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文檔簡(jiǎn)介
員工獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)書員工嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)書1
敬重的領(lǐng)導(dǎo):
您好!感謝公司始終以來對(duì)我的栽培和信任!特別有幸能參與此次先進(jìn)員工評(píng)比,現(xiàn)將我的個(gè)人資料呈報(bào)如下,請(qǐng)公司審批,感謝!
本人在榮和山水綠城會(huì)所擔(dān)當(dāng)大堂吧主管一職,主要負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心的大堂吧區(qū)域看房客戶的接待工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和關(guān)心下,嚴(yán)格要求自己,并不斷學(xué)習(xí)汲取新的學(xué)問和技能將其運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中。在日常工作中,我時(shí)刻保持狀態(tài),嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)效率,在客流量較大的狀況下對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行合理的調(diào)配,隨時(shí)支援忙檔的區(qū)域,其他人員各負(fù)其責(zé),明確各自的工作內(nèi)容,進(jìn)行分工合作。提倡效率服務(wù),要求員工只要有客人需要服務(wù)時(shí)馬上進(jìn)行為客人服務(wù)。注意員工的成長(zhǎng),時(shí)刻關(guān)注員工的心態(tài),要求保持良好的工作狀態(tài),不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),并對(duì)員工進(jìn)行考核,檢查培訓(xùn)效果,發(fā)覺不足之處準(zhǔn)時(shí)彌補(bǔ),并對(duì)培訓(xùn)方案加以改進(jìn),規(guī)范待客服務(wù)流程,加強(qiáng)本俱樂部制定的“三米微笑,主動(dòng)問候,禮貌讓道”的服務(wù)規(guī)范,尤其是開盤及入伙的相關(guān)學(xué)問講解。
每月定期找員工談心做思想工作,了解他們近期的工作狀況從中發(fā)覺問題解決問題。對(duì)員工管理方面,我始終堅(jiān)持以身作則,以人為本,因此我的班組特別團(tuán)結(jié)。衛(wèi)生管理公共區(qū)域,看到有異物或者臟物必需立刻清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求桌面表面、四周及洽談桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。在費(fèi)用相應(yīng)輸出與掌握方面,根據(jù)每月集團(tuán)賜予本部門的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)平均為2100元,實(shí)際支出平均每月1800元。在物品管理上責(zé)任到人,有章可循,有據(jù)可查,有人執(zhí)行,有人監(jiān)督。這些工作都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在榮和山水綠城20xx年9次開盤及35次周末主題活動(dòng)及9次外出巡展及3次二期驗(yàn)房與入伙中都能樂觀主動(dòng)的帶領(lǐng)著大堂吧的工作人員協(xié)作營(yíng)銷策劃工作,使每次的活動(dòng)都能圓滿的完成。并在xxxx年的考核中得到營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,獲得10個(gè)A級(jí)的評(píng)定。
在即將過去的20xx年里,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的關(guān)心下,通過自身的不懈努力,在工作上取得一些成果,但也有一些不足之處:例如部分員工禮貌禮節(jié)、儀容儀表不到位。
個(gè)人小結(jié)
沒按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作。但我有信念將新的一年工作做到更好,在以后的工作中我會(huì)更加盡心盡職的努力的完成每項(xiàng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù),更加努力,不斷充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去,為公司制造更多的價(jià)值!
申請(qǐng)人:
日期:
員工嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)書2
敬重的公司領(lǐng)導(dǎo):
在我部員工袁野老師當(dāng)班主任的前期,其工作態(tài)度端正,主動(dòng)樂觀,保證了教務(wù)部工作的順當(dāng)開展。之后,在我休婚假的2周時(shí)間里,袁老師擔(dān)當(dāng)了許多的工作量,但是她不畏辛苦,奮戰(zhàn)在維護(hù)學(xué)員和家工作的的第一線。學(xué)員有秩序的來上課,自習(xí),家長(zhǎng)的.滿足度穩(wěn)步提升!
為調(diào)動(dòng)廣闊員工的工作樂觀性,號(hào)召其他員工向袁老師學(xué)習(xí),現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)100元的獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)措施,予以確定和鼓舞。
1、獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)作為最直接有效的嘉獎(jiǎng)措施,把獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)作為管理媒
介,從而發(fā)覺員工樂觀優(yōu)秀的一面,漸漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素養(yǎng),從而達(dá)到人盡其用的目的
2、目前,我們的師資團(tuán)隊(duì)正在逐步的壯大。通過此項(xiàng)措施,讓更
多想在華為這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的員工脫穎而出,助力華為一起走向輝煌!
請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!
吳友婷
20xx年05月03日
員工嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)書3
敬重的公司領(lǐng)導(dǎo):
在12月13日凌晨3點(diǎn)開頭長(zhǎng)時(shí)間大面積停電中,韓城司機(jī)王X,徐X;鄭X(支援);員工高X,高XX,韓XX樂觀應(yīng)對(duì),保證了網(wǎng)絡(luò)指標(biāo),他們不怕苦不怕累的工作勁頭,得到了縣公司的口頭表揚(yáng);13日夜間下起大雪,他們顧不上吃飯,一宿未曾休息;14日上午大雪連續(xù),地上的雪開頭溶化,道路泥濘,就這樣他們?cè)诒煅┑乩锍掷m(xù)奮戰(zhàn)50多個(gè)小時(shí),始終堅(jiān)持到15日凌晨?jī)牲c(diǎn)基站恢復(fù)市電。他們中的有些人感冒了,有的手上劃出了口子,但是他們都沒有退縮,在關(guān)鍵時(shí)刻頂了上來。
為調(diào)動(dòng)廣闊員工的工作樂觀性,號(hào)召其他員工向他們學(xué)習(xí),現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)200元/人的獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)措施,予以確定和鼓舞。
1、獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)作為最直接有效的嘉獎(jiǎng)措施,把獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)作為管理媒
介,從而發(fā)覺員工樂觀優(yōu)秀的一面,漸漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素養(yǎng),從而達(dá)到人盡其用的目的
2、目前,各駐點(diǎn)有不少員工有消極心態(tài),通過此項(xiàng)措施,讓想努
力而無動(dòng)力無目標(biāo)的人員脫穎而出,利于發(fā)覺一大批優(yōu)秀的基層員工。
請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!
XXX
20xx年12月14日
員工嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)書4
敬重的領(lǐng)導(dǎo):
你好!我自去年11月份從學(xué)校畢業(yè)就來到了公司,這是我人生的第一份工作,也為我今后的人生打下了基礎(chǔ),才剛走出校門的我,對(duì)社會(huì)、人生還沒有一個(gè)精確?????的定位。沒有充分的社會(huì)閱歷,更沒有塑鋼方面的專業(yè)學(xué)問。是勝天人讓我不斷的成長(zhǎng),在這段共同成長(zhǎng)的歲月里,我和公司的同事們建立了友情,對(duì)勝天公司產(chǎn)生了感情,我喜愛公司的企業(yè)文化、工作氣氛和公司的全部并肩作戰(zhàn)的伙伴們。我賜予了他們的同時(shí),他們也賜予了我更多,我感謝他們,也感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和關(guān)心。
我自入職公司以來,始終以仔細(xì)飽滿的熱忱投入工作中,始終認(rèn)仔細(xì)真力求把工作做得盡善盡美,為公司的進(jìn)展做了應(yīng)盡的責(zé)任,我信任,只要付出,就會(huì)有收獲。因此我向您提出加薪懇求,盼望領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)給我加薪。也盼望您能提出珍貴的意見或建議,讓我在今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)。在提升自己的同時(shí)將工作做是我更好,向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人:
申請(qǐng)日期:
員工嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)書5
敬重的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!
為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的樂觀性,更深的挖掘員工的潛力,讓全員“參政議政”,為公司的健康持續(xù)進(jìn)展出謀劃策,特為以下員工賜予通報(bào)表揚(yáng)和申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng),讓員工有動(dòng)力為公司制造更大的財(cái)寶。
材料班預(yù)備車間何紹忠為公司技術(shù)部提出合理化建議,為了罐體形狀更加美觀,產(chǎn)品設(shè)計(jì)更加符合客戶要求,親自到外廠學(xué)習(xí)卷筒技術(shù),并為技術(shù)部供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙,使公司產(chǎn)品得到不斷的完善,工作效益不斷提高,其管理的班組成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),工作仔細(xì)認(rèn)真,聽從指揮。經(jīng)過慎重考慮,特向公司提出嘉獎(jiǎng)其200元的懇求,以資鼓舞何紹忠在今后的工作中能為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
材料班裝配車間魏滿足班組樂觀協(xié)作公司生產(chǎn),虛心學(xué)習(xí)新的工作技能,敢于挑戰(zhàn)困難,在制罐車間生產(chǎn)任務(wù)繁重,其班組成員又不會(huì)做罐的狀況下主動(dòng)請(qǐng)纓幫忙制罐,緩解制罐車間生產(chǎn)壓力,他們是公司的新成員,不但工作肯吃苦、任勞任怨,而且最值得我們學(xué)習(xí)的是有大局意識(shí)、憂患意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,材料班為鼓舞其班組的士氣和發(fā)揚(yáng)這種迎難而上的團(tuán)隊(duì)精神,特向公司申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)其班組現(xiàn)金300元予以確定和鼓舞,同時(shí)號(hào)召全公司員工學(xué)習(xí)這種“我是革命一塊磚,哪里需要哪里搬,只要公司有需要,讓我到哪里我就去哪里”樂觀樂觀的工作態(tài)度。
材料班預(yù)備車間高益文班組在車間主任盧全明的帶領(lǐng)下,快速響應(yīng)公司節(jié)能降耗的號(hào)召,樂觀協(xié)作材料班現(xiàn)場(chǎng)管理整改,把公司長(zhǎng)時(shí)間積壓的邊料全部做成半成品附件,材料班為鼓舞其班組員工快速高效的工作態(tài)度,特申請(qǐng)公司賜予200元的嘉獎(jiǎng)以資鼓舞其班組持之以恒,更合理高效的利用邊料,提高鋼材原材料的利用率。
材料班把獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)作為管理媒介,從而發(fā)掘員工樂觀優(yōu)秀的一面,漸漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素養(yǎng),達(dá)到人盡其用的目的,通過此項(xiàng)措施,讓想努力而無動(dòng)力無目標(biāo)的人員脫穎而出,激發(fā)一批優(yōu)秀的基層員工,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人:xxx
xxxx年x月xx日
員工嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)書6
敬重的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!
為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的樂觀性,更深的挖掘員工的潛力,讓全員“參政議政”,為公司的健康持續(xù)進(jìn)展出謀劃策,特為以下員工賜予通報(bào)表揚(yáng)和申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng),讓員工有動(dòng)力為公司制造更大的財(cái)寶。
1、生產(chǎn)部預(yù)備車間何紹忠為公司技術(shù)部提出合理化建議,為了罐體形狀更加美觀,產(chǎn)品設(shè)計(jì)更加符合客戶要求,親自到外廠學(xué)習(xí)卷筒技術(shù),并為技術(shù)部供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙,使公司產(chǎn)品得到不斷的完善,工作效益不斷提高,其管理的班組成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),工作仔細(xì)認(rèn)真,聽從指揮。經(jīng)過慎重考慮,特向公司提出嘉獎(jiǎng)其200元的懇求,以資鼓舞何紹忠在今后的工作中能為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
2、生產(chǎn)部裝配車間魏滿足班組樂觀協(xié)作公司生產(chǎn),虛心學(xué)習(xí)新的工作技能,敢于挑戰(zhàn)困難,在制罐車間生產(chǎn)任務(wù)繁重,其班組成員又不會(huì)做罐的狀況下主動(dòng)請(qǐng)纓幫忙制罐,緩解制罐車間生產(chǎn)壓力,他們是公司的新成員,不但工作肯吃苦、任勞任怨,而且最值得我們學(xué)習(xí)的是有大局意識(shí)、憂患意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,生產(chǎn)部為鼓舞其班組的士氣和發(fā)揚(yáng)這種迎難而上的團(tuán)隊(duì)精神,特向公司申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)其班組現(xiàn)金300元予以確定和鼓舞,同時(shí)號(hào)召全公司員工學(xué)習(xí)這種“我是革命一塊磚,哪里需要哪里搬,只要公司有需要,讓我到哪里我就去哪里”樂觀樂觀的工作態(tài)度。
3、生產(chǎn)部預(yù)備車間高益文班組在車間主任盧全明的帶領(lǐng)下,快速響應(yīng)公司節(jié)能降耗的號(hào)召,樂觀協(xié)作生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理整改,把公司長(zhǎng)時(shí)間積壓的邊料全部做成半成品附件,生產(chǎn)部為鼓舞其班組員工快速高效的工作態(tài)度,特申請(qǐng)公司賜予200元的嘉獎(jiǎng)以資鼓舞其班組持之以恒,更合理高效的利用邊料,提高鋼材原材料的利用率。
生產(chǎn)部把獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)作為管理媒介,從而發(fā)掘員工樂觀優(yōu)秀的一面,漸漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素養(yǎng),達(dá)到人盡其用的目的,通過此項(xiàng)措施,讓想努力而無動(dòng)力無目標(biāo)的人員脫穎而出,激發(fā)一批優(yōu)秀的基層員工,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人:xxx
xxxx年x月xx日
員工嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)書7
敬重的公司領(lǐng)導(dǎo):
在XX年中,安技環(huán)??圃诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工的樂觀努力下,各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)要求,為調(diào)動(dòng)廣闊員工的工作樂觀性,轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主觀能動(dòng)性,現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)肯定的獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)措施,詳細(xì)建議如下:獎(jiǎng)金作為工資中最直接有效的嘉獎(jiǎng)措施,與修理人員的工資考核直接掛鉤,因下半年來安技環(huán)保科的獎(jiǎng)金依據(jù)產(chǎn)值的轉(zhuǎn)出而定,對(duì)工資總額產(chǎn)生很大的影響。
1、鑄造修理人員獎(jiǎng)金根據(jù)金型車間、砂型車間的平均獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放;機(jī)加修理人員根據(jù)機(jī)加車間的平均獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。
2、安技環(huán)保人員獎(jiǎng)金根據(jù)公司員工的平均獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。
3、目前,修理有部分員工申請(qǐng)調(diào)離一線,部分員工有消極心態(tài),盼望通過此項(xiàng)措施,讓想努力而無動(dòng)力無目標(biāo)的人員脫穎而出。望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!
申請(qǐng)部門:
申請(qǐng)日期:
員工嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)書8
敬重的領(lǐng)導(dǎo):
您好!感謝公司始終以來對(duì)我的栽培和信任!特別有幸能參與此次先進(jìn)員工評(píng)比,現(xiàn)將我的個(gè)人資料呈報(bào)如下,請(qǐng)公司審批,感謝!
本人在榮和山水綠城會(huì)所擔(dān)當(dāng)大堂吧主管一職,主要負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心的大堂吧區(qū)域看房客戶的接待工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和關(guān)心下,嚴(yán)格要求自己,并不斷學(xué)習(xí)汲取新的學(xué)問和技能將其運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中。在日常工作中,我時(shí)刻保持最佳狀態(tài),嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)效率,在客流量較大的狀況下對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行合理的調(diào)配,隨時(shí)支援忙檔的區(qū)域,其他人員各負(fù)其責(zé),明確各自的工作內(nèi)容,進(jìn)行分工合作。提倡效率服務(wù),要求員工只要有客人需要服務(wù)時(shí)馬上進(jìn)行為客人服務(wù)。注意員工的成長(zhǎng),時(shí)刻關(guān)注員工的心態(tài),要求保持良好的工作狀態(tài),不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),并對(duì)員工進(jìn)行考核,檢查培訓(xùn)效果,發(fā)覺不足之處準(zhǔn)時(shí)彌補(bǔ),并對(duì)培訓(xùn)方案加以改進(jìn),規(guī)范待客服務(wù)流程,加強(qiáng)本俱樂部制定的“三米微笑,主動(dòng)問候,禮貌讓道”的服務(wù)規(guī)范,尤其是開盤及入伙的相關(guān)學(xué)問講解。
每月定期找員工談心做思想工作,了解他們近期的工作狀況從中發(fā)覺問題解決問題。對(duì)員工管理方面,我始終堅(jiān)持以身作則,以人為本,因此我的班組特別團(tuán)結(jié)。衛(wèi)生管理公共區(qū)域,看到有異物或者臟物必需立刻清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求桌面表面、四周及洽談桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。在費(fèi)用相應(yīng)輸出與控制方面,根據(jù)每月集團(tuán)賜予本部門的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)平均為2100元,實(shí)際支出平均每月1800元。在
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