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工程管理思路2017年9月18日工程管理思路2017年9月18日1目錄一、管理制度二、工程進(jìn)度管理三、工程質(zhì)量管理四、個(gè)人建議目錄一、管理制度2一、管理制度1、先將管控制度建立起來，在后期工作開展做到有法可依。2、主要的管控制度：工程進(jìn)度計(jì)劃管理制度、示范區(qū)品質(zhì)管控及評分制度、第三方瑞捷公司過程評估制度、工程樣板管理制度、工程材料管理制度、施工現(xiàn)場形象標(biāo)識系統(tǒng)管理制度、項(xiàng)目交付品質(zhì)評估工作制度。一、管理制度1、先將管控制度建立起來，在后期工作開展做到有法3二、工程進(jìn)度管理1、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。2、工程進(jìn)度過程監(jiān)控。3、對一級節(jié)點(diǎn)滯后的項(xiàng)目及時(shí)預(yù)警、約談、警告、處罰。4、組織召開集團(tuán)月度經(jīng)營分析會；對各城市公司一級節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行考核。二、工程進(jìn)度管理1、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。4三、工程質(zhì)量管理1、工程管控制度宣貫。2、材料封樣：設(shè)計(jì)封樣→采購封樣→施工封樣→現(xiàn)場材料檢查。三、工程質(zhì)量管理1、工程管控制度宣貫。5三、工程質(zhì)量管理3、樣板引路。樣板方案工序樣板交底培訓(xùn)班組工序樣板大面積施工4、界面交接。三、工程質(zhì)量管理3、樣板引路。樣板方案工序樣板交底培訓(xùn)班組工6三、工程質(zhì)量管理5、獎(jiǎng)懲措施：集團(tuán)對城市公司項(xiàng)目部：考核機(jī)制（績效、升職加薪）。城市公司項(xiàng)目部對施工單位：項(xiàng)目部應(yīng)針對性的編制內(nèi)部管控措施（要求施工單位對各班組的獎(jiǎng)罰）。城市公司項(xiàng)目部對監(jiān)理單位：對照監(jiān)理合同里的月度考核和合同獎(jiǎng)金，制定相應(yīng)的處罰激勵(lì)措施。三、工程質(zhì)量管理5、獎(jiǎng)懲措施：7四、個(gè)人建議1、工程進(jìn)度監(jiān)控方面建議各個(gè)在建項(xiàng)目安裝監(jiān)控系統(tǒng)。2、進(jìn)度計(jì)劃OA線上考核。3、工程質(zhì)量，高層建議引入鋁合金模板施工工藝。4、精裝交樓項(xiàng)目建議采用同層排水施工工藝。四

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