搬遷服務(wù)項(xiàng)目 投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

正本/副本投標(biāo)人(蓋單位章)法定代表人或其被授權(quán)委托人(簽字)序號評審項(xiàng)目是否完全響應(yīng)投標(biāo)人填寫響應(yīng)1響應(yīng)22.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)響應(yīng)3響應(yīng)4.有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)二121序號評審計(jì)分模型填寫項(xiàng)目11指標(biāo)12指標(biāo)23指標(biāo)3二項(xiàng)目21三項(xiàng)目3四項(xiàng)目4五項(xiàng)目5六項(xiàng)目6七項(xiàng)目7八項(xiàng)目8九項(xiàng)目9十項(xiàng)目10備注投標(biāo)人按照《商務(wù)評審標(biāo)準(zhǔn)表》編制此表。投標(biāo)人填寫指標(biāo)值或第一章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 3 3 3 3 4 4 1.2.工作人員培訓(xùn)及管理 8 81.2.2.課程設(shè)置及基本要求 8 38第二章項(xiàng)目搬運(yùn)服務(wù)實(shí)施方案 492.1.搬運(yùn)組織措施、響應(yīng)措施 492.1.1.搬運(yùn)、響應(yīng)組織措施 492.1.2.安全搬運(yùn)保障措施 532.1.3.搬運(yùn)實(shí)施方案 632.1.4.服務(wù)進(jìn)度保證措施 712.1.5.項(xiàng)目實(shí)施組織形式和管理措施 8722.2.安全應(yīng)急預(yù)案 2.2.1.組織保障 2.2.2.基本應(yīng)急措施 2.2.3.應(yīng)急預(yù)案 2.2.4.技術(shù)安全保障措施問題 2.2.5.異常情況應(yīng)急預(yù)案 2.3.搬運(yùn)服務(wù)質(zhì)量承諾及保證措施 2.3.1.搬運(yùn)服務(wù)質(zhì)量承諾 2.3.2.搬運(yùn)服務(wù)質(zhì)量保證措施 3第一章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置人4負(fù)責(zé)物資裝車，到底目的地后的卸車的一切有關(guān)事宜。本要求是必須能夠經(jīng)受正常的汽車運(yùn)輸中所產(chǎn)生的各種力的作用，以便保證物資在運(yùn)輸?shù)娜^程中不至于出現(xiàn)移動(dòng)、滾動(dòng)和墜落等情況，一方面防止墜落的物資對人畜的傷害，到目的地后根據(jù)發(fā)貨清單及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資的交貨56齡50歲以下，可以承擔(dān)搬運(yùn)重物工作。無不良嗜好、犯罪788(一)課程內(nèi)容(2)道路搬遷運(yùn)輸管理(3)搬遷的分類與相關(guān)特性(4)《搬遷品名表》及其適用(5)搬遷包裝常識(shí)(6)道路搬遷運(yùn)輸托運(yùn)及承運(yùn)(7)道路搬遷運(yùn)輸事故應(yīng)急預(yù)案(參照當(dāng)?shù)亟煌ň熘ш?duì)宣傳系列片和化學(xué)品運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查與事故預(yù)防控制、品運(yùn)輸行業(yè)“三違”9(2)道路搬遷運(yùn)輸車輛基本要求(3)道路搬遷運(yùn)輸安全及事故應(yīng)急措施(4)道路搬遷運(yùn)輸事故典型案例分析3.裝卸管理人員培訓(xùn)內(nèi)容(1)道路搬遷運(yùn)輸裝卸條件及基本要求(2)道路搬遷運(yùn)輸裝卸作業(yè)安全及事故應(yīng)急措施(3)道路搬遷運(yùn)輸裝卸事故典型案例分析(1)道路搬遷運(yùn)輸車輛安全實(shí)時(shí)監(jiān)控管理系統(tǒng)(2)車輛搶險(xiǎn)救援無火花堵漏技術(shù)(二)基本要求1.駕駛和裝卸管理人員要熟知道路搬遷運(yùn)輸基礎(chǔ)知識(shí)；篇章內(nèi)容駕駛?cè)税徇\(yùn)人員第一篇基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)第一章交警支隊(duì)、道路運(yùn)輸管理處宣傳系列片品運(yùn)輸行業(yè)“三違”現(xiàn)象案例分析光盤第二章道路搬遷運(yùn)輸法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)簡介第三章第四章搬遷的分類與相關(guān)特性第五章第六章搬遷包裝常識(shí)第七章第八章道路搬遷運(yùn)輸管理應(yīng)急預(yù)案第二篇駕駛?cè)藛T第一章道路搬遷運(yùn)輸駕駛?cè)藛T基本要求第二章道路搬遷運(yùn)輸車輛基本要求第三章道路搬遷運(yùn)輸安全及事故應(yīng)急措施第四章道路搬遷運(yùn)輸事故典型案列分析第三篇搬運(yùn)人員第一章品運(yùn)輸行業(yè)“三違”現(xiàn)象案例分析光盤第二章道路搬遷運(yùn)輸搬運(yùn)過程安全及事故應(yīng)急措施第三章道路搬遷運(yùn)輸搬運(yùn)過程事故典型案例分析第四篇裝卸管理人員第一章品運(yùn)輸行業(yè)“三違”現(xiàn)象案例分析光盤第二章道路搬遷運(yùn)輸裝卸條件及基本要求第三章道路搬遷運(yùn)輸裝卸作業(yè)安全及事故應(yīng)急措施第七章道路搬遷運(yùn)輸裝卸典型事故案例分析學(xué)時(shí)小計(jì)2.了解道路搬遷運(yùn)輸管理的特點(diǎn)第二節(jié)道路搬遷運(yùn)輸管理的特點(diǎn)2.熟悉搬遷運(yùn)輸?shù)南拗?.了解制定事故應(yīng)急預(yù)案的基本指導(dǎo)思想2.了解典型案例給予的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)1.掌握各類道路搬遷運(yùn)輸搬運(yùn)過程安全及事故應(yīng)急措施2.了解典型案例給予的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)掌握各類道路搬遷運(yùn)輸及散裝搬遷裝卸安全及事故應(yīng)2.了解典型案例給予的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)品違章者，公司將給予相應(yīng)處罰。對連續(xù)被三次警告者，公重大事件或無法解決的情況，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。對四、本公司規(guī)章制度及相關(guān)管理辦法，自2012年05第一條愛國、愛家、愛父母、愛人、愛己，做一個(gè)有第三條客戶為我衣食父母，要盡職盡責(zé)、盡心盡力、第五條顧全大局，以公司整體利益為重，不計(jì)較個(gè)人第六條待人誠實(shí)友善，寬容為懷，密切協(xié)作，互促互第八條認(rèn)真對待每一天，認(rèn)真做好每件事，成功屬于第十一條高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，創(chuàng)造公司新文化，力求工第四章管理規(guī)章制度(九)嚴(yán)格按照工作審批、報(bào)批流程執(zhí)行，避免脫漏環(huán)自挪用，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的工作，保質(zhì)保量完成。(一)文明禮貌(二)行為舉止1、嚴(yán)格遵守考勤規(guī)定，不得遲到、早退、曠工或擅離2、員工應(yīng)以主動(dòng)熱情的態(tài)度對待公司來訪客人，并做好應(yīng)答或記錄工作，若超出處理權(quán)限應(yīng)及時(shí)請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。(三)儀容儀表(四)獎(jiǎng)懲警告，第二次罰款50元，一年內(nèi)罰款3次以上者，勸其辭來人員，監(jiān)守自盜公司財(cái)物或在業(yè)務(wù)往來中收取回扣等非法收入(無論金額多少);予以辭退，通報(bào)公安機(jī)關(guān)追究3、員工表示因特殊原因不愿將本人去向告知原單位，4、若該員工表示離開原單位時(shí)間已久，無法提供離職證明，則須由本人自擬一份《個(gè)人聲明》,內(nèi)容應(yīng)包括：(1)本人自何年何月離開最后工作過的單位；(2)同其它單位的勞動(dòng)合同關(guān)系是否已解除；(3)若發(fā)生任何勞動(dòng)及法律糾紛后果由本人自負(fù)。5、(1)身份證原件及復(fù)印件；(4)一寸彩色照片1張；(6)提供醫(yī)療機(jī)構(gòu)健康體檢證明原件(蓋章生效)。一6、人事部負(fù)責(zé)整理新員工的應(yīng)聘資料、面試資料和入試用期工資為月工資的80%,根據(jù)崗位不同試用期限(二)試用期(3)勞動(dòng)合同期限原則上為一年，以每個(gè)季度最后一(5)試用期內(nèi)，員工提出辭職的，須提前三天提交辭(7)試用期內(nèi)，員工的基本工資為轉(zhuǎn)正后基本工資的2、試用期內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)到5個(gè)工作日(含)以(四)員工離職、辭退(2)其他員工辭職，應(yīng)提前15日向直接領(lǐng)導(dǎo)提出書面(1)入職未滿5天自動(dòng)離職或違反公司規(guī)定被公司辭(3)請假而未經(jīng)相關(guān)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，長時(shí)間不到崗的(二)培訓(xùn)的實(shí)施5、人事部負(fù)責(zé)詳實(shí)記錄員工培訓(xùn)情況，作為培訓(xùn)考核(三)培訓(xùn)反饋1、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，由直接經(jīng)理填寫《培訓(xùn)反饋表》,對2、培訓(xùn)結(jié)束后，人事部將進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，以確定培訓(xùn)發(fā)展，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，則》,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度。(八)會(huì)計(jì)人員根據(jù)不同的賬務(wù)內(nèi)容采用定期對會(huì)計(jì)賬(一)基本工資基本工資見勞動(dòng)合同，每月發(fā)放。工資發(fā)放日為次月(二)績效工資(一)作息時(shí)間上午9:00至12:00。下午13:00至18:00。(二)考勤1、工作時(shí)間：每周一至周五早09:00前打卡機(jī)指紋打卡，下班18:00后打卡。如請事假三天(含三天)以上需由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可5、遲到、早退5分鐘至30分鐘以內(nèi)，按遲到計(jì)算；須提前填寫外出申請單，由部門經(jīng)理簽字同意后交人事部資額的20%;曠工一天，扣罰當(dāng)月工資額的50%。曠工兩天以上(含兩天),扣罰當(dāng)月全月工資。為加強(qiáng)車輛管理，提高車輛使用效率，確保車輛運(yùn)行7、司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則文明開車(不準(zhǔn)危(四)員工在調(diào)離公司前應(yīng)將自己經(jīng)手的信息、資料、料)(一)公司編制文件材料的歸檔范圍，根據(jù)各部門的職2)日常管理方面的員工考勤，前臺(tái)的外出登記、鑰匙以上各部門歸檔材料的范圍有所變更時(shí)應(yīng)及時(shí)通知總(二)歸檔文件的等級劃分及保管期限榮譽(yù)、經(jīng)營計(jì)劃、管理決策，與總部及其他單位往來發(fā)文，司法文書等。永久文件等五年以上倉庫管理方面的材料進(jìn)出登記、核算、保管，檔案方面的(三)檔案編號方法3、工程項(xiàng)目命名。以上七部門(主要是裝備部、工藝以中國人民抗日戰(zhàn)爭紀(jì)念館反法西斯勝利70周年項(xiàng)目縮寫頭字母)-FF70(項(xiàng)目簡稱頭字母)-#(文件編號)。式均為“第X頁，共X頁”,頁眉、頁腳均使用宋6月份財(cái)務(wù)報(bào)表)其中201601為日期，CW為財(cái)務(wù)部編號，01為財(cái)務(wù)部制定的代表財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容(02為財(cái)務(wù)憑證等(四)歸檔方法及要求對年度)。凡材料每月整理的(一般為行政部、人資部、企劃部、(二)檔案移交。各部門不涉及項(xiàng)目工程的歸檔材料在部門首先歸檔后3、借閱資料為秘密文件的，借閱時(shí)間不得超過一個(gè)工(三)借閱檔案人員必須愛護(hù)檔案，保持整潔，要保護(hù)(四)調(diào)閱重要及秘密檔案只可在總經(jīng)理辦公室調(diào)閱復(fù)(一)根據(jù)不同檔案材料的分級及保管期限，結(jié)合實(shí)際(二)定期對于已到期的檔案進(jìn)行鑒定，鑒定工作在總(三)凡經(jīng)鑒定小組確認(rèn)已失去保存價(jià)值的檔案，應(yīng)登齡50歲以下，可以承擔(dān)搬運(yùn)重物工作。無不良嗜好、犯罪2、有效地執(zhí)行細(xì)則——執(zhí)行防雨加固方案；——到貨3、選取和維護(hù)運(yùn)輸工具——正確選用運(yùn)輸工具；——確保運(yùn)輸條件與實(shí)際情況相符等)。5、人員的安排和考核——明確人員的職責(zé)——進(jìn)行有運(yùn)輸機(jī)械人員在作業(yè)過程中按照國家勞動(dòng)防護(hù)-法規(guī)要品(如安全帽、勞保鞋、手套、安全帶等)。嚴(yán)禁在起吊臂上或高處位置存放拆裝工具和物件。在整廢庫(環(huán)保站)對現(xiàn)場垃圾每天必須進(jìn)行清理。①找到更好的方法：是否可以避免人工搬運(yùn)，使用搬運(yùn)工具(叉車等)替代。②估計(jì)物體的重量：單個(gè)人搬運(yùn)的最大重量為35的最大重量為60kg,大于60kg,不得人工搬運(yùn)。③注意腳下情況，檢查通道：穿適合的鞋子，以避免滑倒或摔倒，穿著衣物應(yīng)不阻礙自由移動(dòng)，地面是否坑洼、有灑漏的液體、雜物或障礙物，確認(rèn)區(qū)域照明良好。①保持背部的自然挺直，利用強(qiáng)壯的腿部肌肉抬起物體，減少椎間盤壓力，用臀部和膝部彎曲和發(fā)力向②平穩(wěn)發(fā)力，不突然用力，借用有力的大腿在支撐，減少身體和重物之間的水平距離；尋找額外支④身體保持良好平衡的姿勢，不要用腰旋轉(zhuǎn)，要調(diào)整方向，要用腳步來調(diào)整方向；平穩(wěn)地放下物體。查，使用手動(dòng)轉(zhuǎn)運(yùn)工具時(shí)(如手推車),用推而不是去拉。兩人或多人進(jìn)行裝卸車時(shí)，必須有專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控、裝卸現(xiàn)場安全監(jiān)控人員應(yīng)及時(shí)制止無關(guān)人員進(jìn)入工作裝卸作業(yè)前，應(yīng)做好“三措”(安全措施、組織措施、技術(shù)措施)。叉車在升、降每板貨物時(shí)，叉車司機(jī)要提示裝卸人員，起重機(jī)械裝卸作業(yè)安全注意事項(xiàng)司機(jī)接班后首次起吊重物時(shí)，應(yīng)先將重物吊離地面30吊鉤下降到最低位置，起升卷筒上至少要留有3圈鋼絲行車(吊車)司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格遵守“十不吊”的規(guī)定：①指揮信號不明或亂指揮不吊；②物體重量不清或超負(fù)荷不吊；③斜拉物體不吊；④重物上站人或浮置物不吊；⑤工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物及指揮信號不吊；⑥工件埋在地下不吊；⑦物件捆綁、吊掛不牢不吊；⑧重物棱角處與吊繩之間未加墊襯不吊；⑨吊索具達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或安全裝置失靈不吊；⑦單位施工人員自覺遵守現(xiàn)場成品保護(hù)管理制度，禁止在本責(zé)任區(qū)域或其他專業(yè)區(qū)域內(nèi)違章吸煙、用火、用電、亂涂、亂畫、盜竊、大小便等行為，造成成品受損或污染。⑧實(shí)施步驟對搬遷人員進(jìn)行搬遷事宜的講解(說明會(huì));講解的目的是向大家通報(bào)搬家的時(shí)間表、搬遷順序、資料箱的使用方法、113、搬遷前雙方應(yīng)確定雙方搬遷主要負(fù)責(zé)124、采購方向我方提供各部門員工所在新址的位置和壞或開封以及搬運(yùn)過程中是否發(fā)生碰撞和重大顛簸),雙方2315、搬遷現(xiàn)場除雙方搬遷負(fù)責(zé)人外，任何部門人員2416、搬遷過程中人員受傷情況。搬運(yùn)時(shí)，我方將安排專人負(fù)責(zé)配備一些傷口快速處理常用藥品(如：創(chuàng)可貼等)第一時(shí)間由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人安排專車將傷員送至附近醫(yī)院進(jìn)行驟26(1)在電腦IT設(shè)備及貴重物品開始進(jìn)行裸機(jī)包裝27(2)斷電處理，使電腦和IT設(shè)備在包裝前處于無2818、搬運(yùn)流程詳情(搬運(yùn)后的工作)29(1)物品搬運(yùn)結(jié)束后，三日內(nèi)雙方進(jìn)行單據(jù)核對，(貴校提供和指定的搬運(yùn)項(xiàng)目清單數(shù)據(jù))。30(2)搬運(yùn)過程中如發(fā)生損壞我方負(fù)責(zé)修復(fù)，如發(fā)生31十九、圖書室33二十、實(shí)驗(yàn)室35道路安全運(yùn)輸保證36為規(guī)范道路貨物運(yùn)輸經(jīng)營活動(dòng)，維護(hù)道路貨物運(yùn)輸37一、遵守《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、42三、遵守道路運(yùn)輸行業(yè)管理的規(guī)定，服從各級交通53六、安全衛(wèi)生操作準(zhǔn)則位置(如車廂邊緣等)。碎品、儀器較多的情況),我司會(huì)安排相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場勘棉、膠帶、記號筆、標(biāo)簽貼等),通知工具裝備處準(zhǔn)備好需要的拆裝工具(如電鉆、電扳手、螺絲刀、起子等)。⑥1、搬運(yùn)時(shí)間：2021年//月//日(根據(jù)合同要求);⑩(3)卸貨：大約2小時(shí)；16裝卸時(shí)間是指裝貨和卸貨的期限。裝卸時(shí)間的規(guī)定17(1)為了計(jì)算裝卸時(shí)間，我公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文19運(yùn)輸時(shí)間測算20貨車運(yùn)輸時(shí)間的長短、及時(shí)、方便、準(zhǔn)時(shí)與貨主的22運(yùn)輸需求時(shí)間是指貨物或旅客從甲地到乙地所花費(fèi)24T貨=t托運(yùn)+t特運(yùn)+t裝貨+t運(yùn)送+t中轉(zhuǎn)+t卸貨33運(yùn)輸需求的影響34運(yùn)輸需求是運(yùn)輸時(shí)間的組成部分，這點(diǎn)往往被人們35等待時(shí)間的影響37運(yùn)輸組織得合理，可以最大幅度地壓縮等待時(shí)間，39運(yùn)送速度的影響40在合同簽訂后，我公司提前委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人達(dá)到現(xiàn)42提前規(guī)劃運(yùn)輸路線，保證運(yùn)輸路線的通暢，避免多43夜間運(yùn)輸?shù)挠绊?4為了響應(yīng)招標(biāo)文件與業(yè)主方的要求，合理安排運(yùn)輸45總體完成時(shí)限47對企業(yè)來言，不可缺少的是效能，而非效率，效率48總體完成時(shí)限：49確定搬運(yùn)物資、設(shè)備、器材數(shù)量；50確定搬運(yùn)、裝卸人員；52確定運(yùn)輸路線，避免擁堵與道路施工受阻；53在確定搬運(yùn)前，查看最近一周的天氣狀況，避免搬54確定新搬運(yùn)地址的房間布局，做好防護(hù)工作。55以上事情可以有效地縮短總體完成時(shí)效的時(shí)間，也是我公司做搬運(yùn)工作多年得出的最有效最快速完成業(yè)主方56進(jìn)度保證方案582、針對采購人每個(gè)辦公用品和物品的搬運(yùn)計(jì)劃，我裝材料選用環(huán)?？苫厥詹牧希ǖ幌抻谑褂脧椥圆牧?、621)根據(jù)辦公用品搬運(yùn)的要求，如：防水、防震、防632)辦公用品在車廂需擺放合理，全部辦公用品單層643)運(yùn)輸車輛必須由我方及采購人同時(shí)派人押運(yùn)；654)我方可采用拖車，液壓車、移動(dòng)平臺(tái)車、叉車、665)我方需采用環(huán)保材料對遷進(jìn)地面進(jìn)行保護(hù)；676)對無法正常從倉庫遷出或遷進(jìn)的辦公用品，我方687)我方應(yīng)協(xié)助采購人完成搬運(yùn)計(jì)劃的細(xì)化和現(xiàn)場管698)我方需確保隨車配備足夠的搬運(yùn)工人，在采購人709)我方需根據(jù)遷移規(guī)劃規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行包裝拆發(fā)生任何安全事故或造成辦公用品和物品損壞(辦公用貨物及房屋地板、門窗),責(zé)任全部由我方承擔(dān)。(除搬運(yùn)761)我方須確保所派遣遷移全部人員只在指定項(xiàng)目實(shí)772)我方需有科學(xué)、健全的搬運(yùn)安全制度和措施；783)負(fù)責(zé)安全、照章搬運(yùn)，建立保證人身、搬運(yùn)車輛805)我方駕駛員必須嚴(yán)格控制車速，平穩(wěn)行車，避免816)我方必須做好防雨、防水、防火、防壓和防碰措827)我方派遣項(xiàng)目人員不得在項(xiàng)目實(shí)施場地發(fā)生抽煙、841、搬運(yùn)實(shí)施階段85搬運(yùn)前由我方與貴方提前交接并做好相應(yīng)的搬運(yùn)運(yùn)86對所需搬運(yùn)的物品進(jìn)行整理(對需要拆卸的辦公用品進(jìn)行分開包裝，貼上識(shí)別標(biāo)簽，統(tǒng)一編號)。并裝箱完畢87第一步整理搬運(yùn)清單，確定搬運(yùn)辦公用品的尺寸，88第二步提前查看天氣預(yù)報(bào)及運(yùn)輸?shù)缆吠ㄐ星闆r，避89第三步按照運(yùn)輸距離提前安排人員進(jìn)行搬運(yùn)。并由90對于易損壞物件進(jìn)行打包整理，要求貼上統(tǒng)一的名91我司根據(jù)實(shí)際情況會(huì)對大尺寸辦公用品，小尺寸辦922、搬運(yùn)管理要求93搬運(yùn)時(shí)我方會(huì)全程跟人(裝車、卸車、擺放),整94搬運(yùn)完畢后，我方的搬運(yùn)小組成員會(huì)負(fù)責(zé)檢查搬運(yùn)961開始分發(fā)紙箱、標(biāo)帖到每個(gè)員工手中，由員工自腦進(jìn)行整理(該電腦已經(jīng)由使用者拆卸完畢),用纏繞薄膜對972派服務(wù)人員對需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保993我公司服務(wù)人員開始對公用區(qū)域的文件、辦公設(shè)1004我們的服務(wù)人員會(huì)對一些零碎的雜物進(jìn)行分類1015所有的東西都已經(jīng)分類包裝、整理完畢，并且貼1026我們公司的貨車和搬運(yùn)工人及服務(wù)人員會(huì)準(zhǔn)時(shí)4名搬運(yùn)工人。在貨物離開舊辦公室的一刻起，我們會(huì)派服1047所有的物品已經(jīng)全部搬運(yùn)到新辦公室指定的位1058所有的辦公家具、辦公設(shè)備、文件均以整理擺放1069我們派服務(wù)人員到貴公司的舊辦公室進(jìn)行清掃，108用于搬遷物品登記清單：(模版)書柜及衣柜清單序號物品名稱數(shù)量(套、臺(tái))備注文件資料清單序號物品名稱單個(gè)數(shù)量預(yù)計(jì)打包數(shù)量(個(gè))備注搬遷物品裝車清單：(模版)搬遷物品裝箱標(biāo)簽：(模版)序號部門辦公桌及資料名稱數(shù)量使用人、管理責(zé)任人備注搬遷物品裝箱標(biāo)簽區(qū)域編號裝車順序部門歸屬人姓名部門內(nèi)箱號110各組織機(jī)構(gòu)職責(zé)112(1)領(lǐng)導(dǎo)幼兒園搬遷的全面工作。113(2)制定學(xué)院《幼兒園搬遷工作方案》。(包括排等)并組織實(shí)施、監(jiān)督落實(shí)。114(3)審定各搬遷主體單位的搬遷工作方案。115(4)組織協(xié)調(diào)幼兒園搬遷任務(wù)實(shí)施。120(1)落實(shí)學(xué)院幼兒園搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組布置的任122(3)照競招標(biāo)程序選擇搬運(yùn)隊(duì)伍，并對搬運(yùn)隊(duì)伍123(4)協(xié)助學(xué)院幼兒園搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組做好搬遷124(5)協(xié)助幼兒園搬遷領(lǐng)導(dǎo)工作小組審核各搬遷主125(6)指導(dǎo)各搬遷單位的搬遷工作，為各搬遷單位126(7)組織落實(shí)搬遷工作的協(xié)調(diào)會(huì)議；負(fù)責(zé)幼兒園127(8)完成幼兒園搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的臨時(shí)性本省搬家行業(yè)內(nèi)唯一家同過質(zhì)量管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的是我們最大的收獲!客戶的建議能讓我們做得更好!”的宗責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)小組對該項(xiàng)目的運(yùn)輸計(jì)劃及進(jìn)度等各方面進(jìn)⑩⑩29五、運(yùn)輸部39管理措施40本著“安全、及時(shí)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)”的原則，按照運(yùn)42(2)車輛由公司指定駕駛員專用，其它人員未經(jīng)批43(3)車輛除執(zhí)行公司的運(yùn)輸任務(wù)外，未經(jīng)運(yùn)輸安全44(4)車輛進(jìn)出裝、卸貨場必須遵守業(yè)務(wù)合作單位的45(5)自有車輛的用油、車輛保險(xiǎn)、車船使用稅、車2.2.安全應(yīng)急預(yù)案11如貨物在裝卸及現(xiàn)場裝車和交接過程中出現(xiàn)貨損、12不可抗力應(yīng)急預(yù)案13在運(yùn)輸過程中有不可抗力的情況發(fā)生時(shí)，首先將運(yùn)(1)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目流程；(2)對參加該項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全和施工(3)運(yùn)輸人員在作業(yè)過程中按照國家勞動(dòng)防護(hù)法規(guī)要(4)在接貨時(shí)，嚴(yán)格檢查，如有殘損，及時(shí)將殘損情一正確選取運(yùn)輸路線(在運(yùn)輸前再次對路線進(jìn)行勘(1)運(yùn)行時(shí)間(1)將承運(yùn)運(yùn)輸車資源進(jìn)行優(yōu)化配置，制定合理運(yùn)輸(2)協(xié)商減少我公司承運(yùn)第三方物流企業(yè)商品車的運(yùn)(3)如急需轉(zhuǎn)運(yùn)，則立即通知我公司整車物流部就近(1)如承運(yùn)車輛出現(xiàn)故障，有可能延遲交付商品時(shí)，(2)情況緊急，我公司就近調(diào)運(yùn)承運(yùn)車輛進(jìn)行第二次(1)根據(jù)交通事故大小情況，確定是否啟動(dòng)事故處理(2)如事故為一般性事故，沒有損害到商品車時(shí)，則(3)如為較大事故，造成貨物損失，則將情況立即報(bào)(4)如事故為特大事故，