2023年關于it公司年終工作總結(jié)(5篇)

2023年關于it公司年終工作總結(jié)(5篇)總結(jié)不僅僅就是總結(jié)成績，更關鍵的就是為了研究經(jīng)驗，推斷出搞好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓。什么樣的總結(jié)才就是有效率的呢？下面就是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，熱烈歡迎文學創(chuàng)作互動，希望對大家有所幫助。這些經(jīng)驗教訓就是非常寶貴的，對工作存較好的先進經(jīng)驗與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免犯規(guī)。關于it公司年終工作總結(jié)篇120xx年在公司領導以公司成立初期制訂的工作計劃為指導，緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針積極開展工作，在全體員工的緊密配合下，經(jīng)過這一年的不懈努力，公司贏得了一些成績，整體上在朝著不好的方向發(fā)展。1、強化內(nèi)部管理，提升員工素質(zhì)。20xx年6月公司成立初的工作中，由于員工隊伍不太均衡，給管理平添不便。針對成立初期員工實踐經(jīng)驗嚴重不足，組織紀律性低、工作差錯率高等不良現(xiàn)象，公司對員工進行了文明禮儀等職場素質(zhì)培訓，并規(guī)范了工作制度，及時制定了系列措施，強化內(nèi)部管理；另一方面，公司領導加強監(jiān)督力度，不定期舉辦員工會議，總結(jié)并研究階段性工作的嚴重不足及自查辦法。在全體員工的不懈努力下，公司各項業(yè)務都能夠順利開展。這一系列措施并使員工的精神面貌及工作方法、工作責任心存了明顯改善，工作效率不斷提高，現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作。2、公司各項業(yè)務進行情況20xx年在公司領導的精心安排下，著重于對業(yè)務員進行了公司文化、發(fā)展目標、空調(diào)性能、員工文明禮儀、銷售技巧、出國留學咨詢等各個方面的培訓，并對上海華僑游學中介服務公司籌備進行了走訪調(diào)查和培訓，交流努力提高公司業(yè)務員的專業(yè)知識和業(yè)務能力。經(jīng)過短時間的不懈努力，公司業(yè)務員掌控了出國留學的政策及有關信息，并在與校方的溝通交流當中了解到我們明年的夏令營活動精心安排存嚴重不足有待改進，這就是我們20xx年出國留學方面工作仍須改進的。今年6月份，機電銷售部進行了前期網(wǎng)絡宣傳，多處收集招投標信息，10月份參與弘佳置業(yè)紅星美凱龍項目等項目的投標工作，其中一些中標項目已經(jīng)順利開展。征地方面，在公司領導的幾級領導下我公司在幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的征地工作獲得了圓滿成功，贏得了和領導的的確與贊譽，這為20xx年更好的承包時程的征地工程打下了堅實基礎，深信新年我們可以搞得更好。過去的20xx年，在公司領導的有力大力支持下，各項工作都已經(jīng)順利展開，前景光明。由于公司成立時間不長，人員經(jīng)驗不足，制度尚不完善，20xx年公司主要存以下問題，而且仍須盡快提高：1、公司員工的執(zhí)行力有待加強，由于公司人員年齡較為年長，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏忽，沒能較好地繼續(xù)執(zhí)行公司領導的思路。盡管在經(jīng)過培訓后存了較明顯改善，但仍仍須加強自身職業(yè)素養(yǎng)以更好地順利完成工作。2、員工之間的協(xié)作力仍須進一步提高，公司員工雖然分工明確，但是相互之間的業(yè)務缺乏進一步的了解給工作平添了不便，這仍須培育員工之間的默契。3、銷售工作仍須加強進度提高效率，雖然存區(qū)域性競爭等客觀因素的影響，但是公司的銷售管理工作的確存問題，主要整體整體表現(xiàn)在：推銷意識虛弱，最基本的客戶訪問量太太太少，更多的時間就是在搞出一些服務性的工作；工作隨意性大，銷售人員的工作主動性比較；培訓力度比較以致技術力量薄弱，缺乏專業(yè)的銷售人員，銷售人員收集市場信息的能力，銷售技能不盡如人意，以致銷售工作尚沒達至預期目標。展望未來20xx，公司主要將從問題和嚴重不足做起，做好20xx年的各項工作：1、強化制度建設，細化崗位責任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，必須并使每位員工都存責任感，緊迫感，危機感，就可以真正全面的助推公司各方面工作的大力大力推進。2、重點加強機電產(chǎn)品銷售工作，全面落實不好游學夏令營的咨詢、報名者、非等事宜?？照{(diào)等機電產(chǎn)品的銷售就是我公司存基礎存經(jīng)驗的經(jīng)營項目，近幾年空調(diào)行業(yè)市場需求空間大，競爭激烈，機遇與考驗并存，繼續(xù)加強空調(diào)等機電產(chǎn)品的銷售工作將就是我公司明年工作的戰(zhàn)略重點。20xx年銷售工作目標就是：維護和均衡現(xiàn)有客戶，重點研發(fā)潛在嶄新客戶。根據(jù)市場行情，存針對性地制定銷售目標及銷售計劃。1、加強銷售目標計劃的管理，制定階段性銷售計劃，盡早進行分析總結(jié)和考核。2、保持與客戶的聯(lián)系與交流，增進感情。3、利用網(wǎng)絡資源，提升網(wǎng)絡追蹤的檢索率僅，增加銷售途徑。4、強化服務意識，深入細致灌輸“賣產(chǎn)品不如賣服務的”意識，對于客戶碰到問題，必須第一時間盡全力幫助解決，保持良好的公司服務形象。5、搞好公共關系，營造較好的整體經(jīng)營氛圍。明年必須利用不好各種人脈資源的關系，為銷售服務，以多種方式，不拘一格的拓寬銷售渠道。6、強化市場調(diào)查力度，不斷調(diào)整銷售策略，以及時采取措施調(diào)整銷售思路和方法。20xx年就是公司挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，只要我們團結(jié)一致，弘揚起至至高度的緊迫感和責任感，按照工作計劃穩(wěn)固積極開展工作，我深信在公司領導的大力支持和指導下，明年我們一定會更上一層樓。關于it公司年終工作總結(jié)篇2不知不覺間，一年的時間一晃而過。作為xxx公司客服部的主管，在這一年回去的工作上，我一直都非常的忙，甚至都忘記了時間的在不斷的流逝。如今，新年的鐘聲再次奏響，我才吵醒，20xx年已經(jīng)結(jié)束了。思索這一年，作為工作者，也作為管理者，在工作方面，我一直在積極主動的加強自己的鍛煉身體，同時也在加強手下的管理。為公司在20xx年里的前進道路上贏得了非常極好的成績。在提高了自身業(yè)務能力的同時也設立出了一支優(yōu)秀的客服團隊。如今，充滿著xx人不懈努力和努力奮斗的20xx年已經(jīng)結(jié)束了，總結(jié)自己作為主管，在這一年回去的工作中，也算是有悖于也存得。作為一名管理，我深信自身的重要性。并烏，還積極主動改進自己，并使自己能在工作中保持學習性，先進性。為了能加強自身在工作中的榜樣促進作用。在今年工作依賴中，我一直秉承做好自身總結(jié)和反省，及時的回來重新認識自身的問題。我在工作中的能力和犯罪行為并非僅代表我一人，我的挑選出，更是可以對我的團隊和員工的不懈努力方向引致非常大的影響。此外，思想和態(tài)度也同樣就是工作的重點?？头褪且粋€服務性的崗位，為此，保持服務的思想和態(tài)度也就是極其重要一點！工作中，不僅通過培訓和管理保持大家盡量能在工作保持態(tài)度和思想上的一致性，還能及時的調(diào)整自己，調(diào)整團隊，緊跟公司的發(fā)展路線，積極主動的作法可以作為客服主管的促進作用。我從，在團隊的管理方面，我也一直非常重視著在思想方面的建議。在一年回去的工作上，我苛刻按照公司發(fā)展的計劃和方向，深入細致領導xxx公司客服團隊回來順利完成自身的工作和任務，在工作之中，存許多的改進，也遇上過許多問題。但在自身的任務上，我一直積極主動應付，引導客服員工們積極主動的更新自己，深入細致處理不好客服的工作和業(yè)務?？偨Y(jié)一年回去的情況，在工作方面，我們的確都非常的不懈努力，也非常的努力奮斗。但我在個人的工作種卻除了許多不恰當?shù)氖虑椤Υ?，我很就是愧疚。并且，總結(jié)團隊在這一年回去的情況和整體整體表現(xiàn)。其實，除了許多可以加強和優(yōu)化的地方！但我卻未及時的做好調(diào)整。但總的來說，近年來的情況還是比較極好的，我也可以深入細致的牢記這次的經(jīng)驗，不懈努力做好下一年的工作任務。關于it公司年終工作總結(jié)篇3一、班組的建設與管理贏得加強。1、充分利用討論會和車間班前班后可以，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神深入細致抒發(fā)，并使車間員工真正領會到公司的發(fā)展建議、前景和目標，砌成員工以廠為家的思想。2、加強了班組培訓自學。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在04年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與自學，并使他們真正充分發(fā)揮技術骨干和模范帶頭促進作用。二、狠抓安全管理不趨緊。1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，推斷出問題及時通報并限期自查，并使安全隱患大大降低，確保了04年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周二安全討論會時間，深入細致分析一周回去的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故深入細致分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕相近事故的再次發(fā)生。三、生產(chǎn)、技術管理贏得加強。積極主動協(xié)同質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，并使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分抽查現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象贏得較好掌控。四、現(xiàn)場管理贏得提高。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹落實“5S”活動，并深入細致非推行，并使現(xiàn)場管理贏得大的提高。2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高Revel常五、對設備進行技術改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了擴建，增加了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。2、通過公司非處出自學，對生產(chǎn)工藝進行改進，將代萊生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，增加了生產(chǎn)成本?？傊衲旯倦m然贏得了一定的成績，但仍存著很多問題和嚴重不足，主要整體整體表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理存好多沒有恰當，這主要整體整體表現(xiàn)在以下幾點：1、安全管理力度比較。安全操作方式方式制度不健全，安全培訓不恰當，檢查不恰當，存好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，推斷出的安全隱患沒有細致的則表示或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在說實話就是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就必須不講情面，只有這樣，就可以全盤擊潰安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存人情面子的安全隱患沒有則表示或處理的，我們將細致處罰當值安全責任人。2、安全隱患自查及時不全盤。由于存僥幸心理，有些安全隱患的自查工作存應付現(xiàn)象，并且還表示這樣可以增加一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的自查中沒有全盤自查，我想在今后的工作中，不論必須代價多少，只要就是安全隱患，只要就是不符合安全管理規(guī)定的，就要極力不折不扣的進行自查，并精心安排自查責任人限期自查，年終總結(jié)《生產(chǎn)年終工作總結(jié)》。對自查不全盤的，嚴肅處理自查責任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過?，F(xiàn)在說實話，這就是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)順利完成后，輕而易舉從***x高的地方跳下，引致足跟刺破。在工作過程中，存好多操作方式方式?jīng)]有苛刻按照操作規(guī)程操作方式方式，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工扎營。4、安全標志仍比較完善。至目前為止，東西兩個廠子，我自己直觀的打探了打探，推斷出像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備工作工作限期解決。二、生產(chǎn)、成本方面：因直觀崇尚產(chǎn)量，并使有時個別班組為了當值的'自身的利益，出現(xiàn)了：1、繳納***不協(xié)同。這一點對我作為管理者來說的確就是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并建議他們必須考量整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證***工作的正常進行。對于推斷出存明顯故意應付投料的班組，苛刻處罰班組長，或者計入當值的產(chǎn)量。比如說個別班組以打掃現(xiàn)嘗準備工作工作更迭為由，推行應付投料的方法，引致下個班次的產(chǎn)量增加。2、設備母舒氏工作。凡是已經(jīng)推斷出設備存直觀的小故障必須停車檢修而沒有停車的，強化處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在Lorris無法把技術工(維修工)劃幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果推斷出維修工人不處理當值設備故障的，進行增加技術工檔次的處罰。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設備使用壽命，又強化了設備維修資金的資金投入，把設備的維修時間搬遷至了之下一個班次，并延長了維修時間。3、技術崗位的培訓缺少。現(xiàn)在指出技術崗位的培訓的確太太太少了，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓，并使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)推行了一項措施就是定期舉辦技術研討會，建議大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中推斷出的問題和方法都說出來，就是問題的，大家深入探討解決，就是經(jīng)驗的，大家共同吸齲我想還要并使他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的科學知識，回去進一步提高技術人員的思想素質(zhì)和技術水平。4、管理不恰當，存跑冒挖現(xiàn)象，成本考核制度不健全，全面落實責任不恰當。強化管理力度，建立成本考核制度，定量考核。三、質(zhì)量方面：1、成品顏色不一：原因：管理不恰當。方案：(1)打探最佳標準，定量內(nèi)嵌(2)成立專人負責管理內(nèi)嵌(2)隨時抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)中求進：原因：(1)管理不恰當，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通交流(3)崗前培訓不恰當。3、產(chǎn)品的板結(jié)有時輕微：原因：(1)板結(jié)劑加量不許(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整內(nèi)嵌量(3)冷卻效果差之水分不均衡，導致板結(jié)方案：(1)制定內(nèi)嵌標準(2)成立專人負責管理按產(chǎn)量，標準內(nèi)嵌(3)強化冷卻引風效果(3)由主任負責管理不定期進行檢查監(jiān)督4、產(chǎn)品外觀大小過剩，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝繼續(xù)執(zhí)行不規(guī)范(2)由于原料不一，沒能與領導及時溝通交流，調(diào)整配方(3)管理力度比較，以致關鍵崗位人員之間溝通交流比較(4)篩子篩分不好方案：(1)制定苛刻的工藝管理制度，由專人負責管理檢查(2)協(xié)同管理，關鍵崗位人員及時溝通交流(3)根據(jù)相同的原料，及時與領導溝通交流，調(diào)整配方(4)對成品鑊進行技術改造四、現(xiàn)場管理方面：1、定置管理仍沒有完全恰當。這一點我們準備工作工作建立定置管理圖，以便在今后的工作中能承慶加強巡查，對未按照標準進行置放的，進行苛刻處罰，并使“5S”管理初見成效。至目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時同意一些物品的置放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的多寡左右，有時在作業(yè)場地順利完成作業(yè)后，無法重實效人走場地清，隨地的現(xiàn)象仍然存。五、設備現(xiàn)場管理沒有完全恰當。為此，我們準備工作工作加強設備浮塵清掃的檢查，對能及時打掃并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。由于人人都存惰性，操作方式方式人員總是能省事就省事。這樣運轉(zhuǎn)設備上面的浮塵等經(jīng)常無法及時打掃。六、技術改造方面：1、技術改造的獎勵政策落空的無法及時。為此，我們準備工作工作定期舉辦技術改造總結(jié)會，既能及時落空獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出代萊擴建項目。由于工作過程中著輕工作過程，而在工作順利完成后，沒有及時進行總結(jié)和總結(jié)，引致對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性。2、技術革新主動性低。以往的技術改造大多就是在工作過程中的確遇到了不得不解決的問題了，才回來想辦法，或者才回來同一些技術人員一起深入探討解決的辦法，沒把技術人員在工作過程中的經(jīng)驗充份的充分發(fā)揮和利用出。為此我們準備工作工作經(jīng)常舉辦技術研討會，并使大家把工作過程遇到的問題掛一掛，共同研究對策，找出擴建的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂上個諸葛亮”。七、培訓方面：1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，自學的也太太少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理就是不行的，而現(xiàn)在我的技術科學知識又太非常非常有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備工作工作加強自學，首先自己能夠解決的辦法就是多舉辦一些崗位工人的專題會議，并使大家多談一談工作中的不好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也就是一個自學。2、通常崗位的培訓太太太少。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太小，通常崗位人員表示自己不被著重，誤傷了通常人員的工作積極性。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對通常崗位的培訓幾乎沒有。八、環(huán)境方面：1、由于雙粉、篩分掌控不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境低，下一步掌控擴建強化除塵效果。九、、個人存問題：1、平時的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都就是以自己的看法，隨意的進行精心安排工作，計劃性太差。首先在每天下班后，必須對各項工作進行調(diào)度，仍須調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃不好，并全面落實將代萊工作目標落實到人。這一點我準備工作工作這樣回去解決。關于it公司年終工作總結(jié)篇4時光過得非常慢，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要彌漫著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們存碩果累累的喜悅，也存與同事協(xié)同科技攻關的艱辛；我們存穩(wěn)步繼續(xù)觀望傷感的疑惑，也存深信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步鞏固地追到了20xx年的春秋夏冬。可以說，20xx年就是公司推進改革，開拓市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年，也就是我們公司向集團公司邁出最鞏固一步的一年?；仡欉^去的一年，感慨很多，問鼎可觀，信念更加始終如一，思路格外精確?，F(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司Hazaribag投資投資回報。1、努力工作，圓滿完成自身任務。（1）本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建居多，管理人員對裝飾工程還不盡通曉，但是，我們不灰心，不自卑，虛心學習，多方求教，消解重重困難，經(jīng)過將近八個月的不懈努力，終于在十一前，并使溫泉可以所隆重開業(yè)。順利完成裝飾面積近xx平方，其中吊頂xx平方，木地板xx平方，壁紙xx平方以及適度的給排水、電氣、空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的第二階段的擴建、裝飾工作正在有序進行。（2）20xx年xx23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有全盤完工。今年年初，工程部立即非人力物力對其余下工程著手施工，經(jīng)過一個月的不懈努力，順利完成地坪xx平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對xx一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的繳付資料進行搜集整理。（3）總建筑面積xx平方的xx街住宅小區(qū)工程，今年就是關鍵的一年，在缺少技術員的情況向上，工程部及時增派xx工程師協(xié)同吳經(jīng)理的工作，每日秉承駕著自行車往來兩個工地之間。精心組織施工，工作細致深入細致。順利完成了水、電、熱以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，順利完成了上料提升機的拆除和上料洞口的擋住工作。為工程的竣工交予和竣工繳付打下了鞏固的基礎。同時順利完成地下室地坪xx平方，內(nèi)墻涂料xx平方，外墻涂料約9xx平方。重實效竣工資料齊全，繳付資料完整。（4）xx學校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進展。為了就是xx學校在今年暑假后按時入駐，工程部快速非人力物力對教學樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作，共順利完成內(nèi)外粉xx平方，輕質(zhì)隔墻xx平方，砌地板磚xx平方，屋面保溫防塵xx平方，內(nèi)墻涂料xx平方，外墻涂料xx平方，硬化停車場xx平方，其中籃球場xx平方。（5）獅屬區(qū)商混站就是公司居安思危、著眼未來的嶄新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，深入細致研究恒基商混站的優(yōu)點和嚴重不足，征詢專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工。2、心系公司，深入細致履行職責，對分支機構(gòu)的項目強化管理力度。分包項目搞出的不好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。重實效存計劃、存非、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次舉辦專題會議，研究方案，部署任務。自工程部重新組建以來，遵守公司領導的指示精神，強化對分支機構(gòu)的橫向管理力度。建議巡查人員重實效：檢查細致，存記錄；督查精細，存通告。明確提出整改意見，全面落實自查效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上存關鍵性隱患的項目，明確提出細致批評，限期自查。半年多回去，工程部對（1#——61#樓、三棟辦公樓）匯龍城（2#、3#、5#樓）、三期（1#、2#、9#、10#）以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查9次，記錄9次，印發(fā)自查通告六期。通過此項活動，既鍛煉身體了自身隊伍，也提高了公司形象。同時，對工程部管理人員在技術水平也存相同程度的幫助和提高。每次檢查都推斷出較上次重蹈覆轍的轉(zhuǎn)好，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。3、協(xié)同其它部門搞好工作。20xx年，為協(xié)同公司做好工業(yè)園的投資財政預算工作，工程部先后數(shù)十次派出人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月，繪制了19座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。工程部一向把搜集繳付資料，協(xié)同經(jīng)營部做好工程繳付，作為份內(nèi)的工作。20xx年工程部順利完成了xx一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的繳付資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)繳付資料的整理工作，同時協(xié)同分包單位順利完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、19#樓以及發(fā)電機房工程的繳付工作。協(xié)助辦公室做好公司的遷址工作，工程部派出人裝箱辦公用品，裝車押運，積極主動載運貴重、沈重物品，為公司成功按期遷址，為公司的職工食堂的修筑，做出了本該的不懈努力。1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，就可以有所作為。2、主動帶進集體，處理不好各方面的關系，就可以把工作搞得得心應手。3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，就可以存更大的問鼎。4、虛心學習，不斷追求進步，就可以跟上公司發(fā)展的步伐。1、質(zhì)量掌控手段仍須改進。質(zhì)量就是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年里，質(zhì)量掌控除了許多嚴重不足，質(zhì)量掌控的管理思路不太精確，重點不著重，質(zhì)量掌控手段單一，沒有形成全過程的把往上體系。往往著重進度，而忽略施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而引致進度與質(zhì)量之間的矛盾著重。2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。安全文明施工就是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往重蹈覆轍的轉(zhuǎn)好，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，變成工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效率的力度，沒有形成無愧的約束力。3、合約管理著重程度比較。過去的一年中，對合約管理的著重程度比較，整體整體表現(xiàn)在合約交底不清楚，項目管理人員對合約內(nèi)容掌控的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合約。許多項目的合約，工程部壓根就沒有，所以，引致出現(xiàn)了問題無法按照合約的簽訂合同及時有效地處理。20xx年對工程部來說，就是關鍵的一年。困難中那股光明，艱辛親吻喜悅！這就建議我們竭盡全力，繼續(xù)執(zhí)行快速，進一步進一步增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿同時同時實現(xiàn)，為公司邁入集團化而努力奮斗！項目多，且分散，工期緊，任務重，交工面積大，管理人員太太少。關于it公司年終工作總結(jié)篇5在公司經(jīng)營工作領導魏總的帶領和幫助下，加之全系列組成員的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，截止20xx年12月24日，xx年順利完成銷售額13元，起額順利完成全年銷售任務的6%，貨款公開市場操作方式率僅8%，銷售單價比去年下降了1%，銷售額和貨款公開市場操作方式率僅比去年同期下降了12%和16%。作為一名銷售經(jīng)理，自己的崗位職責就是：1、千方百計順利完成區(qū)域銷售任務并及時催回貨款。2、努力完成銷售管理辦法中的各項建議。3、負責管理嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫有關相關手續(xù)。4、積極主動廣為收集市場信息并及時整理上報領導。5、嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度。6、對工作具有較低的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感。7、順利完成領導信訪部門的其它工作。崗位職責就是職工的工作建議，也就是去來衡量銷售經(jīng)理工作好壞的標準，自己始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，苛刻按照職責中的條款建議自己的犯罪行為，在業(yè)務工作中，首先自己能從產(chǎn)品科學知識做起，在了解技術科學知識的同時深入細致分析市場信息并盡早制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其它銷售經(jīng)理榮溝通交流、榮交流，分析市場情況、存問題及應付方案，以期共同提高。在日常的事務工作中，自己能積極主動著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時順利完成任務?？傊?，通過實踐證明作為銷售經(jīng)理技能和業(yè)績至關重要，就是檢驗銷售經(jīng)理工作得失的標準。今年由于舉辦奧運會四個月減產(chǎn)的影響，加之自己對市場的瞬息萬變應付辦法不多而導致業(yè)績不盡如人意。工作中自己時刻明白銷售經(jīng)理必須存明確的目地，一方面積極主動了解客戶的意圖及仍須達致的標準、建議，力爭及早準備，在客戶建議的期限內(nèi)供貨，另一方面必須積極主動和客戶溝通交流及時了解客戶借款人能力，考量并補齊完善。比如說：1、今年九月份，河南省潤封基防腐防塵有限公司在北京安定鎮(zhèn)垃圾處理廠污水池仍須881—H11防腐涂料，當時奧運會制裁剛剛結(jié)束，生產(chǎn)線還在石家莊沒遷入，由于工期心急對方要料急迫，自已在九月初就及時和生產(chǎn)線及時溝通交流，這樣既節(jié)約了時間，又并使生產(chǎn)線精心安排了發(fā)貨，在生產(chǎn)線不懈努力協(xié)同下，很及時給客戶供了貨，受到了客戶的贊譽。2、今年八月下旬，自己得知金九鼎公司急需環(huán)氧盛鋅涂料，自己了解詳細情況后及時匯報領導并盡快遞回去有關資料，自己深信，這就是個存潛力的大客戶，多次前去和客戶進行溝通交流，雖然因為減產(chǎn)公司無法供貨耽誤了良機，但是通過和客戶的相處，為產(chǎn)品以后的銷售奠定了始終如一的基礎。銷售就是一種長期循序漸進的工作，而產(chǎn)品瑕疵普遍存在，所以銷售經(jīng)理應正確對待客戶投訴，視客戶投訴比如產(chǎn)品銷售同等關鍵甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，苛刻按照公訃制定銷售服務許諾繼續(xù)執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應深入細致做好客戶投訴記錄并口頭做出許諾，其次應及時匯報領導及有關部門，在接到領導的命令后會同有關部門人員制訂應付方案，同時應及時與客戶溝通交流并使客戶對處理方案深表令人滿意。比如說：存客戶投訴91涂料白色差別太小，自己及時意見反饋給技術部，技術部做出出現(xiàn)發(fā)生改變配方解決問題的許諾。熟悉產(chǎn)品科學知識就是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣側(cè)重于產(chǎn)品科學知識的自學，對公司生產(chǎn)的涂料產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能重實效存質(zhì)問能答、半齒，對有關部分產(chǎn)品基本能掌控用途、價格和施工建議。涂料產(chǎn)品銷售區(qū)域大、故市場潛力非常小。（一）市場需求分析涂料應用領域雖然市場潛力非常小，但北京區(qū)域多數(shù)涂料廠競爭己至白熱化地步，再加之奧運會過后可以存段因奧運TDATE200項目在嶄新一年形成空白，再加之有些涂料銷售己輕而易舉至我們己占的市場份額，雖然我們存較好的信譽和優(yōu)良品質(zhì)，但在價格和銷售手段上不占優(yōu)勢，銷售任務的加3%，銷售經(jīng)理的日子并不好過?？墒俏覀円脖仨毧吹浇衲贲A得三合一證書，為明年打拼多了份保證，如果上三版市場，資金贏得充份的大力支持，還是存希望贏得不好銷售業(yè)績的，關鍵就是公司給銷售經(jīng)理更大更有力的大力支持和鼓舞。（二）競爭對手