2023年行政人事工作總結

2023年行政人事工作總結

1.2023年行政人事工作總結篇一

回顧過去的一年，在公司領導的正確引領下，人事行政

部緊緊圍繞公司的各項工作目標開展工作。

在與各個部門的緊密協(xié)調配合下，堅持以人為本、全面

發(fā)展，始終以服務公司發(fā)展為己任，充分發(fā)揮人事行政部組

織、協(xié)調、服務的職能作用，通過齊心協(xié)力，共同努力，圓

滿完成了公司交予的各項任務?，F(xiàn)將這一年人事行政部的各

項工作總結如下：

一、組織設計和優(yōu)化，充分發(fā)揮綜合管理職能作用

20xx年行政部根據(jù)公司的現(xiàn)有人事狀況，全面對各部門

的職能進行了定位，對人員進行了定編，并在此基礎上，重

新進行了崗位分析，并重新對工作崗位進行了《工作崗位規(guī)

范》的編制。

二、招賢納才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才保障

人員招聘是行政部人事管理工作中的重點，20xx年根據(jù)

企業(yè)發(fā)展要求，部門人員編制的需求，克服人員的招聘難度,

為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理

的招聘渠道，建立了公司的招聘和面試管理流程，20xx年度

8月份至今累計招聘人數(shù)為97人（其中不包括金的電器的人

數(shù)，金的電器實招人數(shù)為37人）。

三、重點抓好了培訓管理工作

今年行政部把培訓工作當作重點工作來抓；根據(jù)上級主

管部門的通知和安排，合理安排人員基本上完成再培訓的任

務，完成了政府的金藍領工程培訓共計2期，共120人次，

金的生產部共2期培訓共達50多人次；金比生產部電腦技

能培訓1期共9人次。

四、以“績效考核”為中心的各種制度的建立與完善

以業(yè)績?yōu)閷颍仁枪镜慕洜I目標，也是行政人事中

的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對經營者

來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)

展。而這一切的基礎都取決于公司的經營業(yè)績。因此，行政

部制訂以“績效考核”為中心的相應制度，如：薪酬制度的

制訂以及薪酬標準的設計、績效考核制度，員工考勤制度。

五、進一步加強行政管理職能

行政部做為公司總經理室直接領導下的部門，是承上啟

下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千

頭萬緒，但行政部的工作還是圍繞公司年度的經營目標，落

實了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度，使得行

政工作高效率運轉。

如：辦公用品的管理和文件的管理、食堂的管理、宿舍

的管理、車輛的管理、公司環(huán)境的管理等等。

六、工作中存在的主要問題

回顧人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的

創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。

主要表現(xiàn)在：

1.自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一

定距離。

2.對部門人員的管理不夠細致具體。

3.以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下

屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。

20xx年已成為過去，以上這些工作都是在陳總的正確決

策下、各個部門的相互配合下才能完成的。

雖然我們取得了一定的成績，但工作也有不足的地方，

也發(fā)現(xiàn)不少問題和矛盾，一切事物的進步都是在矛盾中發(fā)展

的，只要我們加以重視，通過不斷學習，就會有解決的方法。

2.2023年行政人事工作總結篇二

20xx年行政人事部在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下，在公

司領導教導、支持、關愛下，在各部門負責人的大力配合下,

在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改

變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平,

增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。根據(jù)公司的

戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領

導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于服務型的公司，

加強服務意識，提高服務質量是每個員工的第一職責，作為

職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在

管理中體現(xiàn)“細、實”。下面將一年的工作簡要總結如下：

、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務。

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務發(fā)展對人員的需

求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃。自今

年XX月到目前，共有效招聘XXXX人。

2、根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調整，做

到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調員工XXXX人。

3、結合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有一

定的流動性，選擇經濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘

成本。全年招聘費用共計XXXX元。

二、制定公司培訓框架，分三部分：

管理培訓、業(yè)務培訓、新員工入職培訓，使培訓逐步系

統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。

1、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結合公司具

體情況編制《新員工入職培訓手冊》，截止目前，共培訓新

員工XXXX余場，培訓XXXX人。

2、組織中層以上干部學習《XXXXXXXX》，共安排XXXX

場，參加人數(shù)共計XXXX人次。共組織中層以上干部外出參

加培訓XXXX人次，培訓內容包括《超級客戶服務》、《狼世

代的企業(yè)競爭之道》、《勞動爭議的預防與解決》等。

3、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動,

并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負

責監(jiān)督、檢查各部門落實情況。為使公司成為學習型的組織

做必要的準備工作。

4、監(jiān)督、指導、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。要求各

業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力

配合，協(xié)助完成。

三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評

估工作打下基礎。

1、修訂《季度考核表》，加大部門主管的評估力度，每

季度按期進行季度考核并及時匯總，為年終的各項評比工作

打下了基礎，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，積極

尋找解決辦法。

2、完成年度內市場部、工程部月績效考核。每月將市

場部、工程部月績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、

做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的

處理及帳外返款事宜的處理。

3、認真兌現(xiàn)考核結果，通過考核對不符合公司要求、

違反公司紀律的部分員工進行了處罰，其中辭退xxxx人，

罰款xx人，行政警告xx人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總

經理獎共計XX次。將XX名優(yōu)秀直銷人員轉為有固定底薪的

可培養(yǎng)人才。

4、xxxx年度優(yōu)秀員工的評選活動，設定評選標準、評

選辦法及激勵措施。

5、結合月考核和季度考核結果，著手進行各部門梯隊

人員建設，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作

為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。

四、積極進行企業(yè)文化建設，加強公司內部渠道暢通，

提高員工滿意度。

1、成功舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清晰

地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來發(fā)展藍圖，對員工起到了

極大的鼓舞和激勵作用。

2、創(chuàng)辦企業(yè)內刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺,

為公司決策層提供了拓展業(yè)務的新渠道。

3、進行《xxxx年度員工滿意度調查》，全面了解員工在

公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改進管理措

施，制度公司管理方針提供依據(jù)。

4、組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進

行拓展訓練，并就活動內容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高

團隊凝聚力，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。

5、每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織

豐富多樣的生日活動，把公司領導的關懷傳達給每一位員

工。提高員工滿意度和歸屬感。

3.2023年行政人事工作總結篇三

時間過得好快，有時候安靜下來問問自己，xx年個人的

收獲，還是會覺得有些蒼白無力，不管是關于生活和工作，

離年初訂的目標還是有很多差距。每天被很多瑣事圍繞，但

在XX總和xx的支持和信任下，相對而言較好完成了xx年

度各項工作，對公司各部門工作開展和公司發(fā)展提供了有力

支撐和保障，但也存在一些不足之處，現(xiàn)總結報告如下：

1、招募入職情況。基本完成招聘任務，新入職人數(shù)14

人。人員招募比例較大，多為離職人員的崗位補缺。特別在

春節(jié)前后、夏季等二段用工高峰期，通過努力加之兩個招聘

平臺的投入使用，保證了用工計劃

2、離職情況。全年平均離職率非常高，已達到67%,且

各月并不均衡，其中業(yè)務離職10人，采購7人。公司入職

一年以上的關鍵人才流失率達到33%,雖然部分員工是因個

人因素離職，但是較高的離職率造成企業(yè)全年招聘，不僅浪

費了企業(yè)招聘、培養(yǎng)人才的時間、機會成本，還造成在職員

工的工作態(tài)度下降，對企業(yè)的認同度降低。離職原因大致分

析，主要是公司發(fā)展與個人規(guī)劃、以及新入職員工對企業(yè)的

不適應造成。

3、培訓情況。與往年對比，xx年的培訓情況逐漸呈系

統(tǒng)化和專業(yè)化方面發(fā)展。但主要是產品培訓，種類相對單一,

針對員工需求的職業(yè)化、素養(yǎng)、心態(tài)、業(yè)務開拓等能力培訓

都有待開發(fā)和完善。

4、薪酬福利。xx年福利與往前對比，有明顯好轉。尤

其是上半年新增的登山和下半年的'海南旅游，以及臺球桌、

夏季花茶、咖啡的配套設施到位，為員工的歸屬感提供支持。

相對而言，戶外活動頻率比較少，如果能增進全員參與、帶

有競爭力的活動，將會進一步提升員工積極性和部門配合

度。

5、企業(yè)文化。企業(yè)文化建設主要是照片墻的陳列和展

示。相對而言，有一定局限性，如能新增員工自我創(chuàng)意墻，

也許能增進企業(yè)人性化管理。

6、固定資產管理。20xx年全年固定資產基本配套到位,

為各部門的工作提供便利。外貿部主要新增臺式電腦9臺，

QC用筆記本2臺，冰箱、打印機各一臺。

通過總結發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在培訓與離職方面存在的不足比較

明顯，為了改善現(xiàn)有局面，有以下想法和建議：

1、啟動內、外部培訓機制，建立一個相對完善和具體

的培訓流程。內部培訓的主題結合企業(yè)和不同階層員工的需

求做出相應的計劃?？蓢L試先講一些開放式的課題，提升大

家對培訓的熱衷度，并進一步探討什么樣的培訓方式對能達

到效益化。通過內部培訓，逐步引導大家去勇敢的表述自己,

提升其表述能力和感染力。另一方面，企業(yè)為小部分優(yōu)質人

才提供有助于提升個人專業(yè)能力和素養(yǎng)的外部培訓機會，這

對于員工的忠誠度、綜合能力和被需要程度得到提升。

2、完善企業(yè)人才機制，建立優(yōu)質人才庫。優(yōu)質人才的

補充，對企業(yè)的發(fā)展起到非常重要的作用，通過人才庫的建

立，對于一些在面試中表現(xiàn)優(yōu)秀，但因為薪資、家庭、住宿

和企業(yè)招聘名額限制的問題而暫時不能錄用的員工，放入企

業(yè)優(yōu)質人才庫中，將其資料保存半年左右時間，當企業(yè)遇到

急需崗位人員需求時，優(yōu)先考慮這些已經面試過的員工。這

樣隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，將會進一步滿足企業(yè)的人才需求。

3、啟動保留談話機制。xx年居高不下的離職率對企業(yè)

是一個非常大的挑戰(zhàn)。新進員工的不穩(wěn)定，核心員工的流失,

對企業(yè)損失巨大。在《積極心理學與人力資源管理》培訓講

座中，講師建議企業(yè)要啟動保留談話機制。意思是員工在易

發(fā)生離職的時間節(jié)點，根據(jù)員工性格和職位，部門主管、人

事部負責人或者企業(yè)負責人，主動與員工談話，引導員工就

近段工作做個總結，以及接下來的工作計劃和順利程度，以

此了解員工的心理動態(tài)。這期間，可以問員工對現(xiàn)階段的工

作是否滿意，經后什么事情會造成離職？以及接下來希望企

業(yè)在哪些方面給予什么支持？……對關鍵員工的重視，就是

在一次次溝通中，公司好做出積極的回應和改善。否則當一

個員工做出離職決定，在做談話和挽留，效果會大打折扣。

4、建立完善的組織架構圖，各部門分工明確，各主管

賦予更多權利并承擔相應的工作和職責。這樣逐步完善，慢

慢的開始建立完善的崗位說明書，啟動績效考核機制。完善

績效考核機制，讓績效考核成為員工自主工作、積極開闊的

利劍?？冃Э己酥谄髽I(yè)，是一把雙刃劍，如果能建立行之

有效的考核方案，不流于形式而真正適合企業(yè)的需求，它將

為企業(yè)的發(fā)展帶來非常積極的推動作用。由于企業(yè)發(fā)展的多

元性和內部結構的復雜性，加之個人沒有績效考核的經驗，

希望企業(yè)能夠結合已有經驗，做進一步嘗試；或能夠參加一

些績效建立管理的培訓，或引進一些咨詢管理公司的績效方

案。

5、開始進行離職原因調查。真實的了解員工離職心聲,

才能更好的留住優(yōu)秀人才。這里我已根據(jù)企業(yè)實際情況并結

合部分企業(yè)離職原因分析，做出了一份離職原因調查表。

4.2023年行政人事工作總結篇四

在這辭舊迎新的日子，我們告別20xx年忙碌的公司籌

建工作，隨著廠房的封頂，我們又迎來了新的一年和新的工

作，20xx年將是公司大張旗鼓，全面步入正軌的一年，在放

松愉快的春節(jié)以后，我部門全體職工氣勢如虹，勢必要按照

公司董事會的工作方針全面開展工作，在20xx年取得一個

開門紅，現(xiàn)將上月工作總結如下：

一、總結過去，計劃未來

一月份，人事行政部對去年的工作進行總結，全體員工

逐個發(fā)表個人意見以及對下步工作的看法，發(fā)揮群策群力的

共同智慧作用，對一些工作突出的事件和個人進行表揚、鼓

勵，對于一些工作上存在的不足和錯誤，認真分析，及時糾

正。并結合公司今年的工作方針由經理為主制定新的工作計

劃，層層落實、逐級負責。

二、抓好行政工作，做好后勤保障

1、為了今年能給公司員工提供更好的就餐環(huán)境，在總

經理的關心和指導中、全部門員工的通力協(xié)作下，我們在12

月底1月初全面完成了員工食堂搬遷工作，并克服人員少時

間緊迫等困難成功的完成了新年員工聚餐工作，得到了上級

領導和全體員工的一致好評。

2、為了規(guī)范各類單據(jù)表格管理，方便各部門使用，我

們計劃在盡快的時間內修改重新印刷，上月里已與幾家印刷

廠家洽談，采購部成立后已將該項工作順利交接。

3、過年物資的準備，為使員工有舒適的住宿環(huán)境，在

公司領導的關心下，公司盡快為員工宿舍安裝了空調和電

視，以及春節(jié)值班人員的就餐問題。

4、為方便應聘人員能順利找到本企業(yè)，廠區(qū)指示牌的

批示和建立正在落實中。

5、組織保安人員學習保安管理制度，因公司現(xiàn)是籌建

期，工地出入人員雜多，為了公司財產安全，已實行封閉式

管理。

三、人力資源

1、根據(jù)各部門的人力需求，進行人才篩選、面試和招

聘。從20xx年12月10日20xx年1月10日共成功招聘并

正式放職人員15人；

2、公司領導對不符合公司要求的員工進行辭退。

3、第三批試用期員工轉正事宜已完成（共計7人）。

4、省外大型現(xiàn)場人才招聘會的聯(lián)系與落實。并已參加

四次省外人才招聘會。

本部門將繼續(xù)在公司領導的大力支持下，發(fā)揚成績，克

服缺點，進一步加強工作的責任心和事業(yè)心，繼續(xù)發(fā)揚奉獻

精神，求真務實，開拓進取，為我公司的發(fā)展做出更好更大

的貢獻。

5.2023年行政人事工作總結篇五

回顧過去20xx年，在公司領導的關懷和指導下，在各

部門和服務中心的積極配合下，人力資源部認真履行職責，

各項任務基本完成。但是，仍然存在許多不足和亟待改進的

地方。本文認真總結了20xx年工作的成績和不足，為20xx

年更好地開展工作奠定基礎。以下是我的工作總結：

一、人員配置

目前有4個職能部門，5個服務中心，人員配置按照定

額規(guī)定合理配置。有的部門一人多崗。

現(xiàn)有員工188人，其中經理36人（含高級領導2人，中

層經理7人，基層經理27人），運營經理152人。此外，26

名經理年齡在25歲以上、45歲以下，大專以上學歷，1名

注冊物業(yè)經理，2名中級以上職稱。

二、員工管理

1.招聘管理

建立適合公司的招聘渠道。從月到日，開通新鄉(xiāng)人才網

會員需要20xx元，主要用于招聘中層管理人員和技術人員；

結合物業(yè)公司實際情況，招聘信息通過長源在線免費發(fā)布，

主要用于招聘基層管理人員和崗位；參與現(xiàn)場招聘一次。

通過各種渠道招聘選拔人員，基本可以滿足公司的用工

需求。今年共招聘96名員工(包括10名經理和86名運營人

員)。

2.日常管理

(1)規(guī)范和完善員工入職、確認、離職等工作流程，及

時辦理相關手續(xù)。目前相關的日常人事手續(xù)基本上可以按照

規(guī)定有條不紊的進行。

(2)員工檔案是掌握基本人事資料的信息庫，包括在職

員工檔案、離職員工檔案和應聘人員檔案(儲存?zhèn)溆?。平時

對在職員工檔案進行清理補充，基本實現(xiàn)一人一檔。在按時

完成相關手續(xù)后，離職人員應及時歸入離職人員檔案；根據(jù)

初試和就業(yè)需求，對考生的檔案按照報考崗位進行整理歸

檔，以便日后需要時進行核對選擇；根據(jù)部門項目對員工檔

案進行分類和歸檔；同時建立上述類別員工的電子信息檔

案，方便員工的動態(tài)信息管理和查詢。

(3)按照保密、規(guī)范的原則，20xx-354年6月在原基礎

上對工資支付流程進行了改進。及時準確的每月核算和審批

工資，讓員工按時領取工資。截至20xx年11月，累計支付

員工工資2434406元，其中總部職能部門121572元，龍首

園服務中心413632元，清華園服務中心784386元，園區(qū)20xx

服務中心344336元，世紀園服務中心661253元，付梅社區(qū)

服務中心109227元(20xx年4月)

(4)制定發(fā)布《人力資源管理手冊》，使日常人事工作能

夠有據(jù)可依，更加規(guī)范。

(5)及時、優(yōu)質完成領導交辦的其他臨時性工作。

三.不足和改進措施

(1)我們需要改進對新員工招聘和選拔的思路，根據(jù)公

司的人力需求和人才市場隨時調整招聘計劃和策略。

(2)員工整體素質有待提高。在這方面，今后要著眼于

做好招聘工作，在保證就業(yè)需求的同時逐步提高招聘要求，

努力招到有技能、有學歷、有素質、有管理能力的人；其次,

完善現(xiàn)有人員的培訓。

(3)留人方面：由于留人機制不夠完善，造成了現(xiàn)階段

公司員工進得來，留不住局面,20XX年各類離職人數(shù)74人(管

理人員11人，操作層人員63人)，其中秩序員流動性較大。

在今后工作中，注重員工離職原因分析，對癥下藥，制定改

善措施。

⑷績效考核和員工培訓方面：人力資源部對員工培訓

考核不到位。運營部主要承擔了作業(yè)層員工培訓及核心管理

人員的考核工作，在今后工作中要主動積極配合運營部進行

培訓考核工作。

(5)人力資源專業(yè)知識、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏，需要

加強學習，結合行業(yè)實際，更好地來開展人力資源管理工作。

在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不

斷調整工作思路、改進工作方法，力爭做到實事求是的同時,

將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、

開拓創(chuàng)新。

6.2023年行政人事工作總結篇六

我們每個人都是在不斷的總結中成長，在不斷的審視中

完善自己。20_年自己也是在總結、審視中腳踏實地地完成

好本職工作，現(xiàn)將20_年工作總結如下：

一、招聘

按照公司的年度規(guī)劃，通過—等渠道進行人才招聘。

招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄

用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點，

共發(fā)布了一個崗位信息，從—月一日發(fā)布簡歷至—月一日截

止，共收到簡歷——份，簡歷的來源基本上來自前程無憂。

初試共安排了—人，進入復試的有—人，其中的一人從中脫

穎而出與公司內部的6人一起參加最后的競聘。為配合此次

競聘工作，精心設計了復試人員崗位筆試題，競聘評估打分

標準，并努力協(xié)調安排好面試時間，積極做好整個面試過程

中的后勤保障工作。

二、培訓

對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關

規(guī)章制度等方面的入職培訓，同時為新員工協(xié)助辦理后勤手

續(xù)等工作，使新員工快速適應公司環(huán)境。自己則在—月份完

成了人事管理繼續(xù)教育的驗證工作。

三、社保、公積金、各類保險

每月在一日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財

務對帳完成各部門的費用分攤報表。一月及一月初完成了社保

繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調整工作，根據(jù)市總工會和公積金

管理中心的要求完成公積金繳存情況的自查工作。

對于新入職的員工及時為其辦理了社保、公積金、檔案

的轉入，對于退休人員及時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的

轉入手續(xù)。

完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。

在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本年

度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。

對于20_-20_年共一個未完成獻血指標的名額作了獻

血補償金處理，共計—元。

四、福利

全年一次的高溫補貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補貼，每

一月一次的交通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里；

對于每二年一次的職工體險，先后比較了—，最后確

定了性價比較高的并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工

手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡。

五、合同管理

本年度自我進公司以后，新進員工的合同簽訂一人;老員

工合同續(xù)一人;退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂一人。

六、各類報表

每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進行分類統(tǒng)計匯總，

按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計

報表并及時上報。

七、完成上藥布置的工作

為配合20_年校園招聘，年中的時候對本部及下屬企業(yè)

的應屆生招聘情況進行了調研。下屬各企業(yè)出于人力成本、

用工需求、以往校招效果方面的考慮，不需要招應屆生，所

以此次上藥組織的20_校園招聘會我們公司及下屬企業(yè)沒

有參加。

上藥集團為了增強人力資源管理信息的完整性、準確

性、實時性，改善日常事務勞動效率，將啟動人力資源管理

系統(tǒng)項目建設。調研通知下發(fā)后，我認真細致地為此次調研

準備材料，并與同事一起接待了上藥及用友公司人員的來訪

調研，順利完成了此次調研工作。

近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還

存在一些不足之處，如專業(yè)水平、工作能力上還有待進一步

提高，對工作崗位的全方位認識還不夠等等，這些問題，我

決心在今后的工作中努力加以改進和解決，使自己更好地做

好本職工作，服務公司。

針對以上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好

以下三點來彌補工作中的不足：

一、加強對人力資源專業(yè)知識的學習，參加人力資源相

關培訓，做到全面深入的掌握本職工作的專業(yè)知識，以便結

合實際更好的開展工作。

二、以實踐帶學習全方位提高自己的工作能力。在注重

學習的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學知識，用知識

指導實踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。

三、對工作中有些進展不順利的問題，需要濾清思路重

新整理，對工作中的不足進行改進，養(yǎng)成做事細致、全方面

考慮問題的好習慣。

最后感謝我的領導和同事們，感謝領導熱忱的指導我，

感謝同事誠懇地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更

上一層樓。

7.2023年行政人事工作總結篇七

不知不覺20xx年就要過去，嶄新的一年慢慢的向我們

走來，回首這一年，人事工作在領導的直接指揮下，在各部

門人員的幫助和支持下，以及在我自身的努力下，基本較好

地完成了各方面的工作。為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時

也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和

總結：

一、本職工作情況回顧

1、社保公積金工作。社保和公積金都屬于政策性很強

的工作，雖然這些工作都有辦事指南指引幫助，但當中的許

多細節(jié)都需要時間和靠自己思考。新的政策法規(guī)和最新通知

都是在網上發(fā)布，各方面的資訊要常常抽空上網關注和了

解。政策變動產生新的業(yè)務操作流程，會給我的工作帶來或

多或少的困難，我在自己的學習下和同行朋友的指導下，讓

相關業(yè)務得到及時辦理。一方面，要做好外出上門提交材料,

另一方面，要和財務核對各月繳費基數(shù)和繳費人員金額是否

有誤。學習的過程雖然花費的時間多，導致辦事效率低，但

是就目前，單位年審、公積金年審、去留人員合同公積金等

都已正常無誤處理。

2、招聘入職離職工作。隨著公司發(fā)展，南京辦和杭州

辦先后成立，相應出現(xiàn)崗位空缺，新的一年我會在人員招聘

上投入較多的時間和精力，主要的招聘渠道依然是網絡招聘

為主。在規(guī)范各部門檔案并建立電子檔案的同時，對新員工

嚴格審查入職材料，簽訂公司保密協(xié)議，對資料不齊全者一

律補齊。同時新員工也享有公司的各種福利政策，如商業(yè)保

險等。對離職員工，做好離職手續(xù)，社保退出等工作。同時,

關注人員離職原因，爭取以后的工作中加強某方面的工作，

減少人員流動。

3、考勤績效制度工作。各部門人員出勤基本正常，請

假個例除外。對于加班以打卡為準，跟20xx年相比，20xx

年已開始慢慢規(guī)范化。根據(jù)各部門實際情況，在領導的指揮

幫助下，部分人員績效考核表已進行相關調整，并已進行正

常使用。

4、各月活動和培訓工作。公司提出的“一年一大玩，

一月一小玩”活動策劃已正常并順利開展，人事部以成本最

低、員工盡興為主搜集各類活動，每月開展一次。一方面緩

解了員工月度工作疲勞，另一方面也增加了員工集體交流的

機會。這個活動已初步取得成效，我們爭取在下一年有更好

的規(guī)劃，將活動繼續(xù)進行下去。另外我們不能忘記培訓是公

司的福利，而20xx年度我們組織的培訓較少，所以在接下

來的一年里，我將多多請教徐老師加強這塊工作內容。

5、辦公用品采購工作。20xx年X—X月，共計X個月辦

公用品采購記錄，總計費用5862o6元，平均每月586o26

兀。包括辦公用品、電腦耗材、小印制品、日雜用品、傳真

機等。辦公用品采購以集中購買為主，每月一次。入庫物品

明細以電子檔記錄，出庫物品明細以書面文本記錄，各明細

均存于人事部，以備后期查詢。

6、其他工作。公司名片、單頁、展會海報，房租繳費,

員工宿舍管理，文化墻更新等等，以及臨時發(fā)生的緊急外出

購買物品事項。

二、存在的問題和不足

1.工作當中主動向領導匯報請示的多，為領導出主意想

辦法的少。

2.缺乏發(fā)現(xiàn)各部門不足之處的積極性。

3.工作經驗不足，缺乏對社保、單位年檢等政策的深入

思考和研究，導致工作效率不高。

以上是我對今年各方面工作的概括總結。通過以上工作

體會，在社保和公積金的政策法規(guī)方面的知識我還掌握的不

夠全面，這是我接下來必須增強的一塊內容。在即將來臨的

新的一年，我必須更努力學習吸收新知識，讓知識層面更高

更廣，積累更多的工作經驗，提高工作質量和效率，同時也

希望公司業(yè)務越做越好，我將繼續(xù)秉承熱情、專業(yè)的工作態(tài)

度為公司出一份力，與同事繼續(xù)愉快共事!

8.2023年行政人事工作總結篇八

身為我們xx影院的一位行政人事員工，我身上的擔子

十分地重，所以物品一直都是到，我必須要對得起公司給予

我的信任，必須要為這一份工作負責，必須要時刻為影院

的服務水平著想。所以我在這里寫一下我20xx年的工作，

回顧一下我做的主要工作，發(fā)現(xiàn)并且改正自己身上的毛病，

更好的這這一個崗位上面做出成績，為我們影院的業(yè)績做

出自己的一份努力！下面是我20xx年的行政人事工作總結:

一、影院的人才招聘

在今年年初的時候，我們影院的售票前臺因為自己家

庭的原因離職了，所以我趕緊做好招聘的工作，讓另一位售

票員臨時加班頂替，不到三天，就招聘到了人手，還是有過

這方面經驗的人員，所以沒有什么很長時間的培訓就上崗

了，一直到現(xiàn)在，工作做的都還不錯，沒有犯過什么錯誤。

在一個就是公司的清潔工阿姨因為年紀比較大了，再加上影

院的衛(wèi)生工作比較重，自己想要離職了，我就通過阿姨的介

紹，及時為影院找到了新的清潔工。影院的衛(wèi)生工作大家

都是有目共睹的，一直都是非常的不錯。

今年的人才招聘上面，我的招聘條件都是比較嚴格的，

濫竽充數(shù)的、水平一般般的都不予以考慮，所以我們影院

的員工水平不敢說是本區(qū)的第一，但也至少是前列的。

二、工資薪酬的調節(jié)

因為近些年的物價水平的上漲，在加上近些年影院的

業(yè)績也還不錯，所以領導就決定給員工增加工資。在接到領

導的通知后，我就立即與財務那邊合作，一起結合了公司的

員工檔案，以及本市區(qū)的相關行業(yè)的工資水準，重新制定了

我們影院的薪酬，基本上每一位員工的工資都跟他的工作

能力得到了一定的上漲。

三、員工福利措施

考慮到有很多的員工都不是本地的人，都是在外租房

子，所以我們影院是喲員工宿舍提供的。隨著今年員工數(shù)

量的增多，原先租的宿舍已經不滿足當前的情況，所以我咋

通過各種渠道的尋找，重新租了一套員工宿舍，既考慮到了

價格，有考慮到了房間的環(huán)境條件。這次租的價格雖然漲了

一點點，但是畢竟面積大了，可供更多的員工居住了，而且

環(huán)境也好了很多。

再就是今年專門制定了相關的福利制度，員工可以免費

觀看影院的電影，每一個月還有一次帶朋友來觀看的機會;

這一年我們在各個國慶、元旦等重大節(jié)日的時候，專門購買

禮物來獎勵員工。通過保障員工的基本福利，增加了員工對

影院的認可，增加了團隊的凝聚力，大家的工作效率大大

提iWj了O

四、20xx年的工作計劃

1、繼續(xù)做好員工離職、招聘的工作，盡可能地不影響

影院的工作。

2、在寒暑假的時候，招聘高校兼職學生，應對暑假影

院工作任務量大大增加的問題。

3、20xx年將招聘專門的宣傳人員，做好影院新上線電

影的宣傳工作，包括影院大廳的相關布置，電影海報的設

計等等，增加影響力。

9.2023年行政人事工作總結篇九

我于20xx年xx月xx日以咨詢助理的身份進入學院，

成為學院的一名普通員工。20xx年9月23日被提升為行政

與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經

理。

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足,

下面我從三部分來對我的工作進行總結匯報。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。

一、個人品行

在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不

了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里

的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快

了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂

的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時

間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。由于我

的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習

經理。

在任行政與人事部經理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，

做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資

源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)

和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的

公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不

因任何人的個人原因而放寬條件；在組織召開會議，參加培

訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不

符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行

為進行處罰。

二、管理思維

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個

人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自己。努力向

上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同,

視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在

領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只

有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;

才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益

放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自

己的微薄之力。

三、積極組織員工活動與員工培訓

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑，是增加

團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統(tǒng)一認識、

統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中,

多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、

執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。

四、行政的服務性工作

行政工作是項服務性工作