2023年商業(yè)計劃策劃書模板(十三篇)

2023年商業(yè)計劃策劃書模板(十三篇)光陰的快速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫出不好計劃才無法并使我們不懈努力的時候迷失方向哦。以下就是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。大家想知道怎么樣就可以寫出一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？商業(yè)計劃策劃書模板篇1__汽油項目發(fā)展商業(yè)計劃書一、市場前景寬闊隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，能源的市場需求與供應的矛盾日益堅硬。為了減低汽油長期求大于供的局面，存梁高成研究發(fā)明者的新型無鉛汽油專利技術(01118350.0)，成功同時同時實現(xiàn)了能源再生利用的發(fā)展方向，利用油田、煉油廠的副產(chǎn)物和半成品等搞出主要原材料，內(nèi)嵌高技術含量的專利無機添加劑，生產(chǎn)出符合國家標準的高潔凈無鉛汽油。該項目屬于資源利用增值和節(jié)能環(huán)保項目，就是能源發(fā)展的方向和國家政策扶持的方向，隨著產(chǎn)量的增加將可以產(chǎn)生非常小的經(jīng)濟效益和社會效益。二、裝置的共同共同組成：本裝置主要由儲油罐及自動化掌控共同共同組成。三、原材料優(yōu)勢：主要原料輕質(zhì)油、石腦油等，可以在煉油廠、油田出售，通過汽車、火車運輸。原料也可以從國外進口，市場存充足供應。四、加工方案：原料出售后分別單獨儲藏，通過化驗分析稱得上出比例值域，加之添加劑，調(diào)合化氫歡聚核反應后即為些相同型號的成品油。五、投資回收期：年產(chǎn)10萬噸，可以同時同時實現(xiàn)銷售收入6億元，年利稅1.5億元，投資回收期半年。六、獨立自主知識產(chǎn)權：該項目技術發(fā)明者，現(xiàn)已經(jīng)非常明朗，建成投產(chǎn)后增加能源供應，減低國家能源緊繃，為國家作出更大的貢獻。七、項目優(yōu)勢：(1)該項目屬于能源的綜合利用和節(jié)能環(huán)保增值，為國家增加能源供應，減低能源緊繃，就是國家政策扶持的方向。(2)投資太太少、見效快、利潤高，產(chǎn)品為汽油，市場前景不好。(3)技術一流，生產(chǎn)便捷，自動化程度高，工藝合理可行。(4)本項目投產(chǎn)后將可以產(chǎn)生非常小的經(jīng)濟效益和社會效益。八、項目推行計劃：本項目分后二期建設：第一期仍須投資5000萬元，超過至年生產(chǎn)10萬噸的加工能力。第二期仍須投資10000萬元，達致年產(chǎn)50萬噸的加工能力。九、投資概算：本項目一期為年產(chǎn)10萬噸的高潔凈無鉛汽油裝置，裝置的儲罐及自動化控制系統(tǒng)，初步設計概算投資5000萬元。項目二期為年產(chǎn)50萬噸的高潔凈無鉛汽油裝置，儲存油品的儲油罐及生產(chǎn)裝置系統(tǒng)存適當增加，主要就是增加運輸車輛及流動周轉(zhuǎn)資金，概算總投資為10000萬元。商業(yè)計劃策劃書模板篇2商業(yè)計劃書不只是用來提出申請風險投資的，它同時就是為了預測企業(yè)的成長率，并指導你搞好未來的行動規(guī)劃，就是企業(yè)的戰(zhàn)略計劃書。，它同時就是為了預測企業(yè)的成長率，并指導你搞好未來的行動規(guī)劃，就是企業(yè)的戰(zhàn)略計劃書。一重新認識商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書就是企業(yè)或項目積極開展融資、尋求合作、指導運營的必不可少工具，就是全面展現(xiàn)出企業(yè)和項目狀況、未來發(fā)展?jié)摿?、繼續(xù)執(zhí)行策略的書面材料，建議突顯項目的競爭能力、市場機會、成長性、發(fā)展前景、盈利水平、抗炎風險能力、投資投資回報等。商業(yè)計劃書就是企業(yè)融資成功的關鍵因素之一，也就是企業(yè)的行動綱領和繼續(xù)執(zhí)行方案，可以并使企業(yè)存計劃地積極開展商業(yè)活動，增加成功的機率。商業(yè)計劃書通過介紹公司業(yè)務、財務狀況、市場分析、管理團隊、發(fā)展規(guī)劃等方面的內(nèi)容，并使閱讀者了解公司的現(xiàn)實與未來，以及公司如何同時同時實現(xiàn)夢想。商業(yè)計劃書的戰(zhàn)略意義：1)正式宣布正式宣布制定出明確的公司戰(zhàn)略方向，商業(yè)計劃書本身無法給公司創(chuàng)建戰(zhàn)略方向，它只是把戰(zhàn)略方向記錄和描述出來，并展示出給文學創(chuàng)作商業(yè)計劃書的人。把看法寫出出來，才可以并使它單蕊、弘揚權威性和重要性，當然也更容易跟其他人互動。先存戰(zhàn)略方向，然后重蹈覆轍商業(yè)計劃書。2)公司融資時與潛在的投資人或投資機構溝通交流。滿足用戶投資人的知情權，任何潛在的投資人在交錢之前，都想要了解公司的狀況，想要從商業(yè)計劃書里面知道他們的投資能獲得較好的投資投資回報，賠本的概率很低，而一個隨心所欲的商業(yè)計劃書就是一個不好廣告，并使他們堅信想你的投資就是恰當?shù)?、必須的。為什么仍須商業(yè)計劃書：創(chuàng)業(yè)計劃書必須涵蓋潛在債權人或投資人謝澤生同意所仍須的所有信息。3)商業(yè)計劃書中囊括了公司的全部財務信息，涵蓋歷史的、當前的和未來預期，這些人最喜歡的就是這些數(shù)字。4)商業(yè)計劃書中可以闡述公司的業(yè)務和介紹市場情況，沒有這些信息，別寄希望于潛在的債權人或投資人可以作出投資同意。5)商業(yè)計劃書中還包括了公司的發(fā)展規(guī)劃、公司戰(zhàn)略、債券人和投資人仍須據(jù)此評估公司成功的可能性。6)商業(yè)計劃書中也可以介紹創(chuàng)業(yè)者自己和公司的管理團隊，你們的背景情況，創(chuàng)業(yè)的原因等。不好的商業(yè)計劃書必須存哪些內(nèi)容。1)繼續(xù)執(zhí)行全文，通常兩頁紙，6-8個段落2)愿景、歷史使命及公司簡介3)管理團隊涵蓋各自的背景、經(jīng)驗、優(yōu)勢，以及為什么這個團隊能夠帶領公司邁入成功4)產(chǎn)品及服務：解決了什么問題?存多少，哪些關鍵的客戶，如何進行市場研發(fā)?5)商業(yè)模式：如何賺錢?明確公司在產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上的邊線;合作伙伴就是誰?他們?yōu)槭裁幢仨毟竞献?什么時候可以存總收入等。二呂?？h思索，以投資人的思路看一看計劃書投資人在分析：“為什么寫出，為誰回來寫出”過程中，能夠快速推斷出必須文學創(chuàng)作的商業(yè)計劃書。為什么看一看你的商業(yè)計劃書?(1)如何賺錢?投資人最想知道的就是你如何把別人兜里的錢拎戊日和，變成你的。(2)了解你的過去(3)推斷你的未來，寫出商業(yè)計劃書的時候，必須優(yōu)先考量增值，必須充份描述你的每個環(huán)節(jié)就是如何協(xié)同整體目標回去增值的。投資人看一看什么?1)看一看你的真實意圖2)看一看你說的是不是真實的謊言3)看一看你能解決什么問題4)看一看你的方向是不是非常精確5)看一看你的團隊是不是存腦子6)看一看你可以無法花錢7)看一看你的利益思維8)看一看你怎么把別人的錢變成你的三自我評估:你仍須怎樣的商業(yè)計劃書首先必須知道自己到底必須干什么，能干成什么樣，你具備什么，并且弄明白自己的實際仍須就是什么。為什么仍須商業(yè)計劃書(1)整理你的思路(2)看清楚你的方向(3)建立融資目標必須并使投資人看到什么(1)恰當?shù)姆较蚝湍繕?2)可靠的團隊和管理(3)有效率的策略和手段(4)精確的財務課堂教學和規(guī)劃四誰回去寫出商業(yè)計劃書由最為了解項目的人回去推動，一定就是最了解項目的人，一定就是核心創(chuàng)始人之一。五商業(yè)計劃書的文學創(chuàng)作步驟1)熱身準備工作工作;證實參與人、資料匯集、試寫證實風格2)文學創(chuàng)作進行時：找到讀者、證實項目宗旨、研討商業(yè)模式、找出項目困局、整理戰(zhàn)略方向、分析實際資源市場需求、證實利益分配原則、列出商業(yè)計劃書的文學創(chuàng)作大綱、分工進行商業(yè)計劃書各環(huán)節(jié)內(nèi)容的文學創(chuàng)作3)監(jiān)督各環(huán)節(jié)進展4)匯集各部分內(nèi)容商業(yè)計劃策劃書模板篇3商業(yè)計劃書幫助企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者勾畫事業(yè)藍圖，精心安排公司運作，進行融資。對于已經(jīng)已經(jīng)開始建立嶄新企業(yè)的企業(yè)家來說，商業(yè)計劃存四個基本目標：證實企業(yè)機遇的性質(zhì)和內(nèi)容;說明企業(yè)家計劃利用這一機遇進行發(fā)展所必須推行的方法;證實最有可能同意企業(yè)是否成功的因素;證實籌集資金的工具。商業(yè)計劃書可以看作就是企業(yè)家的游戲計劃。它把使企業(yè)家致力于創(chuàng)建企業(yè)的理想和希望都抽象了。我們最多看見的商業(yè)計劃書就是制訂嶄新企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營計劃。在這些商業(yè)計劃書里，企業(yè)家對預建企業(yè)最初3-5年內(nèi)的銷售、經(jīng)營和財務方面作出計劃。然而，商業(yè)計劃書也可以用做闡述一個已經(jīng)存的企業(yè)的關鍵性膨脹，比如說未有一家小企業(yè)的企業(yè)家可能將將計劃增加生產(chǎn)線或拓展分公司;作為企業(yè)家創(chuàng)建嶄新企業(yè)的藍圖，商業(yè)計劃在本質(zhì)上就是一座溝通交流理想與現(xiàn)實的橋梁。最初沒在腦海里看到預期的最終結果，企業(yè)家就是不可能將將看到企業(yè)變成物質(zhì)實體的。商業(yè)計劃書首先把計劃中的創(chuàng)業(yè)或經(jīng)營活動推銷給了企業(yè)家自己。在搞出一份商業(yè)計劃書的同時，企業(yè)家心目中可以對自己必須搞出的事情存越來越深入細致的了解。對創(chuàng)業(yè)者來說，他可以從僅有的創(chuàng)意設計發(fā)展為充份認識到將創(chuàng)意設計轉(zhuǎn)至成實際創(chuàng)業(yè)的市場機會。對未有了一定基礎想進一步不斷擴大規(guī)模的企業(yè)家來說，他可以通過商業(yè)計劃書看到推動企業(yè)飛速發(fā)展的時機?；窘ㄔO要點：項目概況：對項目搞出直觀詳細描述，并使投資者精確知道次計劃書的目的。公司簡介：涵蓋公司的登記注冊情況，歷史情況，及啟動計劃。產(chǎn)品服務：描述項目的產(chǎn)品或服務的特殊性及目標客戶。策略推行：你仍須知道你的市場，客戶的市場需求，客戶在那里，怎樣贏得他們。管理團隊：描述主要的團隊成員。財務分析：證實這部分就是真實的充分反映了你現(xiàn)在的財務狀況，涵蓋你的現(xiàn)金情況和盈利狀況。評判標準：1.成功的商業(yè)計劃書本該不好的啟動計劃。計劃是否直觀，很難明白和操作方式方式。2.計劃是否具體內(nèi)容及適度的，計劃是否涵蓋特定的日期及特定的人負責管理特定的項目以及財政預算。3.計劃應就是客觀的，銷售預估，費用財政預算，是否客觀及準確。4.計劃是否完善，是否涵蓋全部的要素，前后關系的相連接是否簡約。商業(yè)計劃策劃書模板篇4房地產(chǎn)中介行業(yè)就是房地產(chǎn)業(yè)的關鍵組成部分，房地產(chǎn)中介橫貫在房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行的全過程之中，為房地產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、流通和消費提供更多更多了多元化的中介服務。它具有服務性、流動性和靈活性的特點，在房地產(chǎn)業(yè)中起至至著關鍵促進作用。房地產(chǎn)中介在我國既就是一個年長的行業(yè)，又就是一個蓬勃發(fā)展的行業(yè)，已說明出彪悍的生命力和寬闊的發(fā)展前景。中國古代和近代市場中為房地產(chǎn)買賣雙方介紹交易？房牙子就是舊時宅行里以而況房產(chǎn)交易或租賃為職業(yè)的人，今則表示房地產(chǎn)經(jīng)紀人。評定房地產(chǎn)商品質(zhì)量？宅行就是中國房地產(chǎn)中介機構的前身，現(xiàn)稱房地產(chǎn)中介，房產(chǎn)超市，不動產(chǎn)門市等。價格的居間行商稱為宅行。史書記載：宅行，清朝年間，宅行主要原產(chǎn)在山西，陜西，河北，天津一代。舊時，人們將宅行專門從事房產(chǎn)經(jīng)紀的經(jīng)紀人稱呼為“房牙子”。房地產(chǎn)中介就是一個方興未艾的行業(yè)，特別就是國家將房地產(chǎn)業(yè)證實為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，施行一系列系列規(guī)范發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的政策措施，為房地產(chǎn)中介業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)化成了代萊生機和活力。我國經(jīng)濟的持續(xù)、均衡、快速發(fā)展和城市化進程的大力大力推進。隨著城鄉(xiāng)居民住房消費的疲軟市場需求。在我國，把房地產(chǎn)業(yè)作為一個經(jīng)濟部門，積極開展各種經(jīng)營活動，建立房地產(chǎn)市場，從實行經(jīng)濟體制改革之后才已經(jīng)已經(jīng)開始的。以及全面建設小康社會奮斗目標的打下。這些都就是為房地產(chǎn)中介提供更多更多了非常小和寬闊的發(fā)展空間。房地產(chǎn)業(yè)就是商品經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，它隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展和不斷擴大而發(fā)展和不斷擴大。房地產(chǎn)業(yè)就是專門從事房地產(chǎn)綜合開發(fā)、經(jīng)營、管理和服務的綜合性行業(yè)，就是一項新興的單一制產(chǎn)業(yè)，就是城市第三產(chǎn)業(yè)的一部分。目錄第一部分全文一、房地產(chǎn)中介公司概況描述二、房地產(chǎn)中介公司的宗旨和目標三、房地產(chǎn)中介公司目前股權結構四、已資金投入的資金及用途五、房地產(chǎn)中介公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹六、市場概況和營銷策略七、主要業(yè)務部門及業(yè)績詳述八、核心經(jīng)營團隊九、房地產(chǎn)中介公司優(yōu)勢說明十、目前房地產(chǎn)中介公司為實現(xiàn)目標的增資市場需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還債務十一、融資方案(資金籌措及投資方式及挑選選擇退出方案)十二、財務分析1。2。3。第二部分綜述第一章房地產(chǎn)中介公司介紹一、房地產(chǎn)中介公司的宗旨二、房地產(chǎn)中介公司詳述資料三、各部門職能和經(jīng)營目標四、房地產(chǎn)中介公司管理1。2。3。第二章技術與產(chǎn)品一、技術描述及技術所抱持二、產(chǎn)品狀況1。2。3。4。5。6。三、產(chǎn)品生產(chǎn)1。2。3。4。5。6。第三章市場分析一、市場規(guī)模、市場結構與劃分二、目標市場的預設三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析四、目前房地產(chǎn)中介公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/嶄新研發(fā)/高成長/明朗/飽和狀態(tài))產(chǎn)品名列及品牌狀況五、市場趨勢預測和市場機會六、行業(yè)政策第四章競爭分析一、是不是行業(yè)寡頭寡頭壟斷二、從市場細分看一看競爭者市場份額三、主要競爭對手情況：房地產(chǎn)中介公司實力、產(chǎn)品情況四、潛在競爭對手情況和市場變化分析五、房地產(chǎn)中介公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章市場營銷一、詳細描述營銷計劃二、銷售政策的制定三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務四、主要業(yè)務關系狀況五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六、降價和市場蔓延1。2。七、產(chǎn)品價格方案1。2。八、銷售資料統(tǒng)計數(shù)據(jù)和銷售紀錄方式，銷售周期的排序。九、市場研發(fā)規(guī)劃，銷售目標第六章投資說明一、資金市場需求說明(用量/期限)二、資金使用計劃及進度三、投資形式(貸款/利率/利率繳交條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)四、資本結構五、投資投資回報/償還債務計劃六、資本原負債結構說明七、投資抵押八、投資借款九、招徠投資后股權結構十、股權成本十一、投資者干涉房地產(chǎn)中介公司管理之程度說明十二、報告十三、雜費繳交第七章投資報酬與挑選選擇退出一、股票上市二、股權轉(zhuǎn)讓三、股權定向增發(fā)四、股利第八章風險分析一、資源風險二、市場不確定性風險三、研發(fā)風險四、生產(chǎn)不確定性風險五、成本掌控風險六、競爭風險七、政策風險八、財務風險九、管理風險十、宣告破產(chǎn)風險第九章管理一、房地產(chǎn)中介公司非結構二、管理制度及勞動合同三、人事計劃四、薪資、福利方案五、股權分配和R500L計劃第十章財務分析一、財務分析表明二、財務數(shù)據(jù)預測1。2。3。4。5。6。7。商業(yè)計劃策劃書模板篇5公司名稱地址郵政編碼聯(lián)系人及職務電話或電子郵件網(wǎng)址/電子信箱第一部分全文（整個計劃的概況，文字在2－3頁以內(nèi)）一．對公司的直觀描述二．公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）三．公司目前的股權結構四．已資金投入的資金及用途五．公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹六．生產(chǎn)概況和營銷策略七．主營業(yè)務部門及業(yè)績詳述八．核心經(jīng)營團隊九．公司優(yōu)勢說明十．目前公司為實現(xiàn)目標的增資市場需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還債務十一．融資方案（資金籌措及投資方式）十二．財務分析1．財務歷史數(shù)據(jù)（前3－5年銷售匯總、利潤、脫胎換骨）2．財務預計（后3－5年）3．資產(chǎn)負債情況第二部分綜述第一章公司介紹一．公司的宗旨（公司歷史使命的描述）二．公司介紹資料三．各部門智能和經(jīng)營目標四．公司管理1．董事會2．經(jīng)營團隊3．外部大力支持（副職人士/財務會計事務所/顧問事務所/技術支持/行業(yè)協(xié)會等）第二章技術產(chǎn)品一．技術描述及技術二．產(chǎn)品狀況1．主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）2．產(chǎn)品特性3．正在研發(fā)/等候研發(fā)產(chǎn)品簡介4．研發(fā)計劃及時間表知識產(chǎn)權策略6．無形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權/專利等）三．產(chǎn)品生產(chǎn)1．資源及原材料供應2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3．擴建設施、建議及成本，擴建后的生產(chǎn)能力4．舊有主要設備及添置設備5．產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本掌控6．外包裝與儲運第三章市場分析一．市場規(guī)模、市場結構與劃分二．目標市場的預設三．產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析四．目前公司產(chǎn)品市場狀況、產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/嶄新研發(fā)/高成長/明朗/飽和狀態(tài)）、產(chǎn)品名列及品牌五．市場趨勢預測和市場機會六．行業(yè)政策第四章競爭分析一．是不是行業(yè)寡頭寡頭壟斷二．從市場細分看一看競爭者市場份額三．主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況（種類、價位、特點、外包裝、營銷、市場占有率等）四．潛在競爭對手情況和市場變化分析五．公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章市場營銷一．詳細描述營銷計劃（區(qū)域、方式、渠道、欲Guerche目標、份額）二．銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）三．銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務四．主要業(yè)務關系狀況（代銷商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者），各級資格認定標準政策（銷售量、資金回籠期限、付款方式、應收賬款賬款帳款、貨運方式、優(yōu)惠政策等）五．銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六．降價和市場蔓延（方式及精心安排、財政預算）1．主要降價方式2．廣告/公關策略、媒體評估七．產(chǎn)品價格方案1．定價依據(jù)和價格結構2．營銷價格變化的因素和對策八．銷售資料統(tǒng)計數(shù)據(jù)和銷售記錄方式，銷售周期排序九．市場研發(fā)規(guī)劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3－5年）銷售額，占有率及排序依據(jù)第六章投資說明一．資金市場需求說明（用量/期限）二．資金使用計劃及進度三．投資形式（貸款/利率/利率繳交條件/轉(zhuǎn)股－普通股、優(yōu)先股、認股權/對應價格）四．資本結構五．投資投資回報/償還債務計劃六．資本原負債結構說明（每筆債務的時間、條件、抵押、利息等）七．投資抵押（是否存抵押、抵押品價值及定價依據(jù)、定價憑證）八．投資借款（是否存抵押、借款者財務報告）九．招徠投資后股權結構十．股權成本十一．投資者干涉公司管理之成都說明十二．報告（定期向投資者提供更多更多的報告和資金支出財政預算）十三．雜費繳交（是否繳交中介人手續(xù)費）第七章投資報酬與挑選選擇退出一．股權上市二．股權轉(zhuǎn)讓三．股權定向增發(fā)四．股利第八章風險分析一．資源（原材料/供應商）二．市場不確定性風險三．研發(fā)風險四．生產(chǎn)不確定性風險五．成本掌控風險六．競爭風險七．政策風險八．財務風險（應收賬款賬款帳款/壞帳）九．管理風險（不不含人事、人員流動、關鍵雇員依賴）十．宣告破產(chǎn)風險第九章管理一．公司非結構二．管理制度及勞動合同三．人事計劃（配備、招考、培訓、考核）四．籌資、福利方案五．股權分配和R500L計劃第十章經(jīng)營預測增資后3－5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及排序依據(jù)第十一章財務分析一．財務分析表明二．財務數(shù)據(jù)預測1．銷售收入明細表2．成本費用明細表3．薪金水平明細表4．固定資產(chǎn)明細表5．資產(chǎn)負債表6．利潤及利潤分配明細表7．現(xiàn)金流量表8．財務指標分析（1）反應財務盈利能力的指標a.財務內(nèi)部收益表b.投資回收表c.財務天量現(xiàn)值d.投資利潤表e.投資利稅表f.資本金利稅表g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析（2）充分反映項目清償能力的指標a.資產(chǎn)負債率b.流動比率c.速動比率僅d.固定資產(chǎn)投資借款償還期第三部分第三章一．附件1．營業(yè)執(zhí)照影本2．董事會名單及個人簡歷3．主要經(jīng)營團隊名單及個人簡歷4．專業(yè)術語說明5．專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等6．注冊商標7．企業(yè)形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、外包裝說明等）8．會議記錄及報導9．場地租用證明10．工藝流程圖11．產(chǎn)品市場脫胎換骨預測圖二．附表1．主要產(chǎn)品目錄2．主要客戶名單3．主要供貨商及經(jīng)銷商名單4．主要設備目錄5．市場調(diào)查表6．預估分析表7．各種財務報表及財務估計表商業(yè)計劃策劃書模板篇6項目單位地址電話傳真電子郵件聯(lián)系則人第一部分項目的核心技術（一）核心技術和產(chǎn)品的描述(主要介紹擬將投資的技術和產(chǎn)品的先進性和獨特性)______（略）（二）詳細描述產(chǎn)品的生產(chǎn)生產(chǎn)過程、工藝流程______（略）（三）技術所抱持屬性（專利、專有技術、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡、許可證、專營權、特許權經(jīng)營等。______（略）（四）核心技術的來源（獨立自主研發(fā)、合作開發(fā)）______（略）（五）技術開發(fā)的合作對象與方式______（略）（六）技術鑒定和獲獎情況（涵蓋技術鑒定情況、榮獲國際、國家、省、市及有關部門和機構獎勵情況）______（略）（七）公司現(xiàn)有的和正在提出申請的知識產(chǎn)權（專利、商標、版權等）______（略）（八）懇求說明有關知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓或許可以許可的協(xié)議______（略）（九）產(chǎn)品毛利潤率就是多少？______（略）（十）技術和產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢______（略）（十一）公司是否與掌控公司關鍵技術及其它關鍵信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議，若存，懇求說明協(xié)議主要內(nèi)容______（略）（十二）懇求說明，公司對知識產(chǎn)權、技術秘密和商業(yè)秘密的保護措施______（略）第二部分市場潛力和總收入模式（一）目標市場（新技術和產(chǎn)品應用領域的領域）______（略）（二）行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響非常大，步入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策管制等）______（略）（三）市場銷售是不是行業(yè)管制，公司產(chǎn)品步入市場的難度分析______（略）（四）市場潛力（市場規(guī)模、市場前景及快速增長趨勢分析）______（略）公司在過去3至5年的時間里，每年的全行業(yè)銷售總額：（一定必須列明資料來源。列出表格，單位為（萬），列出每年的銷售收入，銷售增長率。未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預測：（一定必須列明資料來源。單位為（萬），列出年份，公司銷售收入和總收入模式第三部分主要管理者列出主要董事會成員名單，可以使用表格。并根據(jù)第個成員單獨列出一份表格。分別列出：序號、職務、姓名、工作、單位等。董事長姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________學歷_____________學位____________所學專業(yè)__________職稱______________畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重于描述在本行業(yè)內(nèi)的技術和管理經(jīng)驗和成功事例，與技術發(fā)明人及持有人的關系。____（略）總經(jīng)理姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________學歷_____________學位____________所學專業(yè)__________職稱______________畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重于描述在本行業(yè)內(nèi)的技術和管理經(jīng)驗和成功事例，與技術發(fā)明人及持有人的關系。____（略）主要技術開發(fā)人員（一）姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________學歷_____________學位____________所學專業(yè)__________職稱______________畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重于描述在本行業(yè)內(nèi)的技術水平、經(jīng)驗和成功事例，與技術發(fā)明人及持有人的關系。____（略）主要技術開發(fā)人員（二）姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________學歷_____________學位____________所學專業(yè)__________職稱______________畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重于描述在本行業(yè)內(nèi)的技術水平、經(jīng)驗和成功事例，與技術發(fā)明人及持有人的關系。____（略）其他對公司發(fā)展負有關鍵責任的人員（一）姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________學歷_____________學位____________所學專業(yè)____________________________畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________主要經(jīng)歷和業(yè)績：（根據(jù)公司的仍須，回去描述相同人員在特定方面的'專長，與技術發(fā)明人及持有人的關系）____（略）其他對公司發(fā)展負有關鍵責任的人員（二）姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________學歷_____________學位____________所學專業(yè)____________________________畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________主要經(jīng)歷和業(yè)績：（根據(jù)公司的仍須，回去描述相同人員在特定方面的專長，與技術發(fā)明人及持有人的關系。____（略）公司董事和主要管理人員之間是不是親屬關系____（略）懇求說明公司是否存關聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題____（略）懇求說明公司董事、管理者與關鍵雇員之間是否存實際存或潛在的利益沖突____（略）第四部分公司基本情況公司成立時間_________________________公司性質(zhì)______________________注冊資本____________________________實際恰當資本____________________其中現(xiàn)金恰當________________________無形資產(chǎn)占到至股份比例____________%登記注冊地點_____________________________________________________________主營業(yè)務為_________________________________________________________。公司改革：（說明自公司成立以來主營業(yè)務、股權、注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。____（略）目前公司主要股東情況：（列表說明目前股東的名稱及其出資情況。比如：股東名稱、出資額、出資形式、股份比例、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。目前公司內(nèi)部部門設置情況：以非機構圖回去則則表示。公司目前職工情況：比如：員工人數(shù)、大學以上文化程度、碩士、博士、研究生等所占的人數(shù)和比例。通過表格的形式回去展示出。公司經(jīng)營財務歷史：（銷售收入、毛利潤、純利潤）（單位：萬元）項目本年度前1年銷售收入：毛利馨：氫銨利馨：總資產(chǎn)：總正數(shù)債：天量資產(chǎn)：第五部分競爭對手公司的競爭優(yōu)勢說明（成本、價格、性能、品牌、銷售渠道）____（略）公司產(chǎn)品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù)____（略）公司在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與推行____（略）發(fā)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及發(fā)貨周期____（略）公司的主要供應商主要供應商1__________________________________________________________主要供應商2__________________________________________________________主要供應商3__________________________________________________________本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較：（主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢本公司公司在技術與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手（5家）基本情況競爭對手（一）____（略）競爭對手（二）____（略）競爭對手（三）____（略）競爭對手（四）____（略）競爭對手（五）____（略）公司為提高競爭力擬將推行的措施。____（略）第六部分融資說明資金需求量____（略）懇求說明資金投入資金的用途____（略）仍須幾個投資方，各投資方出資額和所占股權比例____（略）投資方可具有哪些監(jiān)督和管理權力____（略）如果公司沒有同時同時實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方分攤哪些責任？____（略）投資方以何種方式交還投資，具體內(nèi)容方式和繼續(xù)執(zhí)行時間____（略）仍須對投資方說明的其它情況____（略）第七部分經(jīng)營計劃未來三年技術開發(fā)重點____（略）融資后第一年研發(fā)資金（購置技術開發(fā)設備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、其他研發(fā)費用）____（略）公司未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員資金投入計劃（萬元）年份第1年第2年第3年第4年第5年資金投入人員（個）公司未來3~5年的銷售收入預測（萬元）年份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入市場份額融資后各年陸續(xù)設立哪些機構，各機構配備多少人員，人員年收入情況。懇求用圖表統(tǒng)計數(shù)據(jù)則則表示出來。公司對管理層及關鍵人員將推行怎樣的激勵機制____（略）公司是否考量員工持股問題，懇求說明____（略）懇求提供更多更多：融資后第一年財務預算未來3~5年項目現(xiàn)金流量表未來3~5年項目損益表未來3~5年項目銷售計劃表未來3~5年項目產(chǎn)品成本表第八部分風險掌控懇求詳細說明該項目推行過程中可能將將遇到的風險（涵蓋政策風險、重新加入wto的風險、技術開發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場開拓風險、生產(chǎn)風險、財務風險、匯率風險、投資風險、股票風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。____（略）企業(yè)條列資料目錄1.營業(yè)執(zhí)照2.公司章程3.驗資審計工作報告4.稅務登記證5.財務報表（上年度、本年度、本月）6.專利證書、辨別報告7.高新技術企業(yè)、高新技術項目證書8.其它表明企業(yè)特點的資料9.商業(yè)計劃書和易墨順諾本商業(yè)計劃書內(nèi)容牽涉到本公司商業(yè)秘密，僅對存投資意向的投資者官方。得宜看護本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方官方本商業(yè)計劃書牽涉到的本公司的商業(yè)秘密。項目經(jīng)理蓋章：開回繳日期：_______年____月____日_____________________________________________________________________商業(yè)計劃策劃書模板篇7商業(yè)計劃書就是一份全方位的項目計劃，其主要意圖就是轉(zhuǎn)交投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而并使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書基本建設存相對套管的格式，涵蓋充分反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)脫胎換骨經(jīng)歷、產(chǎn)品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、非人事、財務、運營至融資方案。中商智業(yè)則表示，商業(yè)計劃書基本建設只有內(nèi)容可尋、數(shù)據(jù)多樣、體系完善、印刷精致的商業(yè)計劃書就可以取悅投資商，下面介紹商業(yè)計劃書基本建設的內(nèi)容建議。一、公司基本情況公司成立時間注冊資本及修改情況(法人代碼，有形資本，無形資本)公司性質(zhì)、經(jīng)營范圍(是否存特許經(jīng)營權);股東及股份比例目前資產(chǎn)情況(總資產(chǎn)、總負債凈資產(chǎn)，去年銷售收入和純利潤);公司直屬公司，合資公司及關聯(lián)公司等情況;公司所屬行業(yè);公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠期目標。二、產(chǎn)品和服務公司的主營產(chǎn)品;產(chǎn)品的獨特性;產(chǎn)品是否經(jīng)過或行業(yè)有關部門辨別(提供更多更多資料);產(chǎn)品獲得過何種獎勵或榮譽;產(chǎn)品是否提出申請知識產(chǎn)權保護(專利、商標、版權);現(xiàn)有生產(chǎn)設備的生產(chǎn)情況;仍須增加設備情況及推行計劃;公司是否還在準備工作工作其他產(chǎn)品的研發(fā);生產(chǎn)成本詳細說明及掌控。三、公司的管理公司的非結構(圖畫出結構圖);公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學歷、學位、畢業(yè)院校、工作年限，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等;公司對主要管理和技術人員推行的激勵機制;公司是否雇用外部管理人員(會計師，律師、顧問、專家);說明公司對知識產(chǎn)權、專有權、特許經(jīng)營權等情況;說明公司的商業(yè)機密、技術機密等保護措施;公司是否存關聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題說明。四、行業(yè)及市場分析公司所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢;公司產(chǎn)品就是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品;公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界(全國)的市場容量存多大，這一容量以每年_%的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達致市場容量的_%，這一市場需求以每年_%的速度增加或減少;公司目前每年的銷售收入占到至市場實際銷售份額的_%。五、市場競爭及營銷策略公司產(chǎn)品所在的市場范圍里存那些競爭對手，他們占到至市場份額就是多少，你公司的市場份額就是多少;與競爭對手產(chǎn)品較之，公司產(chǎn)品存那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有價值;公司產(chǎn)品的獨特之處若想被競爭對手效仿。公司是否推行實際措施保護自己的'產(chǎn)品特點;如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品較之沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處，公司推行那些有效率手段與勁敵競爭，競爭的結果若想提高你公司產(chǎn)品的市場份額。預計經(jīng)過競爭你公司的份額能提高至多少;公司產(chǎn)品的客戶就是那些人，他們的原產(chǎn)情況，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品;公司推行那些市場營銷手段(廣告、展銷會、培訓班、電腦分銷，電話銷售，上門分銷，分銷網(wǎng)，零售網(wǎng)，分銷);詳細描述銷售過程和步驟;營銷成本;準備工作工作拓展那些嶄新市場;面世新產(chǎn)品的市場準備工作工作;現(xiàn)有的幾家大客戶。六、研究與研發(fā)公司現(xiàn)有技術開發(fā)人員數(shù)量;公司存那些研發(fā)設備;公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術水平(國內(nèi)、國際一流、領先);技術負責人的技術水平和管理能力;與同行業(yè)其他企業(yè)較之，你公司技術人員的收入水平;技術人員每年外流的比例就是_%;公司推行那些措施保護關鍵技術;公司每年的技術開發(fā)資金投入占到至銷售收入的_%七、生產(chǎn)過程生產(chǎn)地點;就是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn);是否能夠保證原材料的供應，挑選出了幾家供應商;生產(chǎn)設備性能質(zhì)量如何;生產(chǎn)設備的最輕生產(chǎn)能力若想滿足用戶市場快速增長的仍須;交通運輸條件是否便捷;周邊生產(chǎn)服務設施情況;推行了那些生產(chǎn)管理制度，是否完善，繼續(xù)執(zhí)行情況如何;檢測設備;成品率，返修率，廢品率等情況;八、資金市場需求情況及融資方案資金市場需求計劃：為同時同時實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所仍須的資金額，資金市場需求的時間性;資金用途：(詳細說明資金用途，并列表說明);融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明;資金其他來源：比如銀行貸款等;九、項目推行進度項目推行的計劃進度及適度的資金布局;進度表。十、財務計劃當前資產(chǎn)負債平衡表;第一年12個月每月銷售收入預測;3-5年銷售收入預測;上述數(shù)據(jù)中，實際資金回籠預測;上述月份和年份銷售費用預測;上述月份和年份財務費用預測;上述月份和年份管理費用預測;上述月份和年份其他費用預測;第一年12個月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表;3-5年的資產(chǎn)負債平衡表;投資回收期排序;盈虧平衡排序;結論。十一、風險因素懇求詳細說明該項目推行過程中可能將將遇到的風險，明確提出有效率的風險掌控和防范手段技術風險;市場風險;管理風險;財務風險;其他不容預見的風險;商業(yè)計劃書基本建設內(nèi)容建議非?？量?，它為投資者提供更多更多一份創(chuàng)業(yè)的項目介紹，向他們展示出創(chuàng)業(yè)的潛力和價值。商業(yè)計劃策劃書模板篇8第一章：全文.....................................................................................3第二章：公司介紹..............................................................................6一、宗旨(任務)..................................................................................6二、公司簡介.....................................................................................6三、公司戰(zhàn)略.....................................................................................71.產(chǎn)品及服務A：................................................................................72.產(chǎn)品及服務B，等等：......................................................................83.客戶合約的研發(fā)、培訓及咨詢等業(yè)務：............................................8四、技術............................................................................................81、專利技術：...................................................................................82、有關技術的使用情況(技術間的關系)：..........................................8五、價值評估.....................................................................................9六、公司管理.....................................................................................91.管理隊伍狀況..................................................................................92.外部大力支持：.....................................................................................103.董事會：........................................................................................10七、非、協(xié)作及對外關系：...........................................................10八、知識產(chǎn)權策略.............................................................................11九、場地與設施................................................................................12十、風險..........................................................................................12第三章：市場分析............................................................................13一、市場介紹....................................................................................13二、目標市場....................................................................................14三、顧客的出售準則..........................................................................15四、銷售策略.....................................................................................17五、市場蔓延和銷售量.......................................................................17第四章，競爭性分析...........................................................................17一、競爭者.........................................................................................17二、競爭策略或消除壁壘....................................................................181.競爭者[A，B等]...............................................................................18第五章;產(chǎn)品與服務.............................................................................19一、產(chǎn)品品種規(guī)劃..............................................................................19二、研究與研發(fā)..................................................................................20三、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃....................................................................20四、生產(chǎn)與儲運..................................................................................20五、外包裝.............................................................................................21六、推行階段......................................................................................21七、服務與大力支持...................................................................................21第六章市場與銷售.............................................................................22一、市場計劃......................................................................................22二、銷售策略......................................................................................231、實時銷售方法................................................................................232、產(chǎn)品定位.......................................................................................23三、銷售渠道與伙伴...........................................................................23四、銷售周期：..................................................................................25五、定價策略.....................................................................................261、產(chǎn)品、服務：................................................................................262、產(chǎn)品/服務B....................................................................................27六、市場聯(lián)絡;....................................................................................271、貿(mào)易展銷會...................................................................................272、廣告宣傳......................................................................................283、新聞發(fā)布會..................................................................................284、年度會議/學術討論會...................................................................285、國際互聯(lián)網(wǎng)降價...........................................................................286、其它降價因素...............................................................................287、貿(mào)易刊物、文章報導....................................................................298、輕而易舉寄出......................................................................................29七、社會證書....................................................................................29第七章財務計劃...............................................................................29一、財務匯總.....................................................................................29二、財務年度報表..............................................................................30三、資金市場需求.....................................................................................30四、預計總收入報表..............................................................................31五、資產(chǎn)負債預計表：.......................................................................32六、現(xiàn)金流量表：..............................................................................32第八章第三章.......................................................................................32一、[你公司或項目]的背景與機構設置：............................................33二、市場背景：.................................................................................33三、管理層人員個人簡歷..........................................................................34五、行業(yè)關系.....................................................................................34六、競爭對手的文件資料：................................................................34七、公司現(xiàn)狀.....................................................................................34八、顧客名單.....................................................................................35九、新聞剪報與發(fā)售物：...................................................................35十、市場營銷.....................................................................................35十一、專門術語................................................................................35第九章圖表......................................................................................35商業(yè)計劃策劃書模板篇9策劃年度工作計劃--商業(yè)文書,商業(yè)計劃書模板,商業(yè)計劃書模板;,商業(yè)計劃書模板下載;?花園二期作為一個中高檔樓盤，又在一期售價基礎上持續(xù)上升了260元/m2。2、沙盤：在6月9日之前全面落實沙盤制作,糧油商業(yè)計劃書范文，公司在6月底順利完成制作（大小、戶型模型等）3、現(xiàn)場照片：6月2日之前順利完成花園現(xiàn)場拍攝工作，主要用做以后宣傳中用實景圖片。7、在6月10日之前順利完成售樓部里面近10平米的廣告鳥瞰圖的制作和門楣的燈箱制作。怎么做？4、在6月20日之前對制定出廣告媒體計劃。8、在6月底必須順利完成成交量活動策劃報告，力爭全面落實至繼續(xù)執(zhí)行工作中。9、在6月20日之前,商業(yè)計劃書樣本，把銷售過程中客戶管理系統(tǒng)表格和廣告測評辦法全面落實至銷售中心。2、在6月15日之前證實成交量廣告內(nèi)容，并設計出廣告樣稿。更好的'與銷售中心一道，并肩作戰(zhàn),服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書，順利完成二期銷售任務，在此,食品商業(yè)計劃書范文，我們策劃公司作出以下工作計劃，盼望監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行：一、成交量前1、鳥瞰圖：在6月8日之前順利完成鳥瞰圖的設計制作。因此，為了并使整個銷售工作順利，而且隨心所欲繼續(xù)執(zhí)行。5、在對成交量廣告進行測評調(diào)整后，制定強銷期廣告內(nèi)容，并設計制作廣告樣稿。10、在6月20日之前全面落實花園銷售培訓計劃（與X全面落實至培訓細節(jié)、過程、內(nèi)容講師、時間等）二、廣告策劃計劃1、在6月15日之前證實廣告語。4、DM單：在6月5日之前順利完成設計制作,商業(yè)計劃書模板，在6月10日之前順利完成印刷工作（證實印刷數(shù)量規(guī)格等）5、樓書：在全面落實了現(xiàn)場實景拍攝和鳥瞰圖的制作后，在6月15日之前順利完成設計工作在月底順利完成印刷工作。3、在6月20日之前對成交量廣告進行預測。6、現(xiàn)場廣告牌：在6月20日之前順利完成，證實在什么地方搞出多大？商業(yè)計劃策劃書模板篇10xxx公司(或xxx項目)商業(yè)計劃書編號：日期：(項目公司資料)地址：郵政編碼：聯(lián)系人及職務：電話：或電子郵件：網(wǎng)址/電子郵箱：和易墨本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權屬于xx公司(或xx項目持有人)。所牽涉到的內(nèi)容和資料只局限于已簽定投資意向書的投資者使用。收到本計劃書后，收件方應即刻證實，并嚴格遵守以下的規(guī)定：1、在未贏得xx公司(或xx項目持有人)的書面許可前，收件人不得將本計劃書之內(nèi)容轉(zhuǎn)化成、外泄、散播;2、收件人比如急于進行本計劃書所述之項目，懇求按上述地址盡快將本計劃書完善交還。目錄報告目錄第一部分全文(整個計劃的概括)(文字在2頁～3頁以內(nèi))一、公司直觀描述二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)三、公司目前股權結構四、已資金投入的資金及用途五、公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹六、市場概況和營銷策略七、主要業(yè)務部門及業(yè)績詳述八、核心經(jīng)營團隊九、公司優(yōu)勢說明十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資市場需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還債務十一、融資方案(資金籌措及投資方式)十二、財務分析1.財務歷史數(shù)據(jù)(前3年～5年銷售匯總、利潤、脫胎換骨)2.財務預計(后3年～5年)3.資產(chǎn)負債情況第二部分綜述第一章公司介紹一、公司的宗旨(公司歷史使命的定義)二、公司簡介資料三、各部門職能和經(jīng)營目標四、公司管理1.董事會2.經(jīng)營團隊3.外部大力支持(副職人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)可以等)第二章技術與產(chǎn)品一、技術描述及技術所抱持二、產(chǎn)品狀況1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)2.產(chǎn)品特性3.正在研發(fā)/等候研發(fā)產(chǎn)品簡介4.研發(fā)計劃及時間表5.知識產(chǎn)權策略6.無形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權/專利等)三、產(chǎn)品生產(chǎn)1.資源及原材料供應2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3.擴建設施、建議及成本，擴建后生產(chǎn)能力4.舊有主要設備及添置設備5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本掌控6.外包裝與儲運第三章市場分析一、市場規(guī)模、市場結構與劃分二、目標市場的預設三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/嶄新研發(fā)/高成長/成辣/飽和狀態(tài))，產(chǎn)品名列及品牌狀況五、市場趨勢預測和市場機會六、行業(yè)政策第四章競爭分析一、并并無行業(yè)寡頭寡頭壟斷二、從市場細分看一看競爭者市場份額三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、外包裝、營銷、市場占有率等)四、潛在競爭對手情況和市場變化分析五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章市場營銷一、詳細描述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額)二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務四、主要業(yè)務關系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準及政策(銷售量/資金回籠期限/付款方式/應收賬款賬款賬款/貨運方式/優(yōu)惠政策等)五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六、降價和市場蔓延(方式及精心安排、財政預算)1.主要降價方式2.廣告/公關策略媒體評估七、產(chǎn)品價格方案1.定價依據(jù)和價格結構2.影響價格變化的因素和對策八、銷售資料統(tǒng)計數(shù)據(jù)和銷售紀錄方式，銷售周期的排序。九、市場研發(fā)規(guī)劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(3年～5年)銷售額、占有比非排序依據(jù)第六章投資說明一、資金市場需求說明(用量/期限)二、資金使用計劃及進度三、投資形式(貸款/利率/利率繳交條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)四、資本結構五、投資投資回報/償還債務計劃六、資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)七、投資抵押(是否存抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)八、投資借款(是否存抵押/借款者財務報告)九、招徠投資后股權結構十、股權成本十一、投資者干涉公司管理之程度說明十二、報告(定期向投資者提供更多更多的報告和資金支出財政預算)十三、雜費繳交(是否繳交中介人手續(xù)費)第七章投資報酬與挑選選擇退出一、股票上市二、股權轉(zhuǎn)讓三、股權定向增發(fā)四、股利第八章風險分析一、資源(原材料/供應商)風險二、市場不確定性風險三、研發(fā)風險四、生產(chǎn)不確定性風險五、成本掌控風險六、競爭風險七、政策風險八、財政風險(應收賬款賬款賬款/壞賬)九、管理風險(不不含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)十、宣告破產(chǎn)風險第九章管理一、公司非結構二、管理制度及勞動合同三、人事計劃(配備/招考/培訓/考核)四、薪資、福利方案五、股權分配和R500L計劃第十章經(jīng)營預測增資后3年～5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計稱得上依據(jù)第十一章財務分析一、財務分析表明二、財務數(shù)據(jù)預測1.銷售收入明細表2.成本費用明細表3.薪金水平明細表4.固定資產(chǎn)明細表5.資產(chǎn)負債表6.利潤及分配明細表7.現(xiàn)金流量表8.財務指標分析(1)充分反映財務盈利能力的指標a.財務內(nèi)部收益率(firr)b.投資回收期(pt)c.財務天量現(xiàn)值(fnpv)d.投資利潤率e.投資利稅率僅f.資本金利潤率g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析(2)充分反映項目清償能力的指標a.資產(chǎn)負債率b.流動比率c.流動比率d.固定資產(chǎn)投資借款償還期第三部分第三章一、附件1.營業(yè)執(zhí)照影印本2.董事會名單及個人簡歷3.主要經(jīng)營團隊名單及個人簡歷4.專業(yè)術語說明5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等6.注冊商標7.企業(yè)形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、外包裝說明等)8.會議記錄及報導9.場地租用證明10.工藝流程圖11.產(chǎn)品市場脫胎換骨預測圖二、附表1.主要產(chǎn)品目錄2.主要客戶名單3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單4.主要設備目錄5.主場調(diào)查表6.預估分析表7.各種財務報表及財務預估表更多有關文學創(chuàng)作：商業(yè)計劃書融資部分bp商業(yè)計劃書眾籌融資商業(yè)計劃書融資租賃商業(yè)計劃書大學生創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書假發(fā)票商業(yè)合作計劃書商業(yè)計劃書假發(fā)票最專業(yè)商業(yè)計劃策劃書模板篇11一、封面第一頁BP，一句話的形式呈現(xiàn)出來我們就是干什么的。我們就是AirBed&Breakfast，這就是第一點。二、痛點第二點，我們就輕而易舉陳述目前這個市場存的一些市場需求和痛點。目前我們游客乘車住宿的時候存在的問題：價格方面比較高。我們定居的酒店都就是統(tǒng)一的標準，很難體驗至當?shù)氐娘L土人情，很多房東存很多閑置的房屋，他們怎么樣回來產(chǎn)生價值。因為這就是雙邊的市場需求，所以雙邊都存痛點。三、解決方案那第三頁就說道大家，我就是怎么樣解決這個問題的。我通過這個解決方案可以并使用戶省錢，可以并使房東賺錢，然后在旅游的過程當中你又可以體驗至當?shù)氐娘L土人情和文化。四、市場規(guī)模那我們說道大家這個市場需求和解決方案之后，必須說道大家的內(nèi)容就是說這個市場的規(guī)模到底存多大。我們用兩頁片子說道大家，這個市場的規(guī)模以及對未來的展望未來。五、產(chǎn)品然后我們再向你詳細陳述，我這個產(chǎn)品的形態(tài)就是什么。我們存未來非常不好的商業(yè)預期，我也可以說道你說，我對未來的推廣方案和計劃就是什么樣的。我同時，也可以說道你我們就是怎樣賺錢的，我們的商業(yè)模式就是怎么樣的。六、競爭對手除了我們在這個市場當中的競爭對手存哪一些？跟他們較之，我們的特點和優(yōu)勢就是在哪里？七、團隊除了涵蓋我們這個團隊就是由哪些人構成的，他們分別負責管理哪個模塊，他們自己的經(jīng)驗就是在哪里？然后我們又說，除了這個運營的數(shù)據(jù)之外，我們除了一些媒體對我們的報導，用戶對我們的意見反饋。對于我們同時同時實現(xiàn)這個項目的價值在哪里？現(xiàn)在很多企業(yè)都想走資本市場，一份商業(yè)計劃書就是第一印象，接下來內(nèi)容就是以一個投資人的視角，說道大家必須怎么樣寫出一份商業(yè)計劃書。通常標準的融資分為三個階段，第一就是融資準備工作工作階段（寫出bp），第二就是市場推介會階段（看見投資人），第三就是合規(guī)調(diào)查階段（投資人給了ts之后對你和你的合作伙伴進行調(diào)查了解），今天我們先回去剖析一下如何書寫一份投資人喜歡的商業(yè)計劃書（就是傳說中的bp）。商業(yè)計劃書的幾個要點：首先它也就是一句話描述搞出的事情，對項目的描述。第二，呈現(xiàn)出目前的目標用戶的痛點和問題到底就是什么？今天就是用什么樣的方式回去解決這些問題的？我們的盈利模式如何，我們的定價，我們的銷售和分銷就是怎么樣的。存哪些可以提升的地方？我們的價值所在。除了我們對于競爭的分析就是怎么樣，以及我們這個產(chǎn)品就是怎么樣發(fā)展的，產(chǎn)品的路徑就是怎么樣？然后第三個就是我們就是怎么解決這個問題？除了最終，我的團隊就是哪些人回去搞出這件事情的，同時我們可以加之一些財務的預期內(nèi)容。我們得出結論具體內(nèi)容產(chǎn)品的展現(xiàn)出以及具體內(nèi)容的場景，然后告訴他，為什么我們現(xiàn)在回來解決這個問題比較不好，以及我們的市場規(guī)模就是多大。在這個系列的內(nèi)容當中，我們的每一節(jié)都用了非常短的篇幅說道你，如何回來寫出一個不好的商業(yè)計劃書，它的內(nèi)容就是什么，它的呈現(xiàn)形式就是怎么樣的，具體內(nèi)容的案例就是怎么樣的。如果在寫出商業(yè)計劃書的過程當中遇到的問題或者困難，也熱烈歡迎你和我們進行交流。希望這個系列的內(nèi)容能夠提供更多更多很多有價值的內(nèi)容給你，能夠幫助你寫出一個非常出眾優(yōu)秀的商業(yè)計劃書，能夠并使你盡快地獲得你的融資，能夠盡快同時同時實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想！商業(yè)計劃策劃書模板篇12一、詳細描述依次列明地址、電話號碼、聯(lián)系人；二、公司情況本段寫出公司的詳細描述，專門從事哪方面的產(chǎn)品生產(chǎn)或服務。本段文字必須力求簡約，且通俗易懂，必須并使讀者能基本了解公司的自然情況。三、公司的歷史1、首先說明公司創(chuàng)建時間；2、介紹公司的主導產(chǎn)品；3、說明公司發(fā)展的關鍵“里程碑”。關于公司脫胎換骨歷史的報告一定必須把握住重點和關鍵。四、公司的未來1、編寫已已連續(xù)若干年公司的未來計劃；2、特別則表示公司未來發(fā)展的關鍵“里程碑”。計劃書這段很關鍵，但其形式可以靈活多樣。甚至可以直觀地說明。如果想說明昂貴公司只有闖過一道道的險關，就可以達致理想的目標，那么必須說明各道險關的具體內(nèi)容含義，以便我們確切的了解昂貴公司。五、唯一性如果公司存新產(chǎn)品、嶄新服務或其他的唯一性特點，在本段應特別注意說明。六、產(chǎn)品或服務1、準確描述產(chǎn)品，以免對產(chǎn)品和生產(chǎn)計劃存心智上歧義；2、如果存多種產(chǎn)品或服務，應分段說明；3、說明產(chǎn)品價格、定價依據(jù)和買入水準；4、全面分析影響價格的因素，并應付各種情況均能做出盡可能的定義；5、說明貴方不懈努力程度對價格水準的影響。七、用戶或產(chǎn)品經(jīng)銷商1、詳細描述產(chǎn)品的用戶，說明誰就是最終用戶；2、為何使用你們的產(chǎn)品；3、用戶出售你們的產(chǎn)品或服務，是因為產(chǎn)品價格獨特，還是考量其他因素；4、用戶對你們產(chǎn)品或服務又和改進建議；5、必須以表格形式，按銷售額馬熱里角而低的順序，列出三個經(jīng)銷商的名稱、銷售額和銷售量。6、若本公司存意向，懇求隨時準備工作工作提供更多更多更完善的銷售資料。八、行業(yè)或市場1、說明產(chǎn)品市場的原產(chǎn)；2、總銷售額和銷售成長率；3、類產(chǎn)品或服務的市場總需求量（市場容量）；可以列表說明4、在說明行業(yè)銷售時，請注意說明你們正視的就是全方位市場還是在非常非常有限的行業(yè)空間內(nèi)銷售。九、競爭情況1、必須說明所有的競爭產(chǎn)品及有關的生產(chǎn)公司的情況；2、必須說明各競爭公司的銷售額和市場占有率，同時必須說明各公司的財力；3、必須準確說明你們產(chǎn)品存哪些區(qū)別與競爭者產(chǎn)品的特點。4、如果沒有競爭力，則應描述缺少競爭力的原因；5、如果表示將來可能將將存競爭力，則應則表示每個潛在的競爭對手，并則表示他們合適可能將將步入的市場。十、市場銷售公司的營銷管理和營銷渠道的分配，即為為產(chǎn)品如何回到貴方送來至用戶手中；1、就是靠自身強有力的銷售力量還是仍須中介；2、銷售產(chǎn)品仍須何種銷售商和中介人；3、你們與中間媒介屬何種關系；4、為銷售產(chǎn)品已采用什么銷售方案。十一、生產(chǎn)1、描述生產(chǎn)的全部過程，并特定說明主要生產(chǎn)階段；2、關鍵在于生產(chǎn)成本，特別必須說明計劃采用什么措施，把成本掌控在理想水準。十二、生產(chǎn)類型1、生產(chǎn)過程是否難度很大；2、是否為高精度的高科技；3、多家生產(chǎn)還是獨家生產(chǎn)（仍須融合科技產(chǎn)業(yè)的特點）？4、公司仍須多少生產(chǎn)費用？5、外構件的比例就是多少？6