主管是假日殺手怎么辦

主管是假日殺手，怎么辦？有些主管總是在假日要求部屬開會、支持活動或處理未完公事，這種假日殺手，你該如何面對？

隨著周休二日的實施，上班族在工作操勞之余，開始有時機學(xué)習(xí)如何“過生活〞？

工時減少，工作量自然堆積到周一至周五的時間。不過，仍有許多主管積習(xí)難改，仍然喜歡三不五時地召喚員工利用周末回辦公室處理公事，剝奪員工充沛休息的權(quán)利。

主管周末發(fā)出員工召集令的理由不一而足，通常為處理未完公事、開會、安頓訓(xùn)練課程、支持公司活動等大大小小的名目。當(dāng)這些情況從偶發(fā)到成為常態(tài)，員工自然心里老大不甘愿，將主管視為可憎的假日殺手。

＊＊男性、獨身、年長主管

假日殺手在人口學(xué)上，多半是男性、獨身、年長的主管，前者家務(wù)事有妻子打理、無后顧之憂；獨身者因為寂寞，而把全部重心放在工作上，容易以辦公室為家；年輕的主管下班后的邀約比擬多，年長的主管下班后沒地方去，自然找員工回辦公室作伴了。

除了人口學(xué)上的因素，假日殺手的心態(tài)通常求好心切、有責(zé)任感，到了不分高低班時間的地步，也可能是過于忙碌到只考量自己與工作的立即需求。

公司利用假日安頓訓(xùn)練課程，是頗為常見的情況。

我認(rèn)為，如果課程內(nèi)容與專業(yè)有關(guān)系，最好安頓在非假日；如果是管理技巧的課程，尤其是為某些員工量身定做、關(guān)乎其個人未來升遷的時機，約一半以上的課程，無疑可以利用其個人假日的時間來進(jìn)行。

企業(yè)為培訓(xùn)員工，即使將課程安頓在假日，也是員工應(yīng)該樂于接受的情況。畢竟公司也投注了許多金錢、精力，安頓師資與場地訓(xùn)練員工。相同地，員工對于公司如此的付出，既然是有所收獲，當(dāng)然該以熱心參與作為回饋。

＊＊不要全體總發(fā)動

至于假日回公司開會，肯定是員工百般不愿意的事。如果公司的例行性會議，經(jīng)常被安頓在假日，員工遲早會反彈。

但是緊急會議就另當(dāng)別論了，企業(yè)通常都有危機處理的名單，一旦發(fā)生緊急狀況，有哪些人該回公司處理，都非常分明，不會招致異議。示例921大地震時，臺積電的主管在公司還沒發(fā)出通知前，就主動回公司開會，就是很好的例子。

有些公司為了宣傳，假日常常舉辦研討會、座談會、展覽等活動，而要求員工利用假日支持。如果舉辦活動的次數(shù)很頻繁，主管應(yīng)該考量，是否每次都真的有必要動用全部的員工到場支持？

假設(shè)不須全體總發(fā)動，我倡議主管采取輪流的方式，不過我指的是，每一次活動請員工輪流出席，而不是同一場活動，將員工分為上、下午班的輪流方式。

＊＊加班費抵不了過生活的時間

因為即使員工只來了一個上午或下午，其實等于來了全天，員工一天的方案實際上也等于泡湯了。

主管應(yīng)該明白，例假日是法律規(guī)定的，不是企業(yè)施舍給員工的。

員工遇到假日殺手，只有委婉提醒一途，倡議主管，如果大家努力提高辦事效率的話，是否能別再利用假日回公司處理公事了？假設(shè)必要假日加班的話，也請主管別忘了加班費或補假這些員工應(yīng)有的權(quán)益。

在知識經(jīng)濟(jì)時代，講求競爭與速度，再加上網(wǎng)絡(luò)與手機的運用，工作人在通訊的高科技產(chǎn)品之前，簡直無所遁形、難以喘息，今日工作人所感受到的壓力，與過去相較，實在不可