標準化工作流程課件

企業(yè)標準化工作流程8/23/2011開發(fā)部王祥庚1企業(yè)標準化工作流程8/23/2011開發(fā)部1主要內(nèi)容基本定義標準分類企業(yè)標準體系構(gòu)成新產(chǎn)品開發(fā)流程介紹新產(chǎn)品開發(fā)的主要內(nèi)容Legrand產(chǎn)品開發(fā)流程介紹8/23/20112主要內(nèi)容基本定義8/23/20112一、定義8/23/2011什么是標準？

為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對活動或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)則或特性的文件，稱為標準。該文件經(jīng)協(xié)商一致制定并經(jīng)一個公認機構(gòu)的批準。標準應(yīng)以科學(xué)、技術(shù)和經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)，以促進最佳社會效益為目的。什么是標準化？為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動，稱為標準化。它包括制定、發(fā)布及實施標準的過程。標準化的重要意義是改進產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性，防止貿(mào)易壁壘，促進技術(shù)合作。什么是零件圖？零件圖是制造與檢驗零件用的圖樣。應(yīng)包括必要的數(shù)據(jù)和技術(shù)要求。什么是裝配圖（部件圖）？裝配圖是表達產(chǎn)品、部件中部件與部件、零件與部件，或零件間連接的圖樣，包括裝配與檢驗所必需的數(shù)據(jù)和技術(shù)要求。一、定義8/23/2011什么是標準？

為在一定的范圍內(nèi)什么是總裝配圖？總裝配圖是表達產(chǎn)品及其組成部分結(jié)構(gòu)概況、相互關(guān)系和基本性能的圖樣?？傃b配圖應(yīng)標明外形和安裝尺寸，以及產(chǎn)品應(yīng)達到的性能指標。什么是產(chǎn)品標準？產(chǎn)品標準是為保證產(chǎn)品的適用性，對產(chǎn)品必須達到的某些或全部要求所制定的標準。什么是企業(yè)標準體系？企業(yè)內(nèi)的標準按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機整體。技術(shù)標準體系為主體，以管理標準體系和工作標準體系相配套。什么是總裝配圖？總裝配圖是表達產(chǎn)品及其組成部分結(jié)構(gòu)概況、相互標準分類組合關(guān)系圖法律約束性適用范圍標準性質(zhì)對象與作用強制性標準推薦性標準國家標準行業(yè)標準地方標準企業(yè)標準技術(shù)標準管理標準工作標準產(chǎn)品標準基礎(chǔ)標準方法標準安全標準衛(wèi)生標準環(huán)境保護標準二、標準的分類標準分類組合關(guān)系圖法律約束性適用范圍標準性質(zhì)對象與作用強制性三、企業(yè)標準體系組成企業(yè)標準體系結(jié)構(gòu)圖以技術(shù)標準為主體，以管理標準為依托，以工作標準為保障，由‘人’的行為規(guī)范（工作標準）完成‘事’的過程控制（管理標準）保障‘物’的質(zhì)量規(guī)范（技術(shù)標準）為基本框架三、企業(yè)標準體系組成企業(yè)標準體系結(jié)構(gòu)圖以技術(shù)標準為主體，以管四、新產(chǎn)品開發(fā)流程新產(chǎn)品全新產(chǎn)品具有新原理、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料等特征，與現(xiàn)有任何產(chǎn)品毫無共同之處的產(chǎn)品。改進新產(chǎn)品對現(xiàn)有產(chǎn)品改進性能，提高質(zhì)量，或求得規(guī)格型號的擴展，款式花色的變化而產(chǎn)生出的新品種。換代新產(chǎn)品主要是指適合新用途、滿足新需要、在原有的產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，部分地采用新技術(shù)、新材料、新元件而制造出來的產(chǎn)品。引進新產(chǎn)品主要是指通過技術(shù)合同或協(xié)議,將其他公司設(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品移植到企業(yè)進行批量生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品。四、新產(chǎn)品開發(fā)流程新產(chǎn)品全新產(chǎn)品具有新原理、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品開發(fā)步驟無論是全新產(chǎn)品的開發(fā)，還是改良產(chǎn)品、換代產(chǎn)品的開發(fā)，都需要經(jīng)過一定的階段和程序。一般來說，新產(chǎn)品的開發(fā)步驟可以分為以下幾個階段：是為調(diào)研、確定產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的項目與目標而進行的工作。開發(fā)決策設(shè)計階段是為驗證新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和性能等所進行的試制工作。樣機試制是為研究、確定產(chǎn)品最佳方案而進行的工作。小批試制是為驗證正在生產(chǎn)的工藝、工裝和經(jīng)樣機試制修改后的圖樣、文件進行的試制工作。持續(xù)改進正式生產(chǎn)新產(chǎn)品開發(fā)步驟無論是全新產(chǎn)品的開發(fā)，還是改良產(chǎn)品、換代產(chǎn)品五、新產(chǎn)品開發(fā)的主要內(nèi)容階段工作程序工作內(nèi)容關(guān)聯(lián)部門1決策階段1.1市場調(diào)研1.調(diào)查同類產(chǎn)品市場需求量及主要競爭對手的市場占有率；2.市場對該產(chǎn)品的功能、安全、性能等的質(zhì)量要求；3．同類產(chǎn)品的銷售價格、交貨期和服務(wù)狀況；4．本企業(yè)前三年可能達到的銷售量、銷售額；5．提供市場調(diào)研報告市場部1.2技術(shù)調(diào)研1．調(diào)研同類產(chǎn)品的技術(shù)水平，所開發(fā)的產(chǎn)品預(yù)計能達到的水平；2．國內(nèi)外同類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢分析，預(yù)測產(chǎn)品的壽命周期；3．相關(guān)的技術(shù)法規(guī)和適用的標準要求4．本企業(yè)開發(fā)該類產(chǎn)品的技術(shù)來源（自主開發(fā)、技術(shù)引進、OEM）以及企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢；5．預(yù)計產(chǎn)品的開發(fā)周期是否滿足市場的需求，預(yù)計產(chǎn)品的開發(fā)費用6．提供技術(shù)調(diào)研報告開發(fā)部1.3先行試驗（必要時）當技術(shù)復(fù)雜程度較高、且對關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)的可能性不能做出判斷時，可進行先行試驗，并提出先行試驗報告開發(fā)部、試驗站1.4可行性分析（必要時）1.進行產(chǎn)品可行性能分析，并提出可行性分析報告2.對可行性分析報告等文件進行評審，提出評審報告3.進行與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審并提出技術(shù)協(xié)議書開發(fā)部、決策層1.5開發(fā)決策1.批準產(chǎn)品開發(fā)項目，列入新產(chǎn)品開發(fā)計劃；2.制定開發(fā)項目的《產(chǎn)品開發(fā)立項報告》并提交技術(shù)委員會批準決策層五、新產(chǎn)品開發(fā)的主要內(nèi)容階段工作程序工作內(nèi)容關(guān)聯(lián)部門11.12設(shè)計階段2.1初步設(shè)計總體方案設(shè)計(設(shè)計和開發(fā)輸入)1．根據(jù)下達的《產(chǎn)品開發(fā)立項報告》，進行總體方案的設(shè)計(一般提出兩個或兩個以上的方案)2.繪制總圖(草圖)、簡圖(草圖)開發(fā)部研究試驗必要時，編制研究試驗大綱，進行新材料、新結(jié)構(gòu)、新原理試驗。提出研究試驗報告開發(fā)部、試驗站初步設(shè)計和開發(fā)評審對初步設(shè)計進行評審并予記錄相關(guān)技術(shù)評審人員2.2技術(shù)設(shè)計研究試驗必要時，進行主要零部件結(jié)構(gòu)、材料、關(guān)鍵工藝試驗。提出技術(shù)文件的研究試驗報告開發(fā)部、試驗站設(shè)計計算根據(jù)需要，進行設(shè)計計算(如零部件的結(jié)構(gòu)強度、應(yīng)力、電磁等)，并編寫計算書開發(fā)部技術(shù)經(jīng)濟分析進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并編寫技術(shù)經(jīng)濟分析報告開發(fā)部、財務(wù)部修正總體方案修正并繪制總圖、簡圖，提出技術(shù)設(shè)計說明書開發(fā)部主要零部件設(shè)計及編制設(shè)計文件1.繪制主要零部件草圖2.必要時，進行早期故障分析，并編寫早期故障分析報告開發(fā)部提出特殊外購件和特殊材料必要時，編制特殊外購件清單和特殊材料清單開發(fā)部、采購部技術(shù)設(shè)計和開發(fā)評審對技術(shù)設(shè)計進行評審并予記錄相關(guān)評審人員2.3工作圖設(shè)計(設(shè)計和開發(fā)輸出)全部零部件設(shè)計及編制設(shè)計文件1.提出全部產(chǎn)品工作圖樣、包裝圖樣及設(shè)計文件2.進行產(chǎn)品質(zhì)量特性重要度分級3.必要時，進行早期故障分析并采取措施，編寫早期故障分析報告開發(fā)部圖樣及設(shè)計文件審批按規(guī)定程序?qū)D樣及設(shè)計文件進行會簽、審批；必要時，進行工作圖設(shè)計和開發(fā)評審并予記錄相關(guān)技術(shù)人員工藝規(guī)程及工裝設(shè)計1.工藝規(guī)程設(shè)計，編制工藝文件2.必要的工裝設(shè)計工業(yè)化2設(shè)計階段2.1總體方案設(shè)計(設(shè)計和開發(fā)輸入)1．根據(jù)下達的3試制階段3.1樣機試制工藝方案設(shè)計編制樣機試制工藝方案工業(yè)化工藝定額設(shè)計1.編制臨時工定額2.編制臨時材料額定工業(yè)化、工程部生產(chǎn)準備1.原材料準備2.外購件、外協(xié)件準備3.工裝準備4.設(shè)備準備開發(fā)部、采購部、計劃部、生產(chǎn)車間型式試驗進行產(chǎn)品型式試驗，并出具樣機型式試驗報告試驗站用戶試用（必要時）試用(有條件時)，并出具試用報告市場部樣機試制鑒定全套的技術(shù)文件及圖樣，并按試制鑒定大綱進行樣機試制鑒定，編制樣機試制總結(jié)相關(guān)評審人員設(shè)計改進、最終設(shè)計和開發(fā)評審并定型1.按樣機試制鑒定意見，研究并提出設(shè)計改進方案2.對設(shè)計改進方案及設(shè)計文件進行最終設(shè)計和(或)開發(fā)評審并予記錄3.修改產(chǎn)品技術(shù)文件、產(chǎn)品標準及圖樣并定型相關(guān)決策人員33.1工藝方案設(shè)計編制樣機試制工藝方案工業(yè)化工藝定額設(shè)計13試制階段3.2小批試制工藝方案設(shè)計1.編制試制工藝方案2.確定工序質(zhì)量控制點工業(yè)化、品控部、生產(chǎn)車間工藝規(guī)程、工藝定額及工裝設(shè)計1.工藝規(guī)程設(shè)計，編制工藝文件2.設(shè)計工裝3.編制材料額定4.編制工時額定5.編制工序質(zhì)量控制點文件工業(yè)化、工程部生產(chǎn)準備1.原材料、外協(xié)件、外購件、檢測工具、儀器、設(shè)備的準備2.工裝制造3.設(shè)置工序質(zhì)量控制點工業(yè)化小批試制1.驗證工藝規(guī)程、工序能力及工裝2.加工、裝配、調(diào)試，編寫樣機試制總結(jié)報告3.開展工序質(zhì)量控制點活動工業(yè)化型式試驗進行產(chǎn)品型式，并出具型式試驗報告試驗站小批試制鑒定提供全套鑒定文件開發(fā)部試銷（必要時）1.試銷服務(wù)2.收集用戶意見3.故障分析4.編寫產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋報告市場部完善設(shè)計并存檔1.按小批試制鑒定意見和反饋的質(zhì)量信息，修改產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件和企業(yè)標準2.全部產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件存檔3.完成產(chǎn)品企業(yè)標準的批準，必要時進行備案開發(fā)部33.2工藝方案設(shè)計1.編制試制工藝方案工業(yè)化、品控部、生4定型生產(chǎn)階段4.1工藝文件確定1.工藝文件(如工藝方案、工藝規(guī)程等)改進并確定2.材料定額確定3.工時額定確定

4.工序質(zhì)量控制點文件完善并確定工業(yè)化、工程部4.2工藝裝備定型刀具、夾具、模具、量具、檢具、輔具、鉗工工具、工位器具的必要改進并定型工業(yè)化、工程部4.3設(shè)備的配置與調(diào)試主要生產(chǎn)設(shè)備(如機床、加熱爐等)的配置與調(diào)試工程部、工業(yè)化4.4檢測儀器的配置與標定產(chǎn)品主要檢測儀器的配置與標定試驗站、工業(yè)化4.5外協(xié)點的設(shè)置主要外協(xié)點的選定與控制計劃部、開發(fā)部44.1工藝文件確定1.工藝文件(如工藝方案、工藝規(guī)程等六、Legrand開發(fā)流程介紹1Pre-study預(yù)研2Study研究3Definition開發(fā)5Qualification驗收6Production生產(chǎn)4Industrialization工業(yè)化DevelopmentstepsTimeProductmeeting產(chǎn)品會議Qualificationmeeting驗收重估六、Legrand開發(fā)流程介紹123564Developme1Pre-study預(yù)研2Study研究3Definition開發(fā)5Qualification驗收6Production生產(chǎn)4Industrialization工業(yè)化TimeProductmeeting產(chǎn)品會議Qualificationmeeting驗收重估Initialschedule初步規(guī)劃Marketingscenariodetermination市場形勢確認Marketingscopeandobjectives市場規(guī)模及目標Competitorsproductsandpatentsanalysis競爭對手產(chǎn)品及專利分析Qualificationplandefinition驗收計劃確認Studyofmarketingscenarios市場情境研究Studyofproductsconcepts產(chǎn)品概念研究Studyofindustrialprocess工業(yè)化流程研究Productmeetingpreparation準備產(chǎn)品會議Definitionandindistrializationofthecomponentsandsub-assemblies

零件及部件開發(fā)和工業(yè)化Definitionoftechnicaldata

技術(shù)文件的確定Productoutlookdefinition外觀的確定Consultations協(xié)調(diào)Economicalstudies經(jīng)濟研究Equipementsandcomponentsspecifications設(shè)備和零件指標一覽表Realization實現(xiàn)Adjustment調(diào)整Productionplan生產(chǎn)計劃Realisationoffirsttest落實首次試驗Qualificationtests驗收試驗Standardtest標準（型式）試驗Trialbatch(processtest)試生產(chǎn)Productionstart開始生產(chǎn)123564TimeProductmeetingQuali1Pre-study預(yù)研2Study研究3Definition開發(fā)5Qualification驗收6Production生產(chǎn)4Industrialization工業(yè)化TimeR&DdptProductmeeting產(chǎn)品會議Qualificationmeeting驗收重估QualitydptDecisions決定GMDivisionDivisionDDefinitionandInvestmentsmeeting定義及投資會議123564TimeR&DdptProductmeeti1Pre-study預(yù)研2Study研究3Definition開發(fā)5Qualification驗收6Production生產(chǎn)4Industrialization工業(yè)化TimeR&DdptQualitydptQualificationplandefinition驗收計劃確認Trialbatch(processtest)試生產(chǎn)Productionstartreview設(shè)備開始檢查Participation參與人PEdptQPEdptPurchasedptPurchasedptConsultations協(xié)調(diào)Definitionofexpectedindustrialprocess工業(yè)系統(tǒng)的流程定義123564TimeR&DdptQualitydptQInitialschedule初步規(guī)劃chūbùguīhuáMarketingscenariodetermination市場形勢確認shìchángxíngshìquèrèn

Marketingscopeandobjectives市場規(guī)模及目標shìchángguīmójímùbiāo1-Pre-Study預(yù)研(P)R&Dmanager開發(fā)經(jīng)理(P)localunitmanager公司總經(jīng)理(D)Divisionmanager事業(yè)部總經(jīng)理(D)DivisionR&Dmanager事業(yè)部開發(fā)經(jīng)理(P)Operationsmanager運營經(jīng)理(P)Productmarketingmanager產(chǎn)品市場經(jīng)理(P)OffermarketingmanagerPROJECT（E）：execute執(zhí)行；（D）：decide決定;(P):participate參與人;(I):isinformed被告之人Reportaboutdecisions報告決定bàogàojuédìng

Initialschedule初步規(guī)劃Firstmarketingscenario初步的市場摸底chūbùdeshìchángmōdǐMarketingscopeandobjectives市場規(guī)模及目標123564(E)Productmarketingmanager產(chǎn)品市場經(jīng)理(E)Productmarketingmanager產(chǎn)品市場經(jīng)理(E)Projectmanager項目經(jīng)理zhíxíng juédìng cānyǔrén bèigàozhīrén18InitialscheduleMarketingscenPrecisedefinitionofthemarketingscenario對市場情況進行詳細定義Productconceptsdefinition產(chǎn)品概念定義chǎnpǐngàiniàndìngyìDefinitionofexpectedindustrialprocess工業(yè)系統(tǒng)的流程定義Competitorsproductsandpatentsanalysis競爭對手產(chǎn)品及專利分析(E)Projectmanager項目經(jīng)理;Productmarketingmanager產(chǎn)品市場經(jīng)理jìngzhēngduìshǒuchǎnpǐnjízhuānlìfēnxīRestartstep重復(fù)流程zhòngfùliúchéngOrientationsdefinitionMeeting運營確認會議Reports報告bàogào(P)Projectmanager項目經(jīng)理(P)R&Dmanager開發(fā)經(jīng)理(I)localunitmanager公司總經(jīng)理(P)Productmarketingmanager產(chǎn)品市場經(jīng)理(I)Purchase購(I)OffermarketingmanagerMeetingReports會議報告huìyìbàogào

123564(D)Div.man.事業(yè)部總經(jīng)理Div.R&Dman.事業(yè)部開發(fā)經(jīng)理Oper.Man.運營經(jīng)理(E)Productmarketingmanager產(chǎn)品市場經(jīng)理duìshìchángqíngkuàngjìnxíngxiángxìdìngyì

(E)Projectmanager項目經(jīng)理gōngyèxìtǒngdeliúchéngdìngyì

(E)Projectmanager項目經(jīng)理1-Pre-Study預(yù)研yùnyíngquèrènhuìyì19Precisedefinitionofthemark(D)DivisionR&Dmanager事業(yè)部開發(fā)經(jīng)理Negociationreviewoffonctionalneeds對功能要求進行重估確認(E)Productmarketingmanager產(chǎn)品市場經(jīng)理Fonctionalneedsfortheproducts決定產(chǎn)品功能2-Study研究(P)Projectmanager項目經(jīng)理(P)R&Dmanager開發(fā)經(jīng)理(I)localunitmanager公司總經(jīng)理(P)Qualitysystemmanager(I)Divisionmanager事業(yè)部總經(jīng)理(I)Operationsmanager運營經(jīng)理(P)Productmarketingmanager產(chǎn)品市場經(jīng)理(I)OffermarketingmanagerFunctionschapteroftheMarketingproductspecifications產(chǎn)品市場對功能定義chǎnpǐnshìchángduìgōngnéngdìngyìMeetingReports會議報告huìyìbàogào

123564(D)DivisionNegociationreview(E)Qualitysystemmanager(E)Productmarketingmanager產(chǎn)品市場經(jīng)理(D)Div.man.事業(yè)部總經(jīng)理Div.R&Dman.事業(yè)部開發(fā)經(jīng)理Oper.Man.運營經(jīng)理Stopproject放棄Conceptionreview概念重估gàiniànzhònggū

Qualificationplandefinition驗收計劃確認yànshōujìhuàquèrènStudyofmarketingscenarios市場情境研究shìchángqíngjìngyánjiū

Studyofproductsconcepts產(chǎn)品概念研究chǎnpǐngàiniànyánjiūStudyofindustrialprocess工業(yè)化流程研究gōngyèhuàliúchéngyánjiū

(P)Projectmanager項目經(jīng)理(P)R&Dmanager開發(fā)經(jīng)理(I)localunitmanager公司總經(jīng)理(P)Qualitysystemmanager(P)Productmarketingmanager產(chǎn)品市場經(jīng)理(I)Purchase購(I)Offermarketingmanager123564(E)Projectmanager項目經(jīng)理(E)Projectmanager項目經(jīng)理2-Study研究Restartstep重復(fù)流程(E)Qualitysystemmanager(E)(E)Projectmanager項目經(jīng)理;Productmarketingmanager產(chǎn)品市場經(jīng)理(E)Chefdeprojet,Resp.MarketingProduits,Resp.Dév.項目主管，營銷和開發(fā)部經(jīng)理(D)Groupgeneralmanagers

總經(jīng)理Stopproject終止項目Productmeeting產(chǎn)品會議chǎnpǐnhuìyìProductmeetingpreparation準備產(chǎn)品會議zhǔnbèichǎnpǐnhuìyìProductmeetingfilespreparation產(chǎn)品會議文件準備chǎnpǐnhuìyìwénjiànzhǔnbèi

Productmeetingpreparationreview產(chǎn)品會議準備的重估Projectmanager項目經(jīng)理(I)R&Dmanager開發(fā)經(jīng)理(I)localunitmanager公司總經(jīng)理(I)Qualitysystemmanager品控經(jīng)理(P)Divisionmanager事業(yè)部總經(jīng)理(P)DivisionR&Dmanager事業(yè)部開發(fā)經(jīng)理(P)Productmarketingmanager產(chǎn)品市場經(jīng)理(P)Offermarketingmanager(I)Oper.man.&involveddpt運行經(jīng)理和相關(guān)部門(P)Projectmanager項目經(jīng)理(P)R&Dmanager開發(fā)經(jīng)理(P)localunitmanager公司總經(jīng)理(P)Financialmanager財務(wù)經(jīng)理(P)Divisionfinancialmanager事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理(P)Productmarketingmanager產(chǎn)品市場經(jīng)理(I)Offermarketingmanager123564(D)Div.man.事業(yè)部總經(jīng)理Div.R&Dman.事業(yè)部開發(fā)經(jīng)理Oper.Man.運營經(jīng)理2-Study研究Restartstep重復(fù)流程chǎnpǐnhuìyìzhǔnbèidezhònggū(E)Projectmanager項目經(jīng)理;(3-Definition開發(fā)Definitioncheckmeeting定位檢查會議Definitionandindistrializationofthecomponentsandsub-assemblies

零件及部件開發(fā)和工業(yè)化Definitionoftechnicaldata

技術(shù)文件的確定Productoutlookdefinition外觀的確定Definitioncheck定義檢查(D)R&Dmanager開發(fā)經(jīng)理(E)Productmarketingmanager產(chǎn)品市場經(jīng)理(P)Projectmanager項目經(jīng)理(P)Designmanager設(shè)計經(jīng)理(I)localunitmanager公司總經(jīng)理(P)Qualitysystemmanager123564(E)Projectmanager項目經(jīng)理(E)Projectmanager項目經(jīng)理(E)Projectmanager項目經(jīng)理3-Definition開發(fā)DefinitionanDefinitionandInvestmentsmeeting定義及投資會議Consultations協(xié)調(diào)Economicalstudies經(jīng)濟研究(D)localunitmanager公司總經(jīng)理Operationsmanager運營經(jīng)理(D)R&Dmanager開發(fā)經(jīng)理(P)Projectmanager項目經(jīng)理(P)Designmanager設(shè)計經(jīng)理(P)Industrializationmanager工業(yè)總監(jiān)(P)R&Dmanager開發(fā)經(jīng)理(P)Qualitysystemmanager(P)Financialmanager財務(wù)經(jīng)理(P)DivisionR&Dmanager事業(yè)部開發(fā)經(jīng)理(P)Divisionsupplychainmanager事業(yè)部供應(yīng)鏈經(jīng)理(P)DivisionPEmanager事業(yè)部PE經(jīng)理(P)Purchase購123564(E)Projectmanager項目經(jīng)理3-Definition開發(fā)Restartstep重復(fù)流程DefinitionandConsultationsEComponentsandequipmentsreview零件和設(shè)備評估Equipementsandcomponentsspecifications設(shè)備和零件指標一覽表Realization實現(xiàn)Adjustment調(diào)整(D)R&Dmanager開發(fā)經(jīng)理4-Industrialisation工業(yè)化(E)Projectmanager項目經(jīng)理(P)Projectmanager項目經(jīng)理(P)Designmanager設(shè)計經(jīng)理(P)Industrializationmanager工業(yè)總監(jiān)(I)localunitmanager公司總經(jīng)理(P)QualitysystemmanagerProductionplan生產(chǎn)計劃Managementofoldproductsstock舊庫存管理(E)Divisionsupplychain事業(yè)部供應(yīng)鏈123564(E)Projectmanager項目經(jīng)理(E)Projectmanager項目經(jīng)理ComponentsandEquipementsand5-Qualification驗收Qualificationstartreview驗收啟動確認Realisationoffirsttest落實首次試驗Studymodification研究改進(E)Projectmanager項目經(jīng)理(D)Projectmanager項目經(jīng)理(E)Projectmanager項目經(jīng)理Studymodificationreview研究改進重估Equipmentsmodification設(shè)備改進Equipmentsmodificationreview

設(shè)備改進重估(D)R&Dmanager開發(fā)經(jīng)理Equipmentsvalidationtests設(shè)備確認試驗(P)Projectmanager項目經(jīng)理(P)Designmanager設(shè)計經(jīng)理(P)Industrializationmanager工業(yè)總監(jiān)(P)Laboratorymanager實驗室經(jīng)理(P)localunitmanager公司總經(jīng)理(P)Qualitysystemmanager(P)Designmanager設(shè)計經(jīng)理(P)Industrializationmanager工業(yè)總監(jiān)(I)R&Dmanager開發(fā)經(jīng)理(P)Laboratorymanager實驗室經(jīng)理(I)localunitmanager公司總經(jīng)理(P)Purchase購123564(D)R&Dmanager開發(fā)經(jīng)理5-Qualification驗收QualificatQualificationreview驗收重估Qualificationtests驗收試驗(D)Divisionmanager事業(yè)部總經(jīng)理/Divisionqualitymanager事業(yè)部質(zhì)量經(jīng)理(E)Projectmanager項目經(jīng)理(E)Projectmanager項目經(jīng)理Standardtest標準（型式