工程部經(jīng)理崗位責任協(xié)議書整理資料

目錄TOC\o"1-3"\h\z一、聘用崗位和時間 2二、乙方的主要崗位職責 2三、乙方的薪酬結構及收益說明 2四、乙方全年績效考核指標與方法 3（一）乙方績效考核表 3（二）考核成績與獎金系數(shù)對應表 6五、乙方義務 6六、公司管理指標（觸電指標） 6七、勞動保護和工作條件 7八、工作報酬和保險福利待遇 7九、合同的變更、終止和解除 7工程部經(jīng)理崗位責任協(xié)議書甲方（用人單位）：xx市建設有限公司乙方（受聘人）：性別：身份證號：為加強公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標責任協(xié)議書。一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔任甲方工程部經(jīng)理職務，全面負責本公司工程的項目管理工作，聘任、考核時間為至（工程期限）。其中：年月日至年月日為試用期。二、乙方的主要崗位職責1、在公司執(zhí)行董事領導下，認真組織貫徹執(zhí)行公司的方針、政策、戰(zhàn)略思想及各項管理規(guī)章制度。負責制定本部門的管理制度，劃分崗位職責進行定員定編；負責本部門的日常管理，圓滿完成公司下達的各項任務。2、負責本部門對工程項目施工全過程的組織、監(jiān)督管理，加強對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關部門的協(xié)調(diào)配合，從而實現(xiàn)對工程的有效管理和控制。3、參與工程項目的施工、材料（設備）、勞務單位的考察，參與項目的招投標、合同會審與簽訂工作。根椐施工實際情況，提出加快工程進度、降低成本費用、保證質(zhì)量的管理措施。4、根據(jù)公司所接工程規(guī)模組織選擇項目經(jīng)理并成立有所作為的項目部，報請公司批準。并組織對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、技術、安全、施工進度、成本、文明衛(wèi)生、環(huán)保等施工全過程的實行監(jiān)督、控制工作，對此負有重大管理責任。5、組織本部門負責的項目施工報建、施工備案及施工技術資料整理、報（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、公司）審、歸檔；督促建立各類管理臺帳和按時上報公司規(guī)定的各類報表。6、組織對工程施工的對內(nèi)發(fā)包價進行成本核算、編制招標文件、投標資格預審、組織競標評審、審核下達中標通知書、草擬及報簽施工勞務分包合同。組織定期對施工隊的進行考核、評定。7、組織并審核項目部編寫的工程施工組織設計、特殊或關鍵工序的施工技術交底、施工進度、質(zhì)量、成本控制計劃。組織、協(xié)調(diào)、指導檢查、監(jiān)督項目部施工現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、成本控制、施工技術交底、安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。積極深入施工現(xiàn)場解決問題，并指導項目部及時處理施工中存在的問題。8、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大糾紛處理，對重大工程事故及工程技術問題做出處理意見。9、根椐工程實際，按期提出工程施工計劃、材料采購計劃，制訂切實可行的工程進度、質(zhì)量、成本控制方案。督促、審核本部門編制的工程構件、材料進場、工程圍護構件等計劃，及時組織進場，并對構件、材料使用情況進行檢查跟蹤。建立材料、工具管理辦法，監(jiān)督項目部做好余、廢、舊材料的回收、交回工作。10、負責組織工程項目各階段的中間驗收及竣工驗收工作，并參加工程竣工驗收。監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核項目部對內(nèi)、外的現(xiàn)場簽證及設計變更報價，督促項目部及時報簽、上交；協(xié)調(diào)工程預算部審核造價，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對外工程竣工結算編制、報審及向客戶收回工程款。監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對內(nèi)分包工程竣工結算的編制、報審、工程款的支付申請工作。11、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、勞務有關部門對工程現(xiàn)場的各類檢查，協(xié)調(diào)周邊關系。妥善處理項目部的解體，進行人員重新調(diào)配。12、負責組織好已完工程項目質(zhì)保期范圍內(nèi)的售后服務和回訪工作，并及時處理客戶的抱怨和投訴事項。13、按時參加公司和定時組織召開本部門工作會議；加強人事管理，負責本部員工的思想教育工作，了解員工的思想狀態(tài)，協(xié)調(diào)勞資關系，妥善處理勞資糾紛；制定內(nèi)部考核方案組織內(nèi)部考核；14、對項目部不按施工進度計劃施工、工期拖后；不執(zhí)行國家有關施工安全質(zhì)量技術規(guī)范施工有監(jiān)管不力之責15、對外泄有關公司安全質(zhì)量技術機密使公司造成重大經(jīng)濟損失負責。16、對未能協(xié)調(diào)質(zhì)安部門之間的關系，造成質(zhì)安管理制度混亂，引發(fā)工程重大被動局面負責。17、樹立長遠、全局觀念，樹立公司利益第一的宗旨，帶頭維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法、違紀行為的發(fā)生。接受公司的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核。18、完成公司領導交辦的其他工作。三、乙方的薪酬結構及收益說明 1、乙方工資結構為“固定工資+績效工資+項目利潤提成+成本降低額考核金額”。其中，固定工資為元；績效工資為；項目利潤的%作為項目經(jīng)理提成；成本降低額考核金額__________；2、收益說明：1）固定工資：與日常職責履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》；2）績效工資:與月度績效考核持鉤，具體參照《崗位月度績效考核表》；3)項目利潤提成:項目部提取項目利潤的10%作為項目管理人員提成：工程部經(jīng)理3%，技術總工2.5%，工程部主管2%，預算員1%，資料員1%，剩余0.5%浮動調(diào)整；4）成本降低額考核金額：（實際成本—計劃成本額）/計劃成本*100%低于1%，提取降低額的40%作為項目獎金；高于1%,提取降低額的40%作為處罰金額（計劃成本僅限人工成本和材料成本）。本、機械成本和材料成本）。四、乙方全年績效考核指標與方法（一）乙方績效考核表考核評分表（工程部經(jīng)理--按季度考核）考核期間：年月日至年月日姓名崗位工程部經(jīng)理任務績效任務績效任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分數(shù)據(jù)來源自評上級結果1工程部管理考核指標10%1、認真組織貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，尊紀守法。2、崗位定編職責到位，任務完成。3、本公司的項目跟蹤到位，協(xié)調(diào)解決責任落實到位。目標值10%，監(jiān)督協(xié)調(diào)跟蹤到位，加（）分，工作不到位問題多多，減（）分年度工作計劃/項目計劃2施工安全10%1、建立項目安全管理辦法，進行安全教育和安全防護，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生千分之二以內(nèi)（包含財產(chǎn)安全）2、安全技術措施針對性強，及時指出并防止存在隱患發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患問題及時采取整改措施。1、無安全事故發(fā)生，10分；2、一般安全事故，扣3分/次，直至本項扣完為止；3、發(fā)生重大安全事故，0分安監(jiān)站巡檢、監(jiān)理會議記錄、項目部自檢3施工質(zhì)量10%1、制定項目質(zhì)量管理體系，嚴格按照圖紙和規(guī)范施工，保證項目無質(zhì)量事故發(fā)生。2、對重大工程質(zhì)量問題或設計變更在12小時內(nèi)作出相應的處理措施。按圖和規(guī)范要求施工，無任何投訴，10分；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或未按圖施工，扣2分/次，直至扣完為止；當季度有重大質(zhì)量事故，0分質(zhì)監(jiān)站巡檢監(jiān)理會議記錄、項目部自檢施工進度10%1、按照經(jīng)建設方、監(jiān)理方批準的《工程施工進度計劃表》，并進行細分和檢查，有效控制施工進度。2、協(xié)調(diào)項目部和對外的關系措施得力。按照《工程施工進度計劃表》施工，且能保證工期，10分；推遲1天完成的，8分；推遲2天完成的，9分；推遲3天完成的，6分；推遲4天以上完成的，0分項目計劃/合同工作內(nèi)容計劃成本降低10%1、根據(jù)預算部計劃的材料成本、人工成本、其他成本與考核期實際成本相比較。2、技術設計方案制定的措施考慮材料合理的使用，避免了造成損失和浪費等于計劃成本率，為10分每提高1%，減1分；每降低1%，加1分。以預算部成本預算書為準，材料、財務部輔助項目主要工程專項方案的研究論證5%1、主持項目工程專項方案技術論證結構體系的合理。2、事實和數(shù)據(jù)資料的充實。3、結論及提出建議的合理性，項目專項方案專家論證通過。目標值5%，論證方案通過，加（）分，工作不到位問題多多，減（）分年度項目計劃/合同工作內(nèi)容協(xié)調(diào)項目各階段承包商招標工作5%1、提出招標策略及合同策略的有效性。2、技術標書編制及技術評標標準制定的質(zhì)量。3、技術評標小組評標的協(xié)調(diào)工作。目標值5%，提出招策略有效中標，加（）分，工作不到位問題多多，減（）分項目計劃/合同工作內(nèi)容項目可研的協(xié)調(diào)工作5%1、工作進度、質(zhì)量及費用控制目標制定的合理性。2、協(xié)調(diào)工程部內(nèi)部及公司有關部門可研工作分工。3、協(xié)調(diào)可研工作期間重大工程方案的論證及決策。4、監(jiān)督可研工作承包商的合同執(zhí)行。目標值5%，協(xié)調(diào)跟蹤到位，加（）分，工作不到位問題多多，減（）分項目計劃/合同工作內(nèi)容對施工階段項目組工作的管理5%1、對項目組給予技術上的指導和把關。2、工程部內(nèi)部、各單元工程之間協(xié)調(diào)管理工作的有效性。3、監(jiān)督各EPC承包商合同執(zhí)行的有效性。目標值5%，協(xié)調(diào)跟蹤到位，加（）分，工作不到位問題多多，減（）分項目計劃/合同工作內(nèi)容對項目施工前的準備工作5%1、施工前技術管理人員培訓人次/計劃完成培訓人次。2、協(xié)調(diào)組織工程施工與不同工種之間的交接有序及時。目標值5%，施工前的準備到位，加（）分，減少1個百分點，減（）分年度工作計劃/項目計劃、5材料計劃提交的及時性與準確性5%總材料計劃要求開工前15日提交，分批計劃要求7日前提交。（特殊材料需在總計劃中注明），設備數(shù)量準確性達到100%。目標值5%，監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)到位，加（）分，工作不到位，減（）分采購部工程部共同核查6工程應款收5%依照合同約定付款時間，制定《工程應款收計劃表》，要求按計劃收回。制定《工程應款收計劃表》，且全部回收，5分；提前回收加（）分，工作不到位，減（）分財務部7工程資料5%1、根據(jù)工程進度，保證資料齊全同步，簽證及時辦理2、竣工一月內(nèi)向公司檔案室提供合格的驗收資料和移交證明。資料齊全，得5分；每缺失一項，扣1分；缺失5項以上，0分；項目計劃/合同工作內(nèi)容8項目交付5%項目自檢合格。質(zhì)安部門初驗收整改一次合格。移交建設方或物業(yè)部門客戶滿意。滿足要求，得對應分數(shù)；不滿足要求，扣除對應分數(shù)項目計劃/合同工作內(nèi)容9項目管理指標5%勞務工資實名制發(fā)放監(jiān)督到位，建立考勤工資發(fā)放月臺賬農(nóng)民工花名冊及時動態(tài)更新，不得發(fā)生農(nóng)民工集體上訪鬧事事件勞務分包計劃、招標過程資料、進場手續(xù)齊全每次每項不合格扣2分，扣完為止行政人事財務材料加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1領導力50%1、任命合理2、能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3、對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4、掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓員工為勝任力者5、影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻第一級10分第二級20分第三級30分第四級40分第五級50分2承擔責任50%1、承認結果，而不是強調(diào)愿望2、承擔責任，不推卸，不指責3、著手解決問題，減少業(yè)務流程4、舉一反三，改進業(yè)務流程5、做事有預見，有防誤設計第一級10分第二級20分第三級30分第四級40分第五級50分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人簽字：年月日（二）考核成績與獎金系數(shù)對應表考核分數(shù)績效工資系數(shù)（K）95分及以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×K；五、乙方義務1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏招標信息和其他商業(yè)信息要追究乙方的法律責任；2、乙方在工作期間，不得利用職權進行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當對乙方進行額外嘉獎；4、若乙方在不滿服務期主動離開公司，則取消服務期滿后的績效獎勵資格；若乙方在不滿服務期被動離開公司，則按服務的期限考核兌現(xiàn)。公司管理指標（觸電指標）1、公物私用2、不按標準用人3、回扣4、非公司行為行賄5、泄露機密6、公款私用7、虛報假賬8、曠工9、煽動虛假消息10、利用信息獲得私人利益11、銷毀證據(jù)12、虛假預算獲得物質(zhì)開支13、違反品行指標14、利用職務之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益15、違法乙方觸及電網(wǎng)指標,甲方有權對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。七、勞動保護和工作條件甲方負責對乙方進行職業(yè)道德、業(yè)務技術、安全生產(chǎn)及各種規(guī)章制度的教育和培訓，并根據(jù)國家規(guī)定，為乙方提供保障安全和健康的工作條件和環(huán)境。八、工作報酬和保險福利待遇1．甲方按國家和本單位的有關規(guī)定，確定乙方受聘期間的工作報酬及福利待遇。2．乙方享受國家規(guī)定的職工公休假、婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假，假期的待遇按甲方的有關規(guī)定執(zhí)行。3．甲方按照國家及所在地方政府的有關規(guī)定，為乙方建立基本社會保險（包括養(yǎng)老、失業(yè)和醫(yī)療保險）。4．工作報酬與福利待遇的其他約定。九、合同的變更、終止和解除