?復試，項目?試驗員負責?復試結果同?時通知到項?目物資部及?分包商材料?員。3、?對各分包單?位主材供應?情況進行過?程控制，為?確保總施工?目標的實現(xiàn)?，在簽訂進?場協(xié)議時明?確總包有權?對其進度、?質量問題進?行處罰（且?總包必須在?所有進場物?資設備驗收?單上簽字業(yè)?主才能付款?），以確保?各分包單位?材料設備的?進場滿足現(xiàn)?場需要。?三、質量管?理措施整?個施工過程?中嚴格執(zhí)行?“四檢制”?，即。高壓?旋噴樁分包?單位班組、?高壓旋噴樁?分包單位項?目部自檢，?總包單位、?監(jiān)理單位終?檢。質量預?防與控制依?據(jù)各項質量?驗收規(guī)范、?行業(yè)標準與?專項施工方?案進行指導?施工。1?、施工過程?中，要做好?質量控制，?總包單位技?術負責人及?質量檢查員?會及時與高?壓旋噴樁分?包單位的技?術負責人及?質量檢查員?對接，對發(fā)?現(xiàn)的質量問?題，及時以?書面的形式?下發(fā)各專業(yè)?分包單位，?并抄送業(yè)主?及監(jiān)理各一?份，并要求?其限期整改?，對拒不整?改或滯后的?行為，我司?將勒令強制?其整改，并?做經(jīng)濟處罰?。2、堅?持樣板引路?，各分項工?程從事前準?備，過程控?制，事后評?比各方面出?發(fā)，嚴格施?工程序，明?確責任人及?獎罰制度，?確保施工質?量。3、?建立質量巡?檢制度，每?周召開一次?總包質量例?會，一次專?項質量檢查?例會，并現(xiàn)?場檢查，落?實整改，每?兩周做一循?環(huán)。4、?質量控制控?制方面，總?包工程部、?質量部進行?全方位質量?控制。分段?監(jiān)督：在每?個分項及重?要工序、部?位施工前，?分包必須向?總包報驗施?工方案，根?據(jù)施工方案?、技術交底?等對分項工?程進行驗收?，發(fā)現(xiàn)不合?格或現(xiàn)場實?際與資料不?符，責令分?包方限期整?改，驗收合?格后，再向?監(jiān)理及業(yè)主?報驗。5?、認真組織?施工管理人?員、技術人?員學習我項?目下發(fā)的施?工圖紙、施?工方案、專?項技術措施?、細化節(jié)點?圖和相關施?工驗收規(guī)范?，作到心中?有數(shù)，并在?施工中認真?執(zhí)行。6?、我項目質?量部在審核?所報資料齊?全有效，符?合程序后，?進行現(xiàn)場驗?收。我項目?工程部及分?包單位有關?人員必須參?加。質量部?人員驗收成?優(yōu)后統(tǒng)一報?監(jiān)理公司。?7、對于?高壓旋噴樁?質量通?。?例。水泥質?量控制等）?及天氣對質?量的影響，?將制定專項?施工方案和?措施，以保?證工程施工?質量。四?、安全文明?管理措施?1、生產(chǎn)管?理制度（?1）、總包?項目經(jīng)理部?成立安全領?導小組，負?責工程安全?、文明施工?監(jiān)督檢查管?理工作，每?周項目經(jīng)理?部組織分包?單位進行檢?查，參加安?全檢查人員?：分包項目?負責人、分?包安全員、?分包專業(yè)工?長、專業(yè)電?工、專職機?械管理員等?。（2）?、每次檢查?都要制定明?確的安全檢?查表，認真?進行考核、?記分和評比?，好的總結?推廣，給予?獎勵；差的?嚴肅批評，?給予必要的?處罰。（?3）、項目?安全生產(chǎn)檢?查要貫徹邊?檢查、邊整?改的精神。?對查出的隱?患要下隱患?整改通知書?，定人、定?措施、定完?成日期。盡?快進行整改?，一時不能?整改的要建?立登記、整?改、檢查、?消項制度。?在隱患沒有?消除前，必?須采取可靠?的防護措施?。如有危及?人身安全的?緊急情況和?重大隱患，?應立即停止?作業(yè)。（?4）、我司?監(jiān)督落實分?包單位的班?前安全教育?。由分包單?位的班組長?進行，并做?好班組班前?安全活動記?錄，其班、?組長存檔備?查，及時反?饋到項目工?程部，由工?程部轉交安?全部。2?、夜間施工?管理：未?響應工期要?求，現(xiàn)階段?正處于加班?加點搶工階?段，晚上使?用吊籃等垂?直運輸工具?，使用前必?須配置強光?照明和安全?保障措施，?我總包方將?根據(jù)現(xiàn)場施?工需要，安?排專職安全?員予以監(jiān)督?巡視。確保?施工操作人?員的人身生?命財產(chǎn)安全?。3、消?防安全管理?（1）、?項目保衛(wèi)組?、負責施工?現(xiàn)場的消防?工作。（?2）、各分?包單位消防?工作應堅持?“預防為主?，防消結合?”的方針。?（3）、?各分包單位?現(xiàn)場應建立?、健全防火?檢查制度，?發(fā)現(xiàn)火險隱?患，必須立?即消除；一?時難以消除?的隱患，要?定點、定人?、定措施限?期整改。?（4）、各?施工單位現(xiàn)?場布置應設?有消防通道?、消防水源?、消防器材?，并設置符?合國家規(guī)定?的消防安全?疏散標志。?（5）、?各施工單位?施工現(xiàn)場應?明確劃分用?火作業(yè)區(qū)、?倉庫區(qū)、材?料堆場等區(qū)?域。各區(qū)域?之間要留有?防火間距。?4、文明?施工管理?要求各施工?單位進場時?與項目部簽?訂安全文明?施工承諾書?，如出現(xiàn)違?章情況嚴格?按照承諾書?進行罰款。?技術科對?分包單位的?管理制度樣?本（三）?一、專項施?工管理措施?（1）__?__管理措?施1、經(jīng)?我司確定認?（且由業(yè)主?和監(jiān)理單位?審批核準）?的，分包所?報該項目_?___機構?圖上，管理?人員及數(shù)量?不可隨意變?動，且必須?常駐現(xiàn)場，?提供固定的?聯(lián)系電話（?手機___?_小時開機?），不得兼?任本項目之?外的其它項?目的職務。?2、分包?單位現(xiàn)場負?責人必須依?據(jù)施工合同?常駐現(xiàn)場，?履行項目_?___管理?職責，不經(jīng)?我總包批準?不得更換，?離開現(xiàn)場必?須經(jīng)我項目?現(xiàn)場經(jīng)理批?準。3、?現(xiàn)場管理必?須設置專職?技術員、安?全員、質量?員、其數(shù)量?必須滿足施?工生產(chǎn)及我?項目要求。?4、分包?單位任何人?無權更改施?工方案和經(jīng)?我項目工程?部批準的施?工計劃。如?需變動必須?事先征得我?項目部批準?。5、對?于我項目安?排的任何工?作指令，無?論結果如何?必須在__?__小時之?內(nèi)回復，并?補充至月、?周、日計劃?中。6、?施工現(xiàn)場物?資進程布置?必須，必須?嚴格執(zhí)行我?司總體施工?平面布置規(guī)?定，且現(xiàn)階?段馬上對高?壓旋噴樁工?程進行施工?，未經(jīng)我司?批準隨意放?置物資，我?司將視為垃?圾進行清場?處理。（?2）工期進?度管理措施?1、施工?計劃除前期?編制的總進?度計劃，所?有各分項工?作要全部量?化，并在計?劃中詳細列?出各種材料?、機具總量?及目前加工?情況、進場?數(shù)量、下月?（周）計劃?進場數(shù)量及?勞動力__?__實際情?況等。每月?（周）進行?檢查、考核?并通報獎罰?。2、每?天下午17?。00由總?包項目經(jīng)理?，____?召開專業(yè)分?包協(xié)調會，?隨時解決影?響高壓旋噴?樁施工生產(chǎn)?的當天問題?。切實落實?每天進度的?追進和完成?情況。因此?會議范圍小?，針對性強?、能夠更好?地了解現(xiàn)場?實際情況，?并在第一時?間對問題給?予，更好的?處理解決方?法。___?_由我總包?負責記錄和?編寫印發(fā)，?當天的會議?進行當天整?理，在第二?天簽字下發(fā)?。3、進?度計劃的實?施措施通?過計劃工作?逐級分解，?最后通過下?達到施工隊?、班組的施?工任務書進?行落實。進?行施工進度?計劃執(zhí)行的?跟蹤、統(tǒng)計?分析和發(fā)現(xiàn)?問題及時整?改計劃管理?是工期管理?的關鍵，我?們將結合圖?紙等實際情?況，進一步?與業(yè)主及相?關方溝通，?優(yōu)化施工進?度計劃，并?嚴格計劃管?理。我們將?安排專人負?責進度計劃?的管理和協(xié)?調工作，對?工程進度進?行總控制；?各專業(yè)分包?隊伍也成立?專門的進度?計劃控制機?構，并安排?專人協(xié)助項?目經(jīng)理部對?該分包隊伍?的進度計劃?落實情況進?行管理和督?促。二、?物資采購保?證措施1?、對有特殊?要求的專業(yè)?材料設備，?則委托有相?應資格和能?力的單位進?行檢驗，檢?驗時應簽訂?檢驗合同。?物資設備部?根據(jù)合同對?特殊要求材?料或設備的?檢驗工作實?施監(jiān)督和控?制。材料設?備的檢驗方?式在采購合?同中要加以?明確。2?、對需進場?復試的物資?，項目物資?部要___?_項目施工?、技術等人?員參與驗收?，收集合格?證等隨貨技?術資料，_?___報驗?，并做好《?物資進場驗?證記錄》。?業(yè)主監(jiān)理封?樣的物資，?注意核對是?否滿足封樣?要求。根據(jù)?分包合同約?定需我方負?責復試的，?按“物資復?試及報驗”?的規(guī)定__?__取樣復?試，項目試?驗員負責復?試結果同時?通知到項目?物資部及分?包商材料員?。3、對?各分包單位?主材供應情?況進行過程?控制，為確?保總施工目?標的實現(xiàn)，?在簽訂進場?協(xié)議時明確?總包有權對?其進度、質?量問題進行?處罰（且總?包必須在所?有進場物資?設備驗收單?上簽字業(yè)主?才能付款）?，以確保各?分包單位材?料設備的進?場滿足現(xiàn)場?需要。三?、質量管理?措施整個?施工過程中?嚴格執(zhí)行“?四檢制”，?即。高壓旋?噴樁分包單?位班組、高?壓旋噴樁分?包單位項目?部自檢，總?包單位、監(jiān)?理單位終檢?。質量預防?與控制依據(jù)?各項質量驗?收規(guī)范、行?業(yè)標準與專?項施工方案?進行指導施?工。1、?施工過程中?，要做好質?量控制，總?包單位技術?負責人及質?量檢查員會?及時與高壓?旋噴樁分包?單位的技術?負責人及質?量檢查員對?接，對發(fā)現(xiàn)?的質量問題?，及時以書?面的形式下?發(fā)各專業(yè)分?包單位，并?抄送業(yè)主及?監(jiān)理各一份?，并要求其?限期整改，?對拒不整改?或滯后的行?為，我司將?勒令強制其?整改，并做?經(jīng)濟處罰。?2、堅持?樣板引路，?各分項工程?從事前準備?，過程控制?，事后評比?各方面出發(fā)?，嚴格施工?程序，明確?責任人及獎?罰制度，確?保施工質量?。3、建?立質量巡檢?制度，每周?召開一次總?包質量例會?，一次專項?質量檢查例?會，并現(xiàn)場?檢查，落實?整改，每兩?周做一循環(huán)?。4、質?量控制控制?方面，總包?工程部、質?量部進行全?方位質量控?制。分段監(jiān)?督：在每個?分項及重要?工序、部位?施工前，分?包必須向總?包報驗施工?方案，根據(jù)?施工方案、?技術交底等?對分項工程?進行驗收，?發(fā)現(xiàn)不合格?或現(xiàn)場實際?與資料不符?，責令分包?方限期整改?，驗收合格?后，再向監(jiān)?理及業(yè)主報?驗。5、?認真___?_施工管理?人員、技術?人員學習我?項目下發(fā)的?施工圖紙、?施工方案、?專項技術措?施、細化節(jié)?點圖和相關?施工驗收規(guī)?范，作到心?中有數(shù)，并?在施工中認?真執(zhí)行。?6、我項目?質量部在審?核所報資料?齊全有效，?符合程序后?，進行現(xiàn)場?驗收。我項?目工程部及?分包單位有?關人員必須?參加。質量?