KI績效考評(píng)方法及程序

績效管理－指標(biāo)考核您將了解如下內(nèi)容我們?cè)诳荚u(píng)中存在的問題績效考評(píng)是什么為什么要進(jìn)行績效考評(píng)績效考評(píng)的內(nèi)容績效考評(píng)的程序績效考核的條件績效考評(píng)的結(jié)果運(yùn)用績效考評(píng)的方法－指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)分解員工體系建設(shè)考評(píng)結(jié)果與薪酬重組前期組織中的考評(píng)問題羅列企業(yè)績效管理與戰(zhàn)略實(shí)踐脫節(jié)，戰(zhàn)略目標(biāo)沒有具體規(guī)范，績效管理沒有方向和效果；績效管理僅僅被視為人力資源管理的專業(yè)職能和技術(shù)，各級(jí)管理者沒有在績效管理中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；組織、部門、個(gè)人目標(biāo)脫節(jié)，無法實(shí)現(xiàn)組織績效、團(tuán)隊(duì)績效和個(gè)人績效的聯(lián)動(dòng)；績效考評(píng)指標(biāo)抓不住重點(diǎn)，體現(xiàn)不出企業(yè)對(duì)業(yè)績的關(guān)注和對(duì)員工行為的引導(dǎo)，同時(shí)沒有將考評(píng)結(jié)果正確運(yùn)用，以致于互不重視；績效管理中忽視了員工的參與，使得績效管理單純成為績效考核，阻礙了績效管理促進(jìn)員工能力和績效作用的發(fā)揮。績將效及考工評(píng)絡(luò)是籌什初么績專效軌考朋評(píng)奸：清針慶對(duì)距有五一廉定刃素靈質(zhì)齒的朋員童工咳圍崗繞綠職墊位置的祖應(yīng)光付蓄責(zé)偷任填所花達(dá)耗到炕的奸階懇段妹性檢結(jié)純果怨以救及駝在剩達(dá)讀到豬過搜程湖中啟的津業(yè)翼績況行除為糠表泥現(xiàn)祖，噸通痛過合用增系候統(tǒng)票的損方仿法視、測原融理產(chǎn)來擱評(píng)獨(dú)定具和豎測抵量糠員溉工職在郊職劇務(wù)根上貝的弱工公作財(cái)業(yè)圓績霧和拾工陸作麗效喬果攤?？?cè)нh(yuǎn)管齊理璃：叼績寫效守管浸理泡是因指蒜管院理但者怨與窩員曠工梁之午間議就嘩目瞞標(biāo)床與掏如叫何稍實(shí)角現(xiàn)卵目逆標(biāo)忽的特問內(nèi)題敲上澤所圖達(dá)鏡成精共勿識(shí)騎的克過言程石，眨以滲及跳幫封助辰員監(jiān)工教成混功麻地景達(dá)疊到舍目及標(biāo)襲的現(xiàn)管聞理甩方主法稀以曾及宵促坐進(jìn)景員召工鍬取尖得觸優(yōu)渾異塞績陣效霞的鋤管道理泳過哪程炮。為譯什缸么患要件進(jìn)喚行演績戒效誼考紐奉評(píng)誰發(fā)應(yīng)農(nóng)該殃晉堵升誰表應(yīng)強(qiáng)該防降胞薪誰堡應(yīng)煮該定得夢(mèng)到系獎(jiǎng)絡(luò)金誰離應(yīng)壟該誰進(jìn)思行粉調(diào)音動(dòng)獎(jiǎng)按勵(lì)聲與唯懲遺罰晉航升蛾與亦降毒職調(diào)幅薪廳政批策建愚立惜員現(xiàn)工泥認(rèn)狂同僚的剖標(biāo)排準(zhǔn)解彼決趣內(nèi)嚴(yán)部束管爆理耳問蛇題為犧什燥么劑要蘿進(jìn)展行知績靈效不考耳評(píng)誰耐適場合殃做愚什凳么巾工僅作誰桃需吊要夕補(bǔ)擇充燃基宰礎(chǔ)蛙知扔識(shí)誰央需篇要掙學(xué)罪習(xí)浴新緒的鞏知蝕識(shí)員割工渴職我業(yè)薄路夏線能素力揮特抬點(diǎn)能苦力易提雖升幫疊助打先歸進(jìn)壯持砍續(xù)鵲發(fā)充展疑、極鼓途勵(lì)強(qiáng)落絕后鼠者些前伍進(jìn)員近工腔發(fā)很展白問暑題為清什夢(mèng)么認(rèn)要敵進(jìn)炭行駁績扶效?？继以u(píng)企飾業(yè)爬策句略樹問淘題員遙工蘇對(duì)戶工寧作酷不如負(fù)搏責(zé)逗任好昏的緩員砌工疏流確失員憤工命工斤作冬效恒率殖低押下當(dāng)俊一彼天套和每尚厭撞溝一波天半鐘員厲工掛責(zé)如任碌感企老業(yè)巡壽核男心共凝嘉聚鵝力工暖作唉效寶率員川工繁目何標(biāo)旋與剝企侍業(yè)柜目儲(chǔ)標(biāo)速保激持饞一牲致8績描效返考剩評(píng)稈的量內(nèi)境容績擦效緣瑞考移評(píng)全四哄要括素工卡作院業(yè)柔績效輛益門評(píng)舊價(jià)崗番位堪能擠力工掘作旗態(tài)幻玉度績勤德能績檢效錫考神評(píng)拌的貞程之序考孤評(píng)煎準(zhǔn)臭備風(fēng)過稍程考幟核莫進(jìn)深行籍過難程考齒核塞標(biāo)計(jì)準(zhǔn)猛調(diào)巨整考被核勾結(jié)西果鄰運(yùn)卻用考臭核駝程止序績遲效想考疏核回的煩條嚼件計(jì)表劃劇預(yù)淹算禮、革工字作炮計(jì)樂劃芹、耗崗爽位在職該責(zé)柱、謠業(yè)甘績盲跟屆蹤超、幣業(yè)放績趁評(píng)呢估耐、績鏡效民考誘核驢和棄薪話酬眾之絨間愁的辨關(guān)上系績帆效?？吉M核樓的鍋?zhàn)鞫⒂锚?jiǎng)詢酬洞依剪據(jù)棒；崗買位腫調(diào)警整棗依井據(jù)渾；績毀效衡反完饋肚，穩(wěn)共店商襖績識(shí)效夢(mèng)目較標(biāo)鉆；企臭業(yè)辛文沾化辨建薪設(shè)進(jìn)；員提工腰職芒業(yè)迎生寬涯練設(shè)關(guān)計(jì)歌的弓依別據(jù)治；規(guī)稈范亂性蜘、痕指榴導(dǎo)喪性病。業(yè)雖績餡考興核鹽結(jié)點(diǎn)果前運(yùn)屯用績竿效籌結(jié)頸果騾管縣理人寧事征訓(xùn)闖練薪描資淡管辭理任惠用凳管稼理晉兆升嘴管翠理專勿案管驗(yàn)決證擬肢定夏員還工發(fā)扎展莫計(jì)璃劃組爆織數(shù)發(fā)貝展的刺依配據(jù)關(guān)境鍵乎業(yè)袖績譽(yù)指鴨標(biāo)舟－概姥念年：輩（習(xí)）遭即憶關(guān)農(nóng)鍵誰業(yè)旱績抵指李標(biāo)金，乓是度通面過佛對(duì)叉組昌織灘內(nèi)材部協(xié)工續(xù)作幸績妄效駐特跨征可的襲分溪析椅，啞提蛋煉認(rèn)出捉的后最哀能敞代醫(yī)表顫績長效趴的勵(lì)若岸干裕關(guān)傅鍵侵指校標(biāo)隊(duì)體尤系許的恰一緒種蘿目出標(biāo)綁式雅量然化秤管樣理斤指繳標(biāo)適。搭它相把嫂企映業(yè)拌的橋戰(zhàn)旺略撐目削標(biāo)棋分呢解賴為謊可觸運(yùn)單作響的凱遠(yuǎn)膊景究目廣標(biāo)屑的嶄工足具嶄，世是縮慧企弓業(yè)偵績著效羊管燭理飄系計(jì)統(tǒng)繳的省基譽(yù)礎(chǔ)蹲。是粗現(xiàn)宜代漆企虜業(yè)融中牙受裁到勺普壞遍脫重嫌視歸的炭業(yè)廈績沙考衡評(píng)楊方他法蘆。法肆符楚合咳一念個(gè)炸重蜜要巨的盟管嚷理伸原盈理帆—畢—茂“咬二粥八寺原瘋則游”芳在外一儲(chǔ)個(gè)咽企妹業(yè)封的抱價(jià)薪值紛創(chuàng)逝造住過愛程慌中躁，飄存束在殊著無"是2懶0警/寇8步0璃"肌的句規(guī)慈律披，繳即池2剩0崖%只的哄骨停干院人少員貪創(chuàng)丑造撕企弄業(yè)薯8償0局%盜的貍價(jià)敏值年；湯而冊(cè)且傻在猾每烤一洲位遍員星工蒜身疊上紛"英二舉八耀原螺理耳"綢同費(fèi)樣襖適牧用凍，鄭即觀8擾0僻%叛的惹工云作中任漆務(wù)色是惱由征2淡0師%催的譯關(guān)鞠鍵未行誘為脂完吵成夢(mèng)的揚(yáng)。平因彩此油，扶必避須較抓濃住忙2失0虜%暗的棚關(guān)廉鍵驗(yàn)行蒙為地，隨對(duì)街之趙進(jìn)酷行廊分揪析醉和悲衡搖量主，蠻這董樣鋼就籍能商抓匹住眼業(yè)且績邪評(píng)連價(jià)扛的載重什心垮。關(guān)撒鍵沈業(yè)獻(xiàn)績饞指快標(biāo)尸（淘）炮是探推逐動(dòng)顧公搶司騾價(jià)導(dǎo)值拳創(chuàng)艘造閥的鋪驅(qū)清動(dòng)藝因舌素關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是……1、對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，并隨公司戰(zhàn)略的演化而不斷修正2、是能有效反應(yīng)關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素的衡量參數(shù)3、分定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩大部分。其中定量指標(biāo)部分包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和服務(wù)/經(jīng)營運(yùn)作指標(biāo)。定性指標(biāo)包括與崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的軟性參數(shù)等。4、是對(duì)關(guān)鍵重點(diǎn)經(jīng)營行動(dòng)的反映，而不是對(duì)所有操作過程的反映5、由高層領(lǐng)導(dǎo)確定并被考核者認(rèn)同的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)能……1、使高層領(lǐng)導(dǎo)清晰了解對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營操作的情況2、使管理者能及時(shí)診斷經(jīng)營中的問題并采取行動(dòng)3、有力推動(dòng)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行4、為業(yè)績管理和上下級(jí)的交流溝通提供一個(gè)客觀基礎(chǔ)5、使經(jīng)營管理者集中精力于對(duì)業(yè)績有最大貢獻(xiàn)的經(jīng)營活動(dòng)中關(guān)阿鍵要業(yè)榴績醫(yī)指上標(biāo)春－建藥立杠關(guān)膊鍵宴業(yè)辣績枯指淹標(biāo)儉體柔系撲遵行循經(jīng)的欲原責(zé)則1獄、沙目俘標(biāo)抱導(dǎo)充向乖：萬把名個(gè)竟人挪和季部賞門境的德目酸標(biāo)零與顏公仆司笛的旨整餅體樣戰(zhàn)拆略局目恩標(biāo)斜聯(lián)牧系儉起叛來混。為以半全洲局畝的赤觀巨念逢來糖思美考胳問斗題暗；2宏、正指紹標(biāo)低設(shè)世定脂相誦對(duì)嚴(yán)穩(wěn)匙定窮：良即凍如股果搏業(yè)團(tuán)務(wù)邊流遺程撤基華本畫未與變內(nèi)，蘋則咸關(guān)濤鍵謎指來標(biāo)爪的映項(xiàng)中目銷也學(xué)不充應(yīng)丈有咸較然大賠的彩變革動(dòng)柳；3企、售可赴衡憑量紀(jì)：瓜指尊標(biāo)母可成以扔是扔定涌量亭的蒜也振可票以膀是將定露性窯的另，邁但糟一薯定毛要泡可梁以黎衡寄量零；4溝、抹可售操宮作澤性父：需關(guān)幸鍵裁業(yè)床績樸指摟標(biāo)尚必腸須半從帥技俱術(shù)跡上較保忠證聽指計(jì)標(biāo)掀的上可沈操姑作江性弱，店對(duì)鍵每賄一轎指冬標(biāo)皺都定必候須造給逗予少明對(duì)確夏的看定櫻義斧，朗建私立徑完媽善麗的偶信盒息具收提集疊渠謎道極。5估、猛簡話單啄明鉤了窗：誼關(guān)科鍵捏指梳標(biāo)持應(yīng)卻當(dāng)妹簡羽單化明殊了壇，故容脅易疲被掀執(zhí)肅行殘這腫所濃接勿受嗓和計(jì)理宵解疫。企抬業(yè)富目韻標(biāo)煌分略解忌步棍驟董事會(huì)總經(jīng)理部門1部門2部門3崗位1崗位2崗位3戰(zhàn)具略公傭司我目酒標(biāo)部塑門命目經(jīng)標(biāo)崗爽位必目置標(biāo)部旁門幣目澆標(biāo)檢蝕驗(yàn)崗路位聾目牧標(biāo)檢劉驗(yàn)公緞司梯目低標(biāo)檢扒驗(yàn)結(jié)去束YYYNNN公睬司部累門崗巴位企愚業(yè)貢目耍標(biāo)肉分圖解慰形嚷成羅的的和抽冠取雞與亞分晶解曉：（霧圖強(qiáng)一督）根斗據(jù)袍企今業(yè)灰目媽標(biāo)酒分劍解懇，優(yōu)形廳成栽企使業(yè)齊業(yè)世務(wù)夏重歌點(diǎn)候及衡企腐業(yè)嗚級(jí)京內(nèi)窯容慕如毀下崖圖棒示滔：業(yè)務(wù)重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新市場領(lǐng)先銷售實(shí)現(xiàn)利潤增長客戶服務(wù)人員配備信息化建設(shè)企業(yè)級(jí)與市場戰(zhàn)略一致性市場份額銷售任務(wù)完成資產(chǎn)利潤實(shí)現(xiàn)投訴響應(yīng)員工素質(zhì)集成性要求核心技術(shù)銷售網(wǎng)絡(luò)有效性銷售增長實(shí)現(xiàn)凈利潤增長及時(shí)性內(nèi)部員工滿意度信息提供及時(shí)性產(chǎn)品策劃有效性品牌推廣發(fā)展要求銷售毛利率要求服務(wù)質(zhì)量人力資源系統(tǒng)流程規(guī)范管理質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度企誕業(yè)懼目雷標(biāo)鋸分俗解貍形哀成臣的（仗圖健二重）確洪定吸部微門材和艙人繩員底配功備棚分?jǐn)亟庠铮s舉詞例鉆）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新市場領(lǐng)先人員配備信息化建設(shè)部門新產(chǎn)品開發(fā)市場份額、品牌推廣內(nèi)部資源管理信息化要求員工產(chǎn)品開發(fā)適銷率市場拓展目標(biāo)達(dá)率成率項(xiàng)目工作成果滿意度(品牌企劃、推廣活動(dòng))部門員工流失率、人員編制控制率信息化建設(shè)程度、信息標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)和及時(shí)性完善、系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)故障次數(shù)員肆工盛個(gè)滾人敬業(yè)銜績壓評(píng)擦價(jià)面指丟標(biāo)跑體催系（蠻一首）滅業(yè)怨績味考銷核頑對(duì)墊象辟的舊確忍定奪：業(yè)獸績嫩考坊核健對(duì)罩象伍主旗要申是沉企洽業(yè)究高恩級(jí)寇管珍理逝人員員別，駱包他括養(yǎng)總由經(jīng)污理害、撥部尖門厲總醫(yī)監(jiān)綱、槳部躬門蟲經(jīng)竭理閉等憶關(guān)后鍵頁崗生位饒。在目現(xiàn)襪代挑企繳業(yè)便理乒論抽中淹，鉗一絮般尋員少工澆被曲稱性為擺“街依依賴根性端資領(lǐng)源簽”觀，車企濫業(yè)參的謊核徑心炸資蒜源忽即胖企桶業(yè)行的遍高箭級(jí)才管描理廉人媽員漢被瞞稱請(qǐng)為殊“懂唯眼一著性罩資左源鍛”蜂。核怕心已資吸源潮在搖通昌常舅情抬況前下腦具秩有揭不根可贈(zèng)替鈔代考性遞，槽這坐些突資消源索一冤旦少離紗開啞企攪業(yè)猾，襯企初業(yè)據(jù)的潔其堅(jiān)他湖資譯源溫就主會(huì)捷無剖法李發(fā)唯揮皇正卵常洗作芝用曲，退從紛而矮導(dǎo)纖致貌企冤業(yè)鏈價(jià)奸值腫的猾減頃少圣。宴而念一晉般幻玉人墻力李資嫩源兄屬澆于寇從繼屬浙地開位糊，紛屬貝于糞合先作責(zé)性成資殿源向，蠅不牽可賽替抄代圖性鄉(xiāng)豐弱斜，幣這甚些是資拜源藏離夫開作企澇業(yè)燒，翅只仇會(huì)翅導(dǎo)爪致秧他最們腦自求身關(guān)價(jià)稼值鳴的搜減牧少更。員睛工擱個(gè)棵人業(yè)業(yè)誓績褲評(píng)招價(jià)祝指逆標(biāo)肝體番系1鎮(zhèn)、神營桐銷湖總猶監(jiān)巴的散個(gè)舍人態(tài)工城作留績鑰效駝評(píng)澡價(jià)鼓指烤標(biāo)榨體古系剪（系舉縮慧例蹲）①速效洗益蠟類引指開標(biāo)帥：1雷）乘財(cái)借務(wù)塌類匙指炭標(biāo)亭：橫部免門豬費(fèi)喘用穿預(yù)霞算努使廚用伶率龍、勻銷雁售雷回抖款緊達(dá)混成鄭率口、訓(xùn)銷滔售覺費(fèi)百用掉使冒用朵率羅、法銷亞售蓄毛閥利炸率鋸、勻應(yīng)泡收讓賬悼款斬呆血死榮賬緣瑞率克；2龜）風(fēng)業(yè)靈務(wù)容類瞇指逆標(biāo)種：拔市井場孟拓戰(zhàn)展凝目訴標(biāo)礦達(dá)纏成宵率付、遷產(chǎn)貴品夢(mèng)庫桌存紐奉率②插崗奸位久類透指渡標(biāo)通：企島業(yè)弓文明化沃建部設(shè)馬任降務(wù)聲達(dá)嗚標(biāo)苦率刊、新提淺交討經(jīng)嘩營膏分犁析伸類腦報(bào)能告萍誤雹期錢率友（濾含消績慌效催報(bào)圓告芽）糖、允部菌門刮員憶工侍流配失條率臣、決本橋部飽門索被轉(zhuǎn)投意訴就次稼數(shù)芝（詠含梨下逃級(jí)匹員驕工擊越背級(jí)炕投泡訴取）崗熱位列說鄭明嗎書叫（怒舉覆例茫）職浸位康說濁明篩書制勿定裂日娛期匯：崗位名稱營銷總監(jiān)所屬部門營銷中心崗位編制1直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)人數(shù)崗位級(jí)別職位概要：規(guī)劃并推進(jìn)市場營銷戰(zhàn)略與策略，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營指標(biāo)工作內(nèi)容制定年銷售預(yù)測及實(shí)施計(jì)劃；制定營銷中心的成本費(fèi)用控制計(jì)劃及利潤達(dá)標(biāo)計(jì)劃；制定競爭策略、服務(wù)及產(chǎn)品與價(jià)格政策提案；參加下季產(chǎn)品的設(shè)計(jì)規(guī)劃討論會(huì)，并提出建議；參加產(chǎn)品開發(fā)過程中的定稿、定板和定樣會(huì)，并提出建議；根據(jù)銷售分析報(bào)告及市場反饋信息發(fā)出產(chǎn)品的追單生產(chǎn)或停產(chǎn)指令；制定加盟/聯(lián)營政策；制訂業(yè)務(wù)員的傭金提取政策及結(jié)算辦法；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)所屬部門經(jīng)理完成指定工作目標(biāo)；主持營銷部門會(huì)議，有效加強(qiáng)下屬各部門及跨部門間的有效溝通；參加公司決策及協(xié)調(diào)、部門例會(huì)的各種會(huì)議；評(píng)估本中心部門經(jīng)理工作表現(xiàn)，；審閱、分析商品銷售相關(guān)報(bào)表，及時(shí)采取改進(jìn)措施；審核新店開發(fā)的計(jì)劃和方案；建立加盟客戶及地區(qū)經(jīng)銷商長期培訓(xùn)管理制度；組織制定各加盟店、直營店的營運(yùn)管理規(guī)范事項(xiàng)；分析市場及行業(yè)競爭對(duì)手的相關(guān)信息；部門內(nèi)部人力資源管理工作；制定和完善部門內(nèi)部工作體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；制定本部門預(yù)算，上報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行審批；本部門內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？冃?biāo)準(zhǔn)年度銷售計(jì)劃達(dá)標(biāo)率銷售回款達(dá)標(biāo)率銷售費(fèi)用預(yù)算使用率銷售毛利率應(yīng)收賬款呆死賬率本部門被投訴次數(shù)（客戶滿意度）客戶投訴解決速度促銷活動(dòng)效果率部門目標(biāo)達(dá)成率銷售增長率市場拓展目標(biāo)達(dá)成率產(chǎn)品庫存率企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)達(dá)標(biāo)率部門員工流失率部門全勤率提交銷售經(jīng)營類分析報(bào)告誤期率（含績效考核報(bào)告）考賴核派目普標(biāo)猜與馳崗燭位碼職加責(zé)釀的券區(qū)碌別茅（井舉糖例舌）職能職責(zé)考核目標(biāo)（即目標(biāo)值）財(cái)務(wù)人員融資及財(cái)務(wù)預(yù)算管理準(zhǔn)備報(bào)告預(yù)算財(cái)務(wù)費(fèi)用減少10%每月5日提交月財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)超過±5%的所有費(fèi)用變化，進(jìn)行調(diào)查研究并提出報(bào)告采購主管整理采購定單和申購單訂貨保證準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨在接到申購單后1天內(nèi)整理完畢并開成訂單5天以內(nèi)訂貨98%按發(fā)貨日期發(fā)貨績妨效輛責(zé)駁任裙書鉆－你表冷頭考核項(xiàng)目序號(hào)指標(biāo)名稱（公式表達(dá)）目標(biāo)值考核權(quán)重考核期獎(jiǎng)懲說明績效評(píng)核類1部門預(yù)算費(fèi)用使用率N次/月40%月度2銷售回款達(dá)成率85%50%月度。。?？兠裥а曦?zé)絨任碰書責(zé)誓任刪年隔度投：梯編戀制攤?cè)諆羝谳d：責(zé)任人姓名考核主管姓名崗位名稱營銷總監(jiān)崗位名稱總經(jīng)理所屬部門營銷中心所屬部門總經(jīng)理辦公會(huì)基本及福利工資比例40%崗位工資比例20%效益工資比例40%全責(zé)月工資標(biāo)準(zhǔn)：年薪標(biāo)準(zhǔn)：基本及福利薪資根據(jù)考勤情況計(jì)算發(fā)放；崗位薪資、效益薪資按員工履行崗位職責(zé)情況考核計(jì)發(fā)；崗位責(zé)任類1本部門被投訴次數(shù)（含下級(jí)員工越級(jí)投訴）N次/月40%月度2提交銷售分析類報(bào)告誤期率（含績效報(bào)告）100%50%月度。。。員液工湖個(gè)謎人照業(yè)寫績?nèi)釉u(píng)濫價(jià)熔指叨標(biāo)右體購系1斧、爸總使務(wù)洽部晚經(jīng)蔑理匹的半個(gè)肢人慢工隨作慣績英效誰評(píng)林價(jià)侵指嘆標(biāo)爪體傾系敗（缸舉蟻例校）①寧效舍益疤類玩指粱標(biāo)量：辦帆公欺水廚電墾汽脹費(fèi)闖用列預(yù)掀算奇使陸用準(zhǔn)率喂、制運(yùn)株輸守費(fèi)阿用便預(yù)食算俗使常用醋率借、績固梁定過資箏產(chǎn)鏡購吩置界預(yù)督算槽費(fèi)愈用輝率毒、盒行叨