職工安全培訓計劃

職工安全培訓計劃

篇一：職工平安培訓方案

為了使新入職的員工熟識和把握平安生產學問，提高員工的平安防范意識，加強員工自身防范力量，發(fā)揮員工在物業(yè)消防平安生產中的重要作用，以確保物業(yè)財產及顧客生命的平安，特制定新入職員工培訓方案，內容如下：

一、動員、組織、培訓學習《中華人民共和國平安生產法》、《中華人民共和國消防法》。

二、平安工作的意義和作用。

三、平安檢查學問：

1、平安檢查的作用；

2、平安檢查的內容；

3、消防平安自查工作。

四、如何處理突發(fā)狀況：

1、如何報警；

2、如何撲滅初期火災；

3、如何組織人員疏散；

4、如何逃命，有針對性選擇：被困電梯如何自救，高層建筑火災逃命方法，燒傷的急救，休克的急救，火場上如何救人，歌舞廳，卡拉OK火災的逃命方法，遇火自救七法，火場逃命的十種方法等。

五、滅火器的正確使用方法及現(xiàn)場演練。

篇二：職工平安培訓方案

為貫徹"平安第一、預防為主'的方針，提高煤礦職工的平安技術素養(yǎng)，依據《中華人民共和國礦山平安法》、《煤礦平安規(guī)程》的有關規(guī)定，結合我礦的實際，組織編制了煤礦作業(yè)人員平安生產培訓方案。煤礦平安技術培訓是實現(xiàn)煤礦平安生產的重要基礎工作。必需堅持"管理、裝備、培訓并重'和"強制培訓、分級管理、統(tǒng)一標準、考核發(fā)證'的原則，對職工進行有方案的培訓和常常性的平安訓練。

1.培訓對象

平安生產管理人員及全部從事煤礦井下作業(yè)的人員

2.培訓目的

通過培訓，使作業(yè)人員了解國家平安生產方針、有關法律法規(guī)和規(guī)章;了解煤礦作業(yè)的危急、職業(yè)危害因素;熟識本崗位平安生產的權利和義務;把握本崗位平安操作規(guī)程以及個人防護、避災、自救與互救基本方法;了解平安設施、常見事故防范、應急措施基本常識;把握個人勞動防護用品的使用和簡潔維護，以及職業(yè)病預防學問等，具備與其從事作業(yè)場所和工作崗位相應的學問和力量。

3.培訓要求

(1)熟識《平安生產法》的內容及要求，知道自己的義務和權力。

(2)對在礦正常作業(yè)的人員每月進行組織培訓，并建立健全培訓檔案，具體、精確?????記錄培訓內容、考試、考核狀況;

(3)培訓要堅持理論與實際相結合，加強案例講解，注意職業(yè)道德、平安法律意識和實際平安操作技能的綜合培訓;要充分考慮煤礦工人文化水平較低的實際，根據本大綱的要求，加強平安生產意識和素養(yǎng)，平安生產基礎學問、基本方法和技能的培訓，使培訓內容通俗易懂，便于把握。

4.培訓內容

(1)《平安生產法》給予工人的權力和應履行的義務

一、煤礦工人的權力;

二、煤礦工人的義務。

(2)入井須知

一、入井前的預備;

二、入井的留意事項。

(3)自救、互救與現(xiàn)場急救

一、井下避災的基本原則;

二、在災區(qū)避災的行動準則;

三、礦工在災區(qū)自救、互救的行動準則;

四、新自救器的使用技術;

五、自救、互救技術。

(4)各項事故隱患及處理措施：

一、瓦斯事故隱患及應急處理措施;

二、煤與瓦斯突出事故隱患及應急處理措施;

三、火災事故隱患及應急處理措施;

四、水災事故隱患及應急處理措施;

五、頂板事故隱患(包括沖擊壓災難)及應急處理措施;

六、煤塵災難及處理措施;

七、電氣事故形式及防范措施;

八、運輸事故形式及防范措施

5.培訓領導小組成員

組長：張長法

副組長：尚進展張保乾張書燦魏振嶺

成員：朱文燦張?zhí)炝x岳冠軍李向遠

施占衛(wèi)張雄偉王建強屈遂慶

篇三：職工平安培訓方案

一、現(xiàn)狀分析

1、管理人員狀況分析。我礦基層及部門管理人員的年齡、學問結構、管理水平與建設平安高效現(xiàn)代化礦井的的需要還有肯定的差距，要發(fā)揮其教練和導師的作用，必需使其不單在個體的水平上與本身崗位相匹配，更重要的是其在組織中擅長創(chuàng)建和形成支持人盡其才的氣氛，能夠關心下屬去識別和利用日常工作中的全部學習機會，這些力量都是我礦管理人員需要連續(xù)提高的。

2、專業(yè)技術人員狀況分析。隨著煤礦開采工藝、裝備水平的變化，專業(yè)技術人員原有的學問儲備已遠不能適應礦井的跨越式進展要求，對技術人員的學問更新和針對性培訓工作迫在眉睫、刻不容緩。

3、操作員工狀況分析：采納新工藝后，連采機司機、設備后配套工等崗位人員還沒有儲備，綜采修理電工、綜采修理鉗工、礦井修理電鉗工、采煤機司機、掘進機司機等崗位人員人機不匹配的沖突非常突出，要順當實現(xiàn)平安技改工程的工期目標，在人才培育和儲備上仍需做大量的工作。

二、員工培訓目標根據"明確一個目標，抓好三支隊伍建設，創(chuàng)新三種機制'的人力資源工作總體思路，創(chuàng)新培訓方法、提高培訓質量，培育和造就一支適應煤礦高產高效礦井運營的人才隊伍。

三、培訓措施（一）、完善三級訓練培訓體系，落實各級培訓責任。

完善一級培訓一級，一級為一級負責的全員平安內訓機制。礦領導培訓區(qū)隊級管理人員，區(qū)隊級管理人員培訓班組長，總工程師培訓工程技術人員，工程技術人員和班組長共同培訓操作人員，各級人員要親自編寫培訓教案，親自授課。班組長一級培訓要落實在生產現(xiàn)場，班組長是本班組員工培訓的第一責任人。礦每月對班組一級的培訓效果進行檢驗并加大監(jiān)督考核力度，每月評比一個優(yōu)勝班組賜予嘉獎，同時對培訓效果差的班組賜予懲罰。

（二）、切實加大機電設備操作人員及修理人員的操作技能培訓力度?，F(xiàn)代化的裝備突飛猛進，設備司機的不當操作，修理人員的技術滯后等緣由致使設備故障影響生產的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。利用現(xiàn)場培訓、模擬訓練，故障排解演練、課題研討等方式切實提高操作人員的操作水平、維護保養(yǎng)水平及機電修理人員的故障推斷和排解力量。

（三)、開展行之有效的培訓活動，提高職工學習樂觀性，增加全員平安意識及操作力量。通過開展通勤車有獎問答、平安活動月、平安員工評比、平安員工抽獎、職業(yè)技能競賽、現(xiàn)場平安訓練培訓等活動逐步提高全員平安意識及操作技能，確保礦井平安生產工作順當進行。

（四）、全面推行操作員工操作行為習慣養(yǎng)成及持續(xù)改進標準的實施、考核工作。掌握員

工隨便操作行為，杜絕平安事故。員工習慣行為養(yǎng)成及持續(xù)改進標準的實施考核旨在杜絕操作的盲目性，隨便性，讓規(guī)范的操作成為一種習慣?？己说倪^程是對員工操作過程的掌握，是對現(xiàn)場擔心全因素的掌握。通過對每個人、每個操作環(huán)節(jié)的掌握，達到對危急源掌握的目的。考核實行班班考核、班班打分、分分績效的方式。

（五）、連續(xù)推行"每日三題、每旬一考"的全員平安培訓模式?；鶎訁^(qū)隊是"每日三題'實施的第一責任人，技術員是"每日三題'培訓的實施者。每日三題的培訓重在培訓內容的設計，培訓內容必需切合生產現(xiàn)場實際，必需針對操作現(xiàn)場存在的問題。從而保證培訓的針對性、實效性。技術員必需首先積累現(xiàn)場工作閱歷，提升其業(yè)務力量，才能保障此項培訓工作扎實有效開展。

（六）、加大對基層培訓過程的跟蹤及效果檢驗考核力度。

實施培訓人員分片承包責任制，培訓內部人員每人承包23個區(qū)隊。每月對基層區(qū)隊班前會召開狀況，每日三題培訓實施、旬考組織、活動開展、二級、三級培訓、現(xiàn)場提問等培訓過程進行監(jiān)督考核。針對存在的問題現(xiàn)場開具問題整改通知單，限期整改。區(qū)隊培訓效果實行月度打分的檢驗方式。每月對培訓效果較好的單位賜予嘉獎，對較差的單位賜予罰款。同時各承包責任人的月度績效獎與所承包區(qū)隊的培訓效果直接掛鉤。

（七）、外訓融智、加強重點崗位主要部門各層次各類人員的學問更新培訓。協(xié)作集團連續(xù)選送工程技術人員進行先進管理理念的學習、培訓。聘請采掘新技術、企業(yè)管理等優(yōu)秀講師來我礦進行專題講座。同時選送重點崗位管理人員外出進行業(yè)務學問的系統(tǒng)學習。尤其是要提升班組長的管理力量及業(yè)務水平，班組長是現(xiàn)場平安生產的第一責任者，其業(yè)務力量的凹凸直接打算于現(xiàn)場的平安生產狀況。要運用各種形式的培訓不斷強化班組長的生產組織力量、管理力量、現(xiàn)場應急救援力量。

（八）、以建立"本質平安區(qū)隊'為目標，嚴格實施"2208班前會模式'。進一步規(guī)范班前會培訓方式及危急預知、平安確認流程掌握程序。提倡問題培訓法，確保"每日三題'保質保量完成。嚴厲?班前危急預知程序，保障"本質平安區(qū)隊'的建立。

附件：

1、煤礦管理人員培訓方案表

2、煤礦特種作業(yè)人員崗前培訓方案表

3、煤礦特種作業(yè)人員復訓方案表

4、煤礦技能培訓及普工培訓方案表四、創(chuàng)新培訓激勵機制

1、通過"師徒結對'培訓資格審查的幫教對子，師傅享受每月300元的帶徒津貼，詳細實施方法見《煤礦師徒幫教管理方法》。

2、平安意識培訓采納"每月一考'的方法，各專業(yè)前三名嘉獎200元；成果不及格者罰款200元；團體第一名嘉獎2000元，最終一名罰款2000元。

3、參與技能鑒定競賽或崗位練兵、技術比武獲得集團級三等獎以上者（含三等獎）分別嘉獎3000元、2000元、1500元；礦級取得名次者，分別嘉獎2000元、1500元、1000元；優(yōu)秀團體嘉獎4000元。

4、管理及專業(yè)技術人員納入集團"十、百、千人才工程'，根據集團規(guī)定賜予肯定數額的專家津貼。

5、落實培訓責任。平安資格培訓、平安意識培訓、技能鑒定培訓、實際操作培訓、崗位練兵、技術比武的責任主體為基層區(qū)隊，對基層區(qū)隊的考核根據職工培訓月度考核細則執(zhí)行。

篇四：職工平安培訓方案

為了提高食堂員工的素養(yǎng)，保證學校食堂的出品平安，特制定如下食堂員工食品平安培訓方案。

一、培訓要求

1.餐廳新近從業(yè)人員要提前一周進行食品平安學問和工作技能的培訓，按規(guī)定在取得有效的健康證、培訓證，待培訓合格后方可上崗操作。

2.組織餐廳從業(yè)人員每周進行一次不少于一小時的有關食品平安學問、法律法規(guī)的學習，通過學習不斷的提高全體員工的思想覺悟，能樂觀的找出問題、發(fā)覺問題來杜絕隱患的發(fā)生。

3.餐廳從業(yè)人員每月進行一次試卷考試，目的是提高全體從業(yè)人員的素養(yǎng)，增加辨別是非的力量，引導從業(yè)人員的思想逐步走向正規(guī)，使各項工作更加規(guī)范化，滿意在教職工同學就餐的需求。

二、學習內容與時間的支配《意識衛(wèi)生管理學問》

1.第1-2周學習第一章中的第一節(jié)《衛(wèi)生管理的基本內容》。

2.第3-4周學習其次節(jié)《衛(wèi)生管理的基本措施》。

3.第5-6周學習第三節(jié)《衛(wèi)生管理的基本要求》。

4.第